【单选题】
某施工企业于2010年3月5日向发包人提交了竣工验收报告，比合同约定工期提前l周，但发包人以质量存在严重缺陷为由拒绝组织验收。双方经协商，于2010年3月20日提请有关部门进行质量鉴定，鉴定部门于2010年4月10日出具了工程质量合格的鉴定结论。则该工程的实际竣工日期应为___。
A. 2010年3月5日
B. 2010年3月12日
C. 2010年3月20日
D. 2010年4月10日
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相关试题
【单选题】
建设单位办理工程质量监督手续，无需提供的文件和资料是___。
A. 工程规划许可证
B. 设计单位资质等级证书
C. 工程勘察设计文件
D. 施工单位营业执照
【单选题】
根据《建设工程质量管理条例》规定，下列选项中___不属于建设单位的质量责任和义务。
A. 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的承包单位
B. 建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标
C. 施工图设计文件未经审查批准的，建设单位不得使用
D. 建设工程实行质量保修制度，建设单位应履行保修义务
【单选题】
根据《建设工程质量管理条例》关于质量保修制度的规定，在设计文件规定的该工程的合理使用年限内均应由承包商负责保修的工程不包括___。
A. 基础设施工程
B. 重点工程
C. 房屋建筑的地基基础工程
D. 主体结构工程
【单选题】
建设单位应当在工程竣工验收合格后的___内到县级以上人民政府建设主管部门或其他有关部门备案。
A. 14天
B. 15天
C. 28小时
D. 一个月
【单选题】
建设单位有对不合格的建设工程按照合格工程验收行为的，责令改正，处工程合同价款___的罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。
A. 1％～3％
B. 2％ ～ 4％
C. 3％ ～ 5％
D. 4％ ～ 6％
【单选题】
违反建设工程质量管理条例规定，注册建筑师、注册结构工程师、监理工程师等注册执业人员因过错造成重大质量事故的，___。
A. 责令停止执业1年
B. 终身不予注册
C. 追究刑事责任
D. 吊销执业资格证书，5年以内不予注册
【单选题】
《工程建设标准强制性条文》是___的配套文件。
A. 建设工程安全生产管理条例
B. 建筑法
C. 施工及验收标准
D. 建设工程质量管理条例
【单选题】
某施工企业于2010年4月5日向发包人提交了竣工验收报告，比合同约定工期提前了一周，但发包人以质量存在严重缺陷为由拒绝组织验收。双方经协商，于2009年4月20日提请有关部门进行质量鉴定，鉴定部门于2009年5月10日出具了工程质量合格的鉴定结论。则该工程的实际竣工日期应为___。
A. 2010年4月5日
B. 2010年4月12日C.2010年4月20日 D.2010年5月10曰
【单选题】
某扩建工程建设单位因急于参加认证，于11月15日未经检验而使用该工程，11月20日承包人提交了竣工验收报告，11月30日建设单位组织验收，12月3日工程竣工验收合格，则该工程竣工日期为___
A. 11月15日
B. 11月20日
C. 11月30日
D. 12月3日
【单选题】
建设单位拟修建一座造纸厂，为了尽量减少对环境的污染，应当采取的措施是___。
A. 污水处理设施要设计、施工、生产同时进行
B. 造纸厂投入运营后3个月内必须建设污水处理设施
C. 建设单位对造纸厂污染环境进行检测后决定何时修建污水处理设施
D. 污水处理设施与造纸厂主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用
【单选题】
某工程部位隐蔽前曾得到监理工程师的认可，但重新检验后发现质量未达到合同约定的要求，则关于全部剥露、返工的费用和工期处理的说法，正确的是___。
A. 费用和工期损失全部由承包商承担
B. 费用和工期损失全部由业主承担
C. 费用由承包商承担，工期给予顺延
D. 费用由业主承担，工期不顺延
【单选题】
合同生效的要件之一是合同不违反法律或社会公共利益，其含义是___。
A. 主体合格和内容合法
B. 内容合法和形式合法
C. 内容合法和目的合法
D. 目的合法和形式合法
【单选题】
甲建筑公司的经理李某因经济问题被解职后，以自己的名义成立乙建筑公司，由于业务开展很不顺利，于是李某仍然以甲公司经理的名义与丙公司签订了工程承包合同。因此产生的法律责任应由___承担。
A. 甲建筑公司
B. 乙建筑公司
C. 丙公司
D. 李某
【单选题】
甲建筑公司本身不具备所承揽项目的资质，为了中标，借用了乙建筑公司的资质。2010年8月，甲建筑公司所承建的工程竣工。但是，建设单位以甲建筑公司违法借用资质为名，提出所签订的合同无效，不予支付工程款，对此，下列说法中，正确的是___。
A. 所签的合同无效，建设单位必须支付工程款
B. 所签的合同无效，建设单位可以不支付工程款
C. 所签的合同无效，如果该工程经验收合格，建设单位必须支付工程款
D. 所签的合同有效，建设单位必须支付工程款
【单选题】
某钢铁厂用更换样品包装和产品标签的方法与某建筑公司签订了钢材购销合同，将劣质钢材以优质的价格出售给该建筑公司使其蒙受损失。则该建筑公司可___。
A. 申请法院或仲裁机构变更该合同
B. 申请法院或仲裁机构撤销该合同
C. 申请法院确认该合同无效
D. 继续认可该合同
【单选题】
限制民事行为能力人订立的下列合同中有效的是___。
A. 乘家人不在买卖家里的彩电未得家长认可
B. 在精神状况异常的情况下签订借款合同
C. 接受邻居赠予的游戏机
D. 把自己的1000元赠予家庭贫困的好友而未得家长认可
【单选题】
某施工单位委托业务员张某到设备展销会上购买建筑设备，由于委托书中未写明具体规格，买到的设备不符合要求，而此时款还未付。正确的处理方法是___。
A. 施工单位的法定代表人承担全部责任
B. 由施工单位、张某承担连带责任
C. 由施工单位承担主要责任
D. 由张某承担主要责任
【单选题】
建设工程施工合同解除后，下列说法不正确的是___。
A. 已经完成的建设工程质量合格的，发包人可不支付相应的工程价款
B. 已经完成的但质量不合格的，修复后的建设工程竣工验收合格，承包人承担修复费用
C. 已经完成的但质量不合格的，修复后的建设工程竣工验收不合格，承包人承担修复费用
D. 已经完成的但质量不合格造成的损失，发包人有过错的，也应承担相应的民事责任
【单选题】
下列关于行使撤销权要求的表述，不准确的是___。
A. 债务人放弃其到期债权，给债权人造成损害的
B. 债务人以明显不合理的低价转让财产，给债权人造成损害的
C. 撤销权的行使范围以债权人的债权为限
D. 债权人行使撤销权的必要费用，由债务人负担
【单选题】
若采用数据电文形式订立合同且收件人指定特定系统接收数据电文，则___，视为到达时间。
A. 该数据电文进入该特定系统的时间
B. 该数据电文进入收件人的任何系统的首次时间
C. 收件人在该特定系统首次收到该数据电文的时间
D. 收件人在该特定系统或其他系统首次收到该数据电文的时间
【单选题】
承诺人发出承诺后，被外界原因而延误到达，称为___。
A. 承诺延误
B. 承诺超期
C. 新要约
D. 再要约
【单选题】
执行政府定价的购销合同，其价格的确定规则，下列表述中错误的是___。
A. 逾期提货，遇价格上涨时，按新价格执行
B. 逾期交货，价格下降时，按原价格执行
C. 按期付款，价格下降时，按新价格执行
D. 按期交货，价格上涨时，按新价格执行
【单选题】
某合同执行政府定价。签订合同时价格2000元/t，约定2010年3月1日交货，并约定了逾期违约金每天2元/t，但供货方2010年3月21日才交货。2010年3月15日时政府定价改为2500元/t。则买方应支付的货款为___元/t。
A. 1960
B. 2000
C. 2460
D. 2500
【单选题】
甲公司于2007年3月1日到乙公司购买一批价值3万元的水泥，当场提货并付款。但是甲厂因货物质量不合格于3月3日将这批材料退回乙公司，乙公司签收但未退款。3月10日，甲公司又到乙公司购买一批价值价款4.2万元的水泥，提货时与乙公司约定2日内付款。2日期满后，双方结算应该采用以下___方式。
A. 甲公司应先付给乙公司3万元，再请求乙公司退款4.2万元
B. 乙公司应先退给甲公司3万元，再请求甲公司付款4.2万元
C. 甲公司付给乙公司1.2万元，双方了结债务
D. 甲公司应付给乙公司3万元，待乙公司退款之后，再付给1.2万元
【单选题】
合同中关于___的条款的效力具有相对独立性，不受合同无效、变更或者终止的影响。
A. 违约责任
B. 解决争议
C. 价款或酬金
D. 数量和质量
【单选题】
甲水泥厂与乙施工单位订立水泥购销合同，合同约定甲应于2003年8月1日交货，乙应于同年8月7日付款。7月底，甲发现乙财务恶化，无支付货款能力，并有确切证据证明，遂提出终止合同，但乙未允。则下列说法正确的是___。
A. 甲有权不按合同约定交货，除非乙提供了相应的担保
B. 甲无权不按合同约定交货，但可以要求乙提供相应的担保
C. 甲无权不按合同约定交货，但可以仅先交付部分货物
D. 甲应按合同约定交货，如乙不支付货款可追究其违约责任
【单选题】
甲公司欠乙公司200万元贷款，因甲公司经营不善，被乙公司兼并，甲公司欠乙公司的债务也因此消灭。这种债的消灭被称为___。
A. 债的解除
B. 债的混同
C. 债的抵消
D. 债的免除
【单选题】
某建筑公司先后在两个工程项目投标，分别中标后签订书面合同，但均未履行，致使招标单位甲蒙受损失9万元，招标单位乙蒙受损失24万元。投标前，建筑公司对招标人甲、乙曾提交履约保证金分别为10万元和20万元。则建筑公司还应赔偿___。
A. 甲9万元，乙24万元
B. 甲10万元，乙20万元
C. 甲10万元，乙24万元
D. 甲0万元，乙4万元
【单选题】
在施工合同履行过程中，___享有“同时履行抗辩权”。
A. 业主
B. 承包商
C. 工程师
D. 业主和承包商
【单选题】
某建设工程合同纠纷经第二审人民法院审理，裁定发回原审人民法院重审，则不可能是因为原审判决___。
A. 认定事实不清
B. 违反法定程序
C. 证据不足
D. 适用法律错误
【单选题】
某工程公司与劳动者齐某双方发生劳动争议后，经过平等协商，双方达成了一个和解协议，那么对该和解协议理解正确的是___。
A. 和解协议具有强制执行力
B. 和解协议是提起诉讼的先决条件
C. 和解协议达成后，不能再提起诉讼
D. 和解协议需要当事人自觉履行
【单选题】
水泥供应商赵某，作为证人证明施工企业用于承包工程的水泥数量及价款。则关于赵某参与诉讼过程，说法正确的是___。
A. 赵某可以选择出庭作证或提交证言
B. 赵某应当旁听庭审过程
C. 赵某可以和其他证人对质
D. 赵某可以授权他人代理出庭
【单选题】
某采石场向高速公路二标段的承包单位某路桥公司运送砂石。路桥公司未能按照合同约定给付砂石款，采石场对其提起诉讼。路桥公司接到开庭传票后没有派人参加诉讼，人民法院缺席进行了判决，这体现了诉讼解决纠纷的___。
A. 公权性
B. 强制性
C. 程序性
D. 独立性
【单选题】
当事人一方违约时，该合同是否继续履行，取决于___。
A. 违约方是否已经承担违约金
B. 违约方是否已经赔偿损失
C. 对方是否要求继续履行
D. 违约方是否愿意继续履行
【单选题】
当事人约定由第三人向债权人履行债务的，第三人不履行或不适当履行债务的，应当由___承担违约责任。
A. 第三人向债权人
B. 第三人向债务人
C. 债务人向债权人
D. 第三人和债务人共同向债权人
【单选题】
违约金的根本属性是___。
A. 补偿性
B. 制裁性
C. 对等性
D. 合理性
【单选题】
不可抗力发生后，如果由于当事人通知不及时，而给对方造成损失的扩大，则对___不应当免除责任。
A. 所有损失均
B. 扩大的损失
C. 原有损失
D. 新增损失
【单选题】
用电子邮件订立的合同是合同的___。
A. 口头形式
B. 书面形式
C. 其他形式
D. 特殊形式
【单选题】
当事人对可撤销合同的撤销权的放弃，___。
A. 只能以明示方法式作出
B. 只能以默示方式作出
C. 可以以明法或默示的方式作出
D. 需经对方当事人同意
【单选题】
在某私人投资项目的建设中，甲施工企业要求乙供应商在双方已经协商一致的材料价格再让利10%，否则下半年及以后的订单不再给乙，乙表示同意。根据《合同法》的规定，甲、乙之间的买卖合同因___。
A. 显失公平而无效
B. 欺诈而可撤销
C. 胁迫而无效
D. 胁迫而可撤销
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【单选题】
CCD169、项目经理正在审查一个分包商的检查报告，报告显示，该分包商落后于进度计划，并且无法按时交付。项目经理应该怎么做？___
A. 将该问题升级上报给该分包商的发起人
B. 接受该延迟，并签发一项变更请求
C. 更新卖方绩效评估文件
D. 与该分包商沟通这个问题，并确定一份备用计划
【单选题】
CCD170、一个项目完成了80％，但是大部分可交付成果未能达到质量管理计划中列出的标准，确定根本原因后，项目经理应该怎么做？___
A. 提交详细说明所需求纠正措施的变更请求
B. 将不合格情况通知项目发起人和相关方
C. 更新经验教训，并通知项目团队
D. 审查并对基准进行必要的变更
【单选题】
CCD171、一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？___
A. 同团队成员和承包商会面讨论变更
B. 回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
C. 同团队成员会面回顾变更如何才有效
D. 让团队确认批准的范围内工作已完成
【单选题】
CCD172、一名新项目经理加入一个正在执行的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键干系人进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？___
A. 沟通管理计划
B. 相关方参与计划
C. 采购管理计划
D. 风险管理计划
【单选题】
CCD173、在一个软件开发项目中。一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？___
A. 在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度
B. 安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划
C. 向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务
D. 添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人
【单选题】
CCD174、项目经理正在管理一个虚拟团队，项目经理应该是用什么来建设团队？___
A. 资源管理计划
B. 资源日历
C. 沟通技术
D. 变更请求
【单选题】
CCD175、一旦收集完所有项目需求，项目经理开始制定项目进度计划，项目经理在经验教训知识库中寻找其他类似项目的详细信息，项目经理应该用什么来估算项目活动的持续时间？___
A. 专家判断
B. 储备分析
C. 参数估算
D. 类比估算
【单选题】
CCD176、项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者掉线或者断线，背景噪音干扰或多人同时发言，导致损失很多时间。参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议，项目经理应该怎么做？___
A. 将会议频率调整为每月一次
B. 要求所有成员集中现场参加周会议
C. 针对会议需求和规则进行统一制定，并对团队进行培训
D. 同团队成员单独开会，并进行信息的整合
【单选题】
CCD177、在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？___
A. 允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
B. 审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
C. 拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D. 审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
【单选题】
CCD178、一个项目已经执行六个月了，在与五名团队负责人中的两名讨论项目状态时，项目经理发现了信息的传递误差，项目经理应该参考哪份计划去解决这个问题？___
A. 相关方参与计划
B. 沟通计划
C. 资源计划
D. 风险计划
【单选题】
CCD179、一个已识别到的项目相关方极力反对项目。项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？___
A. 沟通管理计划
B. 相关方参与计划
C. 效益管理计划
D. 相关方登记册
【单选题】
CCD180、早期在项目中安装的产品尺寸不正确，在计划停产期间，一项更换产品的变更获得批准，但是，停产日期太快，导致无法采购新产品，作为替代，团队以较低的成本安装由内部找到的改造产品，项目经理应该怎么做？___
A. 将团队集中在一起巩固约定的变更管理计划，以确保未来不会发生类似的变更
B. 根据变更管理过程将变更记录为改造后的产品及成本
C. 告知客户保留或更换产品的效益和影响，然后记录客户的决定
D. 提交一项变更请求以使用符合客户规格的产品进行更换
【单选题】
CCD181、项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求。采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？___
A. 将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人
B. 确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程
C. 对比提交的采购文件和质量管理计划需求
D. 就如何满足需求同供应商谈判
【单选题】
CCD182、在一次社交集会中，一位团队成员无意中告诉一位相关方项目已经落后于进度计划，并且构成重大延迟。与项目经理沟通该问题时，该相关方非常激动，此时项目经理应该怎么做？___
A. 同团队回顾风险管理计划
B. 创建相关方影响级别，如果是高级别，就让相关方一同参与讨论进度的延迟
C. 让发起人安排一个所有相关方的会议去讨论解决问题
D. 给所有相关方发邮件说明这件事将在下次会议讨论
【单选题】
CCD183、一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？___
A. 挣值管理
B. 进度赶工
C. 因果分析
D. 市场调研
【单选题】
CCD184、在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 执行变更管理程序并更新变更日志
B. 审查偏差并更新项目管理计划
C. 确认过程并在问题日志中记录该偏差
D. 更新决策树以反映该偏差
【单选题】
CCD185、团队利用最新技术完成新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？___
A. 与发起项目发起人更新协商性能规格
B. 执行根本原因分析，找出原因
C. 向变更控制委员会提交变更请求
D. 通知发起人，并实施纠正措施。
【单选题】
CCD186、随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标。项目经理应该怎么处理该问题？___
A. 修改会议的频率，切题，遵守时间限制
B. 增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲
C. 控场，准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围
D. 邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧
【单选题】
CCD187、一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目。随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？___
A. 请主题专家提供指导
B. 查阅项目管理计划
C. 寻求关键相关方的意见
D. 参阅项目章程
【单选题】
CCD188、项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告，项目经理应该使用什么来编写这些报告？___
A. 质量测量指标和项目可交付成果
B. 质量检查报告和经验教训知识库
C. 质量控制测量结果和工作绩效信息
D. 数据分析和工作绩效数据
【单选题】
CCD189、一位经验丰富的项目经理加入一家新公司，并参与一个大型的全球项目，该项目已经运行多年，项目经理希望了解其预期结果，项目经理应该参考哪一份文件？___
A. 商业论证
B. 项目管理计划
C. 需求管理计划
D. 效益管理计划
【单选题】
CCD190、在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？___
A. 查阅组织过程资产以进行未来项目规划
B. 获得项目发起人的反馈
C. 针对类似项目对此项目进行标杆对照
D. 与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训
【单选题】
CCD191、两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的，因为在项目结束后所有项目资源将被分配到其他任务上，项目经理应该怎么做？___
A. 增加资源进行测试，直到达到适当的质量标准
B. 计划交付项目，而不完成这两个供应商的测试
C. 创建一个变更请求来增加完成测试所需的资源
D. 与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期
【单选题】
CCD192、一个复杂的项目包括来自于不同部门的的团队，一个项目经理和一个供应商，哪一份文件有助于避免工作重叠冲突？___
A. 组织过程清单
B. 责任分配矩阵
C. 活动清单
D. 工作分解结构
【单选题】
CCD193、一个新产品开发项目的项目经理希望确保有措施来防止执行未经批准的工作，如果没有这些措施，项目范围会发生什么？___
A. 范围扩大
B. 范围蔓延
C. 范围包含
D. 范围累积
【单选题】
CCD194、一个相关方请求对项目进行变更，项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间，因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做？___
A. 与所有相关方一起审查变更
B. 确认变更不会影响项目基准
C. 实施前获得客户的批准
D. 在做出决定之前请求所有相关方进行投票
【单选题】
CCD195、一家公司授权一个新项目来扩展其产品组合。发起人告知项目经理该项目的重要性，并说它必须在第一次尝试上取得成功，它是公司的新领域，他们必须开发更多关于新产品的知识。既然公司不能犯错误，应该采用什么样的风险策略？___
【单选题】
CCD196、在产品的计划开发周期结束时，一位资源指出，一个小的优化将会增加最终用户的价值，项目经理批准了这项变更，但产品的一个安全问题导致意外延迟。在这种情况下，项目经理事先应该首先做什么？___
A. 提交变更请求
B. 与发起人一起审查变更
C. 遵守变更管理计划
D. 组织一次变更控制委员会会议
【单选题】
CCD197、在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？___
A. 完成趋势分析，并报告结果
B. 确定SPI以判断团队工作绩效
C. 计算ETC以显示可能的新的完工日期
D. 执行偏差分析，并报告结果
【单选题】
CCD198、一个项目团队正在使用敏捷的方法来开发一个复杂系统，公司不希望帮助他们测试，因为他们认为测试不是他们的责任。项目经理应该如何鼓励公司同意进行初步审查或测试？___
A. 使用行为驱动开发的方式进行商业审查
B. 使用执行、负责、咨询和知情图向管理层说明这一情况
C. 建议测试团队完成所有测试
D. 建议质量控制团队为公司进行测试研讨会
【单选题】
CCD199、一个公司因为结构重组导致项目团队的变化，项目经理此时应该怎么做？___
A. 同团队成员一起核实商业论证
B. 参考组织结构分解图
C. 执行相关方分析
D. 同团队成员和发起人一起回顾项目需求
【单选题】
CCD200、一个项目的主要开发人员今天有工作活动到期，但没有请假就缺席，这导致发生进度偏移风险，必须更新哪项文件？___
A. 风险登记册
B. 问题日志
C. 经验教训登记册
D. 物质资源分配
【单选题】
CCE1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 确定这对项目关键路径的影响
B. 将其添加到问题日志中
C. 提出一项变更请求
D. 使用进度压缩技术
【单选题】
CCE2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？___
A. 变更控制过程
B. 质量分析
C. 风险审查
D. 问题日志
【单选题】
CCE3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？___
A. 审查项目的沟通方法
B. 检查并更新相关方登记册
C. 立即和该相关方开会确认
D. 审查并更新沟通管理计划
【单选题】
CCE4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？___
A. 收集由团队执行的活动和相关信息
B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分
D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
【单选题】
CCE5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？___
A. 减轻风险
B. 更新项目管理计划
C. 将问题升级上报给高级管理层
D. 开始变更请求过程
【单选题】
CCE6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么做？___
A. 与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持
B. 询问发起人该项目得如何获得资金支持
C. 收集初始需求以创建项目章程
D. 起草项目进度计划以确定截止期限是否可行
【单选题】
CCE7、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目发起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 审查上一份项目章程
B. 检查上一个项目的经验教训
C. 制定新的商业论证
D. 与上一个项目的项目经理沟通
【单选题】
CCE8、你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么？___
A. 责任分配矩阵
B. 人员配备管理计划
C. 项目管理计划
D. 项目组织机构图
