相关试题
【单选题】
下面___属于分列式程序。
A. 部分调整分列式队伍
B. 正步行进
C. 标兵就位
D. 迎国旗
【单选题】
下面___属于受阅单位队形。
A. 水枪方队
B. 徒手方队
C. 步兵方队
D. 国旗方队
【单选题】
检阅领导向队旗敬礼，陪阅人员面向国旗行___。
A. 注目礼
B. 举手礼
C. 举枪礼
D. 脱帽礼
【单选题】
呼号的节奏（2/4 拍）___。︳一 0 ︳二 0 ︳三 0 ︳四 0 ︳ ︳ ︳ ︳ ︳ ︳ ︳一 二 ︳ 0 0 ︳三 四 ︳0 0 ︳︳一 0 ︳二 0 ︳三 四 ︳ 0 0 ︳
A. ︳一 二 ︳三 0 ︳四 0 ︳ 0 0
B. ︳一 0 ︳二0 ︳三 四 ︳0 0 ︳
C. ︳一 二 ︳0 0 ︳三 0 ︳四 0 ︳
D. 以上都不对
【单选题】
口令，是队列训练和日常列队时指挥员下达的口头命令。根据下达方法的不同，可以分为短促口令、断续口令、___、复合口令。
A. 延续口令
B. 连续口令
C. 长促口令
D. 复述口令
【单选题】
短促口令。其特点是：只有动令，不论几个字，中间___、不停顿，通常按照音节（字数）平均分配时间，有时最后一个字稍长，发音短促有力。
A. 不停顿
B. 不拖音
C. 不延续
D. 不卡顿
【单选题】
断续口令。其特点是：预令和动令之间有___。
【单选题】
注意音色，音量___平均分配。下达口令一般起音要低，由低向高拔音。
【单选题】
突出主音。下达口令时，把重点字___加大。
A. 嗓门
B. 音量
C. 口号
D. 以上都不对
【单选题】
举行晋升（授予）消防救援衔仪式，选择下列正确的程序进行：___。①仪式开始； ②奏唱国歌； ③宣读晋升（授予）消防救援衔命令；④颁发晋升（授予）消防救援衔命令状；⑤更换（佩带）消防救援衔标志服饰；⑥奏唱中国消防救援队队歌；⑦仪式结束。
A. ①②⑥④⑤③⑦
B. ②①⑥⑤③④⑦
C. ①②⑤③④⑥⑦
D. ②①④③⑥⑤⑦
【单选题】
消防救援队伍所属单位在节日、纪念日或者组织重要活动时，可以举行升国旗仪式，按照下列程序进行：___。①仪式结束；②升国旗，奏唱国歌；③仪式开始；④向国旗敬礼；
A. ④②③①
B. ②③④①
C. ③②④①
D. ③④②①
【单选题】
消防救援队伍、森林消防队伍特有装备授装仪式，由___自行规定。
A. 当地县（市）政府、中国消防救援局
B. 公安局、武装部
C. 党员群众服务中心、社区居民委员会
D. 消防救援队伍、森林消防队伍
【单选题】
参加任务、训练和执行其他重大行动任务牺牲的人员，所在支队及以上单位可以为其举行葬礼仪式，选择下列正确的程序进行：___。①向牺牲人员三鞠躬；②安葬；③仪式开始；④仪式结束；⑤向牺牲人员默哀一分钟; ⑥致悼词；⑦奏国歌；
A. ③⑦⑤⑥①②④
B. ②⑥③⑦⑤①④
C. ③②⑥⑤①⑦④
D. ②⑥⑤①③⑦④
【单选题】
国家综合性消防救援队伍内务条令适用于 ___。
A. 消防救援人员
B. 事业单位
C. 企业
D. 学生
【单选题】
《国家综合性消防救援队伍内务条令》自 ___ 起施行。
A. 43819
B. 43388
C. 43435
D. 43466
【单选题】
国家综合性消防救援队伍的内务建设，是进行各项建设的基础，是巩固和提高___的重要保证。
A. 队伍建设
B. 战斗力
C. 内务建设
D. 国家建设
【单选题】
初任消防救援人员，应当在___时组织宣誓；
A. 首次授予消防救援衔
B. 参加招录
C. 入队一个月
D. 入队半年
【单选题】
国家综合性消防救援队伍的内务建设，必须坚持___建设标准。
A. 事业单位
B. 企业
C. 纪律部队
D. 行政单位
【单选题】
国家综合性消防救援队伍的内务建设，必须坚持___。
A. 从严治党
B. 从严治国
C. 依法治队
D. 执法为民
【单选题】
下列不属于干部对消防员应当做到的是___：
A. 以身作则，依法管理，耐心说服教育，关心消防员的成长进步。
B. 不打骂体罚和侮辱消防员，不收受消防员的钱物，不侵占消防员利益。
C. 公道正派，对待消防员一视同仁。
D. 积极建言献策，主动协助干部做好各项工作。
【单选题】
___以上单位首长对所属主要装备器材、（）以下单位首长对所属装备器材，应当熟悉其基本性能、数量、质量情况和日常管理要求。
A. 总队、支队
B. 支队、大队
C. 大队、中队（站）
D. 中队（站）、班
【单选题】
消防救援人员宣誓时，宣誓人立正，___握拳上举，由预先指定的一名宣誓人在队前逐句领读誓词，其他人高声复诵；
【单选题】
消防救援人员退出国家综合性消防救援队伍前，通常集体举行向___告别仪式。
【单选题】
下列不属于消防救援队伍消防员基本职责的是___。
A. 服从命令，听从指挥，英勇顽强，不怕牺牲，坚决完成任务；
B. 努力学习政治，不断提高思想觉悟；
C. 艰苦奋斗，厉行节约，爱护公物；
D. 以身作则，依法管理，耐心说服教育，关心消防员的成长进步
【单选题】
___领导全分队落实战备措施，指挥全分队完成各项任务。
A. 分队长
B. 副分队长
C. 消防员
D. 班长
【单选题】
___带领全班爱护装备器材，严格遵守使用规定，熟练掌握装备器材。
A. 班长
B. 装备技师
C. 副班长
D. 消防员
【单选题】
下列不属于班长职责的是___。
A. 带领全班落实战备措施，指挥全班完成各项任务
B. 不搞极端民主化，不搞绝对平均主义
C. 带领全班严格执行规章制度，严格组织纪律，养成良好作风
D. 教育和监督全班落实安全措施，预防各种事故、案件
【单选题】
消防救援人员不论职位高低，在政治上___，相互间是同志关系。
A. 一律平等
B. 按消防救援衔分等级
C. 按权力分等级
D. 按工龄分等级
【单选题】
消防救援人员临时离开原单位到其他单位工作时，___所到单位首长的领导和管理，并定期向原单位报告情况。
A. 应当接受
B. 不接受
C. 可接受
D. 有条件接受
【单选题】
构成支援与被支援关系的单位，应当___。
A. 从全局出发，严格执行协同计划，协调一致地行动
B. 单独行动
C.
D.
【单选题】
___仅限于着便服、携带装备器材或者因伤病残不便行举手礼时。
A. 举手礼
B. 注目礼
C. 打招呼
D. 不行礼
【单选题】
升国旗时，在场的全体消防救援人员应当面向国旗立正，着制服的行___，着便服的行注目礼。
【单选题】
为体现队伍内部的团结友爱和互相尊重，消防救援人员必须有___。
【单选题】
着便服、携带装备器材或者因伤病残不便行举手礼时，___。
A. 行注目礼
B. 行举手礼
C. 打招呼
D. 不行礼
【单选题】
《内务条令》规定，在室内首长或上级来到时，应当___。
A. 行举手礼
B. 行注目礼
C. 打招呼
D. 自行起立
【单选题】
国家综合性消防救援队伍的干部和消防员，应当___，构建团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系，同心协力地完成任务。
A. 工作积极，互相帮忙
B. 互相尊重，互相爱护，互相帮助
C. 以身作则，做好表率
D. 遵纪守法，遵守社会公德
【单选题】
干部对消防员应当做到___，关心消防员的成长进步。
A. 以身作则，依法管理，耐心说服教育，
B. 尊重爱护，耐心帮助
C. 以身作则，公道正派
D.
【单选题】
消防员对干部应当做到___。
A. 忠诚老实
B. 不用主动汇报思想
C. 尊重干部，服从领导和管理
D.
推荐试题
【单选题】
XG44、在处理有关客户的问题上，项目经理应该___
A. 对公众诚实，以面对来自诉讼的质询
B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系
C. 通过扩展范围使收益最大化
D. 为满足客户可以做任何事，并以此赢得更多的生意
【单选题】
XG45、项目状态会议进展的并不是很好。很多与会者都同时在讨论，也有人没有参加会议，很多话题的讨论都很随意。下面哪项有效会议的准则没有被遵守？___
A. 表明对彼此的礼节和尊重，控制谁可以发言。
B. 把会议提前。
C. 为会议设定一个主题，和适当的出席人员。
D. 创建和公布一个议程，以及一套规则，来控制会议。
【单选题】
XG46、你的项目团队中的一位工程师为一个潜在客户介绍设计建议书。在回答问题时，工程师表示她不同意建议书中的系统构建方式。你作为这个工程师的项目经理，在听了这个介绍后如何反应？___
A. 立刻打断这位工程师，并对损失进行控制。
B. 让这位工程师解释其中的区别，并提出她的意见。
C. 公开这个问题，并组织一个讨论来解决这个问题。
D. 重新描述一下问题以保证每个人都理解了各个重点，并请每个人提出意见。
【单选题】
XG47、项目经理正在致力于明确描述参与项目的每个人的预期参与程度，以便防止返工、冲突和协调问题。下列哪项可以最恰当地描述项目经理的工作?___
A. 综合管理、控制、沟通。
B. 缓和、控制、商誉、镀金。
C. 确认范围、质量控制、执行。
D. 风险评估、进度制定、经验教训、项目相关方的管理。
【单选题】
XG48、下列哪个陈述最恰当地描述了相关方如何参与一个项目？___
A. 他们确定项目进度可交付成果和要求。
B. 他们帮助确定项目制约因素和产品可交付成果。
C. 他们决定项目中的资源需求和资源制约因素。
D. 他们帮助提出假设WBS和管理计划。
【单选题】
XG49、以下不属于团队的相关方管理工作部分的是___
A. 给相关方额外费用。
B. 识别相关方。
C. 确定相关方的需求。
D. 管理相关方的期望。
【单选题】
XG50、一名项目经理想要相关方更加广泛地参加到这个项目当中。下列哪一种方法可以最好地完成这项任务？___
A. 让相关方定期回顾项目需求列表。
B. 邀请相关方参加项目状态会议。
C. 向相关方发送状态报告。
D. 更新所有项目变更状况中的相关方。
【单选题】
XG51、很多相关方要求在你的项目中没有被通过。因此，你很难获得项目管理计划的正式批准。在开了一个又一个关于他们要求的会议之后，相关方争论并且发起一个项目。项目最终被批准了，并且在六个月之前已经开始了。以下除了____都是可以实行的好的预防措施。___
A. 记录一份文档，哪些要求不包含在项目中。
B. 确保变更控制流程不被用作给项目添加要求的工具。
C. 维护问题日志。
D. 与相关方举办会议来重温一下不会被添加到项目中的工作。
【单选题】
XG52、什么时候相关方对项目最有影响？___
A. 在项目的初期。
B. 在项目的中期。
C. 在项目的末尾。
D. 在整个项目过程中。
【单选题】
XG53、项目进展的很顺利，除了做了一些变更。项目被应用到公司内部不同的七个部门中，并且将会大大提升营运中部门的表现。团队已经选择了合适的过程在项目中使用。项目经理是一名技术专家，并且在沟通和管理人员方面接受过培训。下面哪一个最有可能是造成项目问题的原因？___
A. 项目经理没有接受过理解公司环境的训练。
B. 项目经理在管理方面应该更有远见，能够为公司创造更大的利益。
C. 项目应该运用更多的项目管理过程。
D. —些相关方没有识别出来。
【单选题】
XG54、一位相关方因喜欢变更而出名。哪一个方法是项目经理在项目开头处理这个情况的最好方法？___
A. 多次对那位相关方说不来防止他提出更多的变更。
B. 让那位相关方尽早地参与到项目之中。
C. 和那位相关方的老板谈话，寻找方法使相关方的活动转向另一个项目。
D. 让那位相关方不要包括在相关方的名单之内。
【单选题】
XG55、有效的相关方管理包括以下的全部内容，除了___
A. 明确的需求定义
B. 范围变更控制
C. 及时的进度报告信息
D. 经常的成本支出报告
【单选题】
XG56、在项目的哪个过程组识别相关方？___
A. 启动/规划/执行/监控和收尾。
B. 启动和规划。
C. 规划和监控。
D. 监控和收尾。
【单选题】
XG57、以下对相关方的描述，哪项最准确？___
A. 对项目会有积极或消极影响的人。
B. 终端用户。
C. 发起人和团队成员。
D. 公众。
【单选题】
XG58、你被委派去管理一个组织的第一个网站的开发。这个网站非常复杂并且是交互性的，你的项目组和客户都没有什么关于网站开发的经验。时间表是极其紧张的，任何延迟对于你的公司和客户都是代价高昂的。你有一个项目发起人，而且项目章程和项目管理计划都已经达成协议并得到了签署。通过状态报告和定期会议，客户的人员保持着对项目进展的完全了解。项目在预算内按原进度进行，已经安排了最终的例行评审。突然你得知所有努力都可能白费了，因为开发的产品完全不能被接受。什么是这一处境出现的最可能原因？___
A. —个关键的项目相关方没有充分的参与这个项目。
B. 项目章程和项目管理计划没有被客户彻底解释或充分评审。
C. 沟通协议是不充分的而且没有提供必要的信息给感兴趣的各方。
D. 项目出资人没有给项目提供足够的支持。
【单选题】
XG59、你在与外部项目利害关系者一起工作时将使用的主要的沟通技能是___
A. 问题解决
B. 谈判
C. 团队建设
D. 公关
【单选题】
XG60、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间成本和产品的功能很好地结合起来，这样从长远角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与相关方一起工作时，你应该___
A. 把相关方分成容易识别的几类
B. 对于那些会给项目带来反面影响的相关方，提早对其行为进行干预
C. 要认识到不同的相关方往往持有不同的目标，而这也使得相关方的管理工作非常艰难
D. 认识到角色和责任可能会出现重叠
【单选题】
XG61、你和一群来自英格兰的商业伙伴共进午餐。所有人都点了汤作为开胃菜。在你开始喝汤时，你听见10个人同时大声地喝汤，感到很不舒服。因为你们国家的人从来不这样喝汤，你们习惯于安静地进食。然而当你坐下，你发现你的生意伙伴的吃饭习惯和你的完全不同。你对自己说：这是我第一次面对文化差异的问题。接着你也开始大声地喝汤。你已经放下个人的偏见并向前走了一步，这步是___
A. 把别人的世界统一到你的世界中
B. 以宏观的角度寻找新的观点
C. 以开发的态度对待变更
D. 理解并尊重别人
【单选题】
XG62、在其他国家配备一个项目时，你发现那个国家的项目由项目领导和他的很多家庭成员组成，你第一个要采取的行动应该是___
A. 询问一下在这个项目领导人的国家，通过家庭关系进行雇佣是否是一个常见的行为
B. 回顾一下每个人的简历，看他们是否合格
C. 要求项目经理提供额外的和他/她不相干的人名
D. 使用一名别的项目领导人，以防今后在项目中出现问题
【单选题】
XG63、开工会后，两名团队成员随便聊起了项目目标和可交付成果，很明显，他们对会上听到的信息有不同的理解。一个成员非常坚定，以至于另一个成员放弃了与他争论。在问了项目经理后，第二个成员确信是第一个成员误解了。在这时候，最佳的行动路径是什么？___
A. 第二个团队成员应给另一个团队成员发一封电子邮件，把他所发现的告诉他。
B. 在下次项目会议上，第二个团队成员应请有误解的团队成员介绍他的理解，使项目经理可以让所有人都有相同的理解。
C. 项目经理应给团队发一封电子邮件，重申项目目标可交付成果。
D. 在下次项目会议上，项目经理应花点时间回顾一下范围说明文件，目的是确定这个分歧以及其他错误的假设
【单选题】
CG1、关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份文件中找到？___——（第六版最新全套机密真题及详细解释，请私加微信yoyosun2019）
A. 项目整体计划
B. 变更管理计划
C. 采购管理计划
D. 项目计划
【单选题】
CG2、有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到？___
A. 采购管理计划
B. 变更管理计划
C. 项目整体计划
D. 项目计划
【单选题】
CG3、在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？___
A. 审查项目章程
B. 审查采购文件
C. 与供应商高级管理层会面
D. 咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
【单选题】
CG4、一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？___
A. 工料合同
B. 固定总价合同
C. 总价加激励费用合同
D. 成本加固定费用合同
【单选题】
CG5、公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商？___
A. 详细的项目计划
B. 工作说明书
C. 意向书
D. 供应商管理计划
【单选题】
CG6、项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？___
A. 风险分解结构
B. 工作说明书
C. 组织分解结构
D. 工作分解结构
【单选题】
CG7、评估一份建议书时，下列哪一项是有效评估标准？___
A. 验收标准
B. 采购过程
C. 财务能力
D. 采购保证计划
【单选题】
CG8、一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？___
A. 获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B. 与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C. 以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D. 培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
【单选题】
CG9、项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？___
A. 固定总价合同
B. 工料合同
C. 成本加激励酬金合同
D. 成本加奖励费合同
【单选题】
CG10、一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：-$100,000的目标成本。-$20,000的目标费用。-$30,000的最高费用。-$15,000的最低费用。-80/20的分配比率。项目的实际成本为$150,000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？___
A. $150,000
B. $165,000
C. $170,000
D. $180,000
【单选题】
CG11、目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200,000美元，目标费是30,000美元，因此合同的目标价格是230,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及七三开的分成比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？___
A. 21,000美元
B. 35,000美元
C. 39,000美元
D. 51,000美元
【单选题】
CG12、买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？___
A. 21000美元
B. 35000美元
C. 39000美元
D. 51000美元
【单选题】
CG13、你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购于过于复杂，合同谈判应该如何处理___
A. 借助于第三方的力量来解决
B. 提出多种选择条件以供抉择
C. 将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
D. 通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
【单选题】
CG14、卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？___
A. 记录意向书
B. 开发工作计划并向卖方发布
C. 发布违约信
D. 向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划
【单选题】
CG15、合同一旦签订，就有法律效力，除非：___
A. 一方不能履行。
B. 一方不能为其工作融资。
C. 它违反了法律。
D. 任何一方的法律顾问宣告其无效
【单选题】
CG16、合同的三个主要部分是什么？___
A. 要约、承诺和议价
B. 增值、议价和伦理应答
C. 议价、诚实和要约
D. 可交付成果、义务承诺和法律目标
【单选题】
CG17、采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？___
A. 利用记录管理系统来存档合同文件
B. 利用PMIS来更新组织过程资产
C. 利用互联网来发布文件
D. 利用采购文档，这是一整套索引化的合同
【单选题】
CG18、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。下列哪项你不必担忧？___
A. 建议书
B. 工作声明
C. 条款
D. 谈判过程
【单选题】
CG19、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？___
A. 让项目经理团队执行影响分析
B. 实施采购绩效审查
C. 实施风险再评估
D. 参与合同的详细拟定
【单选题】
CG20、由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作？___
A. 定义并利用加权标准
B. 组织投标人会议
C. 准备独立估算
D. 利用德尔菲技术
