【多选题】
支队领导机关作为抓基层一线指挥部，必须经常深入基层___，实行面对面领导。
A. 检查督促
B. 视频指导
C. 上门服务
D. 现场办公
查看试卷，进入试卷练习
微信扫一扫，开始刷题
相关试题
【多选题】
强化___的意识，改进指导方式和工作方法，积极转职能、转方式、转作风，增强抓基层质量效益。
A. 按党纪严
B. 按纲要建
C. 按大纲训
D. 按法规管
【多选题】
___进行重点帮建，对连续5年以上未进先进基层单位实施精准帮建。"
A. 重点建设单位
B. 小散远直单位
C. 问题较多的基层单位
D. 新组建单位
【多选题】
端正工作指导思想，要力戒形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，不___，不（），不（），防止空喊、空转、空耗、空白现象。
A. 好大喜功
B. 报喜藏忧
C. 玩弄权术
D. 弄虚作假
【多选题】
严把机关干部选调关，___主要从担任过基层主官的干部中选拔。
A. 处长
B. 科长
C. 支队长
D. 副支队长
【多选题】
改进会风文风，支队机关要坚持___。
A. 开管用的会、发管用的文
B. 开大会、发急文
C. 开短会、发短文
D. 少开会、少发文
【多选题】
落实党对国家综合性消防救援队伍绝对领导的根本原则和制度，严守政治纪律和政治规矩，增强___，坚定（），做到（）。
A. 四个意识
B. 四个自信
C. 两个维护
D. 四个伟大
【多选题】
坚持平战一体，贯彻战备法规，提高___战备水平，有效防范化解重大安全风险、应对处置各类灾事故。
A. 实战化
B. 体系化
C. 精准化
D. 实案化
【多选题】
要经常组织战备演练，了解辖区___，熟悉( )，掌握( )，提高战备水平和执行任务能力。
A. 实际情况
B. 内容和程序
C. 方法和要领
D. 规章和制度
【多选题】
要运用多种教育和激励手段，激发指战员训练热情，开展___、战法创新、业务达标等活动，鼓励争当训练尖子、技术能手和精武标兵，落实训练奖惩，培树训练典型，浓厚练兵备战氛围。
A. 训战民主
B. 岗位练兵
C. 考比拉评
D. 技术革新
【多选题】
坚持勤俭练兵，充分发挥训练经费、___和场地的保障效能。
【多选题】
要加强队伍建设，以___为导向深入开展防火岗位大练兵活动，全面提升消防执法服务能力水平。
A. 学业务
B. 强素质
C. 树形象
D. 练技能
【多选题】
扎实开展使命课题训练和检验性训练，落实( )、危化环境下模拟训练、___、复杂环境下训练、( )等险难课目训练，把遂行任务必备的指挥、行动、保障能力和战斗作风练过硬。
A. 实战化训练
B. 真火实烟涉水训练
C. 高强度训练
D. 夜间训练
【多选题】
要坚持任务需要什么就专攻精练什么，___，（），（），把实战化贯穿渗透于训练全过程各领域。
A. 按使命任务设计内容
B. 按实战环境设置条件
C. 按任务进程组织演训
D. 按检验性训练
【多选题】
扎实搞好基础训练,要组织指战员___。
A. 学习新知识
B. 掌握新装备
C. 提高新技能
D. 研练新战法
【多选题】
坚持把党的政治建设摆在首位，( )战斗堡垒作用好，( )模范带头作用好，___助手作用好。
A. 团支部
B. 党支部
C. 党员干部
D. 消防指战员委员会
【多选题】
坚持纪律部队建设标准，严格教育、( )、严格管理、严格要求，服从命令、听从指挥，___、步调一致，用铁的纪律打造铁的队伍。
A. 严格思想
B. 严格训练
C. 集中统一
D. 统一意志
【多选题】
坚决落实条令条例，认真遵守规章制度，精细执行操作规程，战备、训练、工作、生活规范有序,无___、( )、( )和失泄密。
A. 严重违纪
B. 等级事故
C. 行政事件
D. 刑事案件
【多选题】
要严格落实消防监督___，（）、（），执法效果与社会效果有机统一。积极推动社会化消防工作。
A. 执法责任
B. 制度完善
C. 行为规范
D. 业务素质
【多选题】
扎实开展国家综合性消防救援队伍根本职能和形势任务教育，增强底线思维和忧患意识、危机意识、使命意识，培育( )、( )的战斗精神，砥砺___，树牢随时准备灭大火、抢大险、救大灾思想。
A. 英雄气概
B. 血性胆气
C. 刀山敢上
D. 火海敢闯
【多选题】
严格落实___、( )，保持指挥信息系统运行畅通，努力实现固定通、任务通、动中通、全时通。
A. 人员在位率
B. 执勤保障率
C. 装备损坏率
D. 在航率
【多选题】
按照“一专多能、多能一体”要求，坚持( )、___、（）、（），从任务需要出发从难从严训练，确保人员、内容、时间、质量落实。
A. 实战实训
B. 按纲施训
C. 依法治训
D. 科学组训
【多选题】
管好“两室两库”，落实“三分四定,战备设施设备___，消耗性物资( )，应急储备物资( )。
A. 保持完好
B. 按时添加
C. 及时补充
D. 定期更换
【多选题】
扎实搞好基础训练要注重全面训练，坚持分步细训，完成共同课目、___、（）、（）训练。
【多选题】
扎实搞好基础训练，要培养___、（)、（)，提高遂行应急救援任务需要的素质能力。
A. 组织指挥人才
B. 信息专业人才
C. 发明创造人才
D. 科技创新人才
【多选题】
按照“一专多能、多能一体”要求，坚持实战实训、按纲施训、依法治训、科学组训，从任务需要出发从难从严训练，确保( )、___、（）、（）落实。
【多选题】
扎实搞好基础训练,要组织指战员学习___、掌握（）、提高（)、研练新战法。
A. 新器材
B. 新知识
C. 新装备
D. 新技能
【多选题】
落实干部消防员分训、骨干组训，干部重点进行___、信息化知识学习和（)、（）、技术战术训练。
A. 应急救援理论
B. 指挥谋略
C. 指挥技能
D. 组训任教
【多选题】
落实干部消防员分训、骨干组训,消防员骨干重点进行___。
A. 应急救援理论
B. 装备操作使用
C. 组训任教
D. 专业技能训练
【多选题】
指挥干部和消防员骨干要成为“四能四会”教练员，具备___、（）、（）和管理部属的能力。
【多选题】
组织开展消防安全专项治理和火灾隐患排查整治，推进( )建设，加强___、（)消防工作，保持火灾形势稳定，有效预防和遏制重特大尤其是群死群伤火灾事故发生。
A. 政府专职消防队伍
B. 多种形式消防队伍
C. 农村
D. 社区
【多选题】
依据《消防监督检查规定》，结合本地区火灾发生的特点规律，适时对( )、___、（）、（）等单位遵守消防法规、落实消防责任情况进行监督检查抽查，并依法实施消防行政处罚和行政强制措施。
【多选题】
“双随机、一公开”即___。
A. 随机抽取检查对象
B. 查处结果及时向社会公开
C. 随机选派执法检查人员
D. 抽查情况及时向社会公开
【多选题】
消防监督检查,要规范执法行为，提升___，实现（），杜绝（），始终保持火灾隐患整治的高压态势，为经济社会发展营造良好的消防安全环境。
A. 监管效能
B. 业务素质
C. 阳光监督
D. 任性执法
【多选题】
开展消防宣传教育,要实施消防___工程。
A. 大形象
B. 大宣传
C. 大教育
D. 大培训
【多选题】
下列节日中为消防队伍特定开展消防宣传教育的是___。
A. “119”宣传日
B. 安全生产月
C. 防灾减灾日
D. 中秋节
【多选题】
开展消防宣传教育,要指导建立___，发挥社区( )、( )等作用，开展消防志愿者服务活动。
A. 群众消防志愿者队伍
B. 社区消防队伍
C. 宣传大使
D. 消防代言人
【多选题】
开展消防宣传教育,要指导( )、( )和___有针对性地开展消防宣传教育。
A. 农村
B. 社区
C. 群众
D. 公安派出所
【多选题】
及时调查火灾事故，做到___。
A. 程序合法
B. 证据充分
C. 事实清楚
D. 结论准确
【多选题】
火灾统计要___、（），无（）。
A. 真实准确
B. 上报及时
C. 瞒报、漏报
D. 错报、少报
【多选题】
落实“四句话方针”要求，培养___的新时代消防救援指战员。
A. 对党忠诚
B. 纪律严明
C. 赴汤蹈火
D. 竭诚为民
推荐试题
【单选题】
BXB121.在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？___
A. 将其包含在经验教训数据库中
B. 遵循变更管理计划
C. 将其正确地记录在问题日志中
D. 更新项目管理计划
【单选题】
BXB122.项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？___
A. 单独与该海外团队谈话澄清该问题
B. 将该问题记录在问题日志中
C. 分配另一个海外团队来帮助/指导他们
D. 与所有相关方开会，讨论这个问题
【单选题】
BXB123.在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做？___
A. 制定团队章程
B. 与团队一起审查团队章程
C. 与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题
D. 实施冲突管理过程
【单选题】
BXB124.项目经理必须管理潜在的相关方利益冲突，相关方参与评估矩阵识别到一个反对项目且 有影响力的相关方。项目经理应该如何调整符合该相关方的期望？___
A. 创建相关方参与计划
B. 与其沟通相关方参与计划
C. 与所有相关方开会，对项目目标达成共识
D. 更新相关方登记册
【单选题】
BXB125.在涉及处理敏感客户数据的项目开发阶段,合规经理提出了项目不合规的问题。项目经理应该先审查哪一份文件?___
A. 范围说明书
B. 项目章程
C. 商业论证
D. 风险登记册
【单选题】
BXB126.在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？___
A. 团队社交门户
B. 项目管理计划
C. 经验教训
D. 专家判断
【单选题】
BXB127.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 更新项目进度计划
B. 执行实施
C. 提交变更请求
D. 修改项目基准
【单选题】
BXB128.在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？___
A. 执行挣值管理(EVM)分析
B. 将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
C. 要求相关方确认他们的项目估算
D. 将成本超支升级上振给项目管理办公室(PMO)
【单选题】
BXB129.在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中,由于缺乏一种机械，项目落后于进度计划。这属于哪一种事业环境因素？___
A. 组织结构
B. 基础设施
C. 相关方风险界值
D. 可持续性
【单选题】
BXB130.在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？___
A. 技术绩效测量
B. 储备分析
C. 风险分析
D. 偏差和趋势分析
【单选题】
BXB131.对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 请职能经理提供项目团队成员
B. 创建一份资源管理计划
C. 制定一份具有岗位描述的组织
D. 使用专家判断
【单选题】
BXB132.对于一个软件开发项目，大部分功能都已经过客户同意。该客户也是一位相关方，负责审查需求规格书。项目开始后，该客户的老板(之前未被识别为一位相关方)参与项目要求对批准的需求进行变更。这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做？___
A. 将其添加进风险登记册
B. 向变更控制委员会(CCB)提交一项变更
C. 修订项目管理计划，以包含这些更新
D. 规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
【单选题】
BXB133.在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？___
A. 更新范围计划，包含新功能
B. 创建变更请求并评估影响
C. 与发起人讨论该请求
D. 更新项目文件
【单选题】
BXB134.管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？___
A. 更新风险登记
B. 要求团队在项目期间以相同的风格工作
C. 修订沟通管理计划
D. 为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
【单选题】
BXB135.在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？___
A. 询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
B. 与职能经理协商替换一名团队成员
C. 评估对项目的影响
D. 审查资源管理计划
【单选题】
BXB136.一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么 工具或技术来收集需求？___
A. 原型法
B. 专家判断
C. 产品分析
D. 制定决策
【单选题】
BXB137.在一个价值50,000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25,000美元，挣值（EV）为20,000美元，实际成本（AC）为15,000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？___
A. 落后于进度，并超出预算
B. 落后于进度，但低于预算
C. 超前于进度，并低于预算
D. 超前于进度，但超出预算
【单选题】
BXB138.项目经理想要采购一些订制产品，且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的订制产品。若要确保他们的报价具有可比性，采购包中应包含哪些内容？___
A. 定制产品的成本估算
B. 详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明书（SOW）
C. 经批准的项目范围说明书，工作分解结构(WBS)和WBS词典
D. 风险管理计划以及风险管理审查报告
【单选题】
BXB139.项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？___
A. 龙卷风图
B. 决策树分析
C. 优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D. 石川图
【单选题】
BXB140.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？___
A. 接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度
B. 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C. 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
【单选题】
BXB141.在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？___
A. 亲和图
B. 石川图
C. 控制图
D. 帕累托分析
【单选题】
BXB142.项目经理正在与质量保证(QA)专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？___
A. 直方图
B. 散点图
C. 矩阵图
D. 鱼骨图
【单选题】
BXB143.几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证(QA)团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？___
A. 与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案
B. 将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试
C. 指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
D. 为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
【单选题】
BXB144.客户在用户测试期间同意最终产品，但现在却有另一种想法。若要解决这个问题，项目经理应该查阅哪一份文件？___
A. 验收标准
B. 质量管理计划
C. 需求文件
D. 项目章程
【单选题】
BXB145.客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？___
A. 经验教训
B. 将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C. 项目绩效报告
D. 项目终止原因
【单选题】
BXB146.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？___
A. 召开项目启动大会
B. 开展一次团队建设活动
C. 实施认可与奖励计划
D. 审查项目章程
【单选题】
BXB147.一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？___
A. 头脑风暴
B. 专家判断
C. 六西格玛技术
D. 预测
【单选题】
BXB148.一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？___
A. 因果图
B. 预测
C. 制定决策
D. 风险评估矩阵
【单选题】
BXB149.项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？___
A. 定量风险分析
B. 根本原因分析
C. 偏差分析
D. 定性风险分析
【单选题】
BXB150.项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？___
A. 通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
B. 与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
C. 与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
D. 提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题
【单选题】
BXB151.项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？___
A. 通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B. 立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C. 停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D. 拒绝该请求，因为己超出范围
【单选题】
BXB152.项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？___
A. 沟通管理计划
B. 需求跟踪矩阵
C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D. 项目章程
【单选题】
BXB153.为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？___
A. 审查其他公司类似项目的经验教训
B. 为销售部门开会讨论需求
C. 定义项目的主要可交付成果
D. 参与制定项目章程
【单选题】
BXB154.由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？___
A. 查看缺陷报告以确定并解决问题
B. 提交变更请求
C. 执行根本原因分析，以确定纠正措施
D. 使用测试脚本来解决问题
【单选题】
BXB155.在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？___
A. 更新变更日志
B. 查阅范围文件
C. 查阅相关方登记册
D. 更新沟通管理计划
【单选题】
BXB156.在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？___
A. 将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
B. 将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
C. 不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
D. 与团队一起内部处理风险态度
【单选题】
BXB157.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理相关方的期望？___
A. 澄清业务需求
B. 确定顶目沟通渠道
C. 审查类似项目的经验教训
D. 列出产生主要可交付成果的活动
【单选题】
BXB158.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库己过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？___
A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队
B. 建议取消该项目
C. 将该风险添加进风险登记册
D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低
【单选题】
BXB159.变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？___
A. 风险登记册
B. 需求跟踪矩阵
C. 变更管理计划
D. 变更日志
【单选题】
BXB160.在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？___
A. 与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B. 审查成本估算以降低项目风险
C. 要求释放管理储备金以支付额外资金
D. 更新风险登记册以记录资金缺乏情况
