相关试题
【单选题】
（单选）人类学博物馆馆藏品大多是由___捐赠。
A. 林惠祥
B. 林文庆
C. 陈嘉庚
D. 李光前
【单选题】
（单选）萨本栋墓园位于___
A. 成义楼后面
B. 成智楼后面
C. 南安楼后面
D. 南光楼后面
【单选题】
（单选）厦门大学国际学术交流中心是___
A. 克立楼
B. 建文楼
C. 逸夫楼
D. 自钦楼
【单选题】
（单选）女生宿舍芙蓉6楼下的超市是___
A. 鹭银海超市
B. 鸿润福超市
C. 新华都超市
D. 海滨超市
【单选题】
（单选）厦门大学校园规划建设馆位于___
A. 群贤楼一楼
B. 群贤楼二楼
C. 群贤楼三楼
D. 集美楼二楼
【单选题】
（单选）厦门大学校史馆位于___
A. 群贤楼一楼
B. 群贤楼二楼
C. 群贤楼三楼
D. 集美楼二楼
【单选题】
（单选）建南大会堂名字“建南”的来源是___
A. 福建南安
B. 建设南方之强
C. 面朝南方而建
D. 面向大海而见
【单选题】
（单选）明培体育馆的捐资者是哪国华侨___
A. 新加坡
B. 菲律宾
C. 马来西亚
D. 泰国
【单选题】
（单选）建南大会堂东侧的雕像是___
A. 林文庆
B. 李光前
C. 陈敬贤
D. 陈嘉庚
【单选题】
（单选）1. 下列事件的先后顺序是___：①厦门大学进入国家―211工程 ‖建设行列 ②被列入国家―985工程‖一期重点建设高校之一 ③厦门大学成为首批获教育部批准建立研究生院的33所高校之一 ④厦门大学被增列为中管高校
A. ①②③④
B. ③①②④
C. ①④②③
D. ①③②④
【单选题】
（单选）演武场与___有关
A. 王亚南
B. 郑成功
C. 陈嘉庚
D. 萨本栋
【单选题】
（单选）厦门大学曾与北京大学、清华大学、北京师范大学、国立东南大学等当时国内最著名的大学一起，代表我国高等教育参展，并一起获得___世博会最高荣誉奖章。
A. 1925年巴黎世博会
B. 1926年费城世博会
C. 1933年芝加哥世博会
D. 1935年布鲁塞尔世博会
【单选题】
（单选）萨本栋校长实行质重于量的办学方针，极其重视师资质量和国际交流，1941年厦大51名教授中，___名来自清华大学。
【单选题】
（单选）下列内容不是1924年《厦门大学组织大纲》进一步明确学校办学任务的是___
A. 研究高深学术
B. 养成专门人才
C. 阐扬世界文化
D. 传授多元思维
【单选题】
（单选）上世纪30年代，美国密歇根大学法学院图书馆曾在馆楼四周展示包括牛津、剑桥等顶尖学校的校徽。其中，中国的高校有厦门大学和___
A. 北京大学
B. 国立中央大学
C. 北京师范大学
D. 清华大学
【单选题】
（单选）假如你是一名想进入厦门大学的游客，你应该在下列哪个时间进入厦大___
A. 周一 8:00
B. 周三10:00
C. 周四15:00
D. 周五18:00
【单选题】
（单选）按照厦门大学现行的学分绩点计算办法，作为本科生的你两门相同学分的课程成绩分别为80，77，请问你的平均绩点是___
A. 2.85
B. 3.0
C. 3.15
D. 2.75
【单选题】
（单选）厦门大学新闻传播学院院徽中心以英文communication的四个首字母互相协调和整合构成，表现新闻传播学全方位、多媒体、多学科、___交叉融合的学科特点，体现学院是一所具有国际水平和中国特色的科研、教学和人才培养机构。
A. 多水平
B. 多选择
C. 多层次
D. 多方位
【单选题】
（单选）厦门大学___是学生实现自我服务、自我管理和自我教育，参与学校民主管理和监督，维护学生合法权益的重要组织形式。
A. 共青团
B. 学生代表大会
C. 研究生会
D. 工会
【单选题】
（单选）改革开放以来，厦门大学紧密围绕国家发展战略和一系列振兴计划，产生了一批标志性的科研成果。其中，由海洋与环境科学院___教授等人完成的“海洋初级生产力结构与微型生物生态过程”获得2006年度国家自然科学奖二等奖。
A. 孙世刚
B. 戴民汉
C. 焦念志
D. 林圣彩
【单选题】
（单选）厦门大学密切关注国家和政府面临的最急迫科研任务，关注社会对高校的需求。为了提高我国科研实力，2008年11月，我校与___签署战略合作协议。
A. 中国建设银行
B. 中国航空集团公司
C. 赣州市政府
D. 大唐国际发电股份有限公司
【单选题】
（单选）厦门大学重视教材建设。如潘懋元教授编写的___于1987年获得国家教委高等学校优秀教材一等奖。
A. 《保险学》
B. 《海洋科学导论》
C. 《广告心理学》
D. 《高等教育学》
【单选题】
（单选）厦门大学重视加强与国外著名大学和科研机构的合作。如2007年7月，朱崇实校长与___签订了合作协议
A. 爱丁堡大学
B. 加拿大圣玛丽大学
C. 英国赫尔大学
D. 新西兰惠灵顿维多利亚大学
【单选题】
（单选）明培体育馆总共三层，建筑面积4700多平方米，设计新颖，造型美观，于哪一年建成___
A. 1990
B. 1991
C. 1992
D. 1993
【单选题】
（单选）王清明游泳馆位于校园内明培体育馆南侧，由香港校友王少华女士捐资500万元修建，以其父的名字命名。王少华女士是厦大___级经济系校友
A. 1970
B. 1972
C. 1974
D. 1978
【单选题】
（单选）陈嘉庚纪念馆是在2004年嘉庚先生诞辰___周年时开馆，2009年又重新进行修缮
A. 120
B. 125
C. 127
D. 130
【单选题】
（单选）颂恩楼即嘉庚楼群三号楼，也是嘉庚楼群主楼，由___著名校友丁政曾、蔡悦诗伉俪捐献2000万元人民币建造，而取名“颂恩”，意在颂母校奖掖栽培之恩；赞天道化育万物之德；彰易理生生不息之功。
A. 泰国
B. 马来西亚
C. 香港
D. 新加坡
【单选题】
（单选）成义楼是湿地与生态工程研究中心所在地，楼前有块大石上写“___”，里面还有动物标本馆。
A. 湿地与生态研究中心
B. 成义楼
C. 南方之强
D. 美参东南
【单选题】
（单选）群贤楼的屋顶采用闽南民居的大屋顶“三川脊”歇山顶建筑，高低错落，富有节奏感。群贤楼早期校行政办公楼，___的校庆才将校长办公室迁至嘉庚三主楼。
A. 2000
B. 2001
C. 2002
D. 2003
【单选题】
（单选）西校门高7．4米，长25米，建筑面积120平方米。校门和校徽上的“厦门大学”四个字是从___的手书中提取出来的。
A. 陈嘉庚
B. 鲁迅
C. 林语堂
D. 李光前
【单选题】
（单选）芙蓉隧道位于厦大内部，是中国最文艺的隧道，也是中国最长的涂鸦隧道，该隧道于___年开始施工，工程耗时___
A. 2005年 一年
B. 2005年 一年半
C. 2006年 一年
D. 2006年 一年半
【单选题】
（单选）厦门大学成枫楼的树为___
A. 高山榕
B. 洋南杉
C. 垂柳
D. 腊梅
【单选题】
（单选）厦大校园内没有木棉分布的是 ___
A. 群贤路
B. 东苑排球场旁
C. 建南礼堂旁
D. 思源谷
【单选题】
（单选）2011年由___31位同学集体捐赠1000万元修葺一新的厦大水库，厦大为彰显校友们的善举，特将厦大水库命名为“思源谷”。
A. 外贸系69级
B. 外贸系79级
C. 国贸系69级
D. 国贸系79级
【单选题】
（单选）厦门大学翔安校区图书馆二楼A区为___
A. 信息素养区
B. 语言学习区
C. “香山书房”
D. 储存图书馆
【单选题】
（单选）厦门大学近海海洋环境国家重点实验室于___搬迁至厦大翔安校区。
A. 2012年6月
B. 2013年6月
C. 2012年7月
D. 2013年7月
【单选题】
（单选）下面哪个学院不在厦大海韵园区___
A. 数学科学学院
B. 药学院
C. 信息科学与技术学院
D. 软件学院
【单选题】
（单选）陈嘉庚毅然从南洋回国，积极参加祖国的社会主义建设事业是在___
A. 1950年9月
B. 1949年9月
C. 1951年9月
D. 1952年9月
【单选题】
（单选）厦门大学漳州校区于___投入使用
A. 2002年秋季
B. 2003年秋季
C. 2002年春季
D. 2003年春季
推荐试题
【单选题】
CCC28.根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？___
A. 在项目章程中包括12个月的项目持续时间
B. 在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期
C. 通知管理层无法实现项目时间表
D. 与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
【单选题】
CCC29.在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？___
A. 评估交付团队的绩效
B. 评估产品的性能
C. 考虑产品等级
D. 分析提供给客户的价值
【单选题】
CCC30.公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？___
A. 将此问题提升为问题日志中的问题
B. 更新风险登记册
C. 将此问题升级上报给项目组合经理的主管
D. 请求额外的资源
【单选题】
CCC31.在项目开始时，项目发起人宣布可用资金比原计划少5%,项目经理应该怎么做？___
A. 与相关方开会以确定如何变更范围
B. 重组项目团队以消化资金减少问题
C. 激活项目应急储备以取代被削减的资金
D. 监督项目进度以确定可以从范围中删除哪些任务
【单选题】
CCC32.在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？___
A. 更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
B. 与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
C. 继续推进项目工作
D. 审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
【单选题】
CCC33.一个大型项目已经完工，作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么？___
A. 向客户提交项目完工记录
B. 项目相关方交付反馈报告
C. 项目收尾文件
D. 项目技术规范
【单选题】
CCC34.一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？___
A. 评估新的沟通需求
B. 更新相关方登记册
C. 分析潜在的沟通问题
D. 修订相关方参与计划
【单选题】
CCC35.发生了质量监督，变更控制委员会(CCB)批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很髙，项目经理应该怎么做？___
A. 根据风险管理计划更新风险登记册
B. 更新经验教训储存库以确保减轻未来风险
C. 创建因果图以分析质量监督的影响
D. 请求质量经理提供支持
【单选题】
CCC36.新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？___
A. 与所有相关方开会，尝试调整他们的差异
B. 与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点
C. 制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑
D. 更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方
【单选题】
CCC37.在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？___
A. 记录该软件是试用版，并继续使用该软件
B. 记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可
C. 通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本
D. 执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
【单选题】
CCC38.一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？___
A. 组织结构图
B. 资源管理计划
C. 项目章程
D. 工作分解结构(WBS)
【单选题】
CCC39.项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？___
A. 与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
B. 收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
C. 快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
D. 联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
【单选题】
CCC40.一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？___
A. 记录需要澄清和分析的所有需求
B. 从需求文件中排除低层级需求
C. 将所有需求包含进工作说明书(SOW)中
D. 更新相关方登记册以包含这些需求
【单选题】
CCC41.一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？___
A. 将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
B. 获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
C. 通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D. 更新工作分解结构（WBS）并确保所有活动按时完成
【单选题】
CCC42.一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？___
A. 审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
B. 与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C. 制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D. 修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
【单选题】
CCC43.项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？___
A. 更新风险登记册
B. 聘请保险公司来承担该风险
C. 影响发起人延迟实施法律，直到项目完成
D. 修订项目预算
【单选题】
CCC44.一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通? ___
A. 推式沟通
B. 交互式沟通
C. 项目相关方沟通
D. 项目报告
【单选题】
CCC45.在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B. 与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C. 要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
D. 通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
【单选题】
CCC46.项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？___
A. 人员配备管理计划
B. 组织图
C. 项目章程
D. 责任分配矩阵(RAM)
【单选题】
CCC47.在研宄一个项目收购时，项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案，但是，由于该产品的供应商尚未符合行业标准，因此涉及的风险很大，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 联系该提供商并协商合作
B. 与开发团队开会，讨论下一步工作
C. 实施风险管理计划及其中包含的己批准行动
D. 请项目管理办公室(PMO)批准继续
【单选题】
CCC48.根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流？___
A. 分配一位团队成员来整合数据
B. 提供项目报告
C. 执行定量分析
D. 应用挣值(EV)原则
【单选题】
CCC49.在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？___
A. 控制范围
B. 监控项目工作
C. 核实范围
D. 实施整体变更控制
【单选题】
CCC50.项目经理收到设备釆购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更髙的设备。为了满足项目预算，项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧？___
A. 妥协/调解
B. 撤退/回避
C. 缓和/包容
D. 强迫/命令
【单选题】
CCC51.由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议(SLA)的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划
B. 请人力资源经理获取额外的外部资源
C. 与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施
D. 与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
【单选题】
CCC52.在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？___
A. 指示项目团队进行变更
B. 要求客户提交一份正式的变更请求
C. 制定估算依据(BOE)
D. 更新问题日志
【单选题】
CCC53.在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？___
A. 生成变更请求
B. 更新项目管理计划
C. 更新工作分解结构(WBS)
D. 接受请求并继续执行项目
【单选题】
CCC54.在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？___
A. 更新质量计划
B. 拒绝向供应商付款
C. 执行风险分析
D. 修改项目进度计划
【单选题】
CCC55.项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？___
A. 制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B. 详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C. 协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D. 审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
【单选题】
CCC56.项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？___
A. 执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方
B. 聘用额外的检查员以确保遵守所有标准
C. 确保所有资源都了解可能的项目威胁
D. 通过确认烕胁并制定单独的应急预算来接受风险
【单选题】
CCC57.项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？___
A. 解散资源
B. 更新组织过程资产
C. 核实范围
D. 开展绩效评估
【单选题】
CCC58.项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？___
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 自下而上估算
D. 三点估算法
【单选题】
CCC59.在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？___
A. 将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B. 与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C. 将会议纪要发送给关键相关方
D. 与项目发起人一起审查相关方参与计划
【单选题】
CCC60.在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？___
A. 风险规划
B. 风险识别
C. 风险分析
D. 风险应对规划
【单选题】
CCC61.一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？___
A. 举行冲刺评审
B. 召开回顾总结会议
C. 安排每日站会
D. 开发一个任务分配系统
【单选题】
CCC62.一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？___
A. 项目管理计划
B. 事业环境因素
C. 项目管理信息系统(PMIS)
D. 组织过程资产
【单选题】
CCC63.一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？___
A. 修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
B. 寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
C. 审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
D. 与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
【单选题】
CCC64.项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？___
A. 快速跟进
B. 资源平衡
C. 资源平滑
D. 赶工
【单选题】
CCC65.采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？___
A. 请求额外的时间来培训资源
B. 更新资源管理计划
C. 聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
D. 要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队
【单选题】
CCC66.在为主承包商建设一个现场时，项目经理得知确定施工方法所使用的信息是过时的，项目经理首先应该怎么做？___
A. 更新问题日志
B. 将其添加到经验教训储存库中
C. 寻求专家的专业支持
D. 开展过程改进活动
【单选题】
CCC67.项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 更早提前安排会议
B. 强制要求参加会议
C. 在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
D. 用本地团队成员替换全球资源
