【单选题】
PING 命令使用了哪种ICMP消息 ___
A. Redirect
B. Source quench
C. Echo request 和Echo reply
D. Destination unreachable
E.
F.
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相关试题
【单选题】
一套网元层是管理系统NetNumem T31在高配置下最大可管理（ ）个ＰＴＮ等效网元，提供（ ）个客户端接入.___
A. 2000，8
B. 4000，16
C. 8000，32
D. 10000，32
E.
F.
【单选题】
PON技术下行信号OLT选择使用广播方式进行发送，ONU选择性接收，上行采用( )方式发送。___
A. WDM
B. TDMA
C. CDMA
D. FDMA
E.
F.
【单选题】
PON接入层的覆盖半径最远大概是多少KM？___
A. A.10
B. B.40
C. C.30
D. D.20
E.
F.
【单选题】
PON系统上行传输波长为（ ）nm___
A. 1550
B. 1490
C. 850
D. 1310
E.
F.
【单选题】
PON中CATV类业务的下行波长 （）___
A. 1310nm
B. B．1490nm
C. C．1450nm
D. D．1550nm
E.
F.
【单选题】
PPP 协议是用于拨号上网和路由器之间通信的点到点通信协议，是属于（ ）协议.___
A. 物理层
B. 传输层
C. 数据链路层
D. 网络层
E.
F.
【单选题】
以下哪个标准是ITU-T G.984.4中规定的.（ ）___
A. GTC复用结构及协议栈介绍
B. GTC帧结构介绍
C. GPON TC层规格要求
D. OMCI设备管理框架
E.
F.
【单选题】
PPPOE流程中是否有心跳包（ ）___
【单选题】
PPPOE流程中一个或者多个BAS发送的给予分组的信令为（ ）___
A. PADS
B. PADO
C. PADI
D. PADT
E.
F.
【单选题】
PPPOE在抓包后过滤时输入（ ）___
A. pppoe
B. PPPOED
C. pppoed
D. bootp
E.
F.
【单选题】
PPP协议中，（ ）主要用于协商在该数据链路上所传输的数据包的格式与类型.___
A. 链路控制协议
B. PPP扩展协议
C. 网络层控制协议
D. PAP.CHAP协议
E.
F.
【单选题】
04.20.05.26系列网管在工程使用中，如果网管使用的是mysql数据库，正确的转储门限及告警门限的设置值为（ ）___
A. 50000000/40000000
B. 40000000/430000000
C. 7000000/5600000
D. 70000000/56000000
E.
F.
【单选题】
PPP验证失败后，将由Authenticate阶段转入什么阶段（ ）___
A. Dead
B. Network
C. Terminate
D. Establish
E.
F.
【单选题】
PTN620设备分布了（ ）2千M口___
A. 2
B. 4
C. 8
D. 10
E.
F.
【单选题】
PTN640设备分布了（ ）路MCC___
A. 10
B. 20
C. 24
D. 100
E.
F.
【单选题】
PTN640设备在配置1:1保护时，LSP标签值正向与反向（ ）___
A. 可以相同
B. 一定相同
C. 一定不同
D. 没有要求
E.
F.
【单选题】
PTN660设备的网元类型配置为（ ）___
A. Citrans660
B. Citrans660 NMU
C. PTN660
D. FONST660
E.
F.
【单选题】
PTN660设备下框槽位分布了（ ）路MCC___
A. 60
B. 100
C. 160
D. 192
E.
F.
【单选题】
以下哪个不属于GPON的组成部分（ ）___
A. 光线路终端OLT
B. 光网络单元/光网络终端（ONU/ONT）
C. 光纤分配网ODN
D. 光电转换器electrooptical
E.
F.
【单选题】
radius采用的是客户服务模式，其服务端是指宽带认证计费系统，客户端是指（ ） ___
A. 用户计算机
B. BAS
C. 管理员计算机
D. 交换机
E.
F.
【单选题】
RSTP 中，对网络边缘端口进入转发状态进行了改进，其网络边缘端口指的是___
A. 网桥环回口
B. 直接和终端设备相连的端口
C. 直接和网段相连的端口
D. 直接和网桥相连的端口
E.
F.
【单选题】
RSTP（快速生成树协议）是STP（生成树协议）的升级版本，与STP相比，最显著的特点就是 ___
A. 通过新的机制，加快了收敛速度
B. 通过新的机制，增强了稳定性
C. 通过新的机制，减少了环路
D. 通过新的机制，减少了广播风暴
E.
F.
【单选题】
ACL规则定义，错误的是（ ）___
A. 对于一个协议，一个接口的一个方向上同一时间内可以设置多个ACL
B. 每条ACL的末尾隐含一条deny any 的规则
C. ACL可应用于系统的某种特定的服务(如TELNET)
D. ACL可应用于某个具体的IP接口的出方向或入方向
E.
F.
【单选题】
ZXCTN6300设备最大可以提供（ ）10GE接口___
A. 2个
B. 4个
C. 6个
D. 8个
E.
F.
【单选题】
移动华为GPON使用的网管系统为( )___
A. N2000
B. T2000
C. M2000
D. U2000
E.
F.
【单选题】
SDH 光接口线路码型为：___
A. HDB3
B. 加扰的NRZ
C. NRZ
D. CMI
E.
F.
【单选题】
SDH 体制中集中监控功能的实现由：___
A. 段开销及通道开销
B. 线路编码的冗余码
C. 帧结构中的TS0 及TS15 时隙
D. 业务净负荷
E.
F.
【单选题】
SDH传输设备中，155M容量含有多少个2M？___
A. 252个
B. 244个
C. 61个
D. 63个
E.
F.
【单选题】
SDH传送网是一种以（ ）和光纤技术为核心的传送网结构.___
A. 基带传输
B. 频分复用
C. 时分复用
D. 波分复用
E.
F.
【单选题】
SDH的光线路码型为（）___
A. CMI
B. HDB3
C. 加扰的NRZ码
D. B8ZS
E.
F.
【单选题】
SDH技术中采用的帧结构属于块状帧结构并以字节为基础，传输一帧的时间为125μs，每秒共传（）帧___
A. 600
B. 800
C. 6000
D. 8000
E.
F.
【单选题】
SDH设备的同步时钟输入T1、T2分别对应什么输入源（ ）___
A. SDH接口时钟 外部输入时钟
B. SDH接口时钟 PDH接口时钟
C. 外部输入时钟 外部输出时钟
D. 外部输入时钟 SDH接口时钟
E.
F.
【单选题】
以下哪个程序使用ICMP协议（ ）___
A. snmp
B. DNS
C. tracert
D. telnet
E.
F.
【单选题】
SDH设备某个支路板的一个通道有 T-ALOS 告警，可能原因是： （ ）___
A. 光纤中断
B. 本端没有电信号进来
C. 对端没有电信号进来
D. 业务配置不对
E.
F.
【单选题】
SDH网路管理的数据通信网络采用的实现方式是：___
A. 带外方式
B. 光纤内，带外方式
C. 带内方式
D. 光纤外方式
E.
F.
【单选题】
以太网测试中为了监控某端口的数据情况，通常采用( )测试方法___
A. 端口聚合
B. B．地址绑定
C. C．端口汇聚
D. D．端口镜像
E.
F.
【单选题】
SDH网络通过透明帧操作DCC的命令为( )___
A. 60 60 00
B. 61 61 00
C. 0f 88 00
D. 0f 66 00
E.
F.
【单选题】
SDH网元的定时方式有：___
A. 南北大区各不相同
B. 都一样
C. 四种
D. 三种
E.
F.
【单选题】
SDH网中，STM-4的速率为（ ）。___
A. A.2488.320Mbit/s
B. B.622.080Mbit/s
C. C.155.520Mb/s
D. D.2048Mbit/s
E.
F.
【单选题】
SDH信号的帧频是多少___
A. 30/32帧/秒
B. 8000帧/秒
C. 64K帧/秒
D. 155M帧/秒
E.
F.
推荐试题
【单选题】
AMC6下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项？___
A. 相关方登记册
B. 风险分解结构
C. 风险管理计划
D. 相关方参与度评估矩阵
【单选题】
AMC7物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项？___
A. 组建虚拟团队，从多个地点工作
B. 允许团队成员在远程地点工作
C. 安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D. 提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点
【单选题】
AMC8在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件？___
A. 变更管理计划
B. 质量管理计划
C. 绩效测量指标
D. 需求跟踪矩阵
【单选题】
AMC9当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 接受项目发起人的要求。
B. 要求项目团队提供解决方案。
C. 保持原始范围，但比计划晚交付。
D. 要求关键项目相关方做出最终决策。
【单选题】
AMC10施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼。施工公司计划将某些工作分包出去；但是，由于房地产市场价值下跌，他们十分关心企业的盈利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同？___
A. 成本加固定费用合同
B. 工料合同
C. 总价加经济价格调整合同
D. 成本加激励费用合同
【单选题】
AMC11一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做？___
A. 将问题上报给发起人。
B. 评估对项目进度计划的影响。
C. 提醒该团队成员需要遵循正确的程序。
D. 委派另一名团队成员完成时间表。
【单选题】
AMC12客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 查看沟通管理计划，并共享最终项目报告。
B. 执行结束采购过程，并记录经验教训。
C. 安排一次项目结束会议，并解散资源。
D. 安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功。
【单选题】
AMC13项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做？___
A. 执行沟通需求分析。
B. 召开强制性、每周一次的项目相关方会议。
C. 更新相关方登记册。
D. 使用拉式沟通方法。
【单选题】
AMC14软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织实施。项目经理应该怎么做？___
A. 更新沟通管理计划。
B. 向项目相关方通知新产品。
C. 指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息。
D. 等待接收正式通知。
【单选题】
AMC15在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（SME ）协助解决产品的一个紧急产量问题。应使用哪一项？___
A. 专家判断
B. 石川图
C. 质量管理计划
D. 控制图
【单选题】
AMC16在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议 SME 使用下列哪一项？___
A. 德尔菲技术
B. 头脑风暴法
C. 访谈
D. 根本原因分析
【单选题】
AMC17在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？___
【单选题】
AMC18一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？___
A. 沟通管理计划
B. 沟通技能
C. 项目沟通渠道
D. 沟通技术
【单选题】
AMC19在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数。项目经理正在查看哪一项？___
A. 控制图
B. 趋势图
C. 帕累托图
D. 散点图
【单选题】
AMC20在一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生，项目经理应请求多少额外资金？，--本题附图在答案页。___
A. 130,00 美元
B. 375,00 美元
C. 275,00 美元
D. 175,00 美元
【单选题】
AMC21由于分包的工作，一个复杂项目延期了。结果，多个后续任务也延迟。项目最终按预算和范围完成，但未按时完成。项目经理应该向客户提供什么文件？___
A. 更新的活动清单和活动持续时间估算
B. 更新的工作基准结构和进度基准
C. 检查协议和测量
D. 验收协议和工作绩效规范
【单选题】
AMC22项目团队成员在地理位置、文化以及工作实践方面存在多样化，若要确保团队遵从标准方法，项目经理可以怎么做？___
A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践。
B. 在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急。
C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性。
D. 在制定项目管理计划之前要求团队输入。
【单选题】
AMC23一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给 IT 部门。为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件？___
A. 范围管理计划
B. 沟通管理计划
C. 需求文件
D. 项目章程
【单选题】
AMC24在项目开始时，项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算？___
A. 三点估算和质量成本（COQ）
B. 卖方投标分析和群体决策技术
C. 专家判断和类比估算
D. 自下而上估算和储备分析
【单选题】
AMC25在一次经验教训会议中，项目经理应记录 哪项信息用于持续改进？___
A. 团队成员会议纪要
B. 总成本和总预算
C. 所做纠正措施原因
D. 变更请求数量
【单选题】
AMC26一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理应当使用什么工具或技术？___
A. 标杆对照
B. 统计抽样
C. 实验设计
D. 成本效益分析
【单选题】
AMC27最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该过（国）夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？___
【单选题】
AMC28在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告 项目状态？___
A. 项目进度计划
B. 工作绩效报告
C. 问题日志
D. 相关方会议
【单选题】
AMC29一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来。平均值为 0.8，标准差为 0.2，而测量值分别为：0.72、0.91、0.85、1.45、0.64、0.65、0.86下列哪一项描述了以上结果？___
A. 运行当中
B. 在控制当中
C. 失控
D. 趋向
【单选题】
AMC30一个项目反复出现缺陷，可能导致无法满足客户期望。项目经理首先应该使用什么来解决这个问题？___
A. 开展统计抽样。
B. 准备石川图。
C. 创建一份亲和图。
D. 执行质量审计。
【单选题】
AMC31在项目执行阶段中途，经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险。更新风险登记册之后，项目经理下一步应该做什么？___
A. 为每个风险建模。
B. 对这些风险开展敏感性分析。
C. 规划风险应对。
D. 根据对风险的了解，更新受影响的基准。
【单选题】
AMC32一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作？___
A. 相关方分析
B. 人际关系技巧
C. 分析技术
D. 相关方参与度评估矩阵
【单选题】
AMC33项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先查阅哪份组织过程资产？___
A. 更新的项目风险登记册
B. 风险管理计划和相关方承受力
C. 历史信息和经验教训
D. 组织基础设施和市场条件
【单选题】
AMC34两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？___
A. 缓和/包容
B. 妥协/调解
C. 撤退/回避
D. 强迫/命令
【单选题】
AMC35作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件？___
A. 工作绩效数据
B. 之前的状态报告
C. 项目进度计划
D. 问题日志
【单选题】
AMC36在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前将不会提供资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？___
A. 将该问题上报给项目发起人。
B. 提交工作说明书（SOW）。
C. 创建一份详细的活动清单。
D. 参见责任分配矩阵（RAM）。
【单选题】
AMC37项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术？___
A. 标杆对照
B. 控制图
C. 检查
D. 流程图
【单选题】
AMC38在一个 IT 系统实施项目的执行阶段，客户要求开发团队变更。这些变更已经被批准，然而项目经理认为这些变更与原始项目需求有冲突。项目经理应该怎么做？___
A. 更新变更日志。
B. 提出变更请求。
C. 修订变更管理计划。
D. 执行预防和纠正措施。
【单选题】
AMC39一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？___
A. 蒙特卡洛模拟
B. 专家判断
C. 帕累托图
D. 工作绩效数据分析
【单选题】
AMC40项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商。该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为新项目工作之前，先完成当前项目。在供应商开始为新项目工作之前，项目经理应该做什么？___
A. 与供应商一起评审合同协议。
B. 更新采购文档。
C. 执行采购审计。
D. 要求供应商完成所有现有工作。
【单选题】
AMC41一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做？___
A. 请求高级管理层提供建议
B. 参照以往里程碑核实会议的与会者
C. 与项目团队讨论该问题
D. 查看相关方管理计划
【单选题】
AMC42一名项目关键相关方通知项目经理，项目价值低于 100 万美元的项目不需要正式批准就可以执行。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目。
B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行。
C. 更新项目章程说明无需正式批准，并继续执行项目。
D. 通知项目管理办公室（PMO）无需正式批准，并继续执行项目。
【单选题】
AMC43一个项目团队由来自项目经理所在公司的 15 名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义？___
A. 资源管理计划
B. 项目组织计划
C. 人员管理计划
D. 资源分解结构
【单选题】
AMC44执行项目后评价时，项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做？___
A. 更新风险登记册。
B. 审查项目管理计划。
C. 应用实施整体变更控制过程。
D. 更新经验教训知识库。
【单选题】
AMC45一个新的关键组件在项目执行期间获得批准。在产品发布之后，业务经理抱怨说，这个组件对财务预测产生负面影响。项目经理应从哪里获得业务经理的验收？___
A. 变更控制委员会（CCB）沟通
B. 相关方分析文档
C. 变更日志
D. 问题日志
