【单选题】
在GTJ2018中布置柱帽的时候，下列哪种布置方法是软件中没有提供的？（ ）___
A. 点
B. 按轴网智能布置
C. 按柱智能布置
D. 按现浇板智能布置
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相关试题
【单选题】
GTJ2018中提供了几种桩承台的截面类型参数图?___
A. 13种
B. 15种
C. 16种
D. 17种
【单选题】
在GTJ2018中下列独立基础水平筋的输入方式错误的是( )？___
A. 28B14
B. B12/B14@200
C. B12@200
D. 28B12@200*200
【单选题】
在GTJ2018中遇到斜筏板的时候软件处理描述错误的是？___
A. 筏板基础可以通过三点变斜的方式设置斜筏板；
B. 筏板基础可以通过抬起点变斜的方式设置斜筏板；
C. 筏板基础可以通过坡度变斜的方式设置斜筏板；
D. 筏板基础可以根据斜垫层智能布置斜筏板；
【单选题】
在GTJ2018中基础主梁有外伸情况下下部钢筋外伸构造软件默认设置是（ ）___
A. 伸至梁边向上弯折15d
B. 伸至梁边向上弯折12d
C. 第一排伸至梁边向上弯折15d，第二排伸至梁边向上弯折12d
D. 第一排伸至梁边向上弯折12d，第二排伸至梁边截断
【单选题】
在GTJ2018中下列哪个构件不能设置分层？___
【单选题】
在GTJ2018中下列关于对飘窗和老虎窗表述正确的是？___
A. 在GTJ2018中不可以处理老虎窗和飘窗的钢筋计算。
B. 在GTJ2018中老虎窗可以布置在平板上。
C. 在GTJ2018中飘窗的砼体积只能计算底板体积和顶板体积。
D. 在GTJ2018中可以绘制老虎窗，并能计算老虎窗的钢筋量。
【单选题】
在GTJ2018中下列生成构造柱描述错误的是？___
A. “生成构造柱”功能可通过设置构造柱的截面属性、生成位置、生成范围，使程序根据设置自动生成构造柱。
B. 生成构造柱可以根据门窗洞两侧生成抱框柱”
C. 可以在纵横墙相交处、洞口两侧一定宽度范围、孤墙端头、一定间距范围生成构造柱，可以当前层生成，也可以整楼生成。
D. 软件中自动生成构造柱，可以区分内外墙分别生成。
【单选题】
在GTJ2018中下列哪种情况下，XY方向布置受力筋时以下哪种形式是不能用的 （ ）___
A. 正交关闭
B. 没有辅助轴网
C. 工具下面控制命令灰显打钩
D. 没有主轴网
【单选题】
某中介咨询公司接到群体住宅项目招标工程，该项目工程有10栋楼，每个单项都有土建、装饰、给排水、电气、消防等专业工程，优先推荐以下哪种方法快速完成项目新建工作。___
A. 新建项目时直接输入单项工程数量、勾选专业工程、快速完成整个项目新建
B. 新建好一个单项工程，然后复制整个单项工程到当前项目
C. 新建好一个单项工程，然后再新建一个项目，通过导入工程的方式导入新建好的单项工程
D. 没有快捷的方式，只能依次完成每个单位工程的新建
【单选题】
用户编制拦标价完成后，发现其中某项清单的项目特征描述有误或是组价有误时，可以通过（）功能快速完整整个项目相同清单项调整___
A. 智能组价
B. 替换数据
C. 复用数据
D. 云检查
【单选题】
云计价中执行（ ）功能可以快速完成装饰装修超高降效的记取。___
A. 安装费用
B. 装饰垂直运输
C. 装饰超高降效
D. 查询套取定额
【单选题】
云计价中执行（ ）功能可以快速、准确的计算出脚手架搭拆、系统调试费等安装费用。___
A. 安装费用
B. 装饰垂直运输
C. 装饰超高降效
D. 提取模板项目
【单选题】
编制预算时，可以通过（ ）功能，实现对有疑问的内容进行文字注释，方便后期有针对性的调整。___
A. 插入批注
B. 颜色标识
C. 过滤
D. 设为主要清单
【单选题】
签订单价合同后，在进度报量及结算时，需要按原合同单价与实际完成量计算，这时可以用（ ）功能，保证综合单价不随工程量的变化而变化。___
A. 锁定数量
B. 锁定综合单价
C. 强制修改综合单价
D. 锁定工程量
【单选题】
投标过程中，若出现招标单位重新发布招标书的情况，投标人可以使用（ ）功能将新的招标书内容更新到做好的投标项目中。___
A. 导入招标文件
B. 导出接口文件
C. 更新招标书
D. 生成投标书
【单选题】
某投标项目工程有10栋楼，每个单项都有土建、装饰、给排水、电气、消防等专业工程，且相同专业单位工程中有很多相同的清单项目，则可推荐用户使用（ ）功能快速完成整个项目的组价。___
A. 标准组价
B. 复用数据
C. 替换数据
D. 复制粘贴
【单选题】
竣工结算时，当某项工作的结算工程量与合同工程量的差值超过±15%时，需要对清单综合单价进行调整后计算。我们可以使用（ ）功能进行这项工作。___
A. 关联合同清单
B. 复用合同清单
C. 关联依据
D. 导入依据
【单选题】
审核过程中发现送审方漏报或错报，经双方同意允许修改送审数据时，在软件中可以通过（ ）功能快速修改送审数据方便快捷，且不影响已经审完的其他项。___
A. 修改送审
B. 增减说明
C. 查看说明
D. 查看关联
【单选题】
使用云计价软件编制项目时，用户想要快速将造价调整到理想目标造价，可以使用一下哪个功能（ ）___
A. 指定造价调整
B. 造价系数调整
C. 调整工程造价
D. 多方案报价
【单选题】
组价过程中想对部分清单和子目做个标记，将问题项直观显示出来，可以用以下哪个功能？ （ ）___
A. 颜色标识
B. 查找功能
C. 锁定功能
D. 特殊符号
【单选题】
通过（ ）的功能，可以避免调整工程量引起综合单价变化，保证度报量及结算时按原合同单价进行过程或最终结算。___
A. 锁定工程量
B. 锁定数量
C. 锁定含量
D. 锁定综合单价
【单选题】
以下说法错误的是（ ）___
A. 项目级人材机汇总支持统一设置整个项目的暂估材料
B. 项目级人材机汇总支持统一设置整个项目的暂估材料
C. 项目级人材机汇总支持统一设置整个项目的主要材料
D. 项目级人才机汇总支持统一调整整个项目的材料价格
【单选题】
如果想整个项目统一调整取费，可以采用以下哪个功能？___
A. 取费设置
B. 单价构成
C. 指定造价调整
D. 造价系数调整
【单选题】
若想快速汇总计算出部分清单的或子目的造价，可以使用哪个功能？（ ）___
A. 主要清单
B. 过滤功能
C. 局部汇总
D. 汇总范围
【单选题】
以下关于安装费用记取的说法正确的是（ ）___
A. 通过工具栏安装费用功能，可以统一设置各专业的安装费用
B. 通过工具栏安装费用功能，可以批量设置子目的安装费用
C. 通过属性窗口的安装费用功能，可设置当前子目的安装费用规则，并应用到当前清单、当前分部或当前专业
D. 以上说法都正确
【单选题】
下面哪项属于工程建设其他费（ ）___
A. 工程设计费
B. 工程勘察费
C. 工程造价咨询费
D. 以上都属于
【单选题】
___"
A. 概算小助手
B. 建设其他费计算器
C. 进口设备计算器
D. 智能组价
【单选题】
概算小助手中，不能查询哪些信息？___
A. 全国各地概算编制常用定额信息
B. 常用定额简介
C. 全国各地概算编制政策文件
D. 详细定额章节说明
【单选题】
关于招投标模块分部分项界面查找功能，说法正确的是___
A. 只能按照名称或项目特征查找
B. 只能按照编码查找
C. 分为常规查找和高级查找
D. 以上都不对
【单选题】
关于复用数据说法正确的是___
A. 复用数据可以利用历史工程和本工程数据
B. 复用数据可以利用行业数据
C. 复用数据可以利用个人数据和企业数据
D. 以上说法都不对
【单选题】
招投标模块从人材机汇总里选择主要材料的时候不支持___
A. 全选主材
B. 全选设备
C. 全选调差材料
D. 全选甲供材料
【单选题】
5.0软件招投标模块如何查询定额章节说明？___
A. 进入项目工程，点开右上角“？”查看。
B. 进入单位工程，点开右上角“？”查看。
C. 进入项目工程，点开“帮助”查看
D. 进入单位工程，点开“帮助”查看
【单选题】
招投标模块关于报表说法错误的是___
A. 支持批量导出excel
B. 支持批量导出word
C. 支持批量导出pdf
D. 支持批量打印
【单选题】
一个项目在批量导出excel时候，如果只不想导出表-08这一张表，需要用到的功能最优功能是___
A. 选择同名报表
B. 取消同名报表
C. 单独选择取消
D. ctrl+鼠标左键连续选择
【单选题】
如何不让报表中的定额子目编码不显示换算串___
A. 报表设计调整编码
B. 呈现选项中进行编码显示设置
C. 其他下面进行编码显示设置
D. 无法实现
【单选题】
5.0云计价软件如何找回历史工程？___
A. 点开主菜单下的【GLODON广联达】-找回历史工程
B. 点击系统-找回历史工程图标
C. 点击其他-找回历史工程
D. 无法找回历史工程
【单选题】
招投标模块中，过滤不可以按（ ）进行过滤___
A. 主要清单
B. 批注项目
C. 关键词
D. 颜色
【单选题】
【GCCP5.0】招投标模块中对于项目编制界面的人材机汇总功能如何批量调整指定的多个单位工程的人材机信息( )___
A. 再项目结构中将多余的单位工程删除
B. 汇总范围
C. 局部汇总
D. 从人材机汇总里选择
【单选题】
关于招投标模块造价系数调整说法错误的是___
A. 可以针对人材机含量进行调整
B. 可以针对人材机单价进行调整
C. 主要材料可以不参与调整
D. 甲定材料可不参与调整
【单选题】
【GCCP5.0】下列功能中不能对造价文件中异议或者再标记项进行区分出来的是( )___
A. 批注
B. 颜色
C. 筛选
D. 删除所有批注
推荐试题
【单选题】
CCC61.一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？___
A. 举行冲刺评审
B. 召开回顾总结会议
C. 安排每日站会
D. 开发一个任务分配系统
【单选题】
CCC62.一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？___
A. 项目管理计划
B. 事业环境因素
C. 项目管理信息系统(PMIS)
D. 组织过程资产
【单选题】
CCC63.一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？___
A. 修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
B. 寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
C. 审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
D. 与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
【单选题】
CCC64.项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？___
A. 快速跟进
B. 资源平衡
C. 资源平滑
D. 赶工
【单选题】
CCC65.采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？___
A. 请求额外的时间来培训资源
B. 更新资源管理计划
C. 聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
D. 要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队
【单选题】
CCC66.在为主承包商建设一个现场时，项目经理得知确定施工方法所使用的信息是过时的，项目经理首先应该怎么做？___
A. 更新问题日志
B. 将其添加到经验教训储存库中
C. 寻求专家的专业支持
D. 开展过程改进活动
【单选题】
CCC67.项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 更早提前安排会议
B. 强制要求参加会议
C. 在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
D. 用本地团队成员替换全球资源
【单选题】
CCC68.在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EVA），分析表明，进度绩效指数（SPI）为0.7，成本绩效指数（CPI）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？___
A. 该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
B. 该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C. 所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
D. 所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
【单选题】
CCC69.公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它涉及一个新的可交付成果，该单项的主题专家(SME)认为15%的应急费用更为合适，发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%,项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？___
A. 3%
B. 5%
C. 10%
D. 15%
【单选题】
CCC70.在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 将该不一致性问题通知相关方
B. 将已完成的变更更新到工作范围中
C. 与项目团队开会，讨论变更控制过程
D. 向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准
【单选题】
CCC71.为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？___
A. 邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 遵循沟通管理计划
D. 要求每位技术负责人向客户发送报告
【单选题】
CCC72.项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？___
A. 储备分析和成本汇总
B. 专家判断和成本估算
C. 资金平衡和储备分析
D. 类比估算和成本汇总
【单选题】
CCC73.一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？___
A. 将建议的变更纳入项目中
B. 询问顾问如何实施这些变更
C. 向相关方咨询建议的变更
D. 要求供应商对这些变更报价
【单选题】
CCC74.项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施
B. 建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序
C. 要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本
D. 将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动
【单选题】
CCC75.项目经理从项目管理办公室(PMO)收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？___
A. 无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题
B. 与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈
C. 在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
D. 与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
【单选题】
CCC76.一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？___
A. 更新沟通策略以说明这些问题
B. 指导该相关方支持新项目
C. 与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题
D. 开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化
【单选题】
CCC77.一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力？___
A. 基本规则
B. 集中办公
C. 虚拟团队
D. 培训
【单选题】
CCC78.准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？___
A. 组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
B. 事业环境因素、项目管理计划和变更请求
C. 工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
D. 风险登记册、项目管理计划和组织过程资产
【单选题】
CCC79.一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？___
A. 要求相关方确定独立获取项目更新的方式
B. 改变相关方沟通的模式
C. 增加项目更新的频率
D. 审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
【单选题】
CCC80.一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？___
A. 与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
B. 与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
C. 要求项目发起人替换该主题专家
D. 更新资源管理计划和风险登记册
【单选题】
CCC81.在项目执行两年后，项目经理确信项目范围将按照承诺交付，项目团队按计划工作，所有问题都得到迅速解决，在完成日期前两个月，首席执行官命令执行一项范围变更，项目经理应该怎么做？___
A. 因为会对进度和预算产生负面影响，建议首席执行官重新考虑该范围变更
B. 向首席执行官询问该范围变更的原因，讨论潜在影响，然后采取适当的措施
C. 告知首席执行官，必须通过适当的渠道进行该范围变更
D. 向前推进并按要求记录该范围变更
【单选题】
CCC82.项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 实施质量保证计划
B. 要求所有人员都遵循质量保证
C. 在测试阶段期间执行质量控制任务
D. 在所有任务中使用六西格玛程序
【单选题】
CCC83.—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 指示职能经理拒绝讨论项目状态
B. 将沟通管理计划发送给该发起人
C. 将每周会议纪要重新发送给该发起人
D. 与该发起人组织一对一会议
【单选题】
CCC84.最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1，成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做？___
A. 对进度计划赶工，让项目回到正轨
B. 确定成本偏差的原因，并选择纠正措施
C. 识别机会，减少项目范围
D. 继续监控成本和进度
【单选题】
CCC85.项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很髙，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施？___
A. 因果图
B. 控制图
C. 直方图
D. 散点图
【单选题】
CCC86.一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？___
A. 实施管理相关方参与程度过程
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 在风险登记册中添加一个风险
D. 实施整体变更控制过程
【单选题】
CCC87.一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？___
A. 安排每日虚拟会议
B. 制定并审查项目仪表板
C. 发送每日项目状态报告
D. 每天通过电子邮件与团队核对
【单选题】
CCC88.项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？___
A. 成本效益分析
B. 预防成本
C. 面向X的设计
D. 统计抽样
【单选题】
CCC89.在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 分析该变更的影响
B. 更新变更日志
C. 拒绝该变更
D. 寻求项目发起人的批准
【单选题】
CCC90.项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件？___
A. 商业分析师日历
B. 风险登记册
C. 相关方登记册
D. 项目章程
【单选题】
CCC91.新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？___
A. 制定进度计划
B. 控制进度计划
C. 为项目活动排序
D. 快速跟进进度计划
【单选题】
CCC92.一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？___
A. 审查风险登记册
B. 进行风险审计
C. 提交变更请求
D. 继续商定的风险减轻措施
【单选题】
CCC93.一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做？___
A. 分析即将发生的延迟影响并通知客户
B. 立即与两个团队开会，以确保达到质量标准
C. 聘请分包商进行质量管理任务
D. 根据团队意见更新质量管理计划
【单选题】
CCC94.项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？___
A. 与该相关方交谈以了解任何疑虑
B. 要求所有相关方审查项目结果的详细报告
C. 准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
D. 请项目发起人与该相关方进行交涉
【单选题】
CCC95.项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？___
A. 更新沟通管理计划
B. 修订相关方参与计划
C. 关注团队建设的震荡阶段
D. 重视团队建设的成熟阶段
【单选题】
CCC96.在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？___
A. 与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景
B. 使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性
C. 制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间
D. 考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
【单选题】
CCC97.项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？___
A. 审查协议并为额外工作项开具发票
B. 支持供应商团队根据初始合同实施这些变更
C. 与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点
D. 与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
【单选题】
CCC98.一个户外音乐会项目定于8月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家的这个月份已有20多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，该项目的进度绩效指数(SPI)为1.3,成本绩效指数(CPI)为0.9,而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？___
A. 接受该风险并使用项目的浮动时间
B. 通过建设防雨屏障来减轻风险
C. 赶工
D. 使用应急储备
【单选题】
CCC99.收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？___
A. 告知这些相关方的经理己经召开该会议
B. 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
C. 向所有相关方提供项目计划、范围和风险
D. 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
【单选题】
CCC100.相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经验，项目经理应该釆用什么样的沟通方法来解决这个问题？___
A. 推式沟通
B. 集中沟通
C. 拉式沟通
D. 交互式沟通
