【判断题】
货位编号：第10-12位，采用3位字符编号，第1位表示该货位的层数，以大写英文字母顺序编号。
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【判断题】
大型物资（如铁塔、大型电缆、主变等物资）编码编制只采用12位编码前4位数字定位。
【判断题】
在四号定位的仓库中，物资存放的优先级别是货架→托盘→货物笼→直接堆码。
【判断题】
四号定位的定义：用库房号、库区号、货架号和架位号表明货物储存的位置，以便查找和作业的货物定位方法。
【判断题】
堆码的定义：将货品整齐、规则地摆放成货垛的作业。
【判断题】
码垛时可以将裸铜线和裸铝线堆叠一起。
【判断题】
电线可以与酸、碱物品及矿物油类接触。
【判断题】
绝缘电线和电磁线不能受到烈日暴晒，防止橡胶发黏熔化、塑料老化变质失去绝缘能力。
【判断题】
危险品和非危险品的堆码，性质相互抵触的货品应该区分开来，不得混淆。
【判断题】
五五堆码法：指堆码成各种总数为五的倍数的货垛，以五或五的倍数在固定区域内堆放，使货物“五五成行，五五成方，五五成包，五五成堆，五五成层”，堆放整齐，上下垂直，过目知数。
【判断题】
仓库通道与堆垛之间保持适当的宽度和距离，提高货品装卸的效率。
【判断题】
仓库通道与堆垛之间保持适当的宽度和距离，提高货品装卸的效率.
【判断题】
操作叉车的必须是经考核合格的持证人员。
【判断题】
监护人员可以同时进行物资装卸作业。
【判断题】
对各种装卸设备，必须制订安全操作规程，并由经过考试具备操作资质的专职人员操作，以防发生事故。
【判断题】
进行作业现场必须穿戴好劳保防护用品，戴好安全帽。
【判断题】
大型物资装卸时，无关人员可以站在旁边。
【判断题】
在物流过程中,装卸活动是不断出现和反复进行的,它出现的频率高于其他各项物流活动。
【判断题】
托盘是指用于集装、堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台装置。
【判断题】
每一托盘货载，必须捆扎牢固以具有足够的强度。
【判断题】
立体仓库一般是指采用几层、十几层乃至几十层高的货架储存单元货物，用相应的物料搬运设备进行货物入库和出库作业的仓库。
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叉车通常可以分为三大类：内燃叉车、电动叉车和仓储叉车。
【判断题】
货架按照结构可以分为整体式货架和移动式货架。
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货架是指用于集装、堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台装置。
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仓库是物流过程的重要环节，是物流网络中的节点，影响着物流过程的成本。
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仓库空间布置也成为仓库内部竖向布局，是指库存物品在仓库立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用仓库空间。
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仓库的排水系统当中，只需要考虑生活污水的排除就可以了。
【判断题】
出货和进货频率高的货品应放在靠近出入口、易于作业的地。
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流动性差的货品放在距离出入口靠近的地方。
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一个仓库的同一个库区可以有2个或以上的入货区。
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仓库的选址应该选择在具有良好的交通运输条件的地点。
【判断题】
"根据《中国南方电网有限责任公司仓库建设和配置标准》采用钢筋混凝土框架结构、钢结构等形式的建筑结构设计使用年限均为50年。
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仓库按照建筑结构分为室内仓、棚仓、露天堆场3种。
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"根据《中国南方电网有限责任公司仓库建设和配置标准》安装电动桥式起重机的仓库檐口高度不宜小于15m。"
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仓库不应设在易受山洪、洪水、滑坡、内涝、台风和潮水等侵害的地方，应具备防御50年一遇洪水的能力。
【判断题】
根据现行国家标准《建筑照明设计标准》的有关规定，仓库应配置照明系统，分为一般照明、消防应急照明两种系统。
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搬运物资作业时，应对物件的重心位置了解清晰，避免重心倾斜滑倒。
【判断题】
搬运物资. 作业前应先检查物件的外表是否有损伤。
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【判断题】
科学管理对人性的假设是“社会人”假设。
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泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。
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管理科学强调应用计量和数学工具来解决管理中存在的问题。
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Y理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。
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梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。
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人际关系学说侧重于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。
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企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本观点之一。
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权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此，解决问题的方法可以是相同的。
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管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。
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法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。
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组织的管理活动主要取决于其内部的管理人员及其所有的资源，而与其所处的环境关系不大。
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对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的供应商。
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一般来说，组织的任务环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。
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组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容。
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组织文化是由相对稳定不变的特征组成的，一旦形成就很难改变。
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在大多数情况下，组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。
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在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。
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企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。
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“江山易改，本性难移”说明个体的道德感具有很强的稳定性。所以，组织在招聘新员工时应特别重视个人道德观念的考察，若其与本组织一致，则可录用，反之则不录用。
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组织的工作环境也是组织文化的一种表现。
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组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦建立便日趋巩固加强。
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组织环境的复杂多变，使得企业的文化需要保持灵活，以便对环境的变化做出更快的反应。
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外部环境为组织的生存提供了条件，但也限制了组织的生存。
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垄断行业（如铁路）的任务环境的构成成分中不包括竞争者。
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组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。
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组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。
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公司推行战略管理的前提是积极能动地把握客观环境的变化趋势，实现公司的长期生存和不断发展。
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战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。
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由于指挥得力、措施得当、善于捕捉战机，提前完成了阶段性战略目标，其结果必带来战略的重新修订。
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战略经营单位的特点是有自己的使命，能独立承担实现公司重大战略任务的责任并拥有相应的实施权限。
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公司的规划是其行动的纲领，必须不折不扣地加以贯彻执行。
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程序化决策又称重复性决策，是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。
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后悔值原则决策法选择后悔值最大的方案为最优方案。
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在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。
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决策过程中的限制性因素就是组织的外部环境。
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按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。
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决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
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战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策
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“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
