【单选题】
（单选）1937年7月7日，抗日战争爆发，为保证教学不致中断，厦门大学经教育部批准迁往闽西山城长汀。我校在长汀办学___年。
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相关试题
【单选题】
（单选）厦门大学2015年当选中科院院士的是___
A. 孙世刚
B. 田中群
C. 赵玉芬
D. 蔡启瑞
【单选题】
（单选）校训中“南方之强”起源于___
A. 《论语》
B. 《孟子》
C. 《大学》
D. 《中庸》
【单选题】
（单选）为适应社会发展和高校服务社会的新形势，我校于___成立了校办产业管理委员会。
A. 1991年8月
B. 1991年12月
C. 1995年8月
D. 1995年12月
【单选题】
（单选）厦大思明校区位于厦门岛的___
【单选题】
（单选）嘉庚楼群由___座相连的楼组成
【单选题】
（单选）___年著名物理学家、清华大学教授萨本栋博士任厦门大学校长。
A. 1935
B. 1936
C. 1937
D. 1938
【单选题】
（单选）下列教学区中不属于厦大本部的是___
A. 海韵教学区
B. 漳州校区
C. 海滨教学区
D. 学生公寓
【单选题】
（单选）宇宙中的小行星有___颗闪烁着厦大的名字
【单选题】
（单选）鲁迅纪念馆的是由___题字
A. 郭沫若
B. 鲁迅
C. 陈嘉庚
D. 萨本栋
【单选题】
（单选）厦门大学共有两院院士（全职）___人
【单选题】
（单选）厦门大学海外分校位于___
A. 菲律宾
B. 美国
C. 马来西亚
D. 新加坡
【单选题】
（单选）厦门大学建校时间___
A. 1919
B. 1920
C. 1921
D. 1922
【单选题】
（单选）厦门大学被称为___
A. 南方之强
B. 南方之珠
C. 南方之窗
D. 南方之志
【单选题】
（单选）___年群贤楼群落成
A. 1920
B. 1921
C. 1922
D. 1923
【单选题】
（单选）爱国华侨李光前斥资兴建___
A. 群贤楼群
B. 建南楼群
C. 嘉庚楼群
D. 芙蓉楼群
【单选题】
（单选）1912年，陈嘉庚开始筹办___
A. 演武小学
B. 厦门大学
C. 集美小学
D. 集美大学
【单选题】
（单选）厦门大学首任校长为___
A. 叶渊
B. 余日章
C. 邓萃英
D. 郑贞文
【单选题】
（单选）厦大第一批校舍为___
A. 群贤楼群
B. 建南楼群
C. 嘉庚楼群
D. 芙蓉楼群
【单选题】
（单选）厦大由私立改为国立是在___年
A. 1933
B. 1935
C. 1937
D. 1939
【单选题】
（单选）1944年春，英国纽凯索大学教授雷里克，美国地质学家葛德石，英国皇家学会会员、剑桥大学生物化学教授李约瑟博士等先后来校考察和学术访问，称赞厦门大学为___
A. 加尔各答以东之第一个大学
B. 东南最高学府
C. 中国最完备大学之一
D. 中国南方之强
【单选题】
（单选）厦大又被称为___
A. 英雄大学
B. 巾帼大学
C. 自强大学
D. 海防大学
【单选题】
（单选）鲁迅先生应哪位历史名人的邀请来到厦大任教___
A. 陈嘉庚
B. 王亚南
C. 林文庆
D. 林语堂
【单选题】
（单选）陈景润毕业于厦门大学___
A. 数学系
B. 医学系
C. 物理系
D. 化学系
【单选题】
（单选）厦门大学制作中国高校首部交响史诗是什么___
A. 《陈嘉庚》
B. 《哥德巴赫猜想》
C. 《南强颂》
D. 《自强交响乐》
【单选题】
（单选）厦门大学嘉庚学院创立于___年
A. 2000
B. 2001
C. 2002
D. 2003
【单选题】
（单选）被誉为“懂得人的价值”的教育家的是厦门大学的___校长
A. 邓萃英
B. 林文庆
C. 萨本栋
D. 王亚南
【单选题】
（单选）厦门大学于何时开始迁往福建长汀___
A. 1935
B. 1936
C. 1937
D. 1938
【单选题】
（单选）在___校长任期内厦大成为综合性大学
A. 陈嘉庚
B. 汪德耀
C. 萨本栋
D. 王亚南
【单选题】
（单选）中共厦门大学第一个党支部于什么时候建立___
A. 1926年2月
B. 1927年2月
C. 1926年12月
D. 1927年12月
【单选题】
（单选）中共厦门大学支部旧址在___
A. 博学楼
B. 囊萤楼
C. 同安楼
D. 南光楼
【单选题】
（单选）中共厦门大学支部第一任书记为___
A. 罗扬才
B. 李觉民
C. 罗春天
D. 罗明
【单选题】
（单选）校训：自强不息，止于至善的出处是___
A. 《周易》、《诗经》
B. 《诗经》、《礼记》
C. 《周易》、《礼记》
D. 《周易》、《尚书》
【单选题】
（单选）厦门大学新闻传播学院曾隶属于哪个学院___
A. 公共事务学院
B. 人文学院
C. 艺术学院
D. 外文学院
【单选题】
（单选）厦门大学校歌的曲作者为___
A. 闻一多
B. 郑贞文
C. 王国维
D. 赵元任
【单选题】
（单选）厦门大学校歌“自强！自强！人生何茫茫！谁欤普渡架慈航？”的后一句为？ ___
A. 吁嗟乎！南方之强！
B. 鹭江深且长，致吾知于无央
C. 鹭江深且长，充吾爱于无疆
D. 谁欤操钥发其藏
【单选题】
（单选）厦门大学是从什么时候什么情况下被誉为“南方之强”的？___
A. 1937年厦门大学迁往长汀，开始一边办学一边抗日
B. 1940年到1941年国民政府教育部举行首届和第二届全国大学生学业竞试，厦门大学均名列第一，蝉联冠军
C. 1945-1949 复员厦门
D. 1949-1966 建设新厦大
【单选题】
（单选）厦门大学目前正朝着___的奋斗目标迈进
A. 高水平研究型大学
B. 世界知名的高水平研究型大学
C. 世界知名的高水平大学
D. 世界知名的研究型大学
【单选题】
（单选）下列校门位于学校偏北的是___.
A. 大南校门
B. 群贤校门
C. 白城校门
D. 海韵校门
【单选题】
（单选）厦门大学的校徽是谁确定的___
A. 郑贞文
B. 陈嘉庚
C. 萨本栋
D. 赵元任
推荐试题
【单选题】
为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影 响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？
A. 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议。
B. 实施变更，满足要求的性能问题可见性。
C. 为客户实现交付日期，但并不实施变更。
D. 评估实施变更和不实施变更的影响。
【单选题】
公司正在通过实施IT项目提升精算能力。某团队成员尝试使用了一种新技术进行内部收益率的测算，发现比原 有方法更为准确。如果该技术应用于公司所有业务,可能较大地提升精算能力。但一部分人则担心新技术的使用会让 整个系统更加复杂。项目经理应该怎样做?（）
A. 更新风险登记册
B. 禁止使用新技术,避免引发风险
C. 更新风险管理计划，提倡使用新技术
D. 要求人们不要担心新技术可能导致的风险
【单选题】
一位相关方要和项目经理i寸论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。 如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：
A. 询问相关方是否还有其它变更。
B. 实施整体变更控制。
C. 确保相关方充分了解变更的影响。
D. 查找规划阶段没有发现问题的根本原因。
【单选题】
杰生被派到正在执行的项目上。项目经理李昂为了帮助杰生尽快熟悉项目，向他介绍了项目的背景，并口传心授 了如何洞察相关方之间的微妙关系，避免踏入雪区。李昂向杰生传授的内容是（）
A. 组织过程资产
B. 事业环境因素
C. 显性知识
D. 隐性知识
【单选题】
项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？
A. 过分浮动
B. 不确定的管理计划
C. 未执行变更控制过程
D. 资金限制
【单选题】
项目的两个重要团队成员就一个潜在的解决方案存在争议，项目经理参与讨论，并设法提醒他们过去曾一起创造 过优秀的成果。这是哪种冲突解决方法的例子?（）
【单选题】
项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项 目经理接下来应该执行下列哪一项？
A. 将变更提交给变更控制委员会批准
B. 拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
C. 审查并分析客户的变更请求
D. 发送一份回馈建议供客户考虑
【单选题】
项目阶段验收期间，某相关方表示对某可交付成果的变更毫不知情，而其他所有相关方都表示收到了含有该变更 通知的文件,请问项目经理应当如何处理此事?（）
A. 找出证据,证明已经通知过该相关方
B. 审查沟通管理计划,必要时进行了修改
C. 审查沟通管理计十划,查看到底是谁的责任
D. 今后尽量扩大信息的受众
【单选题】
在项目执行期间,作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？
A. 劝告相关方变更范围已经太迟了
B. 同意相关方的范围变更
C. 为相关方的范围应用变更管理计划
D. 终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致
【单选题】
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？
A. 重订项目基准并通知团队
B. 通知财务部门预算变更
C. 要求召开指导委员会会议
D. 安排一次项目团队会议，讨论各种方案
【单选题】
客户已经验收了可交付成果，项目正在开展行政收尾工作，预计一周后就可以正式结束本项目。由于刚刚颁布了 行业新标准,客户希望尽快启动下一个新项目,以优化本期的成果。组织授权项目经理继续跟进该客户。项目经理接 下来应该怎样做?（）
A. 提交变更请求，将新需求包含在项目范围中
B. 开展确认范围过程，确保新需求包含在项目范围中
C. 建议客户评估新项目的商业价值
D. 更新风险登记册，评估新需求对项目目标的影响
【单选题】
在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了 这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项例子？
A. 测试计划定义不完善
B. 质量管理计划编制不完善
C. 使用范围变更控制的技能差
D. 不坚持沟通计划
【单选题】
一个将由公司内部团队和供应商团队共同开发的项目,在立项阶段经历挑战，因此，公司总裁雇用了一名新项目经 理。在总裁的大力支持下，新项目经理完成了项目章程的起草。接下来，项目经理应该怎样做?（）
A. 召开项目启动会议，争取相关方承诺
B. 申请项目发起人对项目章程的签发
C. 召开开工会议，制订项目管理计划
D. 识别风险，创建风险登记册
【单选题】
客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？
A. 说服客户推迟变更
B. 对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
C. 如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D. 估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
【单选题】
你所在的公司是专业的项目管理服务公司，参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。你是投标文件中承诺的 项目经理。你们刚接到客户的中标通知书，客户要求你三天后就去上班,参与项目的前期准备工作。你应该（）
A. 要求客户先签订书面合同
B. 请示你公司的高层
C. 告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D. 同意客户的要求
【单选题】
在收到第一个项目成果后，客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理 接下来应该怎么做？
A. 实施变更，因为它只是一个小的修改
B. 实施变更，因为它会影响项目目标
C. 不实施变更，因为它会导致项目进度延迟
D. 不实施变更，因为这项请求没有经过批准
【单选题】
项目管理团队正在讨论风险应对规划。他们讨论了如下几种可能的应对措施，包括工作外包.购买保险.置之 不理.把工作分配给更有经验的人.在项目进行过程中增加测试次数.增加应急储备.对员工进行更好的培训。他 们没有涉及的应对措施是（）。
A. 风险转移
B. 风险减轻
C. 风险规避
D. 风险接受
【单选题】
项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发 布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？
A. 拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。
B. 与变更控制委员会开会，批准该变更。
C. 准备变更请求表，详细说明修复问题。
D. 与发起人开会评估变更的影响。
【单选题】
下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？
A. 德尔斐技术
B. 挣值
C. 专家访谈
D. 帕累托图
【单选题】
你参与一个水电站大坝的建设，已经完成40°%,在控制成本过程中计算完工尚需估算和完工估算后,你发现完工偏 差很可能会超出允许的区间。为此，你提出的变更请求属于（）
A. 预防措施
B. 纠正措施
C. 缺陷补救
D. 计划更新
【单选题】
下列关于WBS的说法哪种是正确的？
A. 工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集
B. 工作分解结构是定义范围的输入
C. 工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解
D. 工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内
【单选题】
你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工 作。项目经理应该给他看（）。
A. 责任分配矩阵
B. 人员配备管理计划
C. 项目管理计划
D. 项目组织机构图
【单选题】
当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括？
A. 关键路径
B. 项目范围
C. 成本估算
D. 任务/资源分配
【单选题】
项目处于启动阶段,高级管理层要求你基于公司提供的各种商业文件，编制项目章程。为了更好地编制项目章程, 你应该从以下哪个文件中了解项目启动的目标和理由?（）
A. 项目管理计划
B. 效益管理计划
C. 公司战略规划
D. 商业论证
【单选题】
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？
A. 额外增加资源以加快关键路径上的交付
B. 压缩重叠活动，努力缩短工期
C. 在测试完成前开始产品生产
D. 采用四倍资源加快非关键路径上的交付
【单选题】
你所负责的项目上,团队成员需要在每周一上午12点之前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间 提前到周一上午10点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更？（)
A. 正式口头沟通
B. 正式书面沟通
C. 非正式口头沟通
D. 非正式书面沟通
【单选题】
根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为：
【单选题】
你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小，只需1~3天时间完成，成本也只需100~500元。这 些部件都有一个共同特点,就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。你最好（）。
A. 很小心地对所有部件进行检测
B. 设法降低质量成本
C. 对部件进行抽样检测
D. 把检测工作外包给一家专业的检测机构来做
【单选题】
以下描述哪项是正确的？
A. 关键路径上可以有虚假活动。
B. 只可能有一条关键路径。
C. 结束日期改变总会引起网络图变更。
D. 项目不可能有负的浮动时间。
【单选题】
项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。 项目经理应该（）
A. 使用应急储备来解决风险的后果
B. 把风险的实际情况报告给管理层
C. 召开团队会议i寸论权变措施
D. 不理会这个风险，既然计划中没有包括
【单选题】
一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动，对该项目的CPI有什么影响？
A. CPI变好
B. CPI变坏
C. CPI不变
D. 无法确定
【单选题】
某NGO组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理,你有意应聘。 你从项目介绍中得知，该项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个政府机构联合发布。如果你应聘成功，你 最应该关注的是（）
A. 要求把项目章程改成只由一个机构签发
B. 项目配置管理将更加重要
C. 确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况
D. 可能出现的资金风险
【单选题】
下列哪种基线综合了范围，进度和成本？
A. 质量基线
B. 综合基线
C. 绩效测量基准
D. 总体项目基线
【单选题】
在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目工作绩效报告。 卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该（）。
A. 拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告
B. 请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中
C. 向卖方支付费用补偿，并采取合理措施
D. 防止团队成员以后再索要类似报告
【单选题】
完成项目时，项目经理给项目计划.状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后， 项目经理下一步应该怎么做？
A. 将最终报告分发给发起人
B. 结束采购
C. 获得项目可交付成果的验收
D. 更新问题曰志
【单选题】
项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？
A. 创建项目收尾报告
B. 开展需求收尾
C. 创建工作绩效收尾
D. 管理质量
【单选题】
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目 各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段？
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
【单选题】
项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。然而，一名关键相关方拒绝批准项目管理计划，因为 对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理下一步该怎么办？
A. 与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题
B. 召开启动大会，并在之后调整性能需求。
C. 承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D. 准备变更请求，并提交给关键相关方
【单选题】
项目经理应该在哪里为一个项目定义方法论？
A. 项目管理计划
B. 合同或工作说明书
C. 战略管理计划
D. 组织过程资产
【单选题】
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理 应该如何收集经验教训？
A. 在每个项目完成时记录经验教训
B. 请求知识管理部门的帮助
C. 存档项目会议的所有会议记录
D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训
