24.___使用普通传真机和一体机传输涉密信息。_答案

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24.___使用普通传真机和一体机传输涉密信息。

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【填空题】

25. 涉密信息系统不得直接或者间接连接国际互联网，必须实行___。

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【填空题】

26. 涉密计算机的密级应按照存储和___信息的___确定。

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【填空题】

27. 计算机一旦存储和处理过涉密信息，就应当确定为___，并粘贴相关密级标识。

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【填空题】

28. 未经审批的涉密信息系统，在试运行期间不能存储和处理___。

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【填空题】

29. 未经本单位___管理部门批准，不得自行对涉密计算机进行格式化并重装操作系统。

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【填空题】

30. 涉密办公自动化设备现场维修时，应由有关人员全程___陪同。

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【填空题】

31. 存储在涉密计算机或者存储介质中的电子文件，只要内容涉密，就应当___。

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【填空题】

32. 机密级涉密计算机的系统登录如采用用户名加口令的方式，则系统口令更换周期不得长于___。

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【填空题】

33. 绝密级计算机采用___口令或者___身份鉴别措施。

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【填空题】

34. 符合国家保密要求的涉密计算机屏幕保护程序启动时间要求是不超过___。

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【填空题】

35. 高密级的涉密移动存储介质___在___的涉密计算机上使用。

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【填空题】

36. 携带涉密计算机和存储介质外出应当履行___。

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【填空题】

37. 携带涉密计算机和存储介质外出，带回时应当进行___。

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【填空题】

38. 武器装备科研生产保密资格单位对外发布信息应当进行___。

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【填空题】

39. 机关、单位日常工作中___、___、___和___绝密级或较多机密级、秘密级国家秘密的内设机构称为保密要害部门。

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【填空题】

40. 保密管理要与涉密科研管理同计划、同部署、同检查、同___、同___。

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【填空题】

41. 刑法第一百一十一条规定，为境外的机构、组织、人员窃取、刺探、收买、非法提供国家秘密或者情报的，处___以上___以下有期徒刑。

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【简答题】

在办公室内，一位涉密人员在使用涉密计算机处理机密级信息时，同时用手机和家人通话，是否存在泄密隐患？

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【简答题】

在办公室内，有一部地方线电话和一部军线电话，只要谈论涉及武器装备科研生产事项都使用军线电话，是否符合保密要求，为什么？

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【简答题】

某单位办公室有涉密计算机和非涉密计算机各一台，因为资金紧张只配备一台打印机，采用转换开关连接在这两台计算机上使用，是否符合保密要求，为什么？

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【简答题】

某单位员工为了保证自己的涉密计算机不被病毒感染，定期使用个人 U 盘从互联网下载最新病毒库然后插入涉密计算机更新病毒库，是否符合保密要求，为什么？

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【单选题】

压力表所指示的压缩空气的压强是（）

A. 绝对压力

B. 相对压力

C. 大气压力

D. 真空压力

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【单选题】

制动机单车试验不包括（）。(1.0分)

A. 漏泄试验

B. 制动和缓解感度试验

C. 简略试验

D. 紧急制动试验

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【单选题】

机车车辆限界距轨面最高处为（）。(1.0分)

A. 4500mm

B. 4600mm

C. 4700mm

D. 4800mm

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【单选题】

分配阀自然缓解的可能原因是（）。(1.0分)

A. 主活塞漏泄

B. 充气止回阀漏泄

C. 均衡活塞漏泄

D. 紧急放风阀漏泄

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【单选题】

列车运行时，始终存在的阻力称为（）。

A. 列车运行阻力

B. 附加阻力

C. 基本阻力

D. 阻力

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【单选题】

盘形制动单元由膜板制动缸和（）两部分组成。

A. 制动盘

B. 闸片

C. 闸片间隙调整器

D. 空重车调整阀

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【单选题】

25K型客车基础制动装置中各种圆销，厂修组装后与孔的间隙不得大于（）。(1.0分)

A. 1.5 mm

B. 2mm

C. 2.5 mm

D. 3 mm

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【单选题】

PDZ-8型单元制动缸活塞密封件为（）。(1.0分)

A. O形密封环

B. 金属密封环

C. 密封橡胶碗

D. 密封橡胶膜板

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【单选题】

厂、段修时，手制动机涡轮折损时须（）。(1.0分)

A. 更换

B. 锻接

C. 焊接

D. 焊接或锻接

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【单选题】

356mm×254mm密封式制动缸最主要的特点是（）。(1.0分)

A. 活塞与缸体间的密封性有明显的改善

B. 后盖与缸体的密封性进一步改善

C. 前盖与缸体和活塞杆增加了密封装置

D. 缸体内壁提高了表面质量

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【单选题】

J型闸调器回转一周，可缩短制动缸活塞行程（）mm。(1.0分)

A. 4

B. 5

C. 6

D. 7

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【单选题】

正常缓解时，闸片与制动盘间隙之和为（）mm。(1.0分)

A. 1～3

B. 2～4

C. 3～5

D. 4～6

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【单选题】

空气弹簧高度调整阀调整杆的上翘角度为（）。(1.0分)

A. 45°

B. 50°

C. 60°

D. 55°

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【单选题】

基础制动杠杆主要有（）种。(1.0分)

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

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【单选题】

制动时，104分配阀局减缩孔漏风会导致（）。(1.0分)

A. 制动力过大

B. 无法缓解

C. 自然缓解

D. 紧急制动

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【单选题】

单车试验时，制动缸的最高压力须在104型分配阀进行（）试验时测量。

A. 紧急制动

B. 常用制动

C. 制动感度

D. 制动保压

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【单选题】

（）不属于SP2型单元制动缸的部件。(1.0分)

A. 引导挡铁

B. 波纹套

C. 调整螺母

D. 回程螺母

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【单选题】

CCB-II电子空气制动系统有（）种基本操作方式。(1.0分)

A. 5

B. 6

C. 7

D. 8

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【单选题】

DK-1型电空制动控制器实施紧急制动时，机车制动缸压力上升到400KPA的时间应在（）以内。(1.0分)

A. 3S

B. 4S

C. 5S

D. 7S

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推荐试题

【单选题】

AMC8在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件？___

A. 变更管理计划

B. 质量管理计划

C. 绩效测量指标

D. 需求跟踪矩阵

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【单选题】

AMC9当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 接受项目发起人的要求。

B. 要求项目团队提供解决方案。

C. 保持原始范围，但比计划晚交付。

D. 要求关键项目相关方做出最终决策。

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【单选题】

AMC10施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼。施工公司计划将某些工作分包出去；但是，由于房地产市场价值下跌，他们十分关心企业的盈利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同？___

A. 成本加固定费用合同

B. 工料合同

C. 总价加经济价格调整合同

D. 成本加激励费用合同

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【单选题】

AMC11一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做？___

A. 将问题上报给发起人。

B. 评估对项目进度计划的影响。

C. 提醒该团队成员需要遵循正确的程序。

D. 委派另一名团队成员完成时间表。

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【单选题】

AMC12客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 查看沟通管理计划，并共享最终项目报告。

B. 执行结束采购过程，并记录经验教训。

C. 安排一次项目结束会议，并解散资源。

D. 安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功。

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【单选题】

AMC13项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做？___

A. 执行沟通需求分析。

B. 召开强制性、每周一次的项目相关方会议。

C. 更新相关方登记册。

D. 使用拉式沟通方法。

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【单选题】

AMC14软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织实施。项目经理应该怎么做？___

A. 更新沟通管理计划。

B. 向项目相关方通知新产品。

C. 指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息。

D. 等待接收正式通知。

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【单选题】

AMC15在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（SME ）协助解决产品的一个紧急产量问题。应使用哪一项？___

A. 专家判断

B. 石川图

C. 质量管理计划

D. 控制图

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【单选题】

AMC16在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议 SME 使用下列哪一项？___

A. 德尔菲技术

B. 头脑风暴法

C. 访谈

D. 根本原因分析

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【单选题】

AMC17在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？___

A. 回避

B. 转移

C. 减轻

D. 接收

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【单选题】

AMC18一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？___

A. 沟通管理计划

B. 沟通技能

C. 项目沟通渠道

D. 沟通技术

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【单选题】

AMC19在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数。项目经理正在查看哪一项？___

A. 控制图

B. 趋势图

C. 帕累托图

D. 散点图

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【单选题】

AMC20在一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生，项目经理应请求多少额外资金？，--本题附图在答案页。___

A. 130,00 美元

B. 375,00 美元

C. 275,00 美元

D. 175,00 美元

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【单选题】

AMC21由于分包的工作，一个复杂项目延期了。结果，多个后续任务也延迟。项目最终按预算和范围完成，但未按时完成。项目经理应该向客户提供什么文件？___

A. 更新的活动清单和活动持续时间估算

B. 更新的工作基准结构和进度基准

C. 检查协议和测量

D. 验收协议和工作绩效规范

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【单选题】

AMC22项目团队成员在地理位置、文化以及工作实践方面存在多样化，若要确保团队遵从标准方法，项目经理可以怎么做？___

A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践。

B. 在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急。

C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性。

D. 在制定项目管理计划之前要求团队输入。

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【单选题】

AMC23一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给 IT 部门。为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件？___

A. 范围管理计划

B. 沟通管理计划

C. 需求文件

D. 项目章程

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【单选题】

AMC24在项目开始时，项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算？___

A. 三点估算和质量成本（COQ）

B. 卖方投标分析和群体决策技术

C. 专家判断和类比估算

D. 自下而上估算和储备分析

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【单选题】

AMC25在一次经验教训会议中，项目经理应记录哪项信息用于持续改进？___

A. 团队成员会议纪要

B. 总成本和总预算

C. 所做纠正措施原因

D. 变更请求数量

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【单选题】

AMC26一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理应当使用什么工具或技术？___

A. 标杆对照

B. 统计抽样

C. 实验设计

D. 成本效益分析

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【单选题】

AMC27最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该过（国）夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？___

A. 回避

B. 接受

C. 转移

D. 减轻

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【单选题】

AMC28在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态？___

A. 项目进度计划

B. 工作绩效报告

C. 问题日志

D. 相关方会议

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【单选题】

AMC29一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来。平均值为 0.8，标准差为 0.2，而测量值分别为：0.72、0.91、0.85、1.45、0.64、0.65、0.86下列哪一项描述了以上结果？___

A. 运行当中

B. 在控制当中

C. 失控

D. 趋向

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【单选题】

AMC30一个项目反复出现缺陷，可能导致无法满足客户期望。项目经理首先应该使用什么来解决这个问题？___

A. 开展统计抽样。

B. 准备石川图。

C. 创建一份亲和图。

D. 执行质量审计。

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【单选题】

AMC31在项目执行阶段中途，经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险。更新风险登记册之后，项目经理下一步应该做什么？___

A. 为每个风险建模。

B. 对这些风险开展敏感性分析。

C. 规划风险应对。

D. 根据对风险的了解，更新受影响的基准。

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【单选题】

AMC32一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作？___

A. 相关方分析

B. 人际关系技巧

C. 分析技术

D. 相关方参与度评估矩阵

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【单选题】

AMC33项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先查阅哪份组织过程资产？___

A. 更新的项目风险登记册

B. 风险管理计划和相关方承受力

C. 历史信息和经验教训

D. 组织基础设施和市场条件

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【单选题】

AMC34两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？___

A. 缓和/包容

B. 妥协/调解

C. 撤退/回避

D. 强迫/命令

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【单选题】

AMC35作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件？___

A. 工作绩效数据

B. 之前的状态报告

C. 项目进度计划

D. 问题日志

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【单选题】

AMC36在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前将不会提供资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？___

A. 将该问题上报给项目发起人。

B. 提交工作说明书（SOW）。

C. 创建一份详细的活动清单。

D. 参见责任分配矩阵（RAM）。

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【单选题】

AMC37项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术？___

A. 标杆对照

B. 控制图

C. 检查

D. 流程图

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【单选题】

AMC38在一个 IT 系统实施项目的执行阶段，客户要求开发团队变更。这些变更已经被批准，然而项目经理认为这些变更与原始项目需求有冲突。项目经理应该怎么做？___

A. 更新变更日志。

B. 提出变更请求。

C. 修订变更管理计划。

D. 执行预防和纠正措施。

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【单选题】

AMC39一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？___

A. 蒙特卡洛模拟

B. 专家判断

C. 帕累托图

D. 工作绩效数据分析

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【单选题】

AMC40项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商。该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为新项目工作之前，先完成当前项目。在供应商开始为新项目工作之前，项目经理应该做什么？___

A. 与供应商一起评审合同协议。

B. 更新采购文档。

C. 执行采购审计。

D. 要求供应商完成所有现有工作。

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【单选题】

AMC41一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做？___

A. 请求高级管理层提供建议

B. 参照以往里程碑核实会议的与会者

C. 与项目团队讨论该问题

D. 查看相关方管理计划

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【单选题】

AMC42一名项目关键相关方通知项目经理，项目价值低于 100 万美元的项目不需要正式批准就可以执行。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目。

B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行。

C. 更新项目章程说明无需正式批准，并继续执行项目。

D. 通知项目管理办公室（PMO）无需正式批准，并继续执行项目。

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【单选题】

AMC43一个项目团队由来自项目经理所在公司的 15 名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义？___

A. 资源管理计划

B. 项目组织计划

C. 人员管理计划

D. 资源分解结构

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【单选题】

AMC44执行项目后评价时，项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册。

B. 审查项目管理计划。

C. 应用实施整体变更控制过程。

D. 更新经验教训知识库。

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【单选题】

AMC45一个新的关键组件在项目执行期间获得批准。在产品发布之后，业务经理抱怨说，这个组件对财务预测产生负面影响。项目经理应从哪里获得业务经理的验收？___

A. 变更控制委员会（CCB）沟通

B. 相关方分析文档

C. 变更日志

D. 问题日志

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【单选题】

AMC46项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术？___

A. 故障树分析（FTA）和鱼骨图

B. 计划评审技术（PERT）和因果分析

C. 失效模式与影响分析（FMEA）和关键性分析

D. 蒙特卡洛模拟和偏差分析

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【单选题】

AMC47项目经理正在制定质量管理计划。为了解决质量相关问题，公司希望使用计划-实施-检查-行动(PDCA)周期的七个基本质量工具。应将哪个工具包含在内？___

A. 实验设计

B. 成本效益分析

C. 标杆对照

D. 因果图

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