110、表达式 callable___ 的值为_。___ _答案

【填空题】

110、表达式 callable___ 的值为_。___

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int|True

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“己所不欲，勿施于人”将心比心”等习语所隐含的道德观是 ___

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领导发动下属计论，共同商量，集思广益，然后决策，他要求上下融洽，合作一致地工作。这种领导方式是 ___

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B. 民主型领导

C. 放任领导

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下列领导理论中，属于领导情景论的是 ___

A. 管理方格论

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C. ,领导生命周期理论

D. ,领导作风理论

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下列不属于激励的过程理论的是 ___

A. 强化理论

B. 需要层次理论

C. 期望理论

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在领导权力的来源中，由个人在组织中的地位所决定的权力是 ___

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领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是 ___

A. ，民主型领导

B. 魅力型领导

C. 变革型领导

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17，马斯洛将人的需要分成五个层次。这五个层次由低到高的排列顺序依次为 ___

A. ,生理、社交、安全、尊重、自我实现

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期望值理论对管理者的启示是 ___

A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键

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D. 效价比期望更重要

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下列几种需要中，不属于成就需要论所指的是 ___

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A. 单向沟通

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A. ，“自我实现人”假设

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C. 社会人假设

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在下面的信息传递方式中，属于书面沟通的是 ___

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双因素理论的提出者是 ___

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25,在控制过程中，要想控制更有效，作为控制标准需要 ___

A. 把握所有工作细节

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罗伯特•卡茨研究认为，高层管理者最重要的技能是___

A. 技术技能

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提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是___

A. ,科学管理理论

B. 组织管理理论

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“企业成功与产品质量的寘谛全在于诚信”，这句话在管理中强调的是___

A. ,公平正义

B. 伦理道德

C. 效率效益

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当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业应采取的全球化组织模式是___

A. 多国模式

B. 国际模式

C. 跨国模式

D. 全球模式

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在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是___

A. 出口贸易

B. 国际间接投资

C. ，合同安排

D. ，对外直接投资

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信息管理工作的第一步是___

A. 釆集

B. 加工

C. 储存

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在企业中，ERP系统的核心是___

A. 物流管理模块

B. 生产控制管理模块

C. ，财务管理模块

D. 产品设计管理模块

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对于一个完速的决策过程来说，首先是___

A. ,明确目标

B. 评估选优

C. 拟订方案

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对于“明星”型的经营单位，企业应该采取的战略是___

A. ,投入较少资金

B. ,收缩业务

C. 扩大生规模

D. 退却市场

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将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划，其分獎标准是___

A. ,按职能空间分类

B. 按综合程度分类

C. 按内容明确性分类

D. ,按时间长短分类

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认为一个行业内部的竞争作用力的学者是___

A. 波特

B. 德鲁克

C. ,法约尔

D. ,韦伯

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【单选题】

企业为获得与自身隹产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是___

A. 前向一体化战略

B. 后向一体化战略

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D. 横向一体化战略

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认为战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是___

A. 伯思斯

B. 斯托克

C. 西拉季

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由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是___

A. ,职能取权

B. ,直线职权

C. ,参谋职权

D. ,下属分权

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外部招聘的优势是___

A. 有利于调动内部员工的工作积极性

B. 有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系

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组织变革的根本目的是___

A. 提高组织的效能

B. 提高组织的环境适应性

C. 提高员工的环境适应性

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组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是___

A. 战略性变革

B. 结构性变革

C. 流程主导性变革

D. 以人为中心的变革

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