【单选题】
对于一般隐患，超过 无法消除的，安监部负责备案与跟踪。
A. 1个月
B. 2个月
C. 3个月
D. 4个月
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相关试题
【单选题】
抢修项目政策处理，应有 名以上公司人员参与，5万以下汇报分管领导同意，5万以上报总经理同意，并形成谈判记录。
【单选题】
党群监审部负责政策处理工作的监审工作，参与 以上政策处理谈判。
A. 5000元
B. 20000元
C. 50000元
D. 80000元
【单选题】
计划发展部负责政策处理费用的分项列支，参与 以上政策处理谈判。
A. 5000元
B. 20000元
C. 50000元
D. 80000元
【单选题】
费用谈判应有 人及以上公司人员在场，原则上管道保护中心及项目部门各1人。
【单选题】
单点政策处理费用预估在 元以上的原则需监审人员参与谈判。
【单选题】
单个政策处理点费用1000元及以下，或累计 及以下时，需求部门、管道保护中心人员参与谈判，并形成谈判记录。
A. 5000元
B. 10000元
C. 20000元
D. 30000元
【单选题】
单点 以上，或累计50000元及以下政策处理，需求部门、管道保护中心及计划发展部人员参与谈判，并形成谈判记录。
A. 5000元
B. 10000元
C. 20000元
D. 30000元
【单选题】
以上政策处理，需求部门、管道保护中心、计划发展部及监审人员参与谈判，并形成谈判记录。
A. 5000元
B. 20000元
C. 50000元
D. 80000元
【单选题】
公司成立标准化委员会（简称标委会），由___担任标委会主任。标委会下设技术标准、管理 标准、工作标准三个专业分委会。
A. 总经理
B. 副总经理
C. 总工程师
D. 董事长
【单选题】
标委会及分委会下设标准化管理办公室（以下简称“标办”），设在___，组长由其部门主任担任。
A. 安全监察部
B. 综合办公室
C. 调度运行中心站
D. 人力资源部
【单选题】
公司标准应定期进行复审、复审周期一般不超过___年。
【单选题】
标准化人员一般应具有___ 年以上工作经验；具备一定的组织协调能力、计算机应用能力和文字、语言表达 能力。。
【单选题】
标准化信息的范围包括：天然气管道运行管理方面有关标准化的法律、法规、___ 和规范性文件；。
【单选题】
标准的文本需与外单位交流时，应经标办___批准，并办理登记手续。
A. 主管
B. 总经理
C. 副总经理
D. 主任
【单选题】
标准化各项奖励按___规定执行。
A. 安全生产责任制考核办法
B. 综合考核管理办法
C. 三项责任制考核管理办法
D. 人事管理办法
【单选题】
新班组在正式成立、开展工作之日起 ___ 个月后可经由所在部门验收后，申报参加公司标准化工 作组验收。
【单选题】
达标班组评定标准：评价得分≥255 分，且各测评模块得分≥___。
A. 80%
B. 90%
C. 95%
D. 85%
【单选题】
标杆班组评定标准必须六星班组运行一年后，各单个模块得分达到 ___分以上，加分项得分能达到（ ）以上。
A. 95% 80%
B. 90% 80%
C. 95% 85%
D. 95% 90%
【单选题】
标准化评分分为基准分___和加分项（ ）。
A. 360 50
B. 300 100
C. 300 80
D. 300 50
【单选题】
在公司或上级单位的检查中，发现责任性管理问题被通报的，本年度标准化班组评比直接___。
A. 一级
B. 二级
C. 三级
D. 取消资格
【单选题】
公司验收工作小组于每年___月完成本年度标准化班组验收工作。
A. 8-10
B. 9-11
C. 10-12
D. 7-9
【单选题】
员工在考核周期内发生调动，奖励发放按工作超___个月的班组评定等级发放。
【单选题】
下面一组天然气 组分正确的是___。
A. 甲烷、乙烷、丙烷、丁烷、硫化氢
B. 甲烷、乙烷、二氧化碳、水汽
C. 甲烷、氧气、硫、乙烷、一氧化碳
D. 甲烷、氮气、丙烷、水、丙醛
【单选题】
天然气的___是形成水合物的辅助条件。
A. 流量改变
B. 流速改变
C. 压力波动
D. 温度变化
【单选题】
在用气相色谱法分析气体的组成时，一般需要一种高纯度的气体作为载气，在天然气组分分析中，一般采用以下哪种气体作为载气___。
【单选题】
天然气的粘度与天然气的___有关。
A. 相对分子质量、组成、温度、压力
B. 相对分子质量、密度、温度、压力
C. 组成、密度、湿度、压力
D. 相对分子质量、组成、密度、压力
【单选题】
天然气热值的法定计量单位是___。
A. 焦耳/克
B. 焦耳/标准立方米
C. 千卡/千克
D. 卡/标准立方米
【单选题】
水合物是一种不稳定的化合物，当其所处的温度___或压力（ ）至适当值时，会分解为碳氢化合物和水。
A. 升高 降低
B. 降低 降低
C. 降低 升高
D. 不变 降低
【单选题】
管线内径增加一倍，输气量增加___倍
A. 6.3
B. 7.3
C. 8.3
D. 9.3
【单选题】
以下哪个专业没有一类设备异动___
A. 控制专业
B. 计量专业
C. 土建专业
D. 电气专业
【单选题】
以下哪个项目中涉及设备异动的需办理设备异动申请___
A. 技改项目
B. 科技项目
C. 信息项目
D. 反措项目
【单选题】
因事故抢修需要进行设备异动时，应按审批权限征得批准者的同意，并向调度、运行人员说明后方可实施，但应在抢修工作结束后___日内补办设备异动申请审批手续
【单选题】
以下哪个不属于控制专业的一类设备异动___
A. 下位机 CPU 型号变更；
B. 电动执行机构型号变更；
C. ESD 功能变更
D. 控制系统 24V 电源型号变更
【单选题】
设备保护功能撤除和定值设定，可不办理设备异动申请，按哪个管理办法___执行
A. Q/TY 208417《设备定值设定与撤除管理办法》
B. Q/TY 211001《项目管理办法》
C. Q/TY 208403《设备命名管理办法》
D. Q/TY 207006《废旧物资管理办法》
【单选题】
为了能准确说明流程并对全线各站场工艺设备进行准确操作，对各站场设备的位置编号按照英文字母加6位阿拉伯数字进行命名，由左至右第四位代表：___
A. 工艺流程功能区域
B. 主干线号
C. 站点号
D. 设备区域内序号
【单选题】
根据设备分类编码表，消防箱的编码为 ，光传输系统的编码为 ：___
A. XF SW
B. XF ODF
C. XFX ODF
D. XFX SDH
【单选题】
若调压区、计量区间有两根并行汇管，前一根汇管的编号为 编号，后一根汇管的编号为 编号：___
A. 调压区 计量区
B. 调压区 调压区
C. 计量区 调压区
D. 计量区 计量区
【单选题】
下列不属于调度运行中心职责的是：___
A. 在设备编号清册批准后一周内完成现场临时挂牌及标识工作
B. 根据批准的设备名称及编号清册，负责所辖设备名称及编号的现场标示、挂牌和保管工作
C. 负责编制新增站内设备及中控设备命名及编号清册
D. 设计院出具图纸后牵头进行图纸设备命名审查
【单选题】
对于设备附属的阀门、仪表等，其命名不体现在工艺流程图中，考虑其数量不多，其代码按照附属设备 命名：___
A. 所属设备位号
B. 实际功能
C. 区域内设备安装位置
D. 英文缩写
【单选题】
本标准的实施由哪个部门按项目进行组织检查：___
A. 调度运行中心
B. 维抢修中心
C. 技术质量部
D. 管道保护中心
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【单选题】
企业将经营领域扩展到与原先完全不相关的产品生产和销售领域中，属于___ 。
A. 密集型策略
B. 一体化策略
C. 横向多角化策略
D. 混合多角化
【单选题】
战略决策是___ 。
A. 实现企业家的意图
B. 外部环境的分析
C. 内部环境的分析
D. 以上都不完整
【单选题】
经营战略制定程序的第二个步骤是___ 。
A. 形成战略思想
B. 拟定、评价和选择战略方案
C. 进行环境调查
D. 实施战略方案
【单选题】
企业发展多角化经营，最主要目的是___ 。
A. 降低成本
B. 分散风险
C. 扩大市场
D. 增加利润
【单选题】
羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于___ 。
A. 羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数
B. 羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数
C. 能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少
D. 羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数
【单选题】
下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强?___
A. 制订发展战略
B. 选拔一个销售经理
C. 组建新的公司领导班子
D. 确定对经理人员的考核指标
【单选题】
在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：___
A. 追求最低成本
B. 实行产品差异化
C. 集中重点或专业化
D. 以上策略皆可选择
【单选题】
将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：___
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 稳定战略
【单选题】
要成功地实现成本优势战略，___
A. 企业通常必须是本行业中唯一一个实施该战略者
B. 满足客户对产品的多种多样的要求
C. 将企业的资源集中运用于有限的产品生产
D. 企业要有进有退，有所为有所不为
【单选题】
针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北美投资设立全资子公司,这种决策属于：___
A. 管理决策
B. 战略决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
【单选题】
下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素：___
A. 资金实力
B. 营销能力
C. 资源占有
D. 法律法规
【单选题】
战略决策的特点如下，除了：___
A. 关系全局
B. 实施时间较长,对组织影响较为深远
C. 旨在解决组织中的局部重要问题
D. 一般有高层管理者做出
【单选题】
关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：___
A. 前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”
B. 前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门
C. 前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动
D. 前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组织的效率与生存
【单选题】
企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指：___
A. 内部优势
B. 内部劣势
C. 外部机会
D. 外部威胁
【单选题】
企业一般总体战略是关涉企业经营发展全局的战略，下列哪一项不属于企业一般总体战略：___
A. 集团化战略
B. 多样化战略
C. 一体化战略
D. 集中重点战略
【单选题】
多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略，其中，虽与现有产品、市场有关系，但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是：___
A. 横向多样化
B. 纵向多样化
C. 多向多样化
D. 复合多样化
【单选题】
采用专家集体创造力的决策方法，被称为决策的“软方法”，又称：___
A. 计量决策法
B. 主观决策法
C. 决策树法
D. 效用法
【单选题】
某产品的价格为15元，固定成本为11万元，生产该产品的单位变动成本为4元。这个产品的盈亏平衡点为：___
A. 10,000件
B. 12,100件
C. 5,000件
D. 15,400件
【单选题】
一家企业经过市场调查后发现，随着人们生活水平的提高，人们一般是购买成衣。但是，在日常生活中，人们还有作一些简单缝纫的要求。这说明老的缝纫机淘汰后，人们仍然有一定的需求空间没有得到满足。为此，该企业决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决策。有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策?___
A. 确定性决策，投产后生产的数量
B. 本身就是风险性决策，不需要加其他信息
C. 不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率
D. 战略决策，企业预期的市场份额
【单选题】
某企业准备开发新产品。在开发产品的方向上，目前主要有三种方案，即三种战略可供选择。 如果企业坚持其中的任何一个，都会对新产品开发以及推广活动产生影响。下表反映了在三种预期市场环境条件下，实施三种方案的预期收益(万元)。如果采用乐观原则，应该选择哪个方案?___
A. 第一个方案
B. 第二个方案
C. 第三个方案
D. 根据以上信息无法做出判断
【单选题】
受决策者个性影响最大的决策类型是： ___
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 多目标决策
D. 程序型决策
【单选题】
某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只需120分钟。某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，某乙在家的可能性为2/3，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于：___
A. 风险型决策
B. 确定型决策
C. 非风险型决策
D. 不确型决策
【单选题】
决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？___
A. 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策
B. 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C. 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策
D. 越是企业的基层管理者，做作出的决策越倾向于非常规的，确定型决策
【单选题】
1944年 6月 4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定：“好，我们行动吧！”艾森豪威尔的决定说明：___
A. 决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就
B. 决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化
C. 艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现，保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度
D. 艾森豪威尔应听取大家的意见
【单选题】
某县为解决三个镇通往W市的交通困难，决定接通县第一条断头公路，由此产生了两套方案：一是直通镇区，走两点一线，全程4公里，投资仅需80万元；二是绕道镇区，全程15公里，投资208万元。第一套方案省钱又省时，也没有任何风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础，还可避免交通瓶颈和环境污染，但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导一反常规采取了第二套方案。该案例说明：___
A. 决策应着眼于长远利益，而不要因为暂时的困难和一时的利益作出短视的决策
B. 决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用
C. 保守型决策往往是人们的第一选择
D. 利益是决策的最终目标，人们都愿意选择眼前利益
【单选题】
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：___
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
【单选题】
铁路公司发现最近经营极其不景气，营运额大幅下滑。公司一向认为自己是运输企业，因此在运输环节寻找解决办法。提速、增加运量等等措施实施后仍不见成效。后来，在决策上有人说：“我们应该将自己看作服务行业。”之后，他们采取了各种改善服务的措施，扭转了颓势。从这个案例可以得出：___
A. 在制定决策前应该明确企业的经营使命
B. 好的决策不是一下子就能得到的
C. 正确地进行企业定位是制定好决策的前提
D. 这家铁路公司具有创新精神
【单选题】
在历史上有一典故，美国爱迪生通用电器公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术，在短短几年内，就彻底战胜了煤气灯、电弧灯，取得了极大的成功。很快就成为电力、电讯方面的庞大垄断性企业集团，而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技术而一度受挫。可爱迪生反对交流电技术，看不到交流电技术的巨大潜力和发展前景，未及时转向采用交流电的技术系统，导致他晚年在交、直流之战中惨败。因此，美国爱迪生通用电器公司中的"爱迪生"三字不见了，被合并改名为美国通用电器公司。假如你是一位CEO，你认为不正确的看法是：___
A. 新技术的不断发展变幻、对企业组织决策能力提出了更高的要求
B. 管理者应该不怕风险，具有乐观主义者的态度，这样就可化险为夷
C. 新技术的采用虽然可能带来极大的收益，但风险也很大，并非一件易事
D. 管理者应该具有胆识和远见，善于洞察机遇，并能正确估量风险，做出及时正确的决策
【单选题】
管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意的方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应该是： ___
A. （5）（3）（4）（1）（2）
B. （4）（2）（5）（1）（3）
C. （5）（4）（2）（1）（3）
D. （4）（5）（1）（2）（3）
【单选题】
某公司财务部门经常运用数量分析技术评价资本投资方案，但并非每次都选择最佳方案。事实上，有时财务部门更倾向于排在第三或第四的次佳方案。财务总监说财务部门最终是根据主观判断而非数量分析来确定最佳投资意向。下列说法最准确的是：___
A. 在资本投资的经济效益极不确定的情况下，这种决策方式是合理的
B. 这种决策方式是非理性的、直觉型的决策方式
C. 这种决策方式无法使组织利润最大化
D. 这种决策方式是有限理性决策模式的一个实例
【单选题】
企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：___
A. 成本最低的方案
B. 较为满意的方案
C. 各个目标都最佳的方案
D. 实现利润最大的方案
【单选题】
决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?___
A. 出主意
B. 拿主意
C. 既出主意又拿主意
D. 评价各种主意
【单选题】
某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+(2×利润增长率)。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%，在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1%。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点?___
A. 全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好。
B. 如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率。
C. 全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好。
D. 无论怎样分配，都只能提高综合增长率10%。
【单选题】
某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么?___
A. 开发甲产品比开发乙产品好
B. 开发乙产品比开发甲产品好
C. 开发甲产品与开发乙产品没什么差别
D. 根据以上资料尚无法下结论
【单选题】
某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明：___
A. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意。
B. 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。
C. 在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。
D. 这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用。
【单选题】
企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：___
A. 多目标协调
B. 集体智慧
C. 动态规划
D. 下级意见
【单选题】
你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？___
A. 确定性决策；各类奖项的数量
B. 风险性决策；不需要加其它信息
C. 不确定性决策；各类奖项的数量
D. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数
【单选题】
在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？___
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
【单选题】
有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于：___
A. 不确定型决策。
B. 确定型决策。
C. 风险型决策。
D. 纯计划问题，与决策无关。
