相关试题
【单选题】
男性尿道的第二个狭窄部位在___
A. 尿道球部
B. 尿道膜部
C. 尿道舟状窝
D. 尿道海绵体部
E. 尿道前列腺部
【单选题】
男性尿道的第二个扩大部位在___
A. 尿道球部
B. 尿道膜部
C. 尿道舟状窝
D. 尿道海绵体部
E. 尿道前列腺部
【单选题】
女性尿道___
A. 位于阴道外侧
B. 开口于阴道前庭
C. 较男性尿道直而窄
D. 不易感染
E. 位于阴道口后方
【单选题】
关于女性尿道的描述，错误的是___
A. 长3~5cm
B. 较男性尿道短、直、宽
C. 穿尿生殖膈
D. 开口于阴道前庭的尿道外口
E. 尿道外口位于阴道口的后方
【单选题】
关于肾单位的结构，错误的是___
A. 肾小体有尿极和血管极
B. 肾小球的毛细血管内皮没有孔
C. 肾小囊有脏层和壁层
D. 肾小球有滤过作用
E. 肾小囊脏层为足细胞
【单选题】
肾的结构和功能基本单位为___
A. 肾小体
B. 血管球
C. 泌尿小管
D. 肾单位
E. 肾小管
【单选题】
肾单位由下列哪项构成___
A. 肾小体和集合管
B. 集合管和肾小管
C. 肾小体和肾小管
D. 近端小管和肾小管
E. 远端小管和肾小管
【单选题】
肾小叶的组成是___
A. 两个髓放线之间的皮质迷路
B. 一个髓放线及其周违的皮质迷路
C. 肾锥体及其相连的皮质部分
D. 一个肾锥体是一个肾小叶
E. 以上都不是
【单选题】
肾柱位于___
A. 髓放线之间
B. 皮质迷路之间
C. 肾锥体之间
D. 肾大盏之间
E. 肾小盏之间
【单选题】
HE染色时，肾近端小管曲部的细胞界限不清的原因在于___
A. 细胞膜极薄
B. 细胞膜极易溶解
C. 细胞间质极少
D. 相邻细胞侧突互相嵌合
E. 细胞质嗜色性太弱
【单选题】
近端小管的功能___
A. 重吸收
B. 离子和水的通透
C. 过滤
D. 吸钠排钾
E. 吸钾排钠
【单选题】
肾内最终形成终尿的部位是___
A. 肾盏
B. 集合小管
C. 肾小囊
D. 远端小管直部
E. 远端小管曲部
【单选题】
肾内形成原尿的部位是___
A. 肾盏
B. 集合小管
C. 肾小囊
D. 远端小管直部
E. 远端小管曲部
【单选题】
属于髓袢的结构是___
A. 近端小管直部
B. 远端小管直部
C. 细段
D. 以上均是
E. 以上均不是
【单选题】
受醛固酮调节的是___
A. 近端小管曲部和直部
B. 远端小管曲部和直部
C. 细段
D. 远曲小管和集合小管
E. 髓袢
【单选题】
能产生肾素的是___
A. 球内系膜细胞
B. 致密斑
C. 球外系膜细胞
D. 球旁细胞
E. 足细胞
【单选题】
属于离子感受器的是___
A. 球旁细胞
B. 球外系膜细胞
C. 球内系膜细胞
D. 致密斑
E. 间质细胞
【单选题】
致密斑由下列哪段小管上皮细胞分化形成___
A. 集合小管
B. 乳头管
C. 细段
D. 近端小管
E. 远端小管
【单选题】
男性生殖腺是___
A. 睾丸
B. 前列腺
C. 尿道球腺
D. 精囊
E. 阴囊
【单选题】
不属于男性内生殖器的是___
A. 附睾
B. 睾丸
C. 输精管
D. 阴囊
E. 射精管
【单选题】
精子产生后储存于___
A. 睾丸
B. 附睾
C. 前列腺
D. 精囊腺
E. 输精管
【单选题】
产生精子的部位是___
A. 睾丸
B. 附睾
C. 前列腺
D. 精囊腺
E. 输精管
【单选题】
不成对的器官是___
A. 睾丸
B. 附睾
C. 前列腺
D. 精囊腺
E. 输精管
【单选题】
对输精管的描述正确的是___
A. 起于附睾头
B. 活体触之有坚实感
C. 管腔较大
D. 与附睾管合成射精管
E. 全长可分为三部份
【单选题】
输精管结扎常选部位在输精管的___
A. 睾丸部
B. 精索部
C. 腹股沟管部
D. 盆部
E. 以上均不对
【单选题】
关于前列腺的叙述错误的是___
A. 呈栗子形的实质性器官
B. 底向下，尖朝上
C. 内有尿道穿过
D. 后为直肠
E. 可分为前、中、后叶及两个侧叶
【单选题】
在男性，经直肠指诊可触及___
A. 尿道
B. 膀胱三角
C. 尿道球
D. 前列腺
E. 尿道球腺
【单选题】
射精管开口于尿道的___
A. 海绵体部
B. 球部
C. 膜部
D. 前列腺部
E. 舟状窝部
【单选题】
精索内不含有___
A. 睾丸动脉
B. 腹膜鞘突的残余
C. 射精管
D. 淋巴管
E. 神经
【单选题】
对阴茎的描述正确的是___
A. 有成对的阴茎海绵体和尿道海绵体
B. 可分为头、颈、体、根四部
C. 阴茎海绵体前端为阴茎头
D. 尿道海绵体的后端膨大为尿道球
E. 尿道贯穿阴茎海绵体
【单选题】
男性前尿道是指___
A. 尿道海绵体部
B. 尿道球部
C. 尿道膜部
D. 尿道前列腺部
E. 以上都不对
【单选题】
男性后尿道是指___
A. 尿道海绵体部
B. 尿道球部
C. 尿道膜部
D. 尿道前列腺部
E. 尿道膜部和前列腺部
【单选题】
男性尿道最狭窄处是___
A. 尿道内口
B. 尿道外只
C. 尿道膜部
D. 尿道球部
E. 尿道前列腺部
【单选题】
男性尿道的弯曲能变化的是：___
A. 耻骨前弯
B. 耻骨下弯
C. 耻骨内弯
D. 耻骨外弯
E. 以上均不是
【单选题】
对睾丸的叙述错误的是___
A. 位于阴囊内，左右各一
B. 精子和男性激素均在精曲小管产生
C. 上端被附睾头遮盖
D. 睾丸表面有坚厚的白膜
E. 睾丸小隔把睾丸实质分为许多睾丸小叶
【单选题】
精子产生于___
A. 精直小管
B. 精曲小管
C. 睾丸网
D. 睾丸纵膈
E. 睾丸小隔
【单选题】
不属于精子结构的是___
A. 线粒体鞘
B. 顶体
C. 颈段
D. 鞭毛
E. 透明带
【单选题】
不属于生精细胞的是___
A. 支持细胞
B. 次级精母细胞
C. 精原细胞
D. 初级精母细胞
E. 精子细胞
【单选题】
在睾丸切片的生精小管上皮中不易见到的细胞是___
A. 精子
B. 精子细胞
C. 次级精母细胞
D. 初级精母细胞
E. 精原细胞
【单选题】
成人生精小管的生精上皮由以下细胞组成___
A. 支持细胞和间质细胞
B. 支持细胞和各级生精细胞
C. 间质细胞和各级生精细胞
D. 支持细胞和精原细胞
E. 间质细胞和精原细胞
推荐试题
【单选题】
BXA162.项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做？___
A. 收尾项目并在经验教训中收集该问题
B. 要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件
C. 请技术文件作者修改文件，并重新安排支持转移会议
D. 在对文件进行任何变更之前，请求变更控制委员会（CCB）的批准
【单选题】
BXA163.项目经理在项目执行中途负责管理该项目。项目相关方对团队绩效和交付表示担忧。团队成员向项目经理保证，根据批准的范围，项目符合进度计划和预算。若要管理这项目的相关方，项目经理应査阅哪份文件？___
A. 绩效报告
B. 项目管理信息系统（PMIS）
C. 绩效改进计划
D. 培训计划
【单选题】
BXA164.项目经理正在启动一个项目，而项目地点在历史上受到自然灾害。由于这个问题，之前有许多项目都出现延期问题。制定风险管理计划来解决这一风险时，项目经理应该首先参考什么？___
A. 事业环境因素
B. 过往项目的经验教训
C. 重新配置资源和业务连续性的应急计划
D. 保险合同的采购管理计划
【单选题】
BXA165.项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做？___
A. 通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案
B. 分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限
C. 计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺
D. 使用更多本地资源来对项目进度赶工
【单选题】
BXA166.项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？___
A. 要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
B. 审査项目相关方登记册,重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
C. 审查备忘录，重新定义项目的初始意图,并将新需求包含进项目章程中
D. 与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
【单选题】
BXA167.项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散。项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？___
A. 给这两人签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来冲突
C. 与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报发起人
【单选题】
BXA168.项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？___
A. 重新安排会议，并将项目搁置
B. 取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节
C. 更新沟通管理计划和相关方登记册
D. 与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方
【单选题】
BXA169.项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其他四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划。这属于下列哪一项的实例？___
A. 接受风险
B. 回避风险
C. 转移风险
D. 控制风险
【单选题】
BXA170.项目团队正在对一家制造公司的原型进行质量检查，在控制图上连续七个点落在平均线上方，但处于控制界限内。质量过程的绩效水平是什么？___
A. 在规格界限内
B. 在规格界限外
C. 失控
D. 处于控制当中
【单选题】
BXA171.一个大型项目己经完工。作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么？___
A. 向客户提交项目完工记录
B. 项目相关方交付反馈报告
C. 项目收尾文件
D. 项目技术规范
【单选题】
BXA172.一个软件升级项目的首席开发人员提出一些増强功能建议，认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？___
A. 提交变更请求
B. 确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性
C. 与项目相关方开会，确定是否应该包含这些増强功能
D. 批准建议的增强功能
【单选题】
BXA173.一个施工项目正在开始，可用的信息表明天气恶劣可能性很低。然而，在执行期间，新的天气数据却显示恶劣天气将影响项目的可能性很大。哪份文件应更新？___
A. 风险概率和影响评估
B. 风险登记册
C. 风险紧迫性评估
D. 风险审计
【单选题】
BXA174.一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提高团队执行能力？___
A. 基本规则
B. 集中办公
C. 虚拟团队
D. 培训
【单选题】
BXA175.一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效？___
A. 团队建设活动
B. 质量审计
C. 偏差分析
D. 过程分析
【单选题】
BXA176.一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送电子邮件。但西班牙语的电子邮件被错发成英语，项目团队纠正了这个问题。项目经理现在应更新哪一份文件？___
A. 沟通管理计划
B. 历史信息
C. 问题日志
D. 经验教训文件
【单选题】
BXA177.一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提高市场份额。项目经理应该怎么做？___
A. 实施管理相关方参与程度过程
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 在风险登记册中添一个风险
D. 实施整体变更控制过程
【单选题】
BXA178.一家公司启动了一个与开发新服务相关的项目，而该公司并不具有此类专业知识。项目经理了解到，运营部门不批准且可能不支持持续维护。项目经理应该怎么做？___
A. 执行沟通需求分析，并记录该情况
B. 根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单
C. 将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理
D. 评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响
【单选题】
BXA179.一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？___
A. 请求项目发起人批准该更改
B. 分析应急储备
C. 创建变更需求
D. 修改项目范围
【单选题】
BXA180.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？___
A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 组织结构
D. 人力资源管理计划
【单选题】
BXA181.一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？___
A. 项目管理计划
B. 事业环境因素
C. 项目管理信息系统(PMIS)
D. 组织过程资产
【单选题】
BXA182.一名团队成员正在创建工作分解结构(WBS)，但不清楚项目的主要目标和制约因素。下列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题？___
A. 会议纪要
B. 项目章程
C. 工作说明书(SOW)
D. 项目管理计划
【单选题】
BXA183.由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息。若要帮助该项目相关方，项目经理应查阅哪份文件？___
A. 范围管理计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 项目管理计划
【单选题】
BXA184.远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而,本地团队成员都不同意这项建议。项目经理下一步该怎么做？___
A. 安排一次与所有各方的团队会议，确定一个适合的时间
B. 与发起人讨论决定一个适合的时间
C. 接受远程团队的请求，并试行一段时间
D. 拒绝远程团队的请求，因为不包含在沟通管理计划中
【单选题】
BXA185.在过去十个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势？___
A. 控制图
B. 散点图
C. 流程图
D. 统计抽样
【单选题】
BXA186.在识别高影响、高概率风险后，项目处于危险之中，项目经理应使用哪一项工具或技术来确定哪些风险对项目的影响最大？___
A. 概率分析
B. 龙卷风图
C. 帕累托图
D. 因果图
【单选题】
BXA187.在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？___
A. 将该问题上报给项目发起人
B. 采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
C. 提交更变请求来解决缺陷
D. 请求额外的资源来处理缺陷积压
【单选题】
BXA188.在项目会议期间，项目相关方拒绝接受项目范围。项目经理发现该项目相关方是主要项目发起人。项目经理应该在哪个过程中认识到这名项目相关方的相关性？___
A. 制定相关方管理计划
B. 控制相关方参与程度
C. 管理相关方参与程度
D. 识别相关方
【单选题】
BXA189.在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做？___
A. 立即发布职位空缺
B. 查看项目资源管理计划
C. 通知项目发起人
D. 更新风险登记册
【单选题】
BXA190.在项目启动阶段，项目发起人A临时被项目发起人B替换，项目发起人B以新的可交付成果将项目带向新的方向。当项目发起人C永久替代项目发起人B时，对这一新方向感到不满，并将项目重新转向原来的方向，并对可交付成果进行一些修改。必须更新哪一份文件来解决这些变更？___
A. 工作说明书（SOW）
B. 项目计划
C. 项目章程
D. 相关方管理计划
【单选题】
BXA191.在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其他的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？___
A. 新的市场法规很快将获得批准，这可能需要修订项目范围
B. 在项目初始阶段识别到设计缺陷
C. 一名主题专家(SME)离开项目，加入竞争对手的公司
D. 应急储备已被批准的变更请求耗尽
【单选题】
BXA192.在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做?___
A. 更新沟通管理计划
B. 将该问题记录在风险登记册中
C. 与初级团队成员开会，讨论该问题
D. 组织一次团队建设活动
【单选题】
BXA193.在项目执行阶段，一场自然灾害损毁了关键供应商的工厂，虽然损毁程度尚未确定，但项目团队收集有关项目风险和后果信息。若要解决最相关的风险，首先应该做什么？___
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险数据质量评估
D. 风险临界值计算
【单选题】
BXA194.在项目执行期间，出现了一个无法识别根本原因的问题。项目经理可以使用什么工具来识别根本原因？___
A. 核查表
B. 石川图
C. 散点图
D. 树图
【单选题】
BXA195.在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素己经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？___
A. 生成变更请求
B. 更新工作分解结构（WBS）
C. 更新项目管理计划
D. 接受请求并继续执行项目
【单选题】
BXA196.在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？___
A. 项目资源管理计划
B. 人员配备管理计划
C. 沟通管理计划
D. 风险管理计划
【单选题】
BXA197.在选择承包商之后，项目经理需要更新哪份文件？___
A. 采购管理计划
B. 需求文档
C. 相关方登记册
D. 项目章程
【单选题】
BXA198.在执行阶段，客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改。现在，三个接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做？___
A. 更新工作分解结构（WBS）
B. 更新风险登记册
C. 开始变更管理过程
D. 审查项目管理计划
【单选题】
BXA199.作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件？___
A. 工作绩效数据
B. 之前的状态报告
C. 项目进度计划
D. 问题日志
【单选题】
BXA200.一个项目已完成80%以上，这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。其他相关方认为这项目变更是不必要的。项目应该怎么做？___
A. 按要求实施变更
B. 将该请求提交给发起人
C. 遵循变更管理计划来满足该请求
D. 通知相关方，不再允许进行变更
【单选题】
BXB1.项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统(PMIS)中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 参考所有的行业最佳实践
B. 咨询任何有经验的内部或外部团队
C. 与外部主题专家(SME)一起工作
D. 与内部业务和技术支持资源一起工作
