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【填空题】
6.___是在完成室内基本功能的基础上,进一步提高环境质量和品质的深化工程。
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答案
室内陈设设计
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【填空题】
7.听觉具有较大的工作范围,在___以内,耳朵是非常灵敏的,在这一距离内人与人进行交谈是没有问题的。
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8. 人的眼睛能分辨出___万种不同的色彩,但在光线很暗时,一切色彩都变成___。
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9.大众餐厅色彩环境可采用明快的___,给人干净整洁的印象。
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10. 商业街的照度水平及亮度分布,一方面是指建筑物本身,另一方面是指整条大街的___。
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美国的一项研究发现,45~65岁与20岁的人相比,身高减少___。
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大型的双人床的常用尺寸为 ___。
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四人用餐桌最小的宽度为 ___。
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楼梯踏步的水平投影宽度为:___
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展示空间内的挂境线,一般高度是3.5~4米,国际惯例是 ___。
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为避免儿童的攀爬,儿童围墙的高度应为___。
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职业流动的决策程序包括
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【填空题】
83.项目部必须严格执行合同条款,在合同台帐中登记执行情况。当___、___等重要条款出现变更时,报子分公司物资管理部门审批同意,并签订补充协议。
【填空题】
84.项目___负责办理物资采购货款结算,___负责办理采购货款支付工作。
【填空题】
85.项目部物资结算严格按照___或管理规定的程序、方式办理,经办人员应完善结算周期内的收料单据签认、结算价格与货款确认、发票核实验证及点收入帐等业务手续。
【填空题】
86.不能按合同约定支付货款的,财务部门汇同___共同与供应商协商延期支付方案,维护好与供应商良好的合作关系。
【填空题】
87.项目部必须明确___收料人员及其权限范围,并书面告知供货组织机构、供应商。
【填空题】
88.物资进场后,项目物资部门组织开展进场物资___、___、___。
【填空题】
89.物资帐、卡、单据、凭证等必须正确、规范填写;仓库帐项清楚明了,收、发、存动态记载正确,___相符。
【填空题】
90.项目策划时参照当年度___机械设备___的基础上,编制本项目机械设备租赁限价。
【填空题】
91.机械设备配置应以设备___、适用、环保、经济为
【填空题】
92.项目机械设备管理部门依据机械设备需求计划和项目施工安排编制机械设备___。
【填空题】
93.子分公司执行集团公司机械设备采购管理规定,优先实行___招标采购。
【填空题】
94.对于合同金额超过___万元的设备租赁,应按照集团公司相关采购管理要求实行招议标租赁。
【填空题】
95.项目部租赁施工机械时,应优先选用___法计算租赁费用。
【填空题】
96.签订机械设备租赁合同时应同时签订设备___协议书。
【填空题】
97.设备退场验证完成并办理末次结算后与设备出租方签订设备租赁___协议。
【填空题】
98.项目部应编制设备进___场安___装专项技术方案并组织___。
【填空题】
99.设备退场时应遵循进场验收原则,对设备性能等组织___。
【填空题】
100.集团公司是成本管理的___,子分公司是成本管理的___,项目部是成本管理的___。
【填空题】
101.责任成本预算下达后,项目经理组织相关部门结合实施性施工组织设计、现场确定的成本要素单价、数量,按照___原则完成责任成本预算分解。
【填空题】
102.项目部应按照___的要求,每月___开展一次责任成本分析,并作为经济活动分析的重要组成部分。
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103.当项目实际利润率比当期目标利润率降低______时,由子分公司对项目经理部进行预警,当项目实际利润率比当期目标利润率降低______及以上时,由集团公司对子分公司进行预警。
【填空题】
104.集团公司和子分公司应按年度对所管项目责任成本进行考核,作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行___。
【填空题】
105.集团公司和子分公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予___,对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行___。
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106.成本管理信息系统流程由___各部门根据管理文件及管理要求进行设定,子分公司及直___管经理部遵照执行。
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107.新中标项目在财务账套建立完成后,集团公司及子分公司要立即在成本管理信息系统中完成人员建立及授权工作。其中集团公司直管项目由___负责建立,其他项目由___负责建立。
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108.集团公司和子分公司应按___对所管项目责任成本进行考核,作为项目年度绩效考核的重要依据。
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109.___要真实反映现场实际完成工程量和产值,为责任成本核算和经济活动分析提供真实的收入。
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110.现场出险后,项目部首先报___,在其指导下通知保险服务组织机构成员___,各方立即启动预案。
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111.集团公司劳务分包单价实行___管理,按照管理分工,各项目限价分别由集团公司或子分公司下达。
【填空题】
113.项目部所有分包结算均按规定通过___平台完成,否则子分公司不得批复。
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114.对已完成合同约定工作量的项目,项目部要及时与分包企业办理___,按程序报子分公司审批后,签订合同封帐协议。
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115.项目部应安排专人负责变更索赔工程管理,建立___。
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116.内部计量与业主批复的外部计量之间的差额,是___的指标数据。
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117.项目部___召开项目变更索赔例会,对存在的问题进行逐项梳理,制定推进计划和工作节点。
【填空题】
118.项目责任成本管理稽查由集团公司___依据相关管理办法具体实施。
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119.各级操作人员在系统内进行审核、审批业务时,根据职责分工认真审定相关内容,不得流于形式。审批意见要清晰,___操作必须有明确的驳回意见。
【填空题】
120.财务工作岗位应按照___的原则并根据需要设置,明确职责权限,形成相互制衡机制。
【填空题】
121.会计、出纳人员工作调动或因故离职,必须将本人所经管的工作,在规定期限内,全部移交给接替人员,应编制___,并有监交人负责监交。
【填空题】
122.工程项目要以项目成本预算为基础,做好现金流预算的编制,利用现金流预算约束成本费用开支,实现___的管理模式。
【填空题】
123.项目总预算目标侧重___,项目年度预算目标侧重___。
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