相关试题
【单选题】
企业安全文化提倡、崇尚什么将通过潜移默化作用，接受共同的价值观念，职工的注意力必然转向所提倡、崇尚的内容，将职工个人目标引导到企业目标上来。以上属于安全文化的哪项功能？___
A. :导向功能
B. :凝聚功能
C. :激励功能
【单选题】
当一种企业安全文化的价值观被该企业成员认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。以上属于安全文化的哪项功能？___
A. :导向功能
B. :凝聚功能
C. :激励功能
【单选题】
安全文化力能使企业成员从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。以上属于安全文化的哪项功能？___
A. :激励功能
B. :凝聚功能
C. :约束功能
【单选题】
安全文化对企业每个成员的安全思想和安全行为具有约束和规范作用。以上属于安全文化的哪项功能？___
A. :激励功能
B. :凝聚功能
C. :约束功能
【单选题】
安全文化利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成___地按安全要求采取行动。
A. :消极被动
B. :自觉主动
C. :以上都可以
【单选题】
企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和___等在内的安全承诺。
A. :安全目标
B. :安全意识
C. :安全促进力
【单选题】
企业应确保拥有能够达到和维持___的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。
A. :安全思想
B. :安全绩效
C. :安全行为
【单选题】
企业应建立员工___，建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
A. :安全绩效评估系统
B. :安全行为测量系统
C. :安全经济估量评分体系
【单选题】
企业应建立有效的安全学习模式，实现___的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。
A. :静态发展
B. :动态发展
C. :稳固不变
【单选题】
企业应对自身安全文化建设情况进行定期的___，识别新的改进机会，以确保其安全绩效与企业协调一致。
A. :全面审核
B. :局部审核
C. :抽样审核
【单选题】
政府主管部门应制定综合性的土地使用___政策，确保重大危险源与居民区、其他工作场所、机场、水库及其他危险源和公共设施安全隔离。
A. :安全规划
B. :风险评价
C. :效率评估
【单选题】
生产劳动防护用品的企业生产的特种劳动防护用品，必须取得特种劳动防护用品___。
A. :使用标签
B. :警示标志
C. :安全标志
【单选题】
工伤职工已经评定伤残等级并经劳动能力鉴定委员会确定需要生活护理的，工伤保险基金按___支付生活护理费。
【单选题】
劳动者或用人单位不遵守工作时间的规定或约定，要承担相应的___。
A. :刑事责任
B. :法律责任
C. :行政责任
【单选题】
关于轻伤、是指造成职工肢体伤害或某些器官功能性或器质性___损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。
【单选题】
一次造成1000万元～5000万元直接经济损失的事故属于___。
A. :较大事故
B. :重大事故
C. :一般事故
【单选题】
下列不属于事故报告必须包含的内容是哪个？___
A. :事故发生单位情况
B. :事故发生的时间、地点以及事故现场情况
C. :事故发生地的生态环境情况
【单选题】
任何单位和个人___阻挠和干涉对事故的依法调查处理。
【单选题】
事故调查组的组成应当遵循___、（A）的原则。
A. :精简；效能
B. :简单；高效
C. :高效；集中
【单选题】
为抢救受伤害者需要移动现场某些物体时，必须做好___。
A. :警示牌
B. :警戒标志
C. :现场标志
【单选题】
对于事故调查期间擅离职守的主要负责人，应当追究其___。
A. :法律责任
B. :道德责任
C. :社会责任
【单选题】
因过失对应当上报的事故或者事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济损失等内容未报的，属于___。
【单选题】
对事故发生单位根据事故等级处以罚款，其目的是利用___的手段，促使生产经营单位加强安全生产工作、尽力减少事故，降低事故成本。
A. :市场自我约束
B. :行政处罚
C. :经济处罚
【单选题】
事故发生单位主要负责人受到刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，___年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。
【单选题】
由机械、物质或环境的不安全状态而导致事故发生的，属于___。
A. :直接原因
B. :间接原因
C. :综合原因
【单选题】
分散注意力的行为属于人的不安全行为的一种，它属于___。
A. :直接原因
B. :间接原因
C. :综合原因
【单选题】
安全生产责任追究是指因安全生产责任者未履行安全生产有关的法定责任，根据其行为的性质及后果的严重性，追究其___、民事和刑事责任的一种制度。
【单选题】
事先针对可能发生的事故（件）或灾害进行预测，而预先指定的应急与救援行动、降低事故损失的有关救援措施、计划或方案，称作___。
A. :应急预案
B. :紧急行动方案
C. :突发事件应对方案
【单选题】
应急预案则是开展应急救援行动的___和实施指南。
A. :行动计划
B. :决策文件
C. :计划导则
【单选题】
___是城市或企业的综合预案中不可缺少的最具可操作性的部分，是应急活动不同阶段如何具体实施的关键指导文件。
A. :应急操作程序
B. :应急标准化操作程序
C. :应急功能设置标准化操作程序
【单选题】
在应急救援过程中会有不同的应急组织或应急人员参与，并承担不同的应急职责和任务，开展各自的应急行动，因此应急标准化操作程序在应急功能、应急职责及与其他人员配合方面，必须要考虑相互之间的接口，所以应急标准化操作程序要具备___。
A. :可操作性
B. :协调一致性
C. :针对性
【单选题】
对潜在事故、可能的次生与衍生事故进行分析，并说明所采取的预防和控制事故的措施属于应急预案的哪方面内容？___
A. :预防程序
B. :预备程序
C. :应急程序
【单选题】
说明事故现场应急行动结束后所需采取的清除和恢复行动属于应急预案的哪方面内容。___
A. :预防程序
B. :预备程序
C. :恢复程序
【单选题】
发生重大事故灾害时，有关应急组织人员可以按照应急预案的规定，迅速有序、有效地开展应急与救援行动，降低事故损失，这要求应急预案要具备___。
【单选题】
重大事故应急预案应与其他相关应急预案协调一致，相互兼容。这要求应急预案要具备___。
A. :协调性
B. :相互衔接性
C. :针对性
【单选题】
下列哪项不属于应急预案核心要素的是：___
A. :应急策划
B. :应急准备
C. :应急发布
【单选题】
危险分析属于下列应急预案哪个核心要素：___
A. :应急策划
B. :应急准备
C. :应急发布
【单选题】
人群疏散与安置属于下列应急预案哪个核心要素：___
A. :应急策划
B. :应急准备
C. :应急响应
【单选题】
教育、训练和演习属于下列应急预案哪个核心要素：___
A. :应急策划
B. :应急准备
C. :应急响应
【单选题】
指挥与控制属于下列应急预案哪个核心要素：___
A. :应急策划
B. :应急准备
C. :应急响应
推荐试题
【单选题】
项目包含多个并行开展的部分， 每个部分之间又有密切联系， 一个部分的变更会导致其他部分都受影响， 从而引发最终可交付成果的不确定性。 这描述的是项目的 （）。
A. 独特性
B. 变革性
C. 复杂性
D. 临时性
【单选题】
项目的复杂性主要来源于 （ ）。
A. 系统行为、 人类行为、 组织行为
B. 人类行为、 模糊性、 环境行为
C. 模糊性、 系统行为、 风险性
D. 人类行为、 系统行为、 模糊性
【单选题】
由于项目经理已经率先取得了专业资格证， 团队成员都以他为榜样， 努力学习考取证书。 这是哪种权力的体现？ （ ）
A. 专家权力
B. 参考权力
C. 加压权力
D. 魅力权力
【单选题】
管理是 （）。
A. 激发信任
B. 关注问题的解决
C. 关注长期愿景
D. 做正确的事情
【单选题】
关于权力， 以下说法正确的是 （ ）。
A. 项目经理不应该主动寻求权力
B. 权力与正式职位紧密联系在一起
C. 项目经理可以自行决定行使权力的方式
D. 不能通过与领导套近乎来谋求权力
【单选题】
在一个群体聚会现场， 发生了较严重的骚乱。 路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静， 跟他朝安全地带撤离。 这是哪种权力的应用？ （ ）
A. 正式权力
B. 参考权力
C. 情境权力
D. 信息权力
【单选题】
为了解决项目执行中遇到的技术难题， 项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。 团队成员对这位技术牛人言听计从， 这是因为技术牛人具有以下哪种权力？（ ）
A. 正式权力
B. 参考权力
C. 情境权力
D. 专家权力
【单选题】
你经常陪伴公司高层打高尔夫球， 赢得了他们的充分信任， 并趁机说服公司外派你的两名团队成员出国深造。 作为项目经琿， 你充分使用了哪种权力？ （ ）
A. 正式权力
B. 关系权力
C. 迎合权力
D. 专家权力
【单选题】
如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突， 首先应当怎么做？ （ ）
A. 向高级管理层汇报
B. 中止项目
C. 调整项目目标来适应组织战略
D. 尽早记录并确认冲突情况
【单选题】
项目经理同时担任领导者和管理者这两个角色 ， 其共同点是 （ ）
A. 都关注长期愿景
B. 都要实现项目目标
C. 都需要更多正式权力
D. 都需要不断创新
【单选题】
项目经理与项目团队的关系是 （ ）。
A. 项目经理是项目团队的直线经理
B. 项目经理是项目团队的运营经理
C. 项目经理是项目团队的合作伙伴
D. 项目经理是项目团队的领导者
【单选题】
项目经理向客户说明某个变更可能带来的严重影响， 客户最后取消了变更。 项目经理使用了 （ ）。
A. 专家权力
B. 正式权力
C. 说服权力
D. 加压权力
【单选题】
某团队专家声明， 明天他绝对不会和弄虚作假的人一起上台领奖。 他在行使哪个权力？（ ）
A. 回避权力
B. 情境权力
C. 加压权力
D. 专家权力
【单选题】
项目经理要求你今天必须完成所有报表， 否则就不批准你的休假申请。 项目经理在使用什么权力？ （ ）
A. 回避权力
B. 情境权力
C. 加压权力
D. 专家权力
【单选题】
项目经理决定拿出 5 万元， 奖励团队成员的创新行为。 项目经理使用了 （ ）
A. 正式权力
B. 奖励权力
C. 独裁权力
D. 参考权力
【单选题】
某位团队成员在招标时出现重大失误， 项目经理直接将他开除。 项目经理使用了（）
A. 职位权力
B. 说服权力
C. 处罚权力
D. 加压权力
【单选题】
为督促收集组织过程资产， 团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自己的总结。 这位专家使用了什么权力？ （ ）
A. 专家权力
B. 说服权力
C. 愧疚权力
D. 加压权力
【单选题】
项目经理处于弱矩阵中， 他应该更注重使用以下哪些权力？（ ）
A. 专家权力、 参考权力 、 魅力权力
B. 加压权力、 参考权力、 魅力权力
C. 专家权力、 参考权力 、 处罚权力
D. 奖励权力、 加压权力、 处罚权力
【单选题】
在敏捷项目上， 项目经理的角色应该是 （ ）
A. 严格的管理者
B. 激励团队的领导者
C. 团队中的一员
D. 规章制度的维护者
【单选题】
作为领导者， 项目经理可以按以下方式管理冲突， 除了 （）
A. 协商为主
B. 尽可能防止发生冲突
C. 为项目目标适当妥协
D. 寻求共识
【单选题】
通常优秀的项目经理应该花大量时间用于沟通， 这个比例可以达到 （ ）。
A. 90%
B. 100%
C. 50%
D. 30%
【单选题】
一 名新的团队成员在会前做了充分的准备， 但在今天的会议上仍然表现不佳。 他不知道到底哪里出了问题。 作为项目经理， 你应该 （ ）。
A. 批评他的不佳表现， 要求他反思
B. 以后再跟他探讨这个话题
C. 告诉他如何才能做得更好
D. 替换该团队成员
【单选题】
项目经理必须同时不同程度地担任领导者和管理者的角色。 作为领导者， 他应该更关注 （ ）。
A. 利用职位权力
B. 正确地做事
C. 做正确的事
D. 严格控制
【单选题】
顶尖的项目经理一般具备以下特征， 除了 （ ）。
A. 超凡的人际关系
B. 很强的沟通技能
C. 积极的态度
D. 丰富的个人经验
【单选题】
项目经理要通过各种方法来培养人际关系， 以便帮助团队实现项目目标， 除了 （ ）
A. 与有影响力的领导建立个人关系
B. 以拓展正式的人际关系为主
C. 与其他项目经理开展合作
D. 与主题专家的良好互动
【单选题】
项目经理要实现有效整合， 必须重点处理好哪几方面的关系？ （ ）
A. 项目内部的关系
B. 项目与所在组织、 行业的关系
C. 项目与项目管理职业、 其他职业之间的关系
D. 以上都是
【单选题】
以下行为有利于项目经理应用项目管理知识实现项目目标， 除了 （ ）。
A. 了解自己和团队成员的专长
B. 努力让自己成为所有方面的专家
C. 依靠专家的知识有效开展工作
D. 找到具备专业知识的人员
【单选题】
为出色完成以下工作任务， 项目经理需要展示其战略和商务管理技能。 除了 （ ）。
A. 向投资方解释启动项目的目的和将要实现的目标
B. 在与客户洽谈中展现组织的使命
C. 向高层说明项目对于组织战略的贡献
D. 展现自己的专业能力和个性魅力以赢得客户信任
【单选题】
按目前的状况， 你预计项目后期资源调配可能会遇到困难。 你知道某位领导可以帮助你渡过难关。 你应该 （ ）。
A. 请他参加项目的每次会议
B. 试图与他建立良好的个人关系
C. 让团队成员定期向他发送工作绩效报告
D. 问题出现后再找他帮忙
【单选题】
建立愿景， 传达愿景， 带领一群人去实现愿景， 这属于什么工作？（ ）
【单选题】
针对团队成员的个性差异， 项目经理应该 （ ）。
A. 重视与自己个性互补的团队成员
B. 重视不同的个性
C. 重视与自己个性相似的团队成员
D. 通过组织文化来统一团队成员的个性
【单选题】
为了使项目成果交付之后能够最有效地实现效益， 项目经理最应该与谁协商制定有关项目交付的最佳决策？ （ ）
A. 团队专家
B. 发起人
C. 运营经理
D. 团队成员
【单选题】
大型项目的项目经理与大型管弦乐队的指挥相比较， 以下哪个说法是正确的？ （ ）
A. 乐队指挥领导同一个专业的人员， 项目经理领导不同专业的人员
B. 乐队指挥无须使用书面沟通技术， 项目经理必须使用书面沟通技术
C. 都要领导跨专业的团队， 都要对成果负责。
D. 乐队指挥必须使用形体沟通技术， 项目经理无须使用形体沟通技术
【单选题】
越是大型复杂的项目， 项目经理越需要 （ ）。
A. 亲自做事
B. 领导项目团队做事
C. 影响高层对项目提供帮助
D. 组织团队专家做事
【单选题】
对项目经理的最佳定义是 （ ）。
A. 负责管理项目的个人
B. 受组织委派实现项目目标的个人
C. 受组织委派， 亲自执行项目， 实现项目目标的个人
D. 受组织委派， 领导项目团队， 实现项目目标的个人
【单选题】
项目问题日趋复杂而且更具综合性， 而公司的招聘周期又太长， 导致项目常常不能快速获取所需的专家资源。 于是你提议公司加强与行业协会的联系， 以便必要时能调用协会专家库的各种资源为项目问题做综合诊断。 你这是正在执行哪个层面的整合？ （ ）
A. 过程层面
B. 背景层面
C. 认知层面
D. 项目层面
【单选题】
客户提出了需求变更，项目经理要求团队成员分析该变更可能对范围、 进度和预算等各方面的综合影响， 并确保按实施整体变更控制过程严格审批。项目经理正在执行哪个层面的整合工作？（ ）
A. 过程层面
B. 背景层面
C. 认知层面
D. 项目层面
【单选题】
采取以下行动， 可以帮助项目经理关注最重要的事， 除了 （）
A. 寻找适用于项目的优先级排序方法
B. 区分出项目的关键成功因素
C. 从大量信息中筛选最重要的信息
D. 确保项目范围有限
【单选题】
PMI 发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能， 这项技能要求项目经理 （ ）。
A. 关注项目的进度计划编制和执行
B. 能够激励和带领团队实现目标
C. 了解和应用项目所在行业的相关知识
D. 针对每个项目剪裁传统和敏捷的项目管理工具
【单选题】
项目经理必须学会把大量工作授权给团队成员去完成， 但有些工作不能授权出去。以下哪项工作是不能授权出去的？（ ）
A. 项目进度管理
B. 项目整合管理
C. 项目预算管理
D. 项目风险管理
