相关试题
【单选题】
禁止在易燃、易爆场所使用明火、吸烟、携带火种和___
A. 工具、物品
B. 手机
C. 打盹
D. 消防器材
【单选题】
禁止在升起的吊臂和吊起的物件下___。
A. 作业
B. 通过、作业
C. 停留
D. 通过
【单选题】
禁止将水倒入___中。
A. 硫酸溶液
B. 硫酸盐酸液
C. 苏打水
D. 废油
【单选题】
禁止在道心、___、转辙部分和靠近车辆端部行走 。
A. 路基下
B. 轨枕头
C. 线路旁
D. 护栏内
【单选题】
双线上线人员禁止在两线间和邻线___。
【单选题】
在未停电前，禁止任何人和物靠近接触网及___、电力机车主变压器的一次侧等高压设备。
A. 支柱
B. 承力索
C. 相连接的部件
D. 防护栏
【单选题】
机车整备、检修前，作业组必须在机车一端设置___，确认防溜良好后方准作业，作业完毕及时撤除。
A. 禁动牌
B. 防护牌
C. 止轮器
D. 防护措施
【单选题】
禁止跨越或___检查坑，禁止横跨检查坑作业。
A. 靠近
B. 上下翻越
C. 接近
D. 穿过
【单选题】
未设置安全防护禁止从___上下检查坑。
A. 机车联挂处
B. 车轮间
C. 渡板间
D. 机头处
【单选题】
整备场作业人员严禁边走边接打电话，接打电话须___并在安全处进行。
A. 注意过往机车
B. 停止走动
C. 左右观察
D. 长话短说
【单选题】
各种机动车辆在整备场区作业，严格执行___防护制度。
A. 一车二人
B. 一人二车
C. 一车一人
D. 专人专车
【单选题】
电力机车整备保洁时，禁止使用水管___冲洗机车。
A. 从侧面
B. 从正面
C. 从前面
D. 直接
【单选题】
连挂作业时要停止整备作业，邻线过往机车，应躲避到___。
A. 安全地带
B. 两线路间
C. 安全线以外
D. 另一侧线路
【单选题】
电力机车整备保洁时，使用刷子等保洁工具时，不得高于___。
A. 机车司机室
B. 机车顶部
C. 车窗
D. 中部踏板
【单选题】
整备检修作业时___、呼唤应答、注意瞭望。
A. 做好安全防护
B. 上下联控
C. 确认停机、停轮
【单选题】
电气化区段严禁攀登___顶部或车辆装载的货物上。
A. 机车、车辆
B. 各种车辆
C. 机车、动车、各种车辆
【单选题】
雷电时，禁止在___以及与其电气连接的室内设备上检修作业；
A. 接触网、牵引变电所室外设备
B. 牵引变电所室外设备
C. 接触网、接地线
【单选题】
严禁班前、班中饮酒；严禁___、私自替班或换班，不得做与工作无关的事。
A. 串岗、换岗
B. 离岗、脱岗
C. 脱岗、串岗
D. 睡觉、串岗
【单选题】
持安全等级证人员___必须进行学习、考试，考试不合格的一律降级处理。
A. 每二年
B. 每年
C. 每半年
D. 每三年
【单选题】
遇有___及以上大风、雨、雪、雾等不良气候时，不得进行露天高处作业。
【单选题】
机车在机务段（折返车间）无接触网、无电区进行整备作业，机车顶部作业完毕并确认车顶无人和遗留物件后，立即对___加锁。
A. 作业平台
B. 车顶天窗、作业平台
C. 车顶天窗
D. 机车车门
【单选题】
自接触网设备第一次受电开始，在未办理___之前，所有人员均须按有电对待。
A. 停电接地手续
B. 停电手续
C. 接地手续
D. 断电手续
【单选题】
作业处所、建筑物上距牵引供电设备高压带电部分不足___时，接触网必须停电。
A. 2.5 m
B. 5m
C. 2m
D. 3m
【单选题】
"机车车辆伤害事故危险辨识中物的不安全状态有___。"
A. 防护用品、用具使用不规范
B. 劳动安全防护用品、用具存在缺陷
C. 作业场所环境不良
D. 站场照明条件不良
【单选题】
"机车车辆伤害事故危险辨识中人的不安全行为有___。"
A. 劳动安全防护用品、用具存在缺陷
B. 防护用品、用具使用不规范
C. 防护装置、设施存在缺陷
D. 站场照明条件不良
【单选题】
冬季作业场所、通道、固定走行线及时___并采取防滑措施。房檐（风雨棚）的冰挂做到及时清除。
A. 清除冰雪
B. 清扫异物
C. 清除垃圾
D. 设置防护
【单选题】
机车车辆伤害事故危险辨识中作业环境不良有___。
A. 作业设备存在缺陷
B. 恶劣天气
C. 防护用品、用具使用不规范
D. 作业人员盲目穿越线路
【单选题】
防寒工作可分为人身防寒和___防寒两大类。
【单选题】
我国现行的安全电压额定值的等级为：42V、36V、24V、12V和6V。一般性的规定是：在干燥情况下，安全电压___V。
【单选题】
2019年9月15日,奎屯车务段运安科消防专职人员违章打开换下的___瓶阀排气,喷出的气体弹起罐体将其右腿碰伤。
A. 二氧化碳
B. 卤代烷
C. 七氟丙烷
D. 干粉
【单选题】
2020年1月31日,哈密机务段哈密东整备车间内燃机车钳工,在违章处置机车七氟丙烷罐体上压力表故障时,罐体内气体喷出将其手部___。
【单选题】
2020年3月31日,新疆合众消防检测公司检修人员进行七氟丙烷灭火装置___时误操作,造成七氟丙烷灭火装置气体喷泄后将两名职工冻伤。
【多选题】
严禁在机车车辆底部、端部，___和隧道内、电气化设施设备周围坐卧休息或躲避风雨。
A. 轨枕头
B. 线路道心
C. 钢轨
D. 桥梁上
【多选题】
必须熟知生产场所的___、作业方法及防范措施。
A. 设备
B. 环境
C. 风险源
D. 危险因素
【多选题】
人体触电方式有以下几种：( )、间接接触触电、( )、高压电场对人体的伤害、( )对人体的伤害、雷电。
A. 直接接触触电
B. 跨步触电
C. 闪电
D. 静电
【多选题】
燃着物距牵引供电设备超过（ ）时，可不停电灭火，严禁水流向接触网方向喷射，并保持与带电部分（ ）以上距离。
【多选题】
整备检修作业时___连挂作业时停止整备作业，邻线过往机车，应躲避到安全地带。
A. 注意瞭望
B. 呼唤应答
C. 注意防护
D. 上下联控
【多选题】
下列属于造成机车车辆伤害的管理因素的有___。
A. 线路上作业不设防护
B. 作业侵限
C. 作业防护不到位
D. 违章指挥
推荐试题
【单选题】
CCF030项目经理与客户开会,以协调一个大型项目。在会议期间,客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么? ___
A. 建议客户提交一份正式的变更请求。
B. 启动范围变更,以维持良好的客户关系。
C. 分析并评估这些变更的影响。
D. 拒绝这些变更,因为它们不包含在项目范围说明中。
【单选题】
CCF031项目已准备好收尾,但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣,项目经理接下来应该做什么? ___
A. 与所有相关方开会。
B. 更新组织归档标准。
C. 项目收尾。
D. 聘请归档专家。
【单选题】
CCF032在项目中途,一位关键团队成员离开并被替换,项目经理应该让新资源首先查阅什么? ___
A. 项目管理计划。
B. 项目状态报告。
C. 问题日志。
D. 项目章程。
【单选题】
CCF033一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战,以确保不同功能的创建井协作,若要解决这种情况,项目经理应该做什么？___
A. 通过大量协作工作进行交付。
B. 使用相同的团队进行开发、集成和测试。
C. 将工作划分为多个版本。
D. 执行充分的前期规划以管理依赖关系。
【单选题】
CCF034代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件,项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作? ___
A. 责任分配矩阵(RAM)。
B. 报告方法。
C. 相关方需求。
D. 升级上报需求。
【单选题】
CCF035一家组织中标获得一个大型施工项目项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术? ___
A. 文件分析。
B. 偏差分析。
C. 回归分析。
D. 趋势分析。
【单选题】
CCF036项目经理必须制定相关方参与计划,以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析? ___
A. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵。
B. 计划-实施-检查-行动(PDCA)循环。
C. 数据收集技术。
D. 优势、劣势,机会与威胁(SWOT)分析。
【单选题】
CCF037项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时,项目经理必须考虑到几个相关方在范围和项目质量方面存在相互冲突的观点。项目经理首先应该做什么？___
A. 与每个相关方当面或远程会议以获得支持。
B. 聘请文化差异专家教练来制定解决该问题的策略。
C. 应用工具和技术来评估利益相关者的影响力、权利和影响。
D. 对文化差异执行风险评估,并相应更新风险登记册。
【单选题】
CCF038一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时,发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制,因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求,项目经理应该做什么? ___
A. 更新变更控制过程。
B. 完成质量审计。
C. 召开风险研讨会。
D. 执行根本原因分析。
【单选题】
CCF039在准备状态报告时,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。项目经理下一步应该做什么? ___
A. 将问题升级上报给项目发起人。
B. 减少范围,以符合 BAC。
C. 评估并在风险登记册中记录该风险。
D. 与团队开会,以解决该问题。
【单选题】
CCF040在一个关键项目中,一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况,项目经理首先应该做什么? ___
A. 将剩余的工作负荷分配给其他团队成员。
B. 通知项目相关方。
C. 审查风险管理和行动应对计划。
D. 确定该团队成员辞职的原因。
【单选题】
CCF041团队一直在努力按时交付任务,项目经理需要更好地了解潜在会延迟项目的可能性。项目经理应该查阅下列哪一份文件来分析这个问题? ___
A. 风险管理计划。
B. 问题日志。
C. 项目管理计划。
D. 工作绩效报告。
【单选题】
CCF042在项目实施过程中,营销部门通知项目经理说,产品的市场需求已经发生变化。之前未曾预料到这些变化,可能会显著影响调查的销售数量,并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做? ___
A. 计划使用应急储备并更新风险减轻计划。
B. 使用挣值管理(EVM)方法。
C. 规划风险应对,并更新风险登记册。
D. 应用检测方法。
【单选题】
CCF043项目经理与项目相关方开会,获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型? ___
A. 拉式沟通。
B. 推式沟通。
C. 交互式沟通。
D. 内部沟通。
【单选题】
CCF044一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识? ___
A. 项目章程。
B. 责任分配矩阵。(RAM)
C. 相关方登记册。
D. 沟通管理计划。
【单选题】
CCF045项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队,发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始,项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一步应该做什么? ___
A. 修改问题日志。
B. 更新风险登记册。
C. 执行定量风险分析。
D. 修订项目进度计划。
【单选题】
CCF046一名项目团队成员确定了一个简单的变更,可以在不影响项目预算的情况下提高产品质量。项目经理应该做什么? ___
A. 请求发起人对所提议的变更提出建议。
B. 在审查变更之后,将其包含在质量管理计划中。
C. 与团队成员开会,以评估影响,并遵循变更控制过程。
D. 让团队成员尽快将其包含在其分配的任务中。
【单选题】
CCF047在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做? ___
A. 与该相关方一起审查项目资源管理计划。
B. 获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册。
C. 与该相关方一起审查项目章程。
D. 与该相关方一起检查沟通管理计划。
【单选题】
CCF048一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么? ___
A. 将其升级上报给测试团队。
B. 要求该相关方签发一项变更请求。
C. 更新变更日志和风险登记册。
D. 将其记录在问题日志中。与该相关方一起检查沟通管理计划.
【单选题】
CCF049一个开发软件产品的项目包含几个不同的组件。在实施项目之前,项目经理审查了从之前的类似项目中汲取的经验教训。项目经理发现,质量保证团队经常要求开发团队对未达到验证标准的产品组件进行返工。项目经理应该在项目中加入什么来防止这种情况再发生? ___
A. 充足的质量保证团队资源,确保质量保证任务的执行更加高效。
B. 进度计划中的充足时间,来完成所需的开发和质量保证任务。
C. 质量管理计划,包含每个组件的开发任务、验收标准和质量保证任务。
D. 充足的开发团队资源,用于质量保证任务,确保以更高的质量交付产品。
【单选题】
CCF050由于缺乏相关方的支持,虽然项目和预算均已获得批准,但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么? ___
A. 将问题升级上报给上级管理层。
B. 执行相关方分析,并举行开工会议,让相关方参与其中。
C. 在下一次项目状态会议上要求相关方提供更好的支持。
D. 将问题和减轻计划添加到风险日志中,并通知发起人。
【单选题】
CCF051项目执行期间,客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做? ___
A. 更新问题日志。
B. 向所有项目相关方沟通提议的变更。
C. 要求开发人员继续进行修改。
D. 签发变更请求。
【单选题】
CCF052在开工会议期间,一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议,在解决所有异议后,项目团队收到对计划的支持,发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实例? ___
A. 精力充沛的相关方。
B. 有效的规划和沟通。
C. 高效的团队协作。
D. 相关方关系的复杂性。
【单选题】
CCF053项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件? ___
A. 需求管理计划。
B. 工作分解结构。(WBS)
C. 沟通管理计划。
D. 工作说明书。(SOW)
【单选题】
CCF054一个分包商虽然工作速度非常快,但却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果,并创建了一份很长的缺陷清单。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么? ___
A. 经常与客户举行状态会议。
B. 让一个内部质量团队检査可交付成果。
C. 实施质量管理计划。
D. 要求客户提供原型。
【单选题】
CCF055一个项目正处于执行阶段,为了节省时间和获得奖金，团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果，因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做? ___
A. 完成项目,签发变更请求,并而请求一支新资源替换不合规的部分。
B. 向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金。
C. 让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。
D. 将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。
【单选题】
CCF056一位高级经理要求项目经理向其发送项目总结。项目经理应该做什么? ___
A. 安排召开会议,以口头传达项目总结。
B. 请发起人发送项目总结。
C. 发送最新的项目状态报告,其中包括项目总结。
D. 向他们提供执行项目总结。
【单选题】
CCF057一些之前未识别到的相关方报告说,他们的职能领域受到很大影响,但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么? ___
A. 确定沟通项目状态的新策略。
B. 邀请所有相关方参加状态会议。
C. 审查项目的沟通方法。
D. 检查并更新相关方登记册。
【单选题】
CCF058一家组织必须执行一个具有明确目标的项目,但由于缺乏知识,发现难以确定具体需求。项目经理应该做什么? ___
A. 创建并获得工作分解结构(WRS)的批准。
B. 建议推迟项目,直至可以定义更多规范为止。
C. 制定技术规范,以供发起人核实和批准。
D. 定义初步范围说明书,用于项目规划。
【单选题】
CCF059项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然而,由于缺乏相关方的支持以及他们未能提供信息,这些项目都经历过问题。若要避免这些问题,项目经理在新项目开始时应该做些什么? ___
A. 管理所有相关方的期望,并为每个人提供解决方案。
B. 准备一份包含所有相关方的沟通管理计划。
C. 在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序。
D. 复制之前项目的工作,因为这些项目结束时都很好。
【单选题】
CCF060为了帮助满足项目截止日期,一个相关方提交了一项修改执行过程的请求。项目经理应该做什么? ___
A. 査阅相关方登记册。
B. 暂时搁置这项请求,等到下一次发起人会议上讨论。
C. 评估这项变更对项目的影响。
D. 与团队一起讨论影响。
【单选题】
CCF061供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响,项目经理应该审查下列哪一项? ___
A. 管理储备。
B. 应急储备。
C. 成本预测。
D. 挣值(EV)分析。
【单选题】
CCF062一个项目经理领导一个创新项目,该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会议进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上,项目经理和团队应该做什么? ___
A. 产生工作分解结构(WBS).
B. 制定并向 WES 分配识别码。
C. 查看项目范围说明书。
D. 创建项目章程.
【单选题】
CCF063项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题,项目经理应该做什么? ___
A. 制定资源分解结构(RBS)。
B. 应用资源平衡。
C. 采用开始到开始(SS)任务关系来加速关键路径活动。
D. 重定进度基准和资源管理计划。
【单选题】
CCF064一个项目需要工程部门的专业技术知识。但是,高级工程师正在领导另一个单独项目的团队,唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇,也受到项目经理的青睐。项目经理首先应该做什么才能让高级工程师参与这个项目? ___
A. 使用高级工程师的师资拟定工作描述,以聘请一位资质相当的高级工程师。
B. 立即要求项目发起人升级上报这项资源要求。
C. 与工程部门经理开会,讨论可让高级工程师参与的方案。
D. 要求分配高级工程师,以提高客户对交付优质产品的信息。
【单选题】
CCF065项目经理正在管理一个全球项目,其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新,来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么? ___
A. 审计新的沟通渠道以确保其遵守 PMO 政策。
B. 要求这些经理传达新渠道内容的翻译版本。
C. 要求这些经理遵守项目管理办公室(PMO)的沟通政策。
D. 更新沟通管理计划,以包含新的沟通渠道。
【单选题】
CCF066一个施工项目位于热带地区,该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束,项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险? ___
A. 风险规避。
B. 风险审计。
C. 风险接受。
D. 风险转移。
【单选题】
CCF067项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点,项目经理应该做什么? ___
A. 要求项目管理办公室(PMO)创建内部项目储存库。
B. 确保定期更新公司的社交媒体账户。
C. 确保所有项目文件都存储在项目管理信息系统(PMIS)中,供所有工作人员访问。
D. 更新沟通管理计划,并让组织的内部沟通团队参与。
【单选题】
CCF068根据公司的战略目标,下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是,由于投资高,收益有限,负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应该做什么? ___
A. 执行全面的相关方分析,并据此影响相关方。
B. 邀请所有相关方讨论担忧的问题,并对未来的行动方案进行投票。
C. 与该关键相关方讨论这些问题,并将其升级上报给发起人以获得指示。
D. 与该相关方召开一对一的头脑风暴会议,以清楚地了解他们担忧的问题。
【单选题】
CCF069一个项目团队正在不同时区工作,团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题,但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做? ___
A. 修订沟通管理计划。
B. 审查相关方的需求。
C. 在团队会议上讨论这个问题。
D. 与每位团队成员分别解决这个问题。
