相关试题
【单选题】
旅馆内，严禁卖淫、___、赌博、吸毒、传播淫秽物品等违法犯罪活动。
A. 陪客
B. 酗酒
C. 嫖娼
D. 大声喧哗
【单选题】
___,国务院行政审批制度改革后，只有旅馆业，公章刻制业和典当业仍须公安机关核准，领取《特种行业许可证》，其余特种行业无须公安机关核准，在领取《营业执照》后，到公安机关登记备案即可。
A. 2002年11月
B. 2012年11月
C. 2002年10月
D. 2012年10月
【单选题】
在旅馆登记住宿时，下列不属于个人有效的证件是___。
A. 驾驶证
B. 身份证
C. 护照
D. 学位证
【单选题】
凡申请经营公章刻制的，必须经所在地___审查同意。
A. 县级公安机关
B. 派出所
C. 县级人民政府
D. 以上都不对
【单选题】
刻字店承制个人名章，必须查明___。
A. 身份证
B. 单位出具的证明
C. 派出所出具的证明
D. 居委会出具的证明
【单选题】
下列哪个行业开业不需要取得公安机关发放的《特种行业许可证》___。
A. 旅馆业
B. 典当业
C. 印章业
D. 旧货业
【单选题】
下列不属于特种行业的是___
A. 旅馆业
B. 旧货业
C. 营销业
D. 印刷业
【单选题】
大型群众性活动的预计参加人数在1000人以上5000人以下的由活动所在地___人民政府公安机关实施安全许可。
A. 乡（镇）级
B. 县级
C. 市级
D. 省级
【单选题】
《大型群众性活动安全管理条例》第13条规定：“承办者应当在活动举办日___日前提出安全许可申请。”
【单选题】
天河区政府拟举办约1200人参加的“不忘初心，牢记使命大型歌会”，___进行审批。
A. 天河区公安局
B. 广州市公安局
C. 广东省公安厅
D. 不需
【单选题】
广州、深圳拟在珠江举办一次较大规模、龙舟大赛，其审批的公安机关是___。
A. 广州市公安局
B. 深圳市公安局
C. 广东省公安厅
D. 公安部
【单选题】
下列不属于公安机关管理的危险物品是___
A. 公务用枪
B. 军用枪支
C. 民用枪支
D. 非制式枪支
【单选题】
关于枪支管理下列哪项是正确的___
A. 枪支被盗、被抢或者丢失的，先自行寻找，如果找到可以不报告公安机关
B. 跨省运输枪支的，可向本地公安机关申领枪支运输许可证件
C. 枪支报废后，经有关部门批准，可私人保存留作纪念
D. 经批准携带枪支入境的，入境时应当凭批准文件在入境地边防检查站办理枪支登记
【单选题】
关于管制器具的管理下列哪项是错误的___
A. 未经许可，任何单位和个人不得生产、销售管制器具
B. 因生产活动需要购买管制器具的个人，应持身份证明，填写购买申请表后，向当地派出所提出申请
C. 运输管制器具，应同时携带合法生产、销售管制器具的证明文件
D. 公安机关应当加强对辖区内制造、销售管制器具的单位进行日常监督检查
【单选题】
《烟花爆竹道路运输许可证》由___核发。
A. 公安部门
B. 质量监督检验部门
C. 交通部门
D. 安全生产监督管理部门
【单选题】
关于民用爆炸物品的管理下列哪项是错误的___
A. 单位和个人必须经有关部门批准才能生产民用爆炸物品
B. 民用爆炸物品生产企业在办理登记后，必须向所在地县级公安机关备案
C. 民用爆炸物品储存应当贯彻“无双制度”
D. 民用爆炸物品销售企业持《民用爆炸物品销售许可证》到工商行政管理部门办理登记后，方可销售民用爆炸物品
【单选题】
深入开展林区“三情”基础调查，“三情”不包括___
【单选题】
在单位存在安全隐患责令其整改时，整改期限最长不超过___。
A. 15天
B. 1个月
C. 2个月
D. 3个月
【多选题】
公共秩序管理包括___
A. 地域的管理
B. 物品的管理
C. 行为的管理
D. 人员的管理
【多选题】
国家警察制度产生以来，治安及其含义有了特定属性，概括地说，治安的含义包含___的内容
A. 治安秩序
B. 治安管理
C. 治安理论
D. 治安法律
【多选题】
治安管理学的研究方法包括___
A. 调查研究法
B. 文献研究法
C. 比较研究法
D. 案例研究法
【多选题】
贯彻尊重和保障人权原则的基本要求包括___。
A. 治安民警必须牢固树立人权意识
B. 治安管理法律、法规的制定要尊重和保障人权
C. 日常治安管理工作要尊重和保障人权。
D. 采取治安强制措施时要充分保障人权
【多选题】
贯彻依法行政指导思想的基本要求包括___。
A. 树立依法行政的执法理念
B. 提供依法行政的制度保障
C. 依法规范行政行为
D. 完善依法行政监督机制
【多选题】
治安管理社会组织包括___。
A. 单位内部保卫组织
B. 治安保卫委员会
C. 治安管理行业协会
D. 治安志愿者组织
【多选题】
治安管理市场组织包括___。
A. 保安服务公司
B. 物业服务企业
C. 治安承包组织
D. 大型群众性活动安全风险评估机构
【多选题】
治安管理专项工作领导机构包括___。
A. 禁毒委员会
B. 反恐委员会
C. 消防安全委员会
D. “扫黄打非”工作领导小组
【多选题】
治安管理组织包括___。
A. 治安管理政府组织
B. 治安管理市场组织
C. 治安管理辅助组织
D. 治安管理社会组织
【多选题】
治安行政许可的范围包括___。
A. 特种行业许可
B. 交通管理许可
C. 集会、游行、示威管理许可
D. 出入境管理许可
【多选题】
危险物品管理许可包括___。
A. 与枪支弹药管理有关的行政许可
B. 与民用爆炸物品与烟花爆竹管理有关的行政许可
C. 与军用爆炸物品管理有关的行政许可
D. 与化学危险物品管理有关的行政许可
【多选题】
治安行政确认的程序包括___
A. 确认申请
B. 确认审查
C. 做出确认决定和制作、送达确认法律文书
D. 执行
【多选题】
治安行政许可程序包括___。
A. 提出申请
B. 受理申请
C. 对申请的实质审查
D. 做出决定
【多选题】
治安行政指导形式主要包括___。
A. 规制性治安行政指导
B. 授益性治安行政指导
C. 禁止性治安行政指导
D. 既规制又授益的治安行政指导
【多选题】
按照治安行政命令内容的不同，治安行政命令主要分为以下几种___。
A. 限制性命令
B. 授益性命令
C. 禁止性命令
D. 取缔性命令
【多选题】
常用的治安防范技术包括___。
A. 报警技术
B. 图像监控
C. 出入口控制技术
D. 安全检查（安全检测）技术
【多选题】
保护性约束的实施对象包括___。
A. 暴力抗法的人
B. 醉酒的人
C. 精神病人
D. 不配合调查的人
【多选题】
限期出境、驱逐出境适用对象有哪些___。
A. 香港居民
B. 台湾居民
C. 外国人
D. 无国籍人
【多选题】
治安处罚中的人身自由罚包括___。
A. 行政拘留
B. 刑事拘留
C. 逮捕
D. 限期出境、驱逐出境
【多选题】
变更更正的内容有___
A. 姓名变更
B. 民族变更
C. 婚姻状况变更
D. 职业、服务处所、文化程度变更
【多选题】
常住人口变动登记包括___。
A. 出生登记
B. 死亡登记
C. 迁出、迁入登记
D. 变更更正登记
【多选题】
下列选项中关于重点人口描述正确的是___
A. 重点人口的目的是发现、打击犯罪活动、维护社会治安秩序稳定。
B. 重点人口是一项可以对外公布的公安工作。
C. 重点人口是针对有危害国家安全或社会嫌疑人员的活动。
D. 重点人口管理是公安机关治安部门负责的一项专门的基础性工作。
推荐试题
【单选题】
一位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？
A. 项目经理
B. 变更控制委员会（ CCB）
C. 项目发起人
D. 主题专家（ SME）
【单选题】
在一个价值 100 万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（ EVA），分析显示计划价值（ PV）为 623， 000 美元，挣值（ EV）为 523， 000 美元，实际成本（ AC）为643， 000 美元。根据这些数字，项目的成本偏差（ CV）和进度偏差（ SV）分别是多少？
A. CV=+120.000 美元， SV=+100， 000 美元
B. CV=+100.000 美元， SV=+120， 000 美元
C. CV=-100.000 美元， SV=-120， 000 美元
D. CV=-120.000 美元， SV=-100， 000 美元
【单选题】
在一个项目的执行阶段，一些资源不能按照计划可用，项目经理应该怎么做？
A. 将该问题上报给项目发起人。
B. 提交变更请求。
C. 实施风险应对计划。
D. 与其他项目经理进行谈判。
【单选题】
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划？
A. 假设情景分析
B. 资源平衡
C. 快速跟进
D. 资源平滑
【单选题】
项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险？
A. 添加团队成员
B. 并行执行活动
C. 外包项目执行
D. 聘请高薪专家
【单选题】
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？
A. 管理质量来确认可交付成果是否符合标准。
B. 根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收。
C. 解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收。
D. 审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收。
【单选题】
项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？
A. 拉式沟通
B. 推式沟通
C. 有效沟通
D. 互动沟通
【单选题】
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名干系人对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？
A. 相关方参与评估矩阵
B. 风险概率和影响评估
C. 人际关系技巧
D. 专家判断
【单选题】
由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？
A. 与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划。
B. 重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围。
C. 在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程。
D. 审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更。
【单选题】
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？
A. 更新范围管理计划并执行备选方案分析。
B. 使用德尔菲技术并执行备选方案分析。
C. 执行趋势分析并更新质量管理计划。
D. 执行根本原因和备选方案分析。
【单选题】
项目经理了解到项目进度的绩效指数（ SPI）为 0.77。项目经理应该怎么做？
A. 更新成本基准
B. 更新进度基准
C. 分析关键路径上的绩效
D. 分析项目管理计划
【单选题】
在发起人批准项目后，项目经理邀请发起人、选定的团队成员和其他相关方出席一次会议。会议的主要目的是制定一份文件，该文件将指导团队确定主要项目可交付成果。这次会议的最终输出是什么？
A. 里程碑清单
B. 工作分解结构（WBS）字典
C. 范围管理计划
D. 需求管理计划
【单选题】
一个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？
A. 开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见。
B. 开始项目，因为大多数相关方已经批准了这项计划。
C. 等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行。
D. 等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方已经批准，先开始项目执行。
【单选题】
在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中，由于缺乏一种机械，项目落后于进度计划。这属于哪一种事业环境因素？
A. 组织结构
B. 基础设施
C. 相关方风险界值
D. 可持续性
【单选题】
两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？
A. 明确定义项目目标，优先事项和战略
B. 预算
C. 沟通管理计划
D. 变更管理计划
【单选题】
项目经理正在管理价值 300 万美元、涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SOW）。下列哪一项需要 SOW 的信息？
A. 风险管理计划
B. 合同
C. 采购管理计划
D. 供应商范围说明书
【单选题】
项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务，项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做？
A. 完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中
B. 建议团队与指定的相关方一起审查验收标准
C. 将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一团队
D. 停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意
【单选题】
一个全球多学科项目的项目经理如何才能确保在所有学科中使用变更控制过程？
A. 执行影响分析以考虑所有项目学科
B. 确保变更控制委员会（ CCB）有来自所有学科的代表
C. 邀请所有学科参加变更控制系统委员会会议，但仅从所参加的学科收集意见
D. 代表其他学科控制所有变更请求
【单选题】
在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？
A. 询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
B. 与职能经理协商替换一名团队成员
C. 评估对项目的影响
D. 审查志愿管理计划
【单选题】
在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为 0.6，项目经理下一步应该怎么做？
A. 咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析
B. 与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性
C. 审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D. 咨询相关方关于项目的批准情况
【单选题】
项目经理正在管理一项创建新项目管理办公室（ PMO）的计划，必须创建一种方法来管理项目组合、项目群和项目。项目经理应该使用哪一项来管理期望？
A. 相关方分析
B. 专家判断
C. 沟通技能
D. 团队会议
【单选题】
一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。 作为启动程序的一部分，新分配的项目经理应该做什么？
A. 记录项目生命周期和方法讨论需求
B. 为所有用户故事制定一份进度计划
C. 对所有用户故事执行风险评估
D. 根据以前相同产品的项目分配资源
【单选题】
项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？
A. 推式沟通
B. 拉式沟通
C. 选择式沟通
D. 交互式沟通
【单选题】
在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？
A. 拒绝该变更
B. 提交变更请求
C. 实施该变更
D. 沟通对预算和进度的影响
【单选题】
一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？
A. 质量测量指标
B. 质量审计
C. 根本原因分析
D. 因果分析
【单选题】
项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？
A. 缓和/包容
B. 合作/解决问题
C. 强迫/命令
D. 妥协/调解
【单选题】
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？
A. 定量和定性风险分析
B. 假设条件和制约因素分析
C. 优势、劣势、机会与威胁（ SWOT）分析
D. 核对单分析
【单选题】
管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分布，一个团队由最合适作为个人工作的成员组成，另一个团队由最适合作为团队工作的成员组成。项目经理该怎么做？
A. 更新风险登记册
B. 要求团队在项目期间以相同的风格工作
C. 修订沟通管理计划
D. 为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
【单选题】
一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？
A. 要求职能经理替换该团队成员
B. 与该团队成员私下讨论该问题
C. 向该团队成员提供培训
D. 在团队会议上讨论该问题
【单选题】
一位新团队成员在一个月前加入团队，并接受了资源管理计划中规定的必要培训，这位新团队成员无法按时完成分配的任务，从而影响到团队绩效。项目经理下一项应该怎么做？
A. 识别所需的额外培训并更新资源管理计划
B. 将问题升级上报给管理层，要求将该团队成员调到另一个项目，并找到一位经验更丰富的资源作为替代
C. 与该团队成员讨论这个问题， 并一致达成一项具有可测量纠正措施的行动计划
D. 在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求。
【单选题】
一家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？
A. 头脑风暴
B. 因果分析
C. 专家判断
D. 散点图
【单选题】
某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？
A. 由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更
B. 根据变更管理计划创建一份变更请求
C. 请求项目发起人的批准
D. 与相关方谈判接受这项变更
【单选题】
项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交批准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？
A. 通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
B. 与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
C. 与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
D. 提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程师的关切问题
【单选题】
项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？
A. 实施该变更请求
B. 拒绝该变更请求
C. 请求详细的数据分析报告
D. 请求新产品的可行性研究
【单选题】
一家组织执行了电子邮件迁移项目，虽然电子邮件迁移成功，但用户地址簿信息的迁移却不正确，这会影响到该组织的内部沟通。项目经理应该怎么做？
A. 向所有相关方解释这种情况，然后就后续步骤达成一致
B. 确定迁移错误的根本原因
C. 要求项目团队提出纠正措施
D. 请求发起人批准延长项目时间
【单选题】
由于一个施工项目的相关方数量异常之多， 因此在初始规划阶段起草若干职能要求，项目经理应该关注什么方法？
A. 需求管理计划
B. 变更管理计划
C. 组织过程资产
D. 资源管理计划
【单选题】
一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？
A. 采购管理计划
B. 沟通管理计划
C. 相关方参与计划
D. 风险管理计划
【单选题】
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门的可交付成果。若要成功实施该项目。项目经理首先应该怎么做？
A. 拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B. 执行相关方分析并进行详细的需求会议
C. 立即识别在该项目上工作的最佳资源
D. 与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
【单选题】
一个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 审查过往项目的经验教训
B. 更新现有风险管理计划
C. 为风险登记册上的事项指定风险责任人
D. 为已识别到的风险减轻行动
【单选题】
一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？
A. 商业论证
B. 项目进度计划
C. 成本基准
D. 项目管理系统（ PMIS）
