【单选题】
解除机车备用时，自接到调度命令时起，短期备用内燃、电力机车在___内达到出段状态
查看试卷，进入试卷练习
微信扫一扫，开始刷题
相关试题
【单选题】
漏发、错发、漏传、错传调度命令导致列车___运行，为一般C类事故
【单选题】
汽缸油、压缩机油中的残炭要求一定要___，才能保证正常润滑。
【单选题】
燃油发放柱指整备场单一___供给机车的发放柱。
A. 发放机油
B. 发放燃油
C. 发放冷却水
D. 发放润滑脂
【单选题】
油库应设高度不低于___的非燃材料的实体围墙
A. 2.0m
B. 2.5m
C. 3.0m
D. 3.5m
【单选题】
中央处理器（CPU）主要是指___
A. 运算器和主存储器
B. 运算器和控制器
C. 控制器和主存储器
D. 运算器、控制器和主存储器
【单选题】
在输油中断后，应立即停泵，切忌___。
A. 空转
B. 惰转
C. 切断电源
D. 打开排所阀
【单选题】
机车轮对车轮踏面擦伤深度不超过___
A. 0.7mm
B. 0.8mm
C. 0.9mm
D. 1mm
【单选题】
泵的种类很多，一般情况下输送黏度小、流量大的燃油应选择___泵。
【单选题】
按原油的含蜡量来分，蜡含量大于10%的原油为___
A. 低蜡原油
B. 含蜡原油
C. 高蜡原油
D. 无蜡原油
【单选题】
按原油的含硫量来分，含硫量大于2.0%的原油为___
A. 低硫原油
B. 含硫原油
C. 高硫原油
D. 无硫原油
【单选题】
机械制图中的细实线，表示___和尺寸线
A. 轮廓线
B. 对称线
C. 尺寸界线
D. 轴线
【单选题】
按原油的含蜡量来分，蜡含量为2.5%~10%的原油为___
A. 低蜡原油
B. 含蜡原油
C. 高蜡原油
D. 无蜡原油
【单选题】
石油产品的特性主要有易燃性、___、蒸发性、易产生静电、有一定的毒性
A. 污染性
B. 易挥发性
C. 流动性
D. 易爆性
【单选题】
列车与其他调车作业的机车车辆等互相冲撞而发生的事故，定___
A. 列车事故
B. 调车事故
C. 机车车辆事故
D. 其他事故
【单选题】
钙装润滑油脂适用于___的润滑
A. 滑动轴承
B. 流动轴承
C. 齿轮
D. 制动缸
【单选题】
按原油的含蜡量为分，蜡含量为0.5%~2.5%的原油为___
A. 低蜡原油
B. 含蜡原油
C. 高蜡原油
D. 无蜡原油
【单选题】
特别重大事故的调查期限为___
A. 30日
B. 40日
C. 50日
D. 60日
【单选题】
___是指到发线、调车线、牵出线、货物线及站内指定用途的其他线路
A. 正线
B. 站线
C. 段管线
D. 特别用途线
【单选题】
电力机车常用油脂有轴承油、___、压缩机油、变压器油、润滑脂等
A. 机油
B. 燃油
C. 齿轮油
D. 航空油
【单选题】
___是公民道德建设的原则，是社会主义经济政治和文化建设的必然要求
A. 马列主义
B. 邓小平理论
C. 集体主义
D. 和谐社会
【单选题】
机务段应有使用___机车燃料的储存场地或油库
A. 1-2个月
B. 2-3个月
C. 3-4个月
D. 6-12个月
【单选题】
三相交流电是三个频率相同，最大值相等，相位彼此相差___的交流电
A. 60°
B. 90°
C. 120°
D. 180°
【单选题】
从业人员既是安全生产的保护对象，双是实现安全生产的___
A. 关键
B. 保证
C. 基本要素
D. 人力资源保证
【单选题】
正常使用时，二氧化碳灭火器适用于扑救___以下的电气火灾
A. 12kv
B. 600kv
C. 25kv
D. 110kv
【单选题】
企业所设置的“安全生产管理机构”是指___
A. 专门负责安全生产管理工作的人员
B. 安全生产委员会或安全生产领导小组
C. 生产管理或技术管理机构
D. 企业负责人
【单选题】
某种润滑油脂针入度变为400时，已不能在重力下保持其形状，说明其已___了附阒在摩擦面上的能力。
【单选题】
汽油类、苯类石油产品，当闪点在28℃以下时，基失火危险等级为___
【单选题】
企业所设置的“专职安全管理人员”是指___
A. 负责劳动防护的人员
B. 负责设备管理、环境保护工作的人员
C. 负责技术、设计工作的人员
D. 专门负责安全生产管理工作的人员
【单选题】
橡胶、纤维制品、电木、云母制品、树脂薄膜、塑料等都具有较高的___性能
【单选题】
生产经营单位的主要负责人未履行《安全生产法》规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故，尚不够刑事处罚的，在___内不得担任任何生产经营单位的主要负责人
【单选题】
造成___以上直接经济损失的，为特别重大事故
A. 2亿元
B. 1亿元
C. 8千万元
D. 5千万元
【单选题】
电力、内燃机车的___牵引电动机损坏后必须大修修复时，为“机车中破”
【单选题】
卸油线采用尽头线，尽头线上应有明显的___
A. 白牌和白灯显示
B. 蓝牌和蓝灯显示
C. 红牌和红灯显示
D. 黄牌和黄灯显示
【单选题】
铁路线路分为正线、站线、段管线、___及特别用途线
A. 支线
B. 岔线
C. 调车线
D. 专用线
【单选题】
我国的“119”消防宣传活动日是每年的___
A. 40126
B. 39832
C. 40067
D. 40136
【单选题】
火灾中引起人员大量死亡的主要原因是___
A. 被火直接烧死
B. 烟气窒息致死
C. 跳楼或惊吓致死
D. 疾病致死
【单选题】
事故造成铁路旅客自带行李损失的，铁路运输企业对每名铁路旅客自带行李损失的赔偿责任限额为人民币___
A. 500元
B. 1000元
C. 1500元
D. 2000元
【单选题】
对于铁路运输来讲，保证安全主要指保证___安全，防止出现各种行车重大事故，尤其是注意避免旅客列车重大事故的发生
推荐试题
【单选题】
目标管理强调的是___ 。
A. 以成果为目标的管理
B. 方法论
C. 工作进度安排
D. 工人和管理者的活动
【单选题】
德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标要具有：___
A. 可考核性
B. 突破性
C. 统一性
D. 专业性
【单选题】
目标管理的具体步骤通常不应包括 ___ 。
A. 上下级共同讨论下属的任务、责任、工作内容等
B. 确立长期绩效目标
C. 定期检查进展状况
D. 期末共同评估所取得的成果
【单选题】
目标管理最突出的特点就是强调___。
A. 计划与执行相分离
B. 过程管理和全面控制
C. 成果管理和自我控制
D. 自我考评和全面控制
【单选题】
某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？___
A. 目标缺乏鼓动性
B. 目标无法考核
C. 目标表述不够清楚
D. 目标设定得太高
【单选题】
某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？___
A. 时间不明确，在实践中缺乏操作标准
B. 关键市场的提法不具体，很难界定范围
C. 较高市场份额的标准不清楚，要详细说明
D. 应综合考虑上述意见所反映的问题
【单选题】
美国管理学家德鲁克说：“真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标”。那么，目标的特征可归纳为：___
A. 层次性、相关性、可检验性和时序性
B. 层次性、相关性、可计量性和多元性
C. 层次性、可操作性、可检验性和时序性
D. 层次性、可操作性、可计量性和多元性
【单选题】
两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持管理的灵活性。另一个经理则认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他一些确立目标的方法、在以下四种方法中最好的方法是：___
A. 由经理给员工设置总体目标
B. 由经理给员工设置具体目标
C. 由员工提出总体目标，并获得管理部门的同意
D. 由员工提出具体目标，并获得管理部门的同意
【单选题】
就目标管理的本质而言，它是一种___。
A. 评估手段
B. 激励工具
C. 控制手段
D. 管理系统
【单选题】
当代管理机构变革的一大趋势是___
A. 管理层次复杂化
B. 组织结构扁平化
C. 管理幅度日益减少
D. 锥型结构更受欢迎
【单选题】
斯隆模型指的是___
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
【单选题】
在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是___
A. 直线职权关系
B. 参谋职权关系
C. 既是直线职权关系又是参谋职权关系
D. 都不是
【单选题】
管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是___
A. 缩短上下级距离
B. 信息纵向流通快，管理费用低
C. 管理严密、分工明确、上下级易于协调
D. 被管理者有较大的自主性、积极性和满足感
【单选题】
在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会___
【单选题】
管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为___
A. 职能分析
B. 管理规范设计
C. 组织结构设计
D. 协调方式设计
【单选题】
把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属___
A. 职能部门化
B. 用户部门化
C. 产品部门化
D. 地区部门化
【单选题】
上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是___
A. 授权
B. 劳动分工
C. 管理幅度
D. 分散
【单选题】
实行集中控制与分散经营的组织形式是___
A. 直线制
B. 矩阵制
C. 事业部制
D. 职能制
【单选题】
分权的主要优点包括___
A. 有利于加强控制
B. 使下属少犯错误
C. 综合利用专业人士
D. 决策更符合所在地的实际情况
【单选题】
某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按___
A. 区域划分部门
B. 职能划分部门
C. 顾客划分部门
D. 生产工艺划分部门
【单选题】
解决直线与参谋间矛盾的主要方法有___
A. 取消参谋岗位
B. 双方共同组成团队
C. 强制参谋服务
D. 增强直线的权力
【单选题】
在下述那种情况下管理幅度可以适当加大___
A. 所处管理层次较高的主管人员
B. 工作环境不稳定
C. 计划完善
D. 不同下属工作岗位的分布比较分散
【单选题】
组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是___
A. 等级原则
B. 责权对等原则
C. 统一命令原则
D. 责任不能委任原则
【单选题】
要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作___
【单选题】
下列哪项因素不利于企业实现组织的分权___
A. 组织规模很大
B. 活动具有一定的分散性
C. 高层对低层的决策控制程度低
D. 企业内部政策具有统一性
【单选题】
某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪， 这种情况下，公司领导应___
A. 忽略不满情绪，坚持原有方案
B. 改为外部招聘
C. 改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩
D. 放弃这几个候选人，改为提升他人
【单选题】
职能制的优点是___
A. 权力集中
B. 命令统一
C. 解决主管负责人对专业指挥的困难
D. 决策迅速
【单选题】
从内部提升的优点是___
A. 有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才
B. 能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖
C. 有利于被聘者迅速的开展工作
D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系
【单选题】
对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用___
A. 职能制的组织结构
B. 直线制的组织结构
C. 事业部制的组织结构
D. 矩阵式的组织结构
【单选题】
过分的集权有很多弊端，除了___
A. 降低决策质量
B. 不利于决策的统一
C. 使组织的适应能力减弱
D. 降低组织成员的工作热情
【单选题】
在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题___
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
【单选题】
一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越___
A. 越小
B. 越大
C. 不确定
D. 越小越好
【单选题】
没有实行管理分工的组织结构是___
A. 直线型
B. 矩阵型
C. 职能型
D. 事业部型
【单选题】
容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是___
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
【单选题】
部门的设置属于___
A. 横向分工
B. 纵向分工
C. 斜向分工
D. 不一定
【单选题】
某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为___
【单选题】
一位领导者，每次上班总是关心下属职工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡，对待这种做法，各方面反映不一，你认为这种管理方式更适合：___
A. 任务明确，上下关系融洽，领导职位权力强的组织
B. 任务不明确，上下关系紧张，领导职位权力弱的组织
C. 任务明确，上下关系紧张，领导职位权力强的组织
D. 任务明确，上下关系融洽，领导职位权力弱的组织
【单选题】
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？___
A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B. 不客气地打断其说话，让别人发言
C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
D. 允许其畅所欲言，以表示广开言路
【单选题】
许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是 ___ 。
A. 增强企业凝聚力
B. 促进信息沟通
C. 形成非正式组织
D. 给员工一个放松的场所
【单选题】
一小男孩校服裤子太长了，要求家人给裁短些。这个男孩先是要求母亲做这件事。由于担心母亲可能没有时间，他相继又对奶奶和姐姐提出了同样的要求。结果，祖母、母亲和姐姐三个人都在忙完各自的事情后分别将这条裤子裁断了一截。第二天早上，男孩拿裤子穿时，发现了一个不可挽回的后果。这一家庭生活中的小事，说明了以下哪个因素是人类活动取得良好效果的客观需要：___
A. 协调
B. 计划和组织
C. 组织和领导
D. 领导和控制
