相畏、相杀可以减轻或消除毒副作用，以确保用药安全，是使用毒副作用较强药物的配伍方法。故答案应选AC。
相关试题
【多选题】
属于相杀的配伍关系是:
A. 金钱草与雷公藤
B. 绿豆与巴豆
C. 生姜与黄芩
D. 黄连与木香
E. 麝香与杏仁
【多选题】
临床上确定中药用量的主要依据是：
A. 服药的季节
B. 所用药物的性质
C. 患者年龄、体质、病情
D. 剂型
E. 配伍
【多选题】
宜冲服的药物是：
A. 矿物药
B. 胶类药
C. 芳香药
D. 汁液性药
E. 贵重药
【多选题】
煎药器具最宜选用：
A. 砂锅
B. 瓦罐
C. 铁锅
D. 不锈钢锅
E. 铝锅
【简答题】
1配伍：2.中药的“七情”3.单行4.相须5.相使6.相畏7.相杀8.相恶9.相反
【填空题】
小学四年级的数学题
一根细铁丝，第一次用去它的一半少0.5，第二次用去了剩下的一半多一米，最后还剩2.5米。这根铁丝原来长（ ）米？
你能算出结果来吗？
能算出来就写出结果吧！
【单选题】
1.关于药学服务（PS）的概念，叙述错误的是
A. 提供与用药有关的服务
B. 既有直接服务，也有间接服务
C. 既有实物形式，也有信息形式服务
D. 服务于治疗性药物和预防性药物，不服务于保健用药
E. 涵盖了用药相关的全部需求
【单选题】
2.关于药学服务目的的说法最正确的是
A. 提高患者用药的安全性
B. 提高患者用药的有效性
C. 提高患者用药的适宜性
D. 提高患者用药的经济性
E. 改善和提高人类生活质量
【单选题】
3.药学服务的“基本要素”，是
A. 以提供信息和知识的形式服务
B. 为公众服务
C. 提供药学专业知识
D. “与药物有关”的“服务”
E. 提供药物信息和知识
【单选题】
4.下列属于药学服务重点人群的是
A. 医生
B. 护士
C. 健康人群
D. 过敏体质者
E. 病人家属
【单选题】
5.对疾病进行正确治疗的决定性步骤是
A. 选择正确药物
B. 明确疾病诊断
C. 确定明确治疗目标
D. 确定正确治疗方案
E. 选择正确的给药途径
【单选题】
6.治疗药物选择的首要目标是
A. 有效性
B. 安全性
C. 经济性
D. 方便性
E. 适当性
【单选题】
7.药物治疗的经济性是指
A. 药品价格越高越好
B. 药品价格越低越好
C. 消耗最小成本而获得最大治疗效果
D. 使用药品品种越少越好
E. 报销的费用越高越好
【单选题】
8.关于处方的叙述错误的是
A. 是病人用药凭证
B. 属于医疗文件
C. 必须由执业医师开具
D. 由药学专业技术人员调配
E. 具有法律性、技术性和经济性
【单选题】
9.药学信息服务的目的是
A. 提高药物治疗的普及性
B. 防止浪费，保护药物资源
C. 改善疾病治愈率，降低疾病发病率
D. 提高医护人员素质和医疗水平
E. 促进合理用药、改善药物治疗效果、实现药师角色转换
【单选题】
10.药物咨询服务的首要步骤是
A. 问题归类
B. 查阅文献
C. 明确提出的问题
D. 获取附加的信息
E. 回答问题
【单选题】
11.用药咨询为病人提供的服务是
A. 药物治疗方案
B. 新药信息、合理用药信息、药物不良反应、药物配伍禁忌、相互作用、禁忌证
C. 药物的成分注射药物的适宜溶媒，溶解或稀释的容积、浓度和滴速等
D. 药品使用、贮存、运输、携带包装的方便性信息
E. 药物预计起效时间、维持时间
【单选题】
12.用药咨询为医师提供服务是
A. 药物治疗方案
B. 新药信息、合理用药信息、药物不良反应、药物配伍禁忌、相互作用、禁证
C. 注射药物的剂量、用法配伍变化等
D. 药品使用、贮存、运输、携带包装的方便性信息
E. 注射药物的适宜溶媒，溶解或稀释的容积、浓度和滴速等
【单选题】
用药咨询为护士提供服务是
A. 药物治疗方案
B. 新药信息、合理用药信息
C. 注射药物的剂量、用法、提示常用注射药物的适宜溶媒、洛解或稀释的容积、浓度和滴速、配伍变化
D. 药品使用、贮存、运输、携带包装的方便性信息
E. 药物不良反应、药物配伍禁忌、相互作用、禁忌证
【单选题】
14.儿科处方
A. 淡黄色
B. 淡绿色
C. 淡红色
D. 淡蓝色
E. 白色
【单选题】
15.急诊处方
A. 淡黄色
B. 淡绿色
C. 淡红色
D. 淡蓝色
E. 白色
【单选题】
16.麻醉药品处方
A. 淡黄色
B. 淡绿色
C. 淡红色
D. 淡蓝色
E. 白色
【单选题】
17.第一类精神药品处方
A. 淡黄色
B. 淡绿色
C. 淡红色
D. 淡蓝色
E. 白色
【单选题】
18.第二类精神药品处方
A. 淡黄色
B. 淡绿色
C. 淡红色
D. 淡蓝色
E. 白色
【单选题】
19.影响依从性的重要因素
A. 安全性
B. 无毒性
C. 有效性
D. 经济性
E. 方便性
【单选题】
20.药物治疗的前提
A. 安全性
B. 无毒性
C. 有效性
D. 经济性
E. 方便性
【单选题】
21.合理用药的基本要素
A. 安全性
B. 无毒性
C. 有效性
D. 经济性
E. 方便性
【单选题】
22.选择药物的首要目标
A. 安全性
B. 无毒性
C. 有效性
D. 经济性
E. 方便性
【单选题】
23.可引起药源性神经系统疾病的药物是
A. 氯霉素
B. 雌激素类
C. 奎尼丁
D. 氯丙嗪
E. 阿司匹林
【单选题】
24.可引起药源性心律失常的药物是
A. 氯霉素
B. 雌激素类
C. 奎尼丁
D. 氯丙嗪
E. 阿司匹林
【单选题】
25.可引起药源性血液病的药物是
A. 氯霉素
B. 雌激素类
C. 奎尼丁
D. 氯丙嗪
E. 阿司匹林
【单选题】
26.有致畸作用的药物是
A. 氯霉素
B. 雌激素类
C. 奎尼丁
D. 氯丙嗪
E. 阿司匹林
推荐试题
【单选题】
BXD131、项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数(CPI)为0.9,且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 提交重订成本基准的变更要求
B. 请求额外的资源
C. 对项目进度赶工
D. 使用管理储备
【单选题】
BXD132、在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？___
A. 质量成本（COQ）
B. 实验设计（DOE）
C. 成本效益分析
D. 质量标杆对照
【单选题】
BXD133、在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理着先应该做什么？___
A. 修订沟通管理计划
B. 更新相关方登记册
C. 评估对风险的影响
D. 审查项目人员分配
【单选题】
BXD134、为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方対项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？___
A. 召开项目启动大会
B. 开展一次团队建设活动
C. 实施认可与奖励计划
D. 审查项目章程
【单选题】
BXD135、在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做？___
A. 修订项目章程，包含该请求
B. 收集数据并提出正式的变更请求
C. 拒绝该请求，因为其将影响项目交付
D. 请求额外的资源来实施该请求
【单选题】
BXD136、对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？___
A. 推式沟通
B. 合作和伙伴关系
C. 参与
D. 咨询
【单选题】
BXD137、项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的弓|人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡图的审查显示，一些资源被过度分配。___
A. 重新分配来自另一个项目不必要的资源
B. 为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
C. 提出一项变更请求，以减少范围
D. 计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源
【单选题】
BXD138、由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？___
A. 项目记录
B. 经验教训
C. 相关方通知
D. 项目演示
【单选题】
BXD139、项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？___
A. 责任分配矩阵(RAM)
B. 项目管理计划
C. 遣散计划
D. 项目资源管理计划
【单选题】
BXD140、供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 审查建议邀请书(RFP)
B. 与该供应商谈判
C. 应用工作说明书(SOW)中包含的处罚
D. 启动升级上报工程
【单选题】
BXD141、在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？___
A. 技术绩效测量
B. 储备分析
C. 风险分析
D. 偏差和趋势分析
【单选题】
BXD142、—个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？___
A. 要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B. 获得项目发起人的批准，重新组织团队
C. 减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D. 识别改进领域和加强监督
【单选题】
BXD143、在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？___
A. 新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围
B. 在项目初始阶段识别到设计缺陷
C. —名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司
D. 应急储备已被批准的变更请求耗尽
【单选题】
BXD144、项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？___
A. 计划使用相同的项目资源
B. 准备项目管理计划
C. 定义需求，并最终确定范围
D. 参考经验教训文件
【单选题】
BXD145、作为其扩张计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该使用什么工具或技术来成功执行这项任务？___
A. 专家判断
B. 德尔斐技术
C. 核对单分析
D. 石川图
【单选题】
BXD146、客户担心项目的持续进展在组织内缺乏透明度。若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做？___
A. 更新风险登记册
B. 审查沟通管理计划
C. 查阅相关方登记册
D. 与项目发起人开会，讨论下一步工作
【单选题】
BXD147、—个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现，一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制定哪一份计划？___
A. 质量管理计划
B. 风险管理计划
C. 范围管理计划
D. 沟通管理计划
【单选题】
BXD148、—个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？___
A. 按照项目要求制定项目管理计划
B. 请求额外的资源
C. 与主题专家(SMEs)和发起人会面，以设定可实现的期望
D. 通知项目发起人不能满足时间表
【单选题】
BXD149、项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 将该主任添加到相关方登记册中
B. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动
C. 继续执行项目
D. 停止工作，直到该主任的担心得到解决为止
【单选题】
BXD150、在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？___
A. 需要人力资源部门替换该技术专家
B. 尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动
C. 向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的
D. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务
【单选题】
BXD151、—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？___
A. 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
B. 将请求提交给变更控制委员会(CCB)
C. 与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求
D. 拒绝请求，并通知项目相关方
【单选题】
BXD152、对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术？___
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 质量成本(COQ)
D. 三点估算法
【单选题】
BXD153、在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？___
A. 进行匿名电子调查
B. 使用分析技术收集绩效和其他指标
C. 让发起人参与获得独立评估
D. 正视团队成员的明显偏差
【单选题】
BXD154、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？___
A. 规划风险应对，并更新风险登记册
B. 应用检测方法
C. 计划使用应急储备并更新风险减轻计划
D. 使用挣值管理(EVM)方法
【单选题】
BXD155、项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型？___
A. 交互式沟通
B. 内部沟通
C. 拉式沟通
D. 推式沟通
【单选题】
BXD156、—个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？___
A. 变更控制程序
B. 沟通管理计划
C. 组织沟通需求
D. 风险登记册
【单选题】
BXD157、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 更新项目进度计划
B. 执行实施
C. 提交变更请求
D. 修改项目基准
【单选题】
BXD158、项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？___
A. 创建工作分解结构(WBS)
B. 安排召开项目启动大会
C. 获得必要的项目资源
D. 定义项目管理计划的活动
【单选题】
BXD159、在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？___
A. 更新范围计划，包含新功能
B. 创建变更请求并评估影响
C. 与发起人讨论该请求
D. 更新项目文件
【单选题】
BXD160、在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做？___
A. 为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺
B. 为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
C. 安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
D. 与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题
【单选题】
BXD161、在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件。同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的、弓I人注目的项目。项目经理应该怎么做？___
A. 完成公司的最低记录保存要求
B. 开始在新项目上工作
C. 与前一个项目的相关方商量
D. 按照项目管理计划进行项目收尾
【单选题】
BXD162、市场营销总監和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 将项目管理计划提交给发起人
B. 参与制定项目章程
C. 定义项目范围说明书
D. 定义项目需求
【单选题】
BXD163、—名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？___
A. 相关方沟通需求
B. 沟通管理计划
C. 工作绩效报告
D. 项目沟通
【单选题】
BXD164、项目经理确定项目的进度绩效指数(SPI)为1.2，成本绩效指数(CPI)为0.8。项目目前的状态是什么？___
A. 落后于进度，并超出预算
B. 超前于进度，但超出预算
C. 落后于进度，但低于预算
D. 超前于进度，并低于预算
【单选题】
BXD165、在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 确定这对项目关键路径的影响
B. 将其添加到问题日志中
C. 提出一项变更请求
D. 使用进度压缩技术
【单选题】
BXD166、产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？___
A. 执行实施质量管理过程
B. 审查质量管理计划
C. 执行实施整体变更控制过程
D. 更新经验教训知识库
【单选题】
BXD167、项目已完成并获得客户批准，IT部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？___
A. 请求审查IT部门的质量保证政策
B. 告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分
C. 审查公司政策并通知涉及的项目相关方
D. 允许审计，因为可以为项目提供更多价值
【单选题】
BXD168、从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？___
A. 创建沟通管理计划
B. 制定相关方参与计划
C. 安排在不同时区召开的会议
D. 安排视频会议
【单选题】
BXD169、—个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目实现目标。项目经理应该怎么做? ___
A. 建议公司改变战略，并立即停止项目
B. 要求工会的支持来激励团队
C. 根据项目成果的要求对运营团队进行培训
D. 更换不满的团队成员
【单选题】
BXD170、项目团队、客户和产品负责人分散在不同的地方。一个负责重要部分的关键团队成员辞职时，项目符合进度计划。项目经理应该怎么做？___
A. 实施风险应对计划。
B. 通知项目发起人。
C. 通知客户项目将延迟。
D. 更新项目管理计划。
