【多选题】
公务用车达到以下条件之一可以申请报废更新___
A. 使用年限超过8年的可以更新；达到更新年限仍能继续使用的，应当继续使用
B. 行驶里程超过20万公里的可以更新；达到更新年限仍能继续使用的，应当继续使用
C. 车型淘汰且无配件来源，车辆经修理和调整后仍达不到国家对机动车运行安全技术条件要求的
D. 尾气排放或安全性能经技术鉴定无法满足地方政府规定标准
E. 车辆经过长期使用后，因各种原因造成年维修成本高于同类车型市场价格或折余价值30%的
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【多选题】
经济业务审核内容包括___
A. 经济业务的真实性
B. 经济业务的合理性
C. 经济业务的合法性
D. 原始凭证的完整性
E. 原始凭证的有效性
【多选题】
符合以下任一条件的固定资产转让，须报公司总部审批。___
A. 每次转让给公司系统外同一受让方固定资产原值在2000万元及以上且净值在1000万元及以上
B. 对系统外单位整体转让某一独立核算单位或内部核算单位全部固定资产原值或净值的80%以上，且所转让固定资产净值在500万元及以上
C. 各级境内单位对公司系统外单位或不同二级单位间单项账面净值100万元及以上的固定资产或土地使用权的协议转让
D. 市场价值在1000万元及以上的土地使用权转让
E. 市场价值在500万元及以上的土地使用权转让
【多选题】
关于大修项目审计中项目物资管理审计，以下说法正确的是___。
A. 集中招标物资未在协议供应商处购买，要说明理由并经相关负责人审批
B. 管理部门应按规定下达废旧物资回收计划
C. 工程剩余物资应及时办理退库
D. 为完成库存指标，提前办理项目物资领料手续
E. 报废物资处置资金按规定入账
【多选题】
内部控制审计主要测评被审计单位内部控制的健全性和有效性，主要是对被审计单位的重大经营决策、财务收支、工程投资、营销管理、薪酬福利等相关业务的内部控制进行测试和评价。内部控制测试和评价重点包括___
A. 资产的报废和处置
B. 筹资计划的编制及审批
C. 各类重大投资、担保、资金运作的决策和审批
D. 购电计划的制订和执行
E. 物资出入库管理
【多选题】
工程物资审计应关注___
A. 工程物资采购审批流程、采购方式及付款依据是否合规
B. 资产减值准备的计提及转回是否准确
C. 存货盘盈、盘亏处理是否经审批，或盘盈、盘亏账务处理是否准确、及时、完整
D. 工程物资验收、入库、出库手续是否完整
E. 工程剩余物资、废旧物资处理是否合规
【多选题】
依法治企检查是指企业根据国家法律法规及行业相关规定对公司的经营管理、财务管理、人力资源管理、招投标管理与物资采购等内容进行检查，下列属于招投标管理与物资采购检查内容的是___
A. 交易价格是否公允，是否存在通过关联交易价格向关联企业让利，是否存在虚假交易事项
B. 劳务分包是否经业主单位同意，分包单位是否具备相应资质，是否分包给名录外分包商，是否分包给个人，分包单位是否存在挂靠行为
C. 物资采购合同的签订、履约和结算是否按规定执行，是否存在违规加价收费
D. 非招标采购制度体系是否建立健全，执行是否到位
E. 检查工程项目设计、施工、监理、服务咨询、物资采购是否按规定公开招标
【多选题】
各级单位丢失增值税发票的，可以按___方法处理。
A. 丢失已开具增值税专用发票的抵扣联，可使用发票联认证，发票联复印件留存备查
B. 丢失已开具增值税专用发票的发票联，可将抵扣联作为记账凭证，抵扣联复印件留存备查
C. 丢失已开具增值税专用发票的发票联和抵扣联，如果丢失前已认证相符的，各级单位可凭销售方提供的相应增值税专用发票记账联复印件及销售方主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》或《丢失货物运输业增值税专用发票已报税证明单》
D. 丢失已开具增值税专用发票的发票联和抵扣联，如果丢失前未认证的，各级单位凭销售方提供的相应增值税专用发票记账联复印件进行认证，认证相符的可凭增值税专用发票记账联复印件及销售方主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》或《丢失货物运输业增值税专用发票已报税证明单》，作为增值税进项税额的抵扣凭证。增值税专用发票记账联复印件和《证明单》留存备查
E. 丢失已开具增值税普通发票，当事人应从销售方取得记账联复印件，并加盖销售方公章
【多选题】
公开招标文件、资格预审文件的发售时间方式须符合国家有关法律法规的规定；其他方式采购文件发售时间，应满足供应商编制应答文件、做好谈判准备的需要。下列说法正确的是___
A. 对于公开的竞争性谈判项目，采购文件发售时间应不少于3日
B. 对于公开的询价采购项目，采购文件发售时间应不少于3日
C. 对于公开的竞争性谈判、询价采购项目，自采购文件发售之日起至应答文件首次提交截止之日止，应不少于7日
D. 对于邀请的竞争性谈判、询价采购项目，以及单一来源采购项目，采购文件发售时间应不少于1日
E. 对于邀请的竞争性谈判、询价采购项目，以及单一来源采购项目，自采购文件发售之日起至应答文件首次提交截止之日止，应不少于3日。
【多选题】
下列关于输变电工程价款支付的说法正确的是___
A. 工程预付款比例原则上不低于合同金额(扣除暂列金额)的10％，不高于合同金额(扣除暂列金额)的30％
B. 工程进度款根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，并按约定抵扣相应的预付款，进度款总额不低于已完工程价款的70％
C. 工程进度款根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，并按约定抵扣相应的预付款，进度款总额不高于已完工程价款的90%
D. 剩余工程价款应在工程验收并完成结算审价后，以经确认的工程结算报告为结算依据，按全部结算金额，办理单项工程结算支付手续
E. 设备物资应根据合同拨付预付款、进度款、尾款及质量保证金
【多选题】
下列属于营销管理审计内容的是___
A. 电力营销审计
B. 购电业务审计
C. 电能损耗审计
D. 业扩报装管理审计
E. 营销项目审计
【单选题】
根据《国家电网有限公司资金管理办法》，下列关于各级单位银行账户开立标准说法错误的是___。
A. 基本账户是指各级单位因办理日常转账结算和现金收付需要开立的外部账户
B. 贷款账户是指各级单位向其指定银行申请贷款业务时，服务银行所指定的在借款合同期限内发放（偿还）贷款资金需要开立的外部账户
C. 业务账户是指中国电财、海投公司、国际公司、境外特殊目的公司等在外部金融机构开立的用于资金结算、归集、配置、运作及监控的外部账户
D. 专用账户是指因监管政策要求、经营和管理的特殊需要开立的内外部账户，包括电费账户、保证金账户
【单选题】
股权交易过程中，当拟挂牌价格低于___时，应当暂停挂牌，在获得股权转让批准单位同意后方可继续进行。
A. 评估结果90%
B. 评估结果80%
C. 评估结果85%
D. 拟转让股权对应的评估值
【单选题】
电网企业各级单位应当按照税务机关的规定存放和保管发票，不得擅自损毁。已开具的发票存根联、电子发票底账数据和发票登记簿，应当保存___年。
【单选题】
以招标方式发包的工程，工程价款结算可采用的约定方式不包括___
A. 固定总价方式
B. 固定单价方式
C. 可调综合单价方式
D. 可调总价方式
【单选题】
根据《国家电网公司10（20）千伏及以下配电网工程项目管理规定》，下列关于10（20）千伏及以下配电网工程资金管理的说法中，错误的是___。
A. 工程价款支付应严格执行合同约定，以合同、发票、出入库料单、相关监理确认单、工程结算为依据，并预留质量保证金。
B. 设备物资一般根据合同拨付预付款、到货款，必要时可根据实际情况提前支付预付款、到货款。
C. 根据工程进度和建设需要申报资金需求计划，保证资金及时准确支付。
D. 对未经批准，擅自变更设计方案、改变建设内容、提高建设标准、扩大建筑面积和增加其他费用开支等与概（预）算内容不符的工程项目支付，不予支付资金。
【单选题】
根据《国家电网公司资金管理办法》，国家电网公司采取“___”的方式归集各级单位资金。
A. 横向集中、纵向归集、自下而上、逐级递次
B. 横向归集、纵向集中、自下而上、逐级递次
C. 横向集中、纵向归集、自上而下、逐级递次
D. 横向归集、纵向集中、自上而下、逐级递次
【单选题】
根据《国家电网公司实物库存管理办法》的规定，可用退役资产原则上应在___内完成利库或者调配使用，超期无法利用的，可采取销售或上一级单位实施无偿划转方式解决
A. 720天
B. 540天
C. 360天
D. 180天
【单选题】
项目法人管理费中的业务招待费标准，按公司相关管理规定执行；严格控制业务招待费支出，在不超过项目法人管理费内控目标总额___的限额内控制使用。
A. 20%
B. 15%
C. 10%
D. 5%
【单选题】
下列有关集体企业密钥管理，说法错误的是___
A. 财务人员须妥善保管密钥，至少每半年更换一次密码，严禁使用初始密码。不得相互替代操作或交换各自的密钥（如U盾、IC卡等），严禁一人多钥处理业务
B. 无支付业务时，必须签退网络支付与结算系统，并将密钥等锁入抽屉或保险柜保管
C. 因业务需要交接密钥时，必须严格履行交接手续并变更密码
D. 组织机构及人员岗位变更时，应及时办理注册用户的变更、注销手续
【单选题】
对于入库暂存保管的（待）报废物资，应在入库后___个月内完成报废审批办理，对超过（C）个月仍未办理、无法正常周转处置的，物资管理单位（部门）拒绝接收新入库的待报废物资。
A. 1，3
B. 2，1
C. 3，3
D. 6，1
【单选题】
关于科技项目审计中经费管理审计经费预算的关注点，以下说法不正确的是___。
A. 经费预算是否合理区分资本性支出与收益性支出；对符合规定条件可以一次性计入成本的设备购置款是否列入研究开发费预算。
B. 人工投入测算是否准确，列入预算的人员是否与科技项目合同书中参加人员一致
C. 外委支出费是否合理，其中外委研究支出费比例是否满足“不超过合同总额的20%”的规定。
D. 项目研究过程中发生的仪器、设备、软件、样品、样机的购置、试制是否按规定列示清单，价格是否合理。
【单选题】
各单位接受国家审计、地方审计，审计进场前需征得上级部门的批准，并报省公司同意。审计过程中要以书面和电子邮件形式向上级单位审计部门报告，以下方式不正确的是___
A. 接到审计通知的当天，报送审计通知
B. 召开审计进点会的当天，报告审计进点情况
C. 审计过程中，应及时了解审计情况，对公司系统较大范围进行统一审计的，每周报告审计关注的重点等信息；每周报告提供审计资料、审计重点及审计进展情况等信息
D. 接到审计报告或审计决定的当天，报送审计报告或审计决定
【单选题】
下列不属于信息系统的运行维护审计主要关注情况的是___。
A. 运维体系建设和管理情况
B. 信息系统建设前期规划及立项情况
C. 系统运维费用管理情况
D. 系统下线管理情况
【单选题】
关于经营风险内部审计评估管理，以下说法不正确的是___。
A. 风险评估和控制主要在于公司整体层面
B. 经营风险评估和控制，是指审计人员根据重要性原则，对影响公司经营目标实现的各种不确定事件进行识别、评估、预警并采取应对措施将其控制在可接受范围的过程
C. 审计人员应对企业所面临的以及潜在的风险加以判断、归类整理，明确企业风险的存在，并找到主要的风险因素，量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度
D. 审计部门和人员应当充分了解公司的经营风险管理过程，审查和评价其适当性和有效性，并提出改进建议
【单选题】
下列关于内、外部审计重大违纪违规事项报告范围的说法不正确的是___
A. 涉及职工薪酬福利、住房、关联交易、侵占企业财产以及媒体炒作等比较敏感、对公司形象造成负面影响的违纪违规问题；
B. 严重违反财经纪律，单项违规金额在200万元以上，或单项造成直接经济损失（含罚没金额）20万元以上的违纪违规问题；
C. 审计署及各特派办上报审计要情（要目）的违纪违规问题；
D. 造成国有资产流失单项金额在50万元以上的违纪违规问题；
【单选题】
根据项目性质和投资规模，营销项目分为限上、限下和零星项目。其中限下项目是指___
A. 单项投资在500万元以上1200万元以下的营销项目
B. 单项投资在500万元以上1500万元以下的营销项目
C. 单项投资在1500万元以下的营销项目
D. 单项投资在1000万元以下的营销项目
【单选题】
拆回电能表抽样复检期间，被复检批次电能表不能办理其他业务流程。复检与分拣结果一致率不小于___，确认分拣工作质量合格。
A. 100%
B. 98%
C. 95%
D. 90%
【单选题】
运维部门按照闭环管理模式开展现场设备运行维护工作，接到业务工单后，进行现场排查处理，对运维结果及时反馈。下列关于现场设备巡视的说法，正确的是___。
A. 厂站采集终端、专变采集终端、集中抄表终端（集中器、采集器）、农排费控终端、回路状态巡检仪、高压及台区考核电能表，巡视周期不超过3个月
B. 通信接口转换器、通信模块、低压电能表、低压互感器、计量箱巡视周期不超过6个月
C. 现场设备的常规巡视应结合用电检查、周期性核抄、现场检验、采集运维等工作同步开展
D. 有序用电期间，可减少巡视次数
【单选题】
充换电网络出现重大服务事件时，国网电动汽车公司、国网客服中心及省公司应协同联动，按照应急处置预案及公司相关规定及时处理并上报，下列事件中，属于充换电网络重大服务事件的是___
A. 充换电设施小面积故障事件
B. 充换电设施大面积离线事件
C. 新闻媒体曝光的服务事件
D. 涉及一般客户的故障事件
【单选题】
各级单位与用户签订供用电合同，下列关于各类用户的书面供用电合同期限的说法，错误的是___。
A. 高压用户不超过3年
B. 低压用户不超过10年
C. 临时用户不超过3年
D. 委托转供电用户不超过4年
【单选题】
根据《国家电网公司输变电工程结算管理办法》的规定，建设管理单位应编制竣工结算书上报省公司级单位基建管理部门审批。下列关于输变电工程结算的说法不正确的是___。
A. 220千伏及以上输变电工程竣工投产后60日内，110千伏及以下输变电工程竣工投产后30日内，建设管理单位应编制完成并上报工程结算报告
B. 输变电工程分期竣工投产，应按期完成竣工投产部分的工程结算，并说明有关情况
C. 未完工程概算不宜超过总概算的5%
D. 未完工程应在竣工决算报告完成后12个月内建设实施完毕
【单选题】
购电业务审计包括购电量、价、费管理审计，跨省（区）电力交易审计，“三公调度”执行及购电合同管理审计等。以下关于购电业务审计的主要内容，不正确的是___。
A. 购电量审计的主要内容为购电计划及相关购电合同的执行情况，购电量是否真实、准确，上网电量的抄录和计算
B. 购电价审计主要内容结算购电费用是否准确、合规
C. 合同（协议）管理审计内容主要为购售电合同、并网调度协议等管理是否规范
D. “三公调度”执行情况审计内容主要为审查电力调度及电力交易部门是否按照公开、公平、公正的原则进行调度管理及电力交易等
【单选题】
实物库存入库分为采购物资入库、调配物资入库、工程结余物资退库、退役资产保管入库、废旧物资入库、供应商寄存物资入库等。下列关于采购物资入库的说法，不正确的是___。
A. 对直接采购入库物资，物资公司（中心）（包括县公司仓储班，以下均称为“物资公司（中心）”）根据物资交接单、到货验收单和物资到货验收有关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续
B. 特殊物资或重要设备应组织项目建设管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商共同进行验收
C. 对现场不具备交货条件，需要在仓库暂存的项目物资，物资公司（中心）办理完入库手续后，要及时将入库信息提供到相关项目建设管理部门。
D. 项目暂存物资的二次运输、装卸等费用计入工程结算费用。
【单选题】
各单位应加快营销项目竣工结算、决算进度，于竣工验收后___日内完成报账，（ ）个月内完成竣工决算编制。
A. 10，1
B. 30，1
C. 10，3
D. 30，3
【单选题】
下列关于输变电工程分包合同管理的说法，错误的是___。
A. 建设管理单位在招标文件中，应明确可以分包的工作范围
B. 分包事项在工程施工合同中无约定的，必须经建设管理单位同意后签订施工承包补充合同方可进行分包
C. 建设管理单位在施工承包合同中，应按施工承包商的投标承诺，将分包范围、作业层班组骨干清单列明，可使用核心分包以外的队伍
D. 劳务分包合同应逐一列出核心分包人员清单，明确核心分包人员的薪酬待遇、考核标准、社保缴纳等要求
【单选题】
国家电网公司构建___的资金风险管控体系。
A. 统一标准、分级管控
B. 统一标准、统一负责
C. 分层管理、分片负责
D. 分层管理、分级负责
【单选题】
预算管理审计是指对预算期内公司生产、经营、投资、筹资等经营活动的预算的审计，以下不属于预算管理审计主要内容的是___。
A. 生产经营预算审计
B. 财务收支审计
C. 资本性支出审计
D. 融资预算审计
【单选题】
根据《国家电网公司实物库存管理办法》的规定，项目物资在仓库暂存时间原则上不得超过___。
A. 60天
B. 90天
C. 180天
D. 360天
【单选题】
电网企业各级单位应当根据实际情况和工作需要，对会计人员的工作岗位有计划地进行定期轮换；出纳人员至少每___年轮换一次。
【单选题】
根据《国家电网公司输变电工程结算管理办法》的规定，下列不属于发、承包人应在合同条款中对涉及工程价款结算进行约定的是___。
A. 预付工程款（应明确包含安全文明施工费）的数额、支付时限及抵扣方式
B. 工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式
C. 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限
D. 合同未作约定或约定不明的，应依据国家有关法律、法规和规章的规定，按照相关计价标准、办法，由发、承包人协商，并以补充合同的方式明确。
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【单选题】
CCC77.一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力？___
A. 基本规则
B. 集中办公
C. 虚拟团队
D. 培训
【单选题】
CCC78.准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？___
A. 组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
B. 事业环境因素、项目管理计划和变更请求
C. 工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
D. 风险登记册、项目管理计划和组织过程资产
【单选题】
CCC79.一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？___
A. 要求相关方确定独立获取项目更新的方式
B. 改变相关方沟通的模式
C. 增加项目更新的频率
D. 审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
【单选题】
CCC80.一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？___
A. 与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
B. 与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
C. 要求项目发起人替换该主题专家
D. 更新资源管理计划和风险登记册
【单选题】
CCC81.在项目执行两年后，项目经理确信项目范围将按照承诺交付，项目团队按计划工作，所有问题都得到迅速解决，在完成日期前两个月，首席执行官命令执行一项范围变更，项目经理应该怎么做？___
A. 因为会对进度和预算产生负面影响，建议首席执行官重新考虑该范围变更
B. 向首席执行官询问该范围变更的原因，讨论潜在影响，然后采取适当的措施
C. 告知首席执行官，必须通过适当的渠道进行该范围变更
D. 向前推进并按要求记录该范围变更
【单选题】
CCC82.项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 实施质量保证计划
B. 要求所有人员都遵循质量保证
C. 在测试阶段期间执行质量控制任务
D. 在所有任务中使用六西格玛程序
【单选题】
CCC83.—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 指示职能经理拒绝讨论项目状态
B. 将沟通管理计划发送给该发起人
C. 将每周会议纪要重新发送给该发起人
D. 与该发起人组织一对一会议
【单选题】
CCC84.最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1，成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做？___
A. 对进度计划赶工，让项目回到正轨
B. 确定成本偏差的原因，并选择纠正措施
C. 识别机会，减少项目范围
D. 继续监控成本和进度
【单选题】
CCC85.项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很髙，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施？___
A. 因果图
B. 控制图
C. 直方图
D. 散点图
【单选题】
CCC86.一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？___
A. 实施管理相关方参与程度过程
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 在风险登记册中添加一个风险
D. 实施整体变更控制过程
【单选题】
CCC87.一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？___
A. 安排每日虚拟会议
B. 制定并审查项目仪表板
C. 发送每日项目状态报告
D. 每天通过电子邮件与团队核对
【单选题】
CCC88.项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？___
A. 成本效益分析
B. 预防成本
C. 面向X的设计
D. 统计抽样
【单选题】
CCC89.在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 分析该变更的影响
B. 更新变更日志
C. 拒绝该变更
D. 寻求项目发起人的批准
【单选题】
CCC90.项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件？___
A. 商业分析师日历
B. 风险登记册
C. 相关方登记册
D. 项目章程
【单选题】
CCC91.新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？___
A. 制定进度计划
B. 控制进度计划
C. 为项目活动排序
D. 快速跟进进度计划
【单选题】
CCC92.一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？___
A. 审查风险登记册
B. 进行风险审计
C. 提交变更请求
D. 继续商定的风险减轻措施
【单选题】
CCC93.一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做？___
A. 分析即将发生的延迟影响并通知客户
B. 立即与两个团队开会，以确保达到质量标准
C. 聘请分包商进行质量管理任务
D. 根据团队意见更新质量管理计划
【单选题】
CCC94.项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？___
A. 与该相关方交谈以了解任何疑虑
B. 要求所有相关方审查项目结果的详细报告
C. 准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
D. 请项目发起人与该相关方进行交涉
【单选题】
CCC95.项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？___
A. 更新沟通管理计划
B. 修订相关方参与计划
C. 关注团队建设的震荡阶段
D. 重视团队建设的成熟阶段
【单选题】
CCC96.在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？___
A. 与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景
B. 使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性
C. 制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间
D. 考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
【单选题】
CCC97.项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？___
A. 审查协议并为额外工作项开具发票
B. 支持供应商团队根据初始合同实施这些变更
C. 与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点
D. 与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
【单选题】
CCC98.一个户外音乐会项目定于8月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家的这个月份已有20多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，该项目的进度绩效指数(SPI)为1.3,成本绩效指数(CPI)为0.9,而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？___
A. 接受该风险并使用项目的浮动时间
B. 通过建设防雨屏障来减轻风险
C. 赶工
D. 使用应急储备
【单选题】
CCC99.收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？___
A. 告知这些相关方的经理己经召开该会议
B. 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
C. 向所有相关方提供项目计划、范围和风险
D. 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
【单选题】
CCC100.相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经验，项目经理应该釆用什么样的沟通方法来解决这个问题？___
A. 推式沟通
B. 集中沟通
C. 拉式沟通
D. 交互式沟通
【单选题】
CCC101.由于个人原因，工程团队的一位关键成员将在10天内无法工作，这会影响项目进度和交付承诺。项目经理应该怎么做？___
A. 对工程团队成员提供的解决方案进行影响评估
B. 更新项目管理计划并随时告知相关方
C. 要求人力资源部门管理这种情况
D. 查看和更新项目测量指标以确定添加新资源的可能性
【单选题】
CCC102.在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？___
A. 与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
B. 在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
C. 使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D. 包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目
【单选题】
CCC103.一家公司计划改进其计算机系统，为其用户提供増值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做？___
A. 要求所有相关方参与虚拟研讨会
B. 与选中的客户一起召开现场研讨会
C. 向海外员工分发问卷调查
D. 确保收集需求符合时间限制
【单选题】
CCC104.准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该开发项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做？___
A. 根据开发人员的意见准备验收文件
B. 在准备验收文件之前包含这些功能
C. 审查需求管理计划
D. 提交变更请求
【单选题】
CCC105.项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程？___
A. 规划进度管理
B. 规划资源管理
C. 规划风险管理
D. 规划沟通管理
【单选题】
CCC106.项目组正在创建一个新项目风险登记册。首先必须完成什么任务？___
A. 审查项目风险
B. 建立风险背景
C. 识别项目风险
D. 分析潜在项目风险
【单选题】
CCC107.客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会，这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播，现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划，但没有找到关于此事件的参考。项目经理首先应该怎么做？___
A. 询问客户是否有其他地方可以举办活动
B. 将该事件作为次要风险并将其添加到观察清单中
C. 更新相关方登记册，并将该事项添加到问题日志
D. 立即停止项目工作并开始清理现场
【单选题】
CCC108.项目发起人并且是提供资金的相关方，和客户一起共同开展效益分析，完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？___
A. 更新商业论证，以包含项目可行性
B. 在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方
C. 在整个项目生命周期中不断更新商业论证
D. 在项目期间遵循正常的风险管理程序
【单选题】
CCC109.在项目执行期间，一位髙绩效团队成员离职。在此损失之后，进行了计划的质量审计,表明工作产品质量标准未达到。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 赶工
B. 创建一份因果图
C. 查阅资源管理计划
D. 执行工作绩效数据的储备分析
【单选题】
CCC110.项目经理正在准备一份定期状态报告，这时营销高管告知他们竞争对手推出了令人兴奋的新功能。该高管表示，营销部门在项目可交付成果的初始版本中需要这一新功能。项目经理应该怎么做？___
A. 要求对新功能进行执行审查，并确保审查项目范围和批准
B. 向团队提交此新功能并在状态报告中记录范围变更
C. 在状态报告中包含此信息，并指出包含新功能将需要范围变更
D. 通知营销部门，项目团队将考虑该请求并在之后做出决定
【单选题】
CCC111.一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段。若要满足项目期限，项目经理应使用哪一项？___
A. 观察/对话
B. 集中办公
C. 强迫/指导
D. 基本规则
【单选题】
CCC112.产品不符合规范。一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本，应使用“计划质量管理”过程中的哪个工具或技术？___
A. 成本效益分析
B. 力场分析
C. 质量成本(COQ)
D. 预期货币价值(EMV)分析
【单选题】
CCC113.项目经理办公室(PMO)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？___
A. 根据之前项目的经验教训评估项目
B. 识别相关方，并创建一份相关方分析
C. 招募团队成员
D. 批准项目章程
【单选题】
CCC114.项目经理已准备好开始执行多个项目，但可用资源不足。项目经理应该怎么做？___
A. 按项目优先级获取团队资源，并更新项目进度计划
B. 安排团队建设活动以提高员工的工作效率
C. 减少所有项目的范围，使工作量与资源保持一致
D. 将一个事项添加到每个项目的经验教训储存库中
【单选题】
CCC115.一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？___
A. 向相关方提供详细的客户需求
B. 与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
C. 制定项目管理计划和项目范围
D. 在项目管理计划中包含不同意见
【单选题】
CCC116.任务B依赖于任务A，而任务A延迟了。任务B的资源可用性有限，必须按时开始任务B。项目经理应该如何重新安排进度计划以是最终期限保持不变？___
A. 快速跟进任务B并立即开始工作
B. 对任务A赶工，并在计划的时候开始任务B
C. 重新计划任务B的开始日期，让其可以在A任务完成后开始
D. 快速跟进任务A并移动任务B的开始日期
