使用比特后，只要附加一些额外的___就能纠错。_答案

【填空题】

使用比特后，只要附加一些额外的___就能纠错。

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比特

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一个触发器存储一个___。

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浮点数的优点是___。

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近距离传输时使用___传输。远距离传输时使用___传输，需使用___技术。

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磁盘利用磁介质表面区域___来存储二进位信息，光盘利用___来记录二进位信息。

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用一个字节表示无符号整数，能表示的最大十进制整数是___。

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___技术是实现电子电路和电子系统超小型及微型化的技术，它以___为核心。

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现代集成电路使用的半导体材料主要是___和___。

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集成度小于100的集成电路称为___（___），100~3000的集成电路称为___（___），3000~10万的集成电路称为___（___），10万~100万的集成电路称为___（___），超过100万的集成电路称为___（___）。

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集成电路的特点：体积___，功耗___，速度___，可靠性___。

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晶体管的尺寸越___，其极限工作频率越高。

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单块集成电路平均每___到___个月，这就是著名的___。该定律___永远正确下去。

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IC卡把___密封在塑料卡基片内，使其成为能___，___和___数据的载体。___磁场影响。

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IC卡分为___式和___式。

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RFID称为___技术。

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RFID的识别过程___人工干预，可以识别___的物体，可以同时___多个标签。

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集成电路按用途分为___集成电路和___集成电路。

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单晶硅经过多道工序后成为___。

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目前所有的电子产品都是以___为核心。

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手机SIM卡和二代身份证使用的是___卡。

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___是指单块集成电路上所含电子元件的数目。

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每个晶圆上有___个集成电路芯片。

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___是集成电路芯片的重要技术指标。

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计算机的应用模式的发展为___计算模式，___计算模式，___计算模式。

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第一代计算机CPU为___，使用___语言和___语言。第二代计算机CPU为___，使用___语言，第三代计算机CPU为___，使用___和___管理操作系统。第四代计算机CPU为___。

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【填空题】

计算机系统由___和___两部分组成。

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输入是把信息___计算机的过程，输入到计算机中的信息都是___。

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【填空题】

中央处理器可以分为___和___。因为其体积很小，所以又称___。

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【填空题】

一台计算机往往有___处理器，其中承担___软件和___软件的处理器称为___处理器。

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【填空题】

多个CPU实现高速处理的技术称为___。

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【填空题】

主存储器与CPU高速连接，按___编址，它用来存放已经___的程序代码，和需要处理的___。

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【填空题】

辅存按___进行编址（不能也不需要按字节编址），辅存中的程序代码及相关数据必须预先传送到___才能被CPU运行和处理。

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输出设备的功能就是把计算机中用0和1表示的信息转换成人可以直接___和___的形式。

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【填空题】

连接CPU和主存的总线称为___或___或___。连接主存和I/O的总线称为___。

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【填空题】

按___分，可分为16位32位64位。

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【单选题】

BXC13、一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？___

A. 组织图

B. 采购合同

C. 沟通管理计划

D. 会议记录

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【单选题】

BXC14、由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？___

A. 查阅风险登记册

B. 更新工作分解结构（WBS）

C. 更新项目管理计划

D. 上报给项目相关方

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【单选题】

BXC15、一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求？___

A. 制定项目管理计划

B. 申请资金

C. 完成商业论证

D. 销售新产品

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【单选题】

BXC16、由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？___

A. 工作分解结构

B. 风险登记册

C. 人力资源管理计划

D. 项目进度计划

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【单选题】

BXC17、职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？___

A. 人员解散计划

B. 资源日历

C. 责任分配矩阵（RAM）

D. 人员招募计划

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【单选题】

BXC18、在漫长的延期后，生产线重新启动。若要核实产品是否仍然满足要求的技术规范，项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 因果图

B. 实验设计

C. 专家判断

D. 检查

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【单选题】

BXC19、为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目相关方的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？___

A. 邀请供应部门副总裁参加项目会议

B. 与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因

C. 给供应部门副总裁开辅导课

D. 让管理层安排一次所有项目相关方参与的战略会议

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【单选题】

BXC20、项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？___

A. 等到项目B完工，然后分配资源给项目A

B. 协商并影响需要的资源

C. 要求项目B的团队成员为项目A工作

D. 要求项目A的团队成员加班工作

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【单选题】

BXC21、一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件？___

A. 范围管理计划

B. 问题日志

C. 风险登记册

D. 项目进度计划

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【单选题】

BXC22、项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？___

A. Y理论

B. 马斯洛需求层次理论

C. 激励-保健理论

D. X理论

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【单选题】

BXC23、一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 更新需求跟踪矩阵

B. 审查沟通管理计划

C. 审查风险管理计划

D. 更新相关方登记册

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【单选题】

BXC24、项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？___

A. 工作绩效信息

B. 工作绩效报告

C. 工作绩效数据

D. 工作绩效基准

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【单选题】

BXC25、新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？___

A. 赶工

B. 快速跟进

C. 风险控制

D. 质量控制

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【单选题】

BXC26、一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？___

A. 向该资源提出书面警告

B. 聘用额外的资源

C. 与该资源及其主管一起分析情况

D. 与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序

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【单选题】

BXC27、一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息？___

A. 问题日志报告

B. 采购工作说明书（SOW）

C. 工作绩效报告

D. 控制图

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【单选题】

BXC28、在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？___

A. 执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

B. 工作分解结构（WBS）

C. 沟通管理计划

D. 协议

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【单选题】

BXC29、在一次头脑风暴会议期间，项目团队制定了一系列应对策略，以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时，项目经理应考虑什么？___

A. 最低成本

B. 易于实施

C. 成本效益

D. 能够提供快速结果

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【单选题】

BXC30、一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？___

A. 审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准

B. 遵循采购文件中描述的行动

C. 开展绩效评估，然后开始终止过程

D. 将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员

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【单选题】

BXC31、在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？___

A. 使用专家判断

B. 安排定期风险再评估

C. 开展根本原因分析

D. 执行定性风险分析

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【单选题】

BXC32、公司计划投资100万美元开发一项新产品。根据可行性研究，新产品将在第一年创造30万美元的收入，在随后两年每年创造40万美元的收入。根据折现率为10%的假设条件，项目的净现值（NPV）和可行性情况如何？___

A. NPV为正的，可行性为负的

B. NPV为负的，可行性为负的

C. NPV为正的，可行性为正的

D. NPV为负的，可行性为正的

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【单选题】

BXC33、在一个虚拟组织中，应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流？___

A. 制定结构化的沟通管理计划

B. 制定正式的沟通渠道

C. 组建一支在相同时区工作的人员团队

D. 审查过往虚拟项目的经验教训

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【单选题】

BXC34、项目团队由多名团队成员组成，一些成员积极参与项目，而另一些成员却比较消极。若要获得识别风险的最佳结果，项目经理应该使用哪一项工具或技术？___

A. 专家判断

B. 德尔菲技术

C. 三点估算法

D. 调查

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【单选题】

BXC35、一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？___

A. 与该团队成员私下谈谈

B. 将该团队成员从关键路径任务上移除

C. 在下一次项目状态会议上解决该问题

D. 忽视该问题

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【单选题】

BXC36、一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？___

A. 向管理层要求替换

B. 与团队成员的经理讨论该问题

C. 分析该团队成员不在现场工作的影响

D. 立即与团队成员讨论该问题

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【单选题】

BXC37、项目经理将与三名社区成员和三名内部客户沟通。项目将有多少个沟通渠道？___

A. 10

B. 15

C. 21

D. 36

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【单选题】

BXC38、一项新产品需要导致成本的广泛召回。若要降低召回几率，项目经理应该怎么做？___

A. 进行在制品检查

B. 实行严格的采购过程

C. 办理保险

D. 遵守风险管理过程

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【单选题】

BXC39、项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？___

A. 组织过程资产

B. 事业环境因素

C. 协议

D. 沟通管理计划

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【单选题】

BXC40、在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求，因此导致未解决。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 提出一项变更请求，解决这些要求

B. 指示团队成员在项目收尾之前进行变更

C. 开始一个新项目，将这些要求作为范围

D. 使用管理储备来解决这些要求

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【单选题】

BXC41、项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？___

A. 投标人会议

B. 卖方投标分析

C. 自制或外购分析

D. 采购审计

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【单选题】

BXC42、一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型？___

A. 固定总价合同（FFP）

B. 成本加固定费用合同（CPFF）

C. 成本加激励费用合同（CPIF）

D. 工料合同（T&M）

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【单选题】

BXC43、项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本（AC）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？___

A. 解散一些资源

B. 提交范围变更请求

C. 应用资源平滑

D. 考虑快速跟进

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【单选题】

BXC44、项目经理决定将一些任务分包给外部服务提供商。哪个过程能确保服务提供商的绩效满足合同要求？___

A. 控制图

B. 控制采购

C. 采购谈判

D. 合同变更控制系统

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【单选题】

BXC45、项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对？___

A. 预期货币价值（EMV）分析

B. 第三方风险转移

C. 货币建模与仿真分析

D. 风险接受

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【单选题】

BXC46、定义并记录项目范围时，项目经理首先应查看哪一份文档？___

A. 项目章程

B. 事业环境因素

C. 功能需求

D. 业务需求

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【单选题】

BXC47、在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？___

A. 与项目B的项目经理讨论该问题

B. 与项目团队讨论该问题

C. 让团队成员为工程师提供鼓励

D. 与工程师开会，确定一个满意的解决方案

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【单选题】

BXC48、在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目文件

B. 审查工作绩效报告

C. 更新经验教训数据库

D. 与客户一起审查影响

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【单选题】

BXC49、在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 遵循风险应对计划

B. 联系保险公司

C. 请求项目发起人指示

D. 停止项目并命令修复损坏

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【单选题】

BXC50、创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？___

A. 石川图

B. 关键链法（CCM）

C. 专家判断

D. 类比估算

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【单选题】

BXC51、审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？___

A. 拒绝变更并实施原始范围

B. 更改项目范围，包含这些变更

C. 接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准

D. 审查情况，并执行实施整体变更控制过程

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【单选题】

BXC52、项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 按照变更管理计划签发变更请求

B. 要求安全分析员尽快实施该功能

C. 拒绝请求

D. 更新项目管理计划和经验教训文件

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