【单选题】
根据《中国银行业监督管理委员会行政许可实施程序规定》规定，在受理机关或决定机关审查过程中，申请人主动要求撤回申请的，应当向受理机关提出终止审查的书面申请，受理机关或决定机关应当终止审查。___
查看试卷，进入试卷练习
微信扫一扫，开始刷题
相关试题
【单选题】
根据《中国银行业监督管理委员会行政许可实施程序规定》规定，行政许可决定文件除了由决定机关以挂号邮件或特快专递送达申请人外也可应申请人要求由其领取，但领取人应出示单位介绍信、合法身份证件并签收。___
【单选题】
根据《中国银监会办公厅关于调整下放金融许可证管理权限的通知》规定，除由银监会和银监局颁发和管理金融许可证的银行业金融机构外，其他银行业金融机构金融许可证的颁发和管理由银监分局负责。___
【单选题】
根据《中国银监会办公厅关于调整下放金融许可证管理权限的通知》规定，金融许可证管理权限下放后，原由银监会颁发的金融许可证变更换证时，由有权办理换证的银监局联系银监会办公厅在金融许可证管理系统中变更权限。___
【单选题】
根据《中国银保监会办公厅关于优化银行业金融机构分支机构变更营业场所事项的通知》的规定，小微支行、社区支行原则上不跨区域变更营业场所，这里的区域是指不设区的市、设区的市所设的区以及县（市）范围。___
【单选题】
根据《中国银保监会办公厅关于优化银行业金融机构分支机构变更营业场所事项的通知》的规定，本通知不适用于非银行金融机构的分支机构。___
【单选题】
根据《中国银保监会办公厅关于优化银行业金融机构分支机构变更营业场所事项的通知》的规定，政策性银行分行原则上不跨所在地市变更营业场所，支行则原则上可以跨县域变更营业场所。___
【单选题】
根据《中国银保监会办公厅关于优化银行业金融机构分支机构变更营业场所事项的通知》的规定，银行业金融机构分支机构变更营业场所后，应妥善清除原机构标识标记的，避免误导群众和被不法分子利用。___
【单选题】
根据《中国银保监会关于银行保险机构员工履职回避工作的指导意见》的规定，关键人员与亲属不得同时在其他双方有直接业务制约或利害关系等影响内控机制有效性的岗位工作。___
【单选题】
根据《中国银保监会关于银行保险机构员工履职回避工作的指导意见》的规定，员工有亲属在金融机构工作的，银行保险机构应当避免员工与亲属存在任职回避和公务回避关系。___
【单选题】
根据《中国银行业监督管理委员会关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》，处置不良资产时，可以利用空壳公司或设立其他平台与关联账户融资承接不良贷款。___
【单选题】
根据《中国银行业监督管理委员会关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》，银行相关人员不得在授信条件、业务审批、合作机构资质、交易对手选择、采购或外包业务招投标等环节设租寻租。___
【单选题】
根据《中国银行业监督管理委员会关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》，未经客户授权查询、获取、使用、泄露、客户信息，只要未谋取私利，则不属于违规。___
【单选题】
根据《中国银行业监督管理委员会关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》，董事、高级管理人员任职资格条件发生重大变化导致其不再符合任职资格条件或影响正常履职的，无须主动向监管部门报告。___
【单选题】
根据《中国银行业监督管理委员会关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》，银行董事、高级管理人员履职须经监管部门核准任职资格。___
【单选题】
根据《中国银行业监督管理委员会关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》，适当的将表内外资金直接或间接、借道或绕道投向股票市场符合信贷政策规定。___
【单选题】
根据《中国银行业监督管理委员会关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》，为客户服务的需要，遇到紧急情况，无须审批可在办公场所外使用印章等。___
【单选题】
根据《中国银行业监督管理委员会关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》，未经批准设立分支机构、网点，包括异地事业部、业务部、管理部、代表处、办事处、业务中心、客户中心、经营团队等，不得从事业务活动。___
【单选题】
根据《中国银行业监督管理委员会关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》，为营销需要，可以修改、上级单位合同文本，或改造、变造上级单位发行的产品。___
【单选题】
根据《中国银监会办公厅关于进一步做好“两个加强 两个遏制”回头看整改问责工作的通知》，银行业金融机构和各级监管部门要充分认识“两个加强、两个遏制”回头看整改问责工作的重要性，逐级实行一把手负责制，严肃开展，扎实推进，确保实效。___
【单选题】
根据《中国银监会办公厅关于进一步做好“两个加强 两个遏制”回头看整改问责工作的通知》，监管部门将对两个加强、两个遏制”回头看的力度和效果进行评估，对于整改问责不力、应处罚未处罚且理由不充分的，将视情况进行监管问责并采取进一步监管措施。___
【单选题】
根据《中国银保监会关于开展“巩固治乱象成果?促进合规建设”工作的通知》，商业银行应合理设置民营和小微企业不良贷款容忍度，落实尽职免责和容错纠错机制。___
【单选题】
根据《中国银保监会关于开展“巩固治乱象成果?促进合规建设”工作的通知》，商业银行贷款审批中不得对民营企业设置歧视性要求，贷款利率和贷款条件在同等条件下应与国有企业一致。___
【单选题】
根据《中国银监会关于集中开展银行业市场乱象整治工作的通知》，银行业金融机构批发业务和零售业务在允许存在交叉销售。___
【单选题】
根据《中国银监会关于集中开展银行业市场乱象整治工作的通知》，银行业金融机构可以将正常和关注类贷款与不良资产一起打包处置。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，票据转贴现业务到期后应按规定先办票据提取后办资金结算。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行办理票据业务，同业票据转入行应将票据交易资金划转至票据转出行在他行开立的账户。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行不得违规为关联方的融资行为提供担保（关联方以银行存单、国债提供足额反担保的除外）。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行向关系人发放担保贷款的条件不得优于其他借款人同类贷款的条件。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行可以接受关系人以本行的股权作为质押并提供授信。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行不得违规向关系人发放信用贷款。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行可以向房地产开发企业发放贷款用于支付土地出让金。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行不得向未封顶楼盘发放个人住房按揭贷款。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行信贷资金不得违规为本行理财产品提供融资和担保。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行理财资金可以用于本行自营业务。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行不得通过发放自营贷款承接存在偿还风险的同业投资和理财投资业务。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行可以通过本行理财资金间接对接本行信贷资产收益权。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，商业银行不得违规开展债券、票据、资管计划代持业务。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“违法、违规、违章”行为专项治理的通知》，同业投资和理财投资业务可以接受第三方担保及“兜底”承诺。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“监管套利、空转套利、关联套利”专项治理的通知》，监管套利是银行业金融机构通过违反监管制度或监管指标要求来获取收益的套利行为。___
【单选题】
根据《关于开展银行业“监管套利、空转套利、关联套利”专项治理的通知》，空转套利是指银行业金融机构通过多种业务使资金在金融体系内流转而未流向实体经济或通过拉长融资链条后再流向实体经济来获取收益的套利行为。___
推荐试题
【单选题】
一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目，项目经理将该问题添加到问题日志，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新风险登记册
B. 修订项目管理计划
C. 确定适当的风险应对
D. 通知相关方
【单选题】
你公司在管理所有项目中出现了困难，高级管理层要求你帮助他们了解状况。以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基本信息？
A. 详细的成本估算
B. 项目管理计划
C. 甘特图
D. 里程碑报告
【单选题】
已经确定了总体里程碑计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？
【单选题】
对于一个政府项目，项目成果会对一群当地相关方造成负面影响。这群相关方对于项目有高影响和低利益。但是他们有权终止项目。项目经理应该使用什么方法？
A. 推式沟通
B. 协作和合作
C. 参与
D. 咨询
【单选题】
项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看 到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？
A. 实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
B. 项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
C. 尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
D. 每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。
【单选题】
项目的挣值(EV)为 1,530 美元，计划价值（PV）1,630 美元，团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列那一项活动？
A. 提交变更请求
B. 重新计算 PV
C. 更改项目管理计划
D. 进行储备分析
【单选题】
一个构建月度报告的项目涉及两个团队，团队 X 从事后端数据库工作，团队 Y 从事构建报告的用户界面前端工作，项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SME），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差，项目经理应该使用什么工具或技术？
A. 德尔菲技术
B. 多标准决策分析
C. 石川图
D. 头脑风暴
【单选题】
你的成本预测显示在项目末期时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施？
A. 消除估算和重估的风险
B. 会见出资人，找出哪项工作能够最快完成
C. 降低质量
D. 减少范围
【单选题】
下列因素有助于决定范围变更的影响，但不包括：
A. 项目章程
B. 基准
C. 绩效测量
D. 里程碑
【单选题】
在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做？
A. 将问题上报给高级管理层
B. 要求额外资源
C. 使用管理储备
D. 实施应急储备
【单选题】
你的项目管理体制经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是：
A. 影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B. 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C. 将全部成本估计分配到工作条目
D. 建立一个成本基准线
【单选题】
项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子：
A. 变更管理流程
B. 范围管理
C. 质量分析
D. 范围分解
【单选题】
一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有等到充分考虑，可能会对项目产生负面影响，项目经理下一步应该怎么做？
A. 评估该请求的影响
B. 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会.
C. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求.
D. 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因.
【单选题】
卖方告诉你，你的经营活动使得卖方的成本增加了。你应该：
A. 建议变更项目成本
B. 会见管理层，找到解决办法
C. 寻求卖方提供支持信息
D. 拒绝承认做错事
【单选题】
一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？
【单选题】
由于最终产品的一个问题，项目无法继续进行，项目经理应该用什么工具或技术来处理该问题？
A. 流程图
B. 直方图
C. 帕累托图
D. 鱼骨图
【单选题】
项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的是哪一个技术？
A. 绩效报告
B. 风险重新评估
C. 储备分析
D. 偏差和趋势
【单选题】
渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：
A. 假设
B. 限制条件
C. 项目管理信息系统
D. 组织政策和程序
【单选题】
项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？
A. 责任分配矩阵（RAM）
B. 项目管理计划
C. 人员解散计划
D. 资源管理计划
【单选题】
审查项目管理计划时，项目经理确定成本指数为 0.8，而进度绩效指数为 0.7，发生下列一项？
A. 关键相关方未充分参与
B. 项目执行超前
C. 项目执行欠佳
D. 项目范围蔓延
【单选题】
在一个产品开发项目结束时，客户满意度调查结果显示客户对于多个有价值的功能未包含在交付成果中感到失望。这些调查结果的可能原因是什么？
A. 工作分解结构定义不良
B. 需求定义不良
C. 风险登记册未保持更新
D. 团队在地理上是分散的
【单选题】
一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求，项目经理希望满足该请求，但是该请求与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？
A. 仅批准预算内且与商业需求一致的需求
B. 将该需求提交给变更控制委员会
C. 同发起人一起审查该需求是否与项目范围不一致
D. 拒绝该请求并通知相关方
【单选题】
一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为 1 亿美元。进一步调查同类项目比估算多 25%，而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用提供的估算，下列哪一项应作为成本估算？
A. $1 亿美元
B. $1.5 亿美元
C. $2 亿美元
D. $2.5 亿美元
【单选题】
您的项目团队遇到一个任何成员以前都未遭遇过的问题。您需要为可能的解决方案出谋划策。您愿意使用下列哪种工具？
A. 思维导图
B. 挣值分析
C. 主生产进度规划
D. 时序划分
【单选题】
加入一个施工项目后，项目经理得知需要超过 90 天的时间才能收到一个施工许可，结果，预期开始时间可能被延迟，提交项目章程供批准之前，项目经理应该审查什么？
A. 事业环境因素
B. 组织过程资产
C. 风险登记册
D. 风险管理计划
【单选题】
客户对一个项目采取竞争性投标。客户规定项目成本为 150 万美元。年收入 50 万美元的 X 投标方，也参与该招标过程。该潜在客户项目获得的年净现金流为 25 万美元。根据 X 投标方的情况，在这种情况下投资回收期是多长时间？
A. 半年
B. 2 年
C. 3 年
D. 6 年
【单选题】
为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分？
A. 能让项目相关方接受产品
B. 它表示对需求的签署验收
C. 它确定产品的满足条件
D. 它定义了确认项目相关方需求的正式方式
【单选题】
企业要进行一个为期 15 年的计划，项目经理应该建议什么合同？
A. 固定总价合同
B. 固定总价加激励合同
C. 工料合同
D. 固定总价加经济调整合同
【单选题】
在某个项目预计工期进行到一年时，项目经理发现实际成本为 75,000 美元，而项目预算为 100,000 美元，经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成 60%，委员会决定未来开支将保持在目前水平。那么项目的完工估算是多少？
A. 25,000 美元
B. 50,000 美元
C. 60,000 美元
D. 91,667 美元
【单选题】
制造预期产品原型，供利害关系者进行试验和提供反馈后，项目经理可完成下列哪一项？
A. 项目章程
B. 需求文件
C. 项目管理计划
D. 项目文件
【单选题】
客户的公司发生重组，对应的项目负责人发生改变，项目经理应该做什么？
A. 更新相关方登记册
B. 风险评估
C. 更新沟通管理计划
D. 重新制定项目章程
【单选题】
ABC 公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花 1.7 万元买了一台计算机，估计三年后能卖 2000 元。那么第三年的折旧是多少？
A. 5000元
B. 4500元
C. 7500元
D. 2500 元
【单选题】
项目里程碑清单是：
A. 由每个相关方生成的
B. 所有项目活动的一系列工期
C. 进度基准
D. 所有里程碑，包括强制的和可选的
【单选题】
项目经理已经完成了收集相关方需求的工作。并且必须在即将召开的指导委员会上发布项目进度计划，在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么？
A. 创建工作分解结构
B. 执行风险分析
C. 估算项目成本
D. 定义活动
【单选题】
你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动 Z 的最早开始日期为 15号，最晚开始日期为 20 号。活动 Z 很困难，其成本绩效指数（CPI）为 1.1，进度计划执行指数（SPI）为 0.8。该项目共有 11 名相关方。根据如上信息，你最关注的问题是：
A. 进度
B. 浮动时间
C. 成本
D. 可用资源数量
【单选题】
项目进度计划已准备好批准，项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件，这份文件是下列哪一项？
A. 里程碑图
B. 甘特图
C. 横道图
D. 工作分解图
【单选题】
意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好，但由于不能跟团队新资源分享关键信息，导致落后于进度。项目经理应该怎么做？
A. 指示所有团队成员查看沟通管理计划。
B. 与新资源开会，说明基本规则并要求妥协。
C. 要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划。
D. 开展团队建设活动，鼓励人际关系纽带
【单选题】
项目即将完工三分之二。挣值=1000 ,BAC=1500 ,AC=1350,项目此时的 ETC 为多少？
A. 675
B. 650
C. 500
D. 150
【单选题】
项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围，项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布？
A. 资源平衡
B. 蒙特卡洛分析
C. 关键链技术
D. 因果分析
【单选题】
在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源，为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A. 与该相关方一起审查项目章程
B. 与该相关方一起检查沟通管理计划
C. 与该相关方一起审查资源管理计划
D. 获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
