相关试题
【判断题】
我国民族区域自治制度是实行区域自治的民族的人民自主管理本民族内部事物的制度.
【判断题】
按照我国宪法规定,有权制定和修改基本法律的是全国人大.
【判断题】
全国人大常委会是全国人大的常设机关,其职权包括:解释宪法,监督宪法的实施,制定除由全国人大制定的基本法律以外的其他法律等.
【判断题】
爱岗敬业不属于宪法规定的中国民的义务.
【判断题】
只有尊重他人权利,每个权利人才能真正获得并最终实现自我权利.
【判断题】
当自己的权利受到侵害的时候,可以做出任何行为维护权利.
【判断题】
我国宪法法律规定,公民一切具有财产价值的权利,不管是生活资料还是生产资料,都应当受到保护.
【判断题】
现代社会,法律在社会调节中起基础性作用,所以,法律可以调节社会生活的一切领域.
【判断题】
解决社会公德缺失的问题,只需要从制度层面着手.
【判断题】
我们能够完全以市场机制来解决所有的社会问题.
【判断题】
人生目的需要个体自主认识,选择和追求.
【判断题】
为他人代开发票和出售发票,犯有逃税罪.
【判断题】
"国家创制法律,权利是法律所确认和保护的利益"是法律权利观的观点.
【判断题】
核心价值观是一定社会形态社会性质的集中体现.
【判断题】
弘扬社会主义核心价值观,只需要立足当代文化.
【判断题】
中国特色社会主义建设是社会主义核心价值观的实践根据.
【判断题】
社会主义核心价值观以其先进性,人民性,服务性,而居于人类社会价值制高点.
【多选题】
2017年，财政部门对甲大型国有企业进行检查时，发现如下事项：（1），该单位负责人安排其女婿担任会计机构负责人；（2），会计人员王某因生病暂时不能工作，会计机构负责人安排李某直接接任王某的工作；（3），因人手紧张，出纳张某同时负责会计档案管理；（4），该企业2016年亏损20万元，单位负责人受益，会计人员李某采取伪造会计凭证等手段调整企业的财务会计报告，将本年利润调整为盈利50万元，李某拒绝执行。单位负责人将李某调离会计岗位。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。针对事项一。下列说法正确的是。
A. 单位负责人的直系亲属不能担任本单位的会计机构负责人。
B. 单位负责人的女婿可以担任本单位的出纳。
C. 甲企业可以不实行回避制度。
D. 单位负责人的女婿不是直系亲属，所以可以担任本单位的会计机构负责人。
【多选题】
2017年，财政部门对甲大型国有企业进行检查时，发现如下事项：（1），该单位负责人安排其女婿担任会计机构负责人；（2），会计人员王某因生病暂时不能工作，会计机构负责人安排李某直接接任王某的工作；（3），因人手紧张，出纳张某同时负责会计档案管理；（4），该企业2016年亏损20万元，单位负责人受益，会计人员李某采取伪造会计凭证等手段调整企业的财务会计报告，将本年利润调整为盈利50万元，李某拒绝执行。单位负责人将李某调离会计岗位。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。针对事项2。下列说法正确的是
A. 王某需要办理会计工作交接。
B. 王某办理交接，应由会计机构负责人负责监督。
C. 王某只是因生病暂时不能工作，不需要办理会计工作交接
【多选题】
2017年，财政部门对甲大型国有企业进行检查时，发现如下事项：（1），该单位负责人安排其女婿担任会计机构负责人；（2），会计人员王某因生病暂时不能工作，会计机构负责人安排李某直接接任王某的工作；（3），因人手紧张，出纳张某同时负责会计档案管理；（4），该企业2016年亏损20万元，单位负责人受益，会计人员李某采取伪造会计凭证等手段调整企业的财务会计报告，将本年利润调整为盈利50万元，李某拒绝执行。单位负责人将李某调离会计岗位。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。针对事项3,下列说法正确的是
A. 张某不能同时负责会计档案管理
B. 张某可以负责会计档案保管
C. 张某可以兼顾固定资产明细账的登记工作
D. 张某同时负责会计档案保管，不符合内部牵制制度的要求
【多选题】
2017年，财政部门对甲大型国有企业进行检查时，发现如下事项：（1），该单位负责人安排其女婿担任会计机构负责人；（2），会计人员王某因生病暂时不能工作，会计机构负责人安排李某直接接任王某的工作；（3），因人手紧张，出纳张某同时负责会计档案管理；（4），该企业2016年亏损20万元，单位负责人受益，会计人员李某采取伪造会计凭证等手段调整企业的财务会计报告，将本年利润调整为盈利50万元，李某拒绝执行。单位负责人将李某调离会计岗位。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。针对事项4。下列说法正确的是
A. 单位负责人有人事权，可以自由决定李某的工作岗位
B. 单位负责人的行为构成了对李某的打击报复
C. 构成犯罪的可以对单位负责人处三年以下有期徒刑
D. 对李某应当恢复其名誉和原有职务、级别
【多选题】
甲公司2017年工作中存在以下情况：（1），财务部经理张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，提出以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程中控制的建议，大大降低了成本，提高了经济效益。（2），为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员徐某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。（3），公司处理一批报废汽车收入15000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，指定会计人员李某另行保管，以便经济经理是应酬所用，会计人员李某遵照办理。（4），新兴公司财务经理找到甲公司会计人员，王某已给5000元好处费为诱饵，希望王某促成丁公司为新兴公司银行贷款做担保，遭到王某拒绝。要求：根据上述情况不考虑其他因素，分析回答下列小题。张某的行为体现的会计职业道德的要求是
A. 廉洁自律
B. 坚持准则
C. 提高技能
D. 参与管理
【多选题】
甲公司2017年工作中存在以下情况：（1），财务部经理张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，提出以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程中控制的建议，大大降低了成本，提高了经济效益。（2），为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员徐某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。（3），公司处理一批报废汽车收入15000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，指定会计人员李某另行保管，以便经济经理是应酬所用，会计人员李某遵照办理。（4），新兴公司财务经理找到甲公司会计人员，王某已给5000元好处费为诱饵，希望王某促成丁公司为新兴公司银行贷款做担保，遭到王某拒绝。要求：根据上述情况不考虑其他因素，分析回答下列小题。徐某的行为体现的会计职业道德要求是
A. 参与管理
B. 客观公正
C. 强化服务
D. 坚持准则
【多选题】
甲公司2017年工作中存在以下情况：（1），财务部经理张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，提出以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程中控制的建议，大大降低了成本，提高了经济效益。（2），为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员徐某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。（3），公司处理一批报废汽车收入15000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，指定会计人员李某另行保管，以便经济经理是应酬所用，会计人员李某遵照办理。（4），新兴公司财务经理找到甲公司会计人员，王某已给5000元好处费为诱饵，希望王某促成丁公司为新兴公司银行贷款做担保，遭到王某拒绝。要求：根据上述情况不考虑其他因素，分析回答下列小题。李某的行为违反的会计职业道德要求有
A. 客观公正
B. 诚实守信
C. 坚持准则
D. 提高技能
【多选题】
甲公司2017年工作中存在以下情况：（1），财务部经理张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，提出以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程中控制的建议，大大降低了成本，提高了经济效益。（2），为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员徐某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。（3），公司处理一批报废汽车收入15000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，指定会计人员李某另行保管，以便经济经理是应酬所用，会计人员李某遵照办理。（4），新兴公司财务经理找到甲公司会计人员，王某已给5000元好处费为诱饵，希望王某促成丁公司为新兴公司银行贷款做担保，遭到王某拒绝。要求：根据上述情况不考虑其他因素，分析回答下列小题。王某的行为体现的会计职业道德要求有
A. 廉洁自律
B. 坚持准则
C. 提高技能
D. 客观公正
【多选题】
2017年1月，甲公司与乙公司签订了一份金额为60万元的购货合同。双方在合同中约定：甲公司于4月1日交货，乙公司于4月10日付款，4月1日甲公司按合同约定交货，乙公司验收入库，4月10日乙公司因产品销售不畅，资金紧张，没有按合同约定及时支付货款，之后甲公司多次打电话发函催要货款，未过9月1日甲公司派专人及律师顾问，到乙公司再次催要货款。为了解决当时的困境，以公司签发了一张金额为60万元的转账支票记载，付款日期为9月11日，没有填写甲公司名称即将该支票交付。甲公司于9月2日将支该支票背书转让给丙公司背书时，甲公司让在背书人栏签章，并在票据的背面注明货项已结清，若此支票无法兑付，请找乙公司追索，我公司不承担责任。但并未记载被诉人为丙公司即将票据交付，9月3日丙公司委托开户银行Q向乙公司开户银行P银行提示付款，P，银行以乙公司存款账户余额仅有20万元不足付款为由予以退票。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。关于乙公司在支票上记载付款日期为9月11日，下列说法正确的是
A. 该记载是支票的必须记载事项
B. 该记载是支票的相对记载事项
C. 该记载无效
D. 该记载会导致支票无效
推荐试题
【单选题】
某个施工项目进入第三周，承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内，他们接到客户代表的口头指示，将水管改向绕出施工工地，承包商下一步应该怎么做？
A. 按指示将水管改向
B. 提交变更请求
C. 分析变更要求
D. 提出索赔
【单选题】
你是一个小工程项目的项目经理,你的项目预算为 70000 美元,为期 5 周。到今天为止,你花了 22000 美元完成了你预计要花 24000 美元的工作。根据你的进度计划,你应该在此时花掉 30000 美元,根据这些条件,你的项目可以最恰当地描述为（ ）
A. 低于预算
B. 超出预算
C. 符合预算
D. 进度提前
【单选题】
在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000 万。项目经理应怎么办?
A. 更新风险登记册
B. 使用不同的安装系统
C. 提出一项变更请求
D. 开拓该机会
【单选题】
你组织项目团队完成了风险识别和定性风险分析,发现有 10 个风险将会对项目的进度目标有严重的影响。你们应该采用以下哪个技术来进一步排列这 10 个风险对项目工期的影响的大小?()
A. 敏感性分析
B. 预期货币价值分析
C. 决策树分析
D. 蒙特卡洛模拟分析
【单选题】
项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？
A. 重订项目基准
B. 向某个团队成员分配变更请求
C. 更新项目管理计划
D. 修改预算
【单选题】
项目整合管理应该发生在哪个阶段？
A. 项目规划阶段
B. 项目执行阶段
C. 在关键接口点
D. 在项目管理的每个阶段结束
【单选题】
A 公司刚被 B 公司收购。A 公司项目组合中的一个重要项目,不符合 B 公司的现行发展战略。该项目已经执行了 1 年时间,还需要 1 年时间才能完成。面对这种情况,该项目的项目经理应该怎么做?（）
A. 照常执行该项目,直到项目完成
B. 开始项目收尾工作,遣散所有资源
C. 向 B 公司管理层提出申请,把该项目列入公司战略计划中
D. 在 B 公司决定关闭该项目之前就辞去项目经理的职位
【单选题】
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？
A. 创建工作分解结构
B. 定义项目可交付成果
C. 指定沟通计划
D. 创建项目章程
【单选题】
你负责的机房建设项目正在收尾。运营经理找你索要机房平面图和备用电源的位置图,方便以后的运营维护和设施更新。你应该如何回应?（）
A. 把这些文件交给项目管理办公室
B. 建议运营经理向发起人提出这个要求
C. 在移交机房时一并提供这些文件
D. 建议运营经理提出变更请求
【单选题】
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？
A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定
D. 仍由发起人对变更做出最终决定
【单选题】
某娱乐城建设项目,客户要求项目产品能同时接待 2800 人;项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计,项目产品将能同时接待 3500 人;给项目提供咨询服务的一位专家又认为,按未来的娱乐市场情况,娱乐城只要能同时接待 2000 人就可以了。你应该如何做?()
A. 按客户的要求办,把目标定在 2800 人
B. 把目标定在 3500 人,以便能产生最大效益
C. 把目标定在 2000 人,以便尽量减少风险
D. 与客户见面,了解把目标定为 2800 人的理由
【单选题】
赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？
A. 对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
B. 对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
C. 对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
D. 对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
【单选题】
项目团队在项目过程中识别了一些新风险,并做了应对规划,但后来其中的一个风险导致了成本超支.进度延期,可能是哪里出了问题? ( )
A. 缺少风险管理计划
B. 缺少弹回计划
C. 缺少沟通管理计划
D. 应急储备不足
【单选题】
某一活动的最早开始（ES）日期是第 3 天，最晚开始（LS）日期是第 13 天,最早结束（EF）日期是第 9 天，最晚结束（LF）日期为第 19 天。则此活动为：
A. 在关键路径上
B. 有滞后时间
C. 进展顺利
D. 正常情况下，不在关键路径上
【单选题】
根据刚刚颁布的一项新法规,公司启动了“碧水蓝天”环境治理项目。项目的现场准备工作必须在政府的环境听证会之后才能开始。这是以下哪种依赖关系的例子?( )
A. 强制性依赖关系,外部依赖关系
B. 强制性依赖关系,调整性依赖关系
C. 选择性依赖关系,外部依赖关系
D. 强制性依赖关系,内部依赖关系
【单选题】
项目经理在执行一项任务，日程非常紧张，项目预算也有限，活动之间是相互依赖的关系的。为了遵守约定的项目计划基线，下面哪个应该密切监查？
A. 风险和缓解计划
B. 关键路径上的活动
C. 整体变更控制
D. 由较少经验的资源执行的任务
【单选题】
你打算将部分项目工作外包,并签订固定总价合同来规避风险。由于这两年正好是材料价格上涨最快的时期,你不确定在未来 4 年期间材料价格会继续上涨还是下跌。应该在合同中如何处理这种情况?( )
A. 详细讨论外包工作的范围
B. 在总价的基础上,约定详细的调价公式
C. 在合同中增加财务激励条款
D. 按目前的材料价格尽快签订合同
【单选题】
在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是 0.94。这意味着什么呢？
A. 已完成的工作成本超支
B. 项目很有可能会提前完成
C. 执行的工作比计划更有效率
D. 进度基准的偏差为 6%
【单选题】
变更请求的审批结果可能是被批准或被拒绝,作为项目经理,你首先需要做的是（ ）
A. 带领项目团队去执行变更
B. 记录变更请求的审批结果,更新项目管理计划
C. 记录变更请求的审批结果,更新项目文件
D. 总结有关的经验教训
【单选题】
是谁控制一个项目的间接成本（管理费）？
A. 项目经理
B. 高级管理层
C. 成本帐目经理
D. 内部审计员
【单选题】
团队成员无视项目的成本预算,购买了一种性能更好但价格更高的设备。项目经理应该怎么做?( )
A. 用合同规定的设备
B. 处罚该团队成员
C. 提出变更申请
D. 直接使用该设备
【单选题】
在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门 Java 编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到 Java 编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应：
A. 结束项目
B. 重新计划项目，把新目标纳入计划
C. 与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D. 请项目相关方参与，帮助解决这个问题
【单选题】
从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会？
A. 让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金
B. 能够在产品初步设计时实施纠正措施
C. 提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见
D. 为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册
【单选题】
一个软件开发项目的项目章程已经批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职务感到困惑，项目经理应该事先做什么？
A. 创建一份相关方登记册
B. 分享工作分解结构
C. 审查沟通管理计划
D. 制定资源管理计划
【单选题】
你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须
A. 准备一份合同完成陈述
B. 对采购流程进行审计
C. 更新和整理合同记录
D. 处理分包合同
【单选题】
在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成。下一步采取的措施是什么？
A. 为愿意加班的团队成员提请奖励，满足项目需求
B. 寻找可能影响团队绩效的根本原因
C. 审查进度，调整进度与当前的团队绩效相符
D. 推动培训课程，提供团队绩效
【单选题】
项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断，项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？
A. 向所有团队成员发送会议记录
B. 询问会议参与者的感受
C. 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D. 在问题日志中添加该信息
【单选题】
在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理应该怎么做？
A. 修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通。
B. 指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准。
C. 建议团队成员记录额外的工作量，并创建变更请求。
D. 任命另外一名团队成员，使工作包可以在不延迟项目的情况下完成。
【单选题】
项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告？
A. 项目管理报告
B. 项目收尾报告
C. 成本和利润报告
D. 最终状态报告
【单选题】
在月度项目状态会议上，项目经理得知当地政府宣布的资金问题可能影响项目，项目经理下一步应该怎么做？
A. 暂停项目，因为资金可能会削减或增强项目可交付成果
B. 将这条信息更新到风险登记中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中
C. 向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求
D. 指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格
【单选题】
在下列哪一个过程组中，项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分？
【单选题】
一名团队成员主管询问项目经理获得项目资源的职权，项目经理可以通过向主管提供下列哪一项来验证他们拥有适当的职权？
A. 人力资源计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 沟通计划
【单选题】
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成，项目经理应该做什么？
A. 集合团队，认可他们对项目付出的努力
B. 通知项目发起人项目已收尾
C. 在组织过程资产中更新经验教训
D. 执行偏差分析
【单选题】
一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解释完流程后，他又问该借助何种软件完成 WBS制作，WBS 制作完成后如何运用等问题。你回答说，最有价值的 WBS 制作结果不仅仅是一张图片，而是：
A. 甘特图
B. 团队组建
C. 活动
D. 风险清单
【单选题】
资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的，项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？
A. 人力资源计划
B. 工作说明书
C. 商业论证
D. 项目章程
【单选题】
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目，虽然客户已经批准所有设计图，但项目经理发现最终设计中包含了多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？
A. 向客户提交变更请求以记录这些变更
B. 实施整体变更控制流程
C. 与客户一起回顾变更管理计划
D. 停止所有工作以减轻变更对成本.时间和质量的影响
【单选题】
项目团队正在识别项目和产品方案，项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出直接反馈，项目经理采用了哪种方法？
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 名义小组法
D. 概念思维导图法
【单选题】
在计划某个系统实施时，项目经理遇到一个不满意的职能经理。职能经理质疑项目经理继续执行项目的权利。项目经理应向职能经理提供下列哪一份文件？
A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 项目范围说明书
D. 组织结构图
【单选题】
一位经验丰富的主题专家（SME）非常擅长工作，但缺乏与团队其他成员分享交流技能，这造成了沟通落差，延误任务，项目经理应该怎么做？
A. 确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论
B. 与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员
C. 安排该主题专家参加沟通课程来提高技能，有助于积极地支持团队
D. 寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源
【单选题】
为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？
A. 多义小组技术
B. 德尔菲技术
C. 头脑风暴
D. 思维导图
