相关试题
【填空题】
31.每月5日前由___统计工作票合格率,并分析存在问题,提出改进意见
【填空题】
32.工作票的安全措施有严重欠缺,却已开工者,则同时考核___、___和___。
【填空题】
33.为确保动火安全,外来单位在公司生产区域动火的,须签定___,履行相应安全职责
【填空题】
34.一级动火工作票作业有效期一般为___个小时,二级动火工作票作业有效期一般为___个小时,三级动火工作票作业有效期一般为___个小时。
【填空题】
"35.使用气焊焊割动火作业时,氧气瓶与乙炔气瓶间距应不小于___米,二者与动火作业地点的水平距离均不应小于___米,并不准在烈日下爆晒"
【填空题】
36.二级动火为动火点在已投运天然气管道、站场___输气设施本体及附属工艺设备上,不能有效隔离但能___的管道打开或连头动火作
【填空题】
"37.动火前工作负责人须仔细核对现场工艺设备及图纸、查阅设备台账,清楚设备健康情况。一、二级动火须编制___。"
【填空题】
38.用靠梯时,脚距梯子顶端不得少于四步,用人字梯时不得少于二步。靠梯的高度如超过___,应在中间设支撑加固。
【填空题】
39.临边作业:在工作边沿无围护或围护设施高度低于___mm的高处作业,包括楼板边、楼梯段边、屋面边、阳台边、各类坑、沟、槽等边沿的高处作业。洞口作业在地面、楼面、屋面和墙面等有可能使人和物料坠落,其坠落高度大于或等于___米的开口处作业
【填空题】
40.作业前___或安全工作方案应与所有相关人员沟通,必要时应专门进行培训,确保所有相关人员熟悉相关的安全作业要求
【填空题】
41.1、需要打开的管线或设备必须与系统隔离,其中的物料应采用排尽、___等方法除尽。
【填空题】
42.脚手架搭设报验后,使用___和___按国家规范进行检查、验收
【填空题】
43.高度在___米以上的满堂支撑架,其立杆的沉降与垂直度的偏差应符合国家相关规定
【填空题】
44.有限空间作业气体检测取样应有代表性,应特别注重人员可能工作的区域,取样点应包括___,取样时应停止任何气体吹扫,测试次序应是___
【填空题】
45.J.3.1.6进入受限空间作业时,应将相关的___等文件存放在现场
【填空题】
46.临时用电设施,应安装符合规范要求的漏电保护器,移动工具、手持式电动工具应___。
【填空题】
47.在临时用电有效期内,如遇作业过程中停工、人员离开时,临时用电单位应从___向___逐次切断临时电源开关,待重新施工时,临时用电单位应对___、___进行检查确认后,方可送电。
【填空题】
48.起重作业是指在生产和检修、维修过程中利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起,使其发生___变化的作业过程。
【填空题】
"49.上限位装置是起重机上的一种能防止吊物或吊钩提升过高的___。
【填空题】
50.因事故抢修需要进行设备异动时,应按审批权限征得批准者的同意,并向调度、运行人员说明后方可实施,但应在抢修工作结束后___日内补办设备异动申请审批手续。
【填空题】
51.设备异动申请应在设备异动工作开工前___天内办理完成,并充分考虑需用物资采购和施工单位确定等时间上的要求。
【填空题】
52.公司定向采购及合同续签的决策权限为单项采购估算额___万元以下,其余采购方式的决策权限为单项采购估算额___万元以下。
【填空题】
53.京东企业购平台单次采购估算额原则上不得超过___万元,当月同类物资采购不得超过2次。
【填空题】
"54.金额在50万元人民币以下的合同谈判由___主任组织、项目涉及的其他相关部门负责人或代表参加,监审专职参与监督"
【填空题】
55.计划发展部发起合同创建流程后,需跟踪审批流程,及时提醒参与审核的相关职能部门提出合同审核意见,必要时向审核人说明情况。每个审批流程不超过___个工作日。相关职能部门如遇特殊情况需延长审核时间时,应向合同管理专职说明理由,且延长后累计审核时间最长不得超过___个完整工作日。
【填空题】
56.安全监察部主任代表公司签署___;纪检审计室主任代表公司签署___;调度运行中心主任代表公司签署___。
【填空题】
57.固定总价合同在进度款支付时须提供合同条款中支付节点证明的相关支撑性材料,合同最终结算时,还须提供___
【填空题】
58.合同内的变更,合同承办部门一经发现预计工程量结算金额超原合同估算金额,则需根据《项目管理办法》执行工作联系单审批流程,并填写合同变更申请一,如变更引起费用单项或累计预估增加额为合同总价___%含以内并且___万元含以内,合同变更申请单由___批准;如变更引起费用单项或累计预估增加额超过合同总价的___%或___万元以上,由___审核、___批准。
【填空题】
59.合同范围外变更,如变更引起费用单项或累计预估增加额超过合同价的___或___万以上的,由计划发展部组织与原合同单位进行谈判,初步确定主要工作内容及结算方式,须经___通过后方可实施,并及时签订___。
【填空题】
60.当发生异常事故事件时,当事人或所属___应立即向所属部门负责人、调度中心汇报
【填空题】
61.当发生异常事故事件时,调度中心在接报后,以短信形式分别向分管安全生产副总经理、安全总监、总工程师、配合安全生产副总工程师以及安全监察部、技术质量部、调度运行中心、维抢修中心的部门领导和专职安全员报告;在发生涉及线路异常事件时,应同时报告___部门领导和安全员。
【填空题】
"62.在发生交通事故时,当事人或所属班组班组长应立即以电话形式向所属部门负责人、安全监察部主任、___负责人报告。"
【填空题】
63.即时报告:事故事件发生部门应在事发后24小时之内,按相应事故事件即报表报告事故简况至___。
【填空题】
"64.事故事件发生后,公司应当立即启动___或者采取有效措施,组织现场抢险救护,防止事故事件扩大,减少人员伤亡和财产损失。"
【填空题】
65.当地面挖掘深度超过___米时,挖掘作业实行作业许可管理,工作负责人需办理挖掘作业许可证。
【填空题】
66.开挖深度超过___米的基坑___的土方开挖工程需安全专项施工方案,按生产方案管理办法执行。
【填空题】
67.项目负责人由部门指定,组建项目组,并全面负责项目___、___、安全、___的全过程管理,是项目的直接责任人
【填空题】
68.项目负责人变更须由原项目负责人填写___完成变更审批,并完成项目交底。
【填空题】
69.项目物资申请由项目组成员填写,经___审核并经___确认签字后,在ERP发起物资采购申请流程,物资申报过程中如需编制技术规范书的,由___落实;
【填空题】
70.项目需申请外包服务含自行采购的,由___组织力量发起服务采购流程、并完成技术规范书以及采购方案编制等内容;对涉及框架合同内的管焊工、无损、定检等工作内容,由___组织力量发起部门工作联系单流程。
推荐试题
【单选题】
CB24、项目即将完工三分之二。挣值=1000,BAC=1500,AC=1350,项目此时的ETC为多少?___
A. 675
B. 650
C. 500
D. 150
【单选题】
CB25、项目经理管理的沥青公路项目已完工50%。项目经理原本计划到现在为止铺4000平方码的沥青。而实际上他们已经铺完了8000平方码。这项工作的估算成本为1美元/平方码,实际花费8000美元。这告诉项目经理什么信息?___
A. EVis2.
B. SPIis2.
C. SPIis0.50.
D. SVis0.50
【单选题】
CB26、你要从另一名项目经理手中接管一个项目,你发现了关于该项目的如下信息:活动Z的最早开始日期为15号,最晚开始日期为20号。活动Z很困难,其成本绩效指数(CPI)为1.1,进度计划执行指数(SPI)为0.8。该项目共有11名相关方。根据如上信息,你最关注的问题是:___
A. 进度
B. 浮动时间
C. 成本
D. 可用资源数量
【单选题】
CB27、项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0,SPI>1.0,CV<0,CPI=0.85,下列哪一项是这个项目的准确描述?___
A. 进度超前,符合预算
B. 进度和预算符合预期
C. 进度超前,但超出预算
D. 进度落后,并超出预算
【单选题】
CB28、如果一个工作的动作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1,350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏离是___
A. +150美元
B. –150美元
C. –350美元
D. –500美元
【单选题】
CB29、项目经理分析后得出结论,项目的成本绩效指数为80%,到目前为止项目的实际成本为100,000美元,但是预计到目前的成本应为120,000美元,项目的进度绩效指数为?___
A. 0.96
B. 0.83
C. 0.76
D. 0.67
【单选题】
CB30、项目情况报告显示,实际成本超出计划20%并且挣值等于计划价值。项目经理得知,一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确?___
A. 需要调整成本基线
B. CPI小于1
C. SPI小于1
D. 无需采取措施
【单选题】
CB31、在绩效审核期间,项目经理发现项目的进度绩效指数大于1.0,这说明什么?___
A. 比原计划完成更多的工作
B. 比原计划完成更少的工作
C. 项目按计划顺利进展
D. 只完成了计划在这个时间点完成的工作
【单选题】
CB32、进度显示任务已完成70%。虽然项目经理计划的工作价值8,000美元,但实际上完成的工作价值为5,000美元,衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标?___
A. 完工预算
B. 挣值
C. 实际成本
D. 计划价值
【单选题】
CB33、项目的实际成本为2,000美元,挣值为2,100美元,计划价值为2,400美元,下列哪一项将会是项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV)?___
A. SV=300美元CV=-100美元
B. SV=-300美元CV=100美元
C. SV=300美元CV=100美元
D. SV=-300美元CV=-100美元
【单选题】
CB34、某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元.在某个特定的时间点,实际成本达到125美元.计划价值为110美元,挣值为130美元.从这个信息中,项目经理可以得出什么结论?___
A. 项目提前于进度
B. 完工预算将增加
C. 项目落后于进度
D. 完工预算将减少
【单选题】
CB35、一个大型项目的项目经理分享绩效信息,并准备进度报告。下列哪一个方法能够让项目经理量化偏差?___
A. 工作绩效报告
B. 判断方法
C. 报告方法
D. 挣值
【单选题】
CB36、在项目预计工期中途,项目经理发现实际成本为75,000美元,但项目总预算为100,000美元。经过详细的分析,项目经理发现项目活动已完成了60%,委员会决定未来的开支应保持在当前的绩效水平上,那么该项目的完成估算会是多少?___
A. 125,000美元
B. 135,000美元
C. 166,667美元
D. 175,000美元
【单选题】
CB37、一项偏差报告显示PV=¥120。EV=$100和AC=$120。基于上述数据,下列哪种说法是正确的?___
A. 落后于进度,符合预算
B. 超前于进度,超出预算
C. 落后于进度,超出预算
D. 超前于进度,符合预算
【单选题】
CB38、项目经理制定了详细的WBS,并为每个工作包都进行了成本估算。要想根据这些信息制定成本基线,项目经理应该:___
A. 使用WBS最高层级的信息进行近似地估算。
B. 将对工作包的估算和风险应急储备进行汇总。
C. 将对工作包的估算汇总在一起,然后再加上管理储备。
D. 让专家针对项目总成本给出意见。
【单选题】
CB39、某国际合作项目计划制造并向市场投放一种创新工具,项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划,项目赞助人称,项目可能需要赶工,项目经理在确定项目资金需求时,需要下列哪些辅助以完成任务?___
A. 活动成本估算、估算依据、范围基线、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产
B. 范围基线、利害关系者登记簿、成本、绩效基线、进度基线、风险登记簿、企业环境因素和组织过程资产
C. 工作绩效评估、预算预测、组织过程、资产更新变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新
D. 控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率单位措施及各工作分解结构措施的成本
【单选题】
CB40、项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确,要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术?___
A. 自上而下估算
B. 粗量级的估算
C. 自下而上估算
D. 参数估算
【单选题】
JD1、项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明,项目的进度应该比当前快10%。为了让项目回到正规,管理层希望增加10个人,到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意,因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是:___——(第六版最新全套机密真题及详细解释,请私加微信yoyosun2019)
A. 边际效用递减原理
B. 快速跟进
C. 挣值
D. 生命周期成本
【单选题】
JD2、和网络图相比,甘特图能更好的表明:___
A. 逻辑关系
B. 关键路径
C. 资源平衡
D. 进展及状况
【单选题】
JD3、在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目,项目经理分配了额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项?___
A. 资源平衡
B. 赶工
C. 过度分配
D. 快速跟进
【单选题】
JD4、项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动?___
A. 额外增加资源以加快关键路径上的交付
B. 压缩重叠活动,努力缩短工期
C. 在测试完成前开始产品生产
D. 采用四倍资源加快非关键路径上的交付
【单选题】
JD5、赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?___
A. 对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
B. 对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
C. 对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
D. 对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
【单选题】
JD6、当估算活动持续时间时,不应该考虑下列哪项因素?___
A. 资源能力
B. 分配到一项任务的资源数量
C. 历史信息,如果有的话
D. 开销率
【单选题】
JD7、下列哪一项技术属于制约因素理论的应用,并在对制约资源制定进度时起到作用?___
A. 赶进度
B. 资源平衡
C. 资源负荷
D. 关键链进度安排
【单选题】
JD8、项目经理正在努力协调所有活动,确定如下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?___
【单选题】
JD9、根据上题信息,如果活动4需要10周完工,那么项目关键路径为:___
【单选题】
JD10、某一活动的最早开始(ES)日期是第3天,最晚开始(LS)日期是第13天,最早结束(EF)日期是第9天,最晚结束(LF)日期为第19天。则此活动为:___
A. 在关键路径上
B. 有滞后时间
C. 进展顺利
D. 正常情况下,不在关键路径上
【单选题】
JD11、你项目活动情况如下:活动A需要40小时,可以在项目开始后开始;活动B需要25小时,必须在项目开始后开始。活动C需要35小时,必须在活动A后开始;活动D需要30小时,在活动B和C后开始;活动E需要10小时,在活动C后开始;活动F需要22小时,在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两项活动。如果活动B需要37小时,以下哪项描述正确?___
A. 关键路径67小时。
B. 关键路径改变为开始-B-D-结束。
C. 关键路径是开始-A-C-E-F-结束
D. 关键路径增加了12小时。
【单选题】
JD12、项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项?___
A. 为工作包设定活动排序类型
B. 分析工作分解结构
C. 识别具有零或负的总浮动的路径
D. 通过关键路径法估算所需的资源
【单选题】
JD13、为了控制进度,项目经理重新分析了项目状况,目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术?___
A. 关键路径法
B. 流程图
C. 前导图
D. 工作分解结构
【单选题】
JD14、以下描述哪项是正确的?___
A. 关键路径上可以有虚假活动。
B. 只可能有一条关键路径。
C. 结束日期改变总会引起网络图变更。
D. 项目不可能有负的浮动时间。
【单选题】
JD15、项目经理在执行一项任务,日程非常紧张,项目预算也有限,活动之间是相互依赖的关系的。为了遵守约定的项目计划基线,下面哪个应该密切监查?___
A. 风险和缓解计划
B. 关键路径上的活动
C. 整体变更控制
D. 由较少经验的资源执行的任务
【单选题】
JD16、项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅CPM图,其中显示有两项活动的总浮动时间是负的。从该项分析中,管理层可以得出下列哪一项结论?___
A. 这两项活动是项目的关键活动
B. 项目经理计算错误,因为最多只有一项可能浮动时间为负
C. 两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间
D. 因为有活动处于负浮动时间,所以项目进度比计划超前了
【单选题】
JD17、进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪一项?___
A. 资源平衡和关键活动审查
B. 资源限制和里程碑图表
C. 关键路径法和关键链法
D. 网络图和风险登记册分析
【单选题】
JD18、活动清单、横道图和网络图属于下列哪一项的输出?___
A. 风险管理计划
B. WBS词典
C. 项目章程
D. 项目进度计划
【单选题】
JD19、项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动,其中对在近期需要完成的工作做详细计划,对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理使用下列哪一项技术定义活动?___
A. 滚动规划
B. 专家判断
C. WBS
D. 分解
【单选题】
JD20、项目经理确定在工程开始15天后可以将一个软件提供给质量保证组,这在项目计划上是如何表示的?___
A. 完成-到-完成-15
B. 完成-到-开始+15
C. 完成-到-开始-15
D. 开始-到-开始+15
【单选题】
JD21、如果任务B有12天的自由时差,而且有24天的总时差。假设其最早开始日期被推迟26天,那么项目的完工日期将会受到什么影响?___
A. 该任务将不再位于关键路径上
B. 紧后活动的开始日期将被延后14天
C. 项目的完工日期将会延后2天
D. B和C
【单选题】
JD22、图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周,但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工;活动G的进度可提前两周;其他活动可将进度提前一周;为了满足新的项目工期要求,项目经理将决定采取下列哪种行动?___
A. 加快活动G的进度
B. 加快活动G和D的进度
C. 加快活动GC和D的进度
D. 加快活动GF和C的进度
【单选题】
JD23、一家公司正在建设一座商业建筑,计划工期两年。在第四个月,附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉,签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才可以恢复进度?___
A. 让上级管理层参与,让他们解决进度延期问题
B. 执行进度压缩,保持原始的完成日期
C. 通知高级经理需要应急储备金
D. 获得业主的同意,该风险已经超出项目控制范围