66.有哪些现象造成电气线路接触不良,容易发生过热故障?*论述题*____答案

【填空题】

66.有哪些现象造成电气线路接触不良,容易发生过热故障?*论述题*___

查看试卷，进入试卷练习

微信扫一扫，开始刷题

答案

[1]不可拆卸的接头连接不牢、焊接不良或接头处混有杂质,都会增加接触电阻而导致接头过热；[2]可拆卸的接头连接不紧密或由于振动松动而导致过热；[3]活动触头,如刀型开关触头没有足够的接触压力或表面粗糙不平,都会导致过热；[4]电刷的滑动接点处,因压力不足,表面脏污,不光滑,火花太大而导致过热；[5]铜质或铝质接头,因性质不同,在接头处发生电解、腐蚀现象导致过热。

解析

暂无解析

相关试题

【填空题】

67.熔断器的结构和主要参数是什么?*论述题*___

查看答案解析

【填空题】

68.逆变器的运用管理和维修有何要求? *论述题*___

查看答案解析

【填空题】

69.KZS/M-I 型集中式轴温报警器显示某一轴位温度偏高或偏低、短路或开路，其余轴位温度显示正常的原因及处理方法？*论述题*___

查看答案解析

【填空题】

70.使用兆欧表时应注意哪些事项？*论述题*___

查看答案解析

【单选题】

同一组蓄电池中各个蓄电池的容量互差不得超过（）

A. 5%

B. 10%

C. 15%

D. 20%

查看答案解析

【单选题】

轴温报警器的报警温度，冬季应为（）℃

A. 50

B. 60

C. 80

D. 90

查看答案解析

【单选题】

焊接三极管时，管子电极的引线应不短于___毫米，焊接要快。

A. 5

B. 10

C. 15

D. 20

查看答案解析

【单选题】

J5型发电机大修周期为___

A. 6年

B. 4年

C. 2年

D. 1年

查看答案解析

【单选题】

客车蓄电池用蒸馏水含铁离子不大于___毫克/升

A. 5

B. 5.5

C. 6

D. 6.5

查看答案解析

【单选题】

___不是直流电动机调速的方法。

A. 改变电枢回路电阻值

B. 改变励磁电流

C. 改变电枢电压

D. 改变转差率

查看答案解析

【单选题】

___或触及道口限界门的吊标(吊链、横板).

A. 4 m

B. 4.5 m

C. 6 m

D. 10 m

查看答案解析

【单选题】

二氧化碳或干粉灭火器适用于扑灭___一下的电气火灾。

A. 2000v

B. 1000v

C. 800v

D. 600v

查看答案解析

【单选题】

低压是指对地电压在___及以下的电压。

A. 250 v

B. 500 v

C. 800 v

D. 1 000 v

查看答案解析

【单选题】

使用空调机组空气预热器时，须先开启通风机运行；停用时，须先关闭空气预热器，___后方准关闭通风机。

A. 5 min

B. 8 min

C. 10 min

查看答案解析

【单选题】

《铁路客车运用维修规程》(铁运〔2006〕27号)自___起施行.

A. 2006年4月1日

B. 2006年5月1日

C. 2006年6月1日

D. 2006年7月1日

查看答案解析

【单选题】

客货共线运行速度160 km/h＜v≤200 km/h铁路，区间双线线间最小距离为___。

A. 4 000 mm

B. 4 200 mm

C. 4 400 mm

D. 4 600 mm

查看答案解析

【单选题】

能，保持其作用良好、准确可靠，并定期进行___

A. 维修

B. 计量校准

C. 检查

D. 更换

查看答案解析

【单选题】

造成___为重大事故。

A. 1亿元以上的直接经济损失

B. 5 000万以上1亿元以下的直接经济损失

C. 1 000万元以上5 000万以下的直接经济损失

D. 500万元以上1 000万以下的直接经济损失

查看答案解析

【单选题】

___为较大事故。

A. 繁忙干线客运列车脱轨18辆以上并中断铁路行车48 h以上

B. 客运列车脱轨2辆以上18辆以下并中断繁忙干线铁路行车24 h以上或者中断其他铁路行车48 h以上

C. 客运列车脱轨2辆以上18辆以下

D. 客运列车脱轨2辆以上

查看答案解析

【单选题】

相撞的事故)发生后，应当在___内通知相关单位，接受调查。

A. 2 h

B. 8 h

C. 12 h

查看答案解析

【单选题】

“安监报2”须保管___。

A. 1年

B. 2年

C. 3 年

D. 4年

查看答案解析

【单选题】

干扰、阻碍事故调查处理的，对单位，由铁道部或安全监管办处4万元以上___以下的罚款。

A. 5万元

B. 10万元

C. 20万元

查看答案解析

【单选题】

运用客车每年应进行___集中整修。

A. 1次

B. 2次

C. 3次

D. 4次

查看答案解析

【单选题】

车辆段___应安排一次辅修或A1级检修的质量对规。

A. 每月

B. 每季

C. 每半年

D. 每年

查看答案解析

【单选题】

铁路局___应安排一次辅修或A1级检修的质量对规。

A. 每月

B. 每季

C. 每半年

D. 每年

查看答案解析

【单选题】

运用列车质量鉴定评分标准分为A，B，C，D四类，发现B类故障(问题)，每处每件扣___

A. 5分

B. 10分

C. 20分

查看答案解析

【单选题】

采用中间体过渡车钩调车时，一次连挂不得超过4辆，运行速度不得超过___。

A. 40 km/h

B. 50 km/h

C. 60 km/h

D. 80 km/h

查看答案解析

【单选题】

当空调客车的环境温度低于___时，严禁开启电伴热装置

A. 0 ℃

B. 3 ℃

C. 5 ℃

D. 10℃

查看答案解析

【单选题】

新造25T型客车上线运行前，须进行通电、带载试运行，试运行距离原则上不得少于___。

A. 500 km

B. 1 000 km

C. 1 500 km

D. 2 000 km

查看答案解析

【单选题】

(76042)登高作业使用梯子，梯子与地面的倾斜角为___左右，并要有防滑装置。

A. 30°

B. 45°

C. 60°

D. 80°

查看答案解析

【单选题】

车辆须装有自动制动机和人力制动机，车辆的下拉杆、交叉杆、抗侧滚扭杆和___必须有保安装置。

A. 制动梁、上拉杆

B. 制动梁、横向控制杆

C. 上拉杆、横向油压减振器

D. 制动梁，横向油压减震器

查看答案解析

【单选题】

调车作业中，在空线上推进运行时，不准超过___。

A. 5 km/h

B. 15 km/h

C. 30 km/h

D. 40 km/h

查看答案解析

【单选题】

接近被连挂的车辆时,调车速度规定为___

A. 3km/h

B. 不超过3km/h

C. 5km/h

D. 不超过5km/h

查看答案解析

【单选题】

半自动闭塞区段，超长列车越过出站信号机但未为上出站方面的轨道电路，发车的行车凭证是___

A. 出站信号和进行信号

B. 调度命令

C. 路票

D. 出站信号的进行信号和调度命令

查看答案解析

【单选题】

机车鸣笛，呼唤信号的鸣示方式是___。

A. 一长一短声

B. 一长二短声

C. 一短一长声

D. 二短一长声

查看答案解析

【单选题】

列车运行手信号显示为夜间高举的绿色灯光上下缓动，其含义是___。

A. 通过手信号

B. 发车信号

C. 发车指示信号

D. 列车向前移动信号

查看答案解析

【单选题】

试验列车自动制动机，利用口笛、号角要求司机缓解时，鸣示方式为___

A. 二短声

B. 三短声

C. 一长声

D. 一长声一短声

查看答案解析

【单选题】

车辆段___向铁路局上报客车配属统计情况

A. 每月

B. 每季

C. 每半年

D. 每年

查看答案解析

【单选题】

铁路局___向铁道部上报客车配属统计情况。

A. 每月

B. 每季

C. 每半年

D. 每年

查看答案解析

【单选题】

客车报废自核准之日起取消配属，并在___内解体完毕。

A. 1个月

B. 2个月

C. 3个月

D. 6个月

查看答案解析

推荐试题

【单选题】

BXC72、监控过程将向项目提供什么好处？___

A. 通过观察和衡量项目绩效来识别偏差

B. 通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入

C. 通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划

D. 通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划

查看答案解析

【单选题】

BXC73、项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？___

A. 项目章程

B. 项目需求规范

C. 项目范围说明书

D. 项目进度表

查看答案解析

【单选题】

BXC74、项目经理在与关键相关方召开的集体会议中收集到第一轮需求但是其中一名项目相关方掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？___

A. 再召开一次会议，将发言的相关方排除在外

B. 向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C. 将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D. 允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

查看答案解析

【单选题】

BXC75、项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限项目经理下一步应该怎么做？___

A. 进入收尾阶段，为组织节省资金

B. 向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求

C. 寻求项目发起人的决定

D. 交付额外模块

查看答案解析

【单选题】

BXC76、项目经理与两名持相反观点的团队开会，会议中，项目经理强调一致而非差异项目经理采用的是哪种冲突管理技术？___

A. 面对

B. 缓解

C. 强迫

D. 合作

查看答案解析

【单选题】

BXC77、在安装新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受，项目经理收集了该功能时间的10个测量值；其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于平均值，还有一个大于建议的限值根据这些测量值，项目经理可以确定出该功能相关的什么结果？___

A. 需要更改语气限值，以满足创建报价时所花的最多时间

B. 处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内

C. 失控

D. 平均值需要重新计算

查看答案解析

【单选题】

BXC78、买方和卖方签署了一份合同工作说明书。卖方按合同规定完成工作；然而，买方却对工作结果不满意。合同的状态是什么？___

A. 未完成

B. 放弃

C. 完成

D. 无效

查看答案解析

【单选题】

BXC79、一名新的CEO更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件？___

A. 项目管理计划和项目工作说明书（SOW）；历史信息

B. 绩效记分卡；需求和可交付成果验收文件

C. 可交付成果验收和项目收尾文件；项目档案

D. 可交付成果验收和项目后评价文件；绩效记分卡

查看答案解析

【单选题】

BXC80、在项目执行期间，项目经理确认团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？___

A. 联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预

B. 安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见

C. 发送一封函件，通知团队成员所期望的行为

D. 在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

查看答案解析

【单选题】

BXC81、在项目实施期间，一名相关方指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作？___

A. 在相关方管理计划中分析沟通需求

B. 将相关方包含在质量管理计划准备过程中

C. 没有必要采取任何行动；相关方应已查看分发的所有信息

D. 在项目启动大会上公布可交付成果和期望

查看答案解析

【单选题】

BXC82、项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元。项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$10亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目组？___

A. 项目B：因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值

B. 项目A：因为执行成本低于项目B

C. 项目B：因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A所的值

D. 项目A：因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所的值

查看答案解析

【单选题】

BXC83、项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？___

A. 工作分解结构

B. 项目范围说明书

C. 需求跟踪矩阵

D. 项目管理计划

查看答案解析

【单选题】

BXC84、项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 经常举行质量审计

B. 经常向项目发起人发送项目更新电子邮件

C. 与项目团队共享状态报告模板

D. 定期与关键相关方召开项目指导委员会会议

查看答案解析

【单选题】

BXC85、项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项？___

A. 预防成本

B. 评价成本

C. 内部失败成本

D. 外部失败成本

查看答案解析

【单选题】

BXC86、担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。项目经理应该怎么做？___

A. 要求团队成员加班完成工作

B. 要求项目团队更改项目沟通管理计划

C. 与项目团队一起巩固时间管理计划指南

D. 与项目团队一起巩固沟通管理计划指南

查看答案解析

【单选题】

BXC87、项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天；但是最乐观情况为一天，而最悲观的情况为四天。使用计划评审技术（PERT），项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天？___

A. 2.33天

B. 1.88天

C. 2.17天

D. 3.23天

查看答案解析

【单选题】

BXC88、新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？___

A. 制定沟通管理计划

B. 制定项目章程

C. 制定相关方登记册

D. 制定相关方管理计划

查看答案解析

【单选题】

BXC89、本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金？___

A. 应急储备

B. 项目预算储备

C. 管理储备

D. 风险应对储备

查看答案解析

【单选题】

BXC90、由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突。___

A. 缓解/包容

B. 撤退/回避

C. 妥协/调解

D. 强迫/命令

查看答案解析

【单选题】

BXC91、项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法？___

A. 极端项目管理方法，因为项目目标不明确

B. 敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性

C. 传统项目管理方法，因为其简单且直观

D. 精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制

查看答案解析

【单选题】

BXC92、在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么？___

A. 提交一份新的变更请求用户批准

B. 执行相关方分析

C. 将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D. 咨询项目发起人

查看答案解析

【单选题】

BXC93、项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项？___

A. 变更控制程序

B. 问题日志

C. 相关方管理计划

D. 相关方登记册

查看答案解析

【单选题】

BXC94、在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因？___

A. 鱼骨图

B. 直方图

C. 散点图

D. 流程图

查看答案解析

【单选题】

BXC95、项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项？___

A. 有利：项目的执行效率比计划高

B. 不利：项目的执行效率比计划低

C. 有利：项目提前于进度

D. 不利：项目落后于进度

查看答案解析

【单选题】

BXC96、在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件？___

A. 项目管理计划

B. 工作分解结构

C. 资源进度计划

D. 变更管理计划

查看答案解析

【单选题】

BXC97、项目发起人和相关方希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？___

A. 经批准的项目管理计划

B. 经批准的项目章程

C. 项目资金估算

D. 已定义的工作说明书

查看答案解析

【单选题】

BXC98、项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计，并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会，项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息？___

A. 将其用作最终报告的输入

B. 更新质量管理计划

C. 评估当前绩效

D. 与项目发起人一起审查

查看答案解析

【单选题】

BXC99、项目经理被任命管理一个更换过时系统的项目。在安装期间，设备损坏，并要求技术资源修理。必须更新哪一份文件将这种情况与相关方沟通？___

A. 问题日志

B. 状态报告

C. 时间管理计划

D. 资源分配矩阵

查看答案解析

【单选题】

BXC100、项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？___

A. 挣得的货币价值

B. 自制或外购分析

C. 专家判断

D. 建议书评价技术

查看答案解析

【单选题】

BXC101、项目经理计算项目的进度绩效指数（SPI）为0.95，成本绩效指数（CPI）为1.04.下列哪一项说明了项目状态？___

A. 落后于进度，但低于预算

B. 提前于进度，但超出预算

C. 落后于进度，并超出预算

D. 提前于进度，并低于预算

查看答案解析

【单选题】

BXC102、当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？___

A. 项目范围和项目可交付成果

B. 进度和预算应急和储备

C. 对项目目标的可能影响

D. 项目将发生的交互

查看答案解析

【单选题】

BXC103、项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项？___

A. 人力资源管理计划

B. 项目管理计划

C. 社交风格简洁

D. 团队绩效评价

查看答案解析

【单选题】

BXC104、买方和卖方签订一份成本加成本百分比合同。根据项目定义的范围，合同的估算成本为140,000美元，并约定利润为成本的10%。然而，项目并未成功，项目的实际成本为150,000美元。那么给卖方的补偿总额是多少？___

A. 165,000美元

B. 150,000美元

C. 154,000美元

D. 140,000美元

查看答案解析

【单选题】

BXC105、项目团队安装一个新的操作系统。实施之前，该团队在一个较小独立的网络中测试该系统，并发现一些问题。发现这些问题的解决方案之后，团队仍然碰到实施问题。然而，问题数量和严重程度大大降低。项目团队使用的是下列哪一项？___

A. 转移风险

B. 减轻风险

C. 接受风险

D. 避免风险

查看答案解析

【单选题】

BXC106、在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办？___

A. 更新人力资源管理计划和进度基准

B. 将变更单提交给变更控制委员会批准

C. 向项目发起人提交变更请求，用于批准

D. 增加额外的资源，因为有充足的可用资金

查看答案解析

【单选题】

BXC107、一个新的行业标准影响了项目执行。项目经理与项目发起人讨论影响。这代表了哪种影响类型？___

A. 组织过程

B. 变更管理

C. 风险管理

D. 事业环境因素

查看答案解析

【单选题】

BXC108、在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？___

A. 审查供应商的建议书

B. 让第三方选择最适合需求的供应商

C. 询问项目发起人对潜在供应商的反馈

D. 邀请供应商参加投标人会议

查看答案解析

【单选题】

BXC109、一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准，项目经理首先应该做什么？___

A. 与发起人沟通变更

B. 更新项目沟通管理计划

C. 协商获得更多资金，保证项目符合进度

D. 完成并提交变更请求表

查看答案解析

【单选题】

BXC110、一个库存管理系统的交付按价值$400万美元的合同分包。在系统部署期间，开发商发现测试协议不满足质量要求。需要额外的时间和资金来完成测试。下列哪一项包含评估额外测试以及提供$20,000美元资金的过程？___

A. 风险管理计划

B. 资源管理计划

C. 变更管理计划

D. 质量管理计划

查看答案解析

【单选题】

BXC111、一个价值150,000美元的项目要求完成以下任务：任务1今天开始，且估算持续时间为2天。任务2要在任务1结束后才能开始，且估算持续时间为8天。任务3要在任务1结束后才能开始，必须在任务4开始之前完成，且估算持续时间为4天。任务4要在任务2结束后才能开始，且估算持续时间为8天。任务5要在任务4结束后才能开始，且估算持续时间为1天。关键路径的持续时间是多少？___

A. 15天

B. 17天

C. 19天

D. 23天

查看答案解析