【判断题】
公民参加应急救援工作或者协助维护社会秩序期间.其在本单位的工资待谒和福利不变、表现突出、成绩显 著的.由县级以上人民政府给予表彰或者奖励
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安全阀与压力容器之间一般不宜装设截止阀门
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为了从根本上解决工业污染问.就是要采用少废无废技术即采用低能耗、高消耗、无污染的技术
【判断题】
建设项日中防治环境'污染的措施.必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用
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应急演练是针对事故情景依据应急预案而模拟开展的预警行动、事故报告、指挥协调、现场处置等活 动
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在丙烯精馋塔接丙烯过程中压力变化在一定程度上可反映塔内丙烯贮存量变化
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空气中乙烷浓度大于4%.人会出现眩星、恶心和轻度麻醉症状
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乙烯产品纯度高.不存在腐蚀问所以输送乙烯产品的管道不需要定期检验
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急冷油换热器进行排油和倒空操作时•需要防烫伤
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保护听力而言.一般认为每天8小时长期工作在100分贝以下听力不会损失
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三价铁离子可以用硫氰酸盐作鉴别，生成蓝色溶液表示有Fe3+存在。
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阴离子定性分析常采用个别检出的方法检出。
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钡组阴离子与钙或钡形成的盐在碱性溶液中易溶解。
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氯、溴、碘离子与银离子生成的盐都是凝乳状沉淀，受光后逐渐分解变色。
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两酸两碱阳离子系统分析将阳离子分成四个组。
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H2S系统分析中，不同组的离子都有不同的电子构型。
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阴离子挥发性试验中S2O32-呈正性。
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对于硫氰酸（ka=1.4×10-1）来说，酸度的计算公式是 [H+]= 。
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液相微萃取技术能用于极性和非极性物质的分离。
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液相微萃取技术适用于各类液体和固体样品中挥发、半挥发性和不挥发性有机物的分离与浓缩。
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液膜萃取技术是将膜分离与液-液萃取技术的结合。
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液膜萃取技术所用的溶剂与液-液萃取用的一样多。
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液膜萃取技术的优点之一是有机溶剂消耗量少。
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液膜萃取技术不能与ＧＣ、ＬＣ方法联用。
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以扁平膜为支撑液膜的萃取技术是液固二相的萃取。
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以扁平膜为支撑液膜的萃取技术是“三明治”式的三相萃取体系。
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微孔膜液-液萃取技术是待萃取液流速快，而萃取液流速慢或静止达到萃取目的。
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微孔膜液-液萃取技术是待萃取液流速慢，而萃取液流速快达到萃取目的。
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原子吸收光谱仪开启时，应先开燃烧气，再开助燃气。
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原子吸收测定适用于多种液体样品和固体样品，在测量前要将试样处理成适于测定的溶液试样。
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原子吸收中吸光度A=KC,式中A为吸光度；K为原子吸收系数：C为被测元素在试样中的浓度。
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原子吸收分光光度计从光路上可区分为单光束和多光束两种类型。
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灵敏度和检测限是衡量原子吸收光谱仪器性能的两个重要指标。
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原子吸收光谱的光栅上有污染物，影响正常使用，可用擦镜纸擦拭干净。
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空气乙炔火焰适合测定高温难熔元素和吸收波长小于220nm锐线光的元素。
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在原子吸收分析中测定铁，并不一定要用铁灯。
【判断题】
在无火焰原子吸收光谱中可使用低压汞蒸气放电灯，其发射强度比空心阴极灯小。
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泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。
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科学管理对人性的假设是“社会人”假设。
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泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。
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管理科学强调应用计量和数学工具来解决管理中存在的问题。
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Y理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。
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梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。
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人际关系学说侧重于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。
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企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本观点之一。
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权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此，解决问题的方法可以是相同的。
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管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。
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法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。
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组织的管理活动主要取决于其内部的管理人员及其所有的资源，而与其所处的环境关系不大。
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对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的供应商。
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一般来说，组织的任务环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。
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组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容。
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组织文化是由相对稳定不变的特征组成的，一旦形成就很难改变。
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在大多数情况下，组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。
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在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。
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企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。
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“江山易改，本性难移”说明个体的道德感具有很强的稳定性。所以，组织在招聘新员工时应特别重视个人道德观念的考察，若其与本组织一致，则可录用，反之则不录用。
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组织的工作环境也是组织文化的一种表现。
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组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦建立便日趋巩固加强。
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组织环境的复杂多变，使得企业的文化需要保持灵活，以便对环境的变化做出更快的反应。
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外部环境为组织的生存提供了条件，但也限制了组织的生存。
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垄断行业（如铁路）的任务环境的构成成分中不包括竞争者。
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组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。
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组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。
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公司推行战略管理的前提是积极能动地把握客观环境的变化趋势，实现公司的长期生存和不断发展。
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战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。
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由于指挥得力、措施得当、善于捕捉战机，提前完成了阶段性战略目标，其结果必带来战略的重新修订。
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战略经营单位的特点是有自己的使命，能独立承担实现公司重大战略任务的责任并拥有相应的实施权限。
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公司的规划是其行动的纲领，必须不折不扣地加以贯彻执行。
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程序化决策又称重复性决策，是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。
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后悔值原则决策法选择后悔值最大的方案为最优方案。
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在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。
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决策过程中的限制性因素就是组织的外部环境。
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按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。
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决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
