相关试题
【单选题】
otnm.ini文件下控制远程写ip的选项是哪项（ ）___
A. EQUIP_TOPOY=
B. BIND_TO_IP
C. MAX_CONNECTION_CNT_PER_IP=
D. MENU_NEIPCFG
E.
F.
【单选题】
OTNM2000界面中不能够清掉的数据包括___
A. 当前告警
B. 命令日志
C. 告警历史
D. 性能历史
E.
F.
【单选题】
otnm2000历史数据日积月累，数据量会很大，为了缓解数据库的存储压力，提高网管监控性能，网管开发了一个后台服务来完成转储功能，该功能服务是（ ）___
A. dtserver
B. dtdumper
C. manager2
D. monitor
E.
F.
【单选题】
以下对于版本及补丁升级说法错误的是（ ）___
A. 版本升级需要验证业务
B. 升级方案需要先验证再实施
C. 补丁升级不需要验证业务
D. 版本入网需要入网证
E.
F.
【单选题】
OTNM2000网管的port number（即环境变量中的网管端口号）工程要求配置为（ ）___
A. 1526
B. 6001
C. 6000
D. 1826
E.
F.
【单选题】
otnm2000网管的后台服务dtserver使用的端口号是（ )___
A. 6000
B. 20000
C. 7888
D. 7889
E.
F.
【单选题】
OTNM2000网管的用户级别不包括( )___
A. 高级
B. 中级
C. 低级
D. 限制级
E.
F.
【单选题】
OTNM2000网管系统中紧急告警用哪个颜色的告警灯表示（ ）___
A. 红色
B. 黑色
C. 白色
D. 橙色
E.
F.
【单选题】
OTNM2000网管中客户端使用otnmping来ping通网元,此过程是借助服务器端哪个服务来实现的（ ）___
A. dtserver
B. dtdumper
C. manager2
D. monitor
E.
F.
【单选题】
OTNM2000与IAMS数据集成维护系统之间通信的接口服务是哪个（ ）___
A. corbaserver
B. Ftmserver
C. otnmapi_rpc_server
D. otnmemulator.exe
E.
F.
【单选题】
一个路由器的路由表通常包含( )。___
A. 目的网络和到达该目的网络的完整路径
B. 所有的目的主机和到达该目的主机的完整路径
C. 目的网络和到达该目的网络路径上的下一个路由器的IP地址
D. 互联网中所有路由器的IP地址
E.
F.
【单选题】
OTNM2100网管对象告警监视窗口中上报的告警，用户不能做的操作 ( )___
A. 将告警从窗口清除
B. 确认告警
C. 告警排序
D. 将告警从数据库中清除
E.
F.
【单选题】
OTNM2100网管日志内容不包括( )。___
A. 用户操作日志
B. 域子网事件日志
C. 登陆日志
D. 数据库错误日志
E.
F.
【单选题】
OTNM2100系统可管理多达（ ）个域子网管理系统或网元管理系统___
A. 16
B. 32
C. 48
D. 64
E.
F.
【单选题】
OTNM2100系统能支持( )个本地或远程用户终端___
A. 8
B. 12
C. 16
D. 20
E.
F.
【单选题】
以下哪个ONU可以承载TDM业务.（ ）___
A. MA5612
B. MA5620
C. HG850A
D. MA5610
E.
F.
【单选题】
PBX交换机的一条E1线路可以提供（）个话路。___
A. A.28
B. B.24
C. C.30
D. D.32
E.
F.
【单选题】
PBX用户拨打移动虚拟网短号，听到语音提示为您所拨的号码没有申请VPMN业务故障原因可能为（）___
A. A.传输故障
B. B.主叫号码错误
C. C.被叫错误
D. D.主叫号码未录入虚拟网平台
E.
F.
【单选题】
PCM30/32的7位帧同步码为（ ）___
A. 111
B. 11011
C. 1111010
D. 1010101
E.
F.
【单选题】
65535，单位为毫秒，它的默认值为______毫秒。___
A. 1000
B. 100
C. 200
D. 2000
E.
F.
【单选题】
PING 命令使用了哪种ICMP消息 ___
A. Redirect
B. Source quench
C. Echo request 和Echo reply
D. Destination unreachable
E.
F.
【单选题】
一套网元层是管理系统NetNumem T31在高配置下最大可管理（ ）个ＰＴＮ等效网元，提供（ ）个客户端接入.___
A. 2000，8
B. 4000，16
C. 8000，32
D. 10000，32
E.
F.
【单选题】
PON技术下行信号OLT选择使用广播方式进行发送，ONU选择性接收，上行采用( )方式发送。___
A. WDM
B. TDMA
C. CDMA
D. FDMA
E.
F.
【单选题】
PON接入层的覆盖半径最远大概是多少KM？___
A. A.10
B. B.40
C. C.30
D. D.20
E.
F.
【单选题】
PON系统上行传输波长为（ ）nm___
A. 1550
B. 1490
C. 850
D. 1310
E.
F.
【单选题】
PON中CATV类业务的下行波长 （）___
A. 1310nm
B. B．1490nm
C. C．1450nm
D. D．1550nm
E.
F.
【单选题】
PPP 协议是用于拨号上网和路由器之间通信的点到点通信协议，是属于（ ）协议.___
A. 物理层
B. 传输层
C. 数据链路层
D. 网络层
E.
F.
【单选题】
以下哪个标准是ITU-T G.984.4中规定的.（ ）___
A. GTC复用结构及协议栈介绍
B. GTC帧结构介绍
C. GPON TC层规格要求
D. OMCI设备管理框架
E.
F.
【单选题】
PPPOE流程中是否有心跳包（ ）___
【单选题】
PPPOE流程中一个或者多个BAS发送的给予分组的信令为（ ）___
A. PADS
B. PADO
C. PADI
D. PADT
E.
F.
【单选题】
PPPOE在抓包后过滤时输入（ ）___
A. pppoe
B. PPPOED
C. pppoed
D. bootp
E.
F.
【单选题】
PPP协议中，（ ）主要用于协商在该数据链路上所传输的数据包的格式与类型.___
A. 链路控制协议
B. PPP扩展协议
C. 网络层控制协议
D. PAP.CHAP协议
E.
F.
【单选题】
04.20.05.26系列网管在工程使用中，如果网管使用的是mysql数据库，正确的转储门限及告警门限的设置值为（ ）___
A. 50000000/40000000
B. 40000000/430000000
C. 7000000/5600000
D. 70000000/56000000
E.
F.
【单选题】
PPP验证失败后，将由Authenticate阶段转入什么阶段（ ）___
A. Dead
B. Network
C. Terminate
D. Establish
E.
F.
【单选题】
PTN620设备分布了（ ）2千M口___
A. 2
B. 4
C. 8
D. 10
E.
F.
【单选题】
PTN640设备分布了（ ）路MCC___
A. 10
B. 20
C. 24
D. 100
E.
F.
【单选题】
PTN640设备在配置1:1保护时，LSP标签值正向与反向（ ）___
A. 可以相同
B. 一定相同
C. 一定不同
D. 没有要求
E.
F.
【单选题】
PTN660设备的网元类型配置为（ ）___
A. Citrans660
B. Citrans660 NMU
C. PTN660
D. FONST660
E.
F.
【单选题】
PTN660设备下框槽位分布了（ ）路MCC___
A. 60
B. 100
C. 160
D. 192
E.
F.
【单选题】
以下哪个不属于GPON的组成部分（ ）___
A. 光线路终端OLT
B. 光网络单元/光网络终端（ONU/ONT）
C. 光纤分配网ODN
D. 光电转换器electrooptical
E.
F.
推荐试题
【单选题】
FX19、在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来不利影响。这是采取哪一类风险战略？___
A. 风险减轻
B. 风险接受
C. 风险回避
D. 风险转移
【单选题】
FX20、项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。客户在回应时要求项目经理提供新的项目交付日期。这属于下列哪一项风险应对的范畴？___
【单选题】
FX21、项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应该采取哪种方法？___
【单选题】
FX22、客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？___
【单选题】
FX23、一个固定总价项目已完工50%，项目经理预计项目可以按时完工。但是由于外部监管意外发生变更，最终成本可能高于计划成本。项目经理首先应该怎么做？___
A. 执行风险再评估
B. 分析增加成本的变更，并提交客户
C. 将应急储备用于额外成本
D. 减少资源，削减成本
【单选题】
FX24、在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户相关方参加的风险专题会，专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？___
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 分类风险分析
D. 德尔斐技术风险分析
【单选题】
FX25、项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？___
A. 开始识别风险
B. 开始渐进明细
C. 确定沟通需求
D. 制作甘特图
【单选题】
FX26、一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么？___
A. 调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B. 减轻风险，保证项目处于范围之内
C. 什么都不做，遵守项目章程
D. 将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
【单选题】
FX27、项目在第一年内经历了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少，项目经理应该怎么做？___
A. 取消剩余的已计划好的风险评估会
B. 减少管理储备金额
C. 继续识别新的风险，并重新评估现有风险
D. 对残余风险执行定性分析
【单选题】
FX28、在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 更新风险登记册并创建变更请求。
B. 创建与风险有关的风险应对计划。
C. 更新风险登记册和风险管理计划。
D. 按照新需求调整进度表。
【单选题】
FX29、在执行下一项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险，风险负责人向项目经理确保风险任务已完成，可开始下一个任务，项目经理接下来应该怎么做？___
A. 批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险
B. 评估残余风险，并关闭风险登记册
C. 在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险
D. 与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险
【单选题】
FX30、指导委员会决定应该减轻一项已识别的风险，项目经理接下来应该怎么做？___
A. 执行风险登记册中的措施
B. 执行定性风险分析
C. 从风险登记册中移除风险
D. 更新风险管理计划
【单选题】
FX31、在推出新产品期间，一个外部供应商导致大幅延期，延期可能导致项目终止。为解决这种情况，项目经理应该首先做什么？___
A. 与多名外部供应商开会，产生问题的解决方案
B. 执行正确的工具和技术，在识别问题后尽快解决问题
C. 识别其他能够提供类似产品的外部供应商
D. 评估风险对项目的影响，实施风险应对计划，并与相关方沟通
【单选题】
FX32、在一个关键活动开发期间，一名关键团队成员宣布他将离开项目。这个风险之前未作为风险清单的组成部分被识别到。这个行为将可能影响到项目进度计划。项目经理首先应该怎么做？___
A. 与客户协商推迟项目交付日期。
B. 提出变更请求减少关键活动的复杂性。
C. 评价和评估队项目进度和成本的影响。
D. 与人力资源部门安排一次紧急会议。
【单选题】
FX33、哪些工具和技术可以用来监督风险？___
A. 风险审计，检查和状态会议
B. 状态会议，风险登记册和风险重新评估
C. 状态会议，偏差和趋势分析和变更请求
D. 风险审计，储备分析和状态会议
【单选题】
FX34、项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析.其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元.另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元。这是用了什么方法？___
A. 德尔菲法
B. 预期货币价值分析决策树分析
C. 定量风险分析
D. 定性风险分析
【单选题】
FX35、项目经理会用哪种数据分析方法来计算平均支出当他预测不到未来前景的结果时？___
A. 敏感性分析
B. 预期货币值分析
C. 蒙特卡洛分析
D. 专家判断
【单选题】
FX36、可以转移的可保险风险属于下列哪一项？___
A. 法律责任
B. 客户响应
C. 资源可用性
D. 衰退
【单选题】
FX37、项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素结果对比___
A. 可测量的临界风险
B. 风险评分
C. 风险的概率/影响评级
D. 项目的总体风险评级
【单选题】
FX38、一位项目经理已被任命在一个数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以下两项风险已被识别，并被评估为发生的可能性高：1．由于关键部件短缺，导致设备延期。2．客户还未开始准备数据中心，导致项目延期。项目经理下一步应该做什么？___
A. 启动风险减轻过程
B. 执行蒙特卡洛分析
C. 添加进风险管理计划
D. 启动风险应对计划
【单选题】
FX39、下列哪一项属于定量风险分析技术？___
A. 敏感性分析
B. 风险影响度分析
C. 清单分析
D. 概率影响分析矩阵
【单选题】
FX40、项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了：___
A. 确保遵循了所有的项目流程。
B. 确保合理地使用了资源。
C. 确保所有工作已经完成。
D. 识别增加结果的各种方法。
【单选题】
FX41、工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程.该过程指出了一些潜在风险.项目经理应该怎么做？___
A. 更改项目范围以回避风险.
B. 接受风险并将其预期值纳入项目预算.
C. 确定潜在响应.
D. 实施变通方案以回避风险.
【单选题】
FX42、一家公司采取全球化作为风险减轻战略，应对发达经济体中增长前景缩小的问题。在风险评审委员会召开的会议上，项目经理了解到公司的全球收入并未按预期速度增长。项目经理处于项目生命期中的哪个阶段？___
A. 风险规划阶段
B. 执行风险响应阶段
C. 监督风险阶段
D. 关闭风险登记册过程
【单选题】
FX43、项目团队完成了识别风险过程，在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记册中？___
A. 风险优先级和可能的应对措施清单
B. 识别的风险和可能的应对措施清单
C. 潜在应对措施和风险分类清单
D. 识别的风险根本原因和风险优先顺序
【单选题】
FX44、风险可以在风险管理过程的哪个阶段被识别出来？___
A. 实施定量风险分析和识别风险
B. 识别风险和监督风险
C. 实施定量风险分析和监督风险
D. 识别风险
【单选题】
FX45、某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目上，他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 向团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题。
B. 查看过往项目的经验教训登记册，识别新项目中的类似风险
C. 立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金
D. 结束项目并收集项目经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获取
【单选题】
FX46、一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误15%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前，项目经理应该采取下列哪项措施？___
A. 终止未来与该供应商的所有合同。
B. 将供应商的绩效告知高级管理层。
C. 将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
D. 通知供应商应该避免犯同样的错误。
【单选题】
FX47、天气条件是海上风力公园开发项目的关键因素。为了避免恶劣的天气的影响，项目经理制定了一个应急计划，并且花了很多的时间来制定计划表。但是在执行的时候，一场飓风来袭，所有的活动就立即停止了。项目经理接下来应做些什么呢？___
A. 更新风险登记册并创建变更请求
B. 获得指导委员会的额外批准
C. 相应变更团队成员的进度表
D. 避免任何变更，项目管理计划已获批准，所以应该遵守
【单选题】
FX48、项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该怎么做？___
A. 更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施
B. 提出项目变更请求
C. 重新设定项目基础，以执行以应急计划
D. 提出问题并报告上级主管
【单选题】
FX49、一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险，有效的应急计划是什么？___
A. 雇佣额外的程序员作为应急措施，在这个风险发生时接替辞职的程序员
B. 让另一名开发人员与该程序员一起工作，获取已写好的代码并经常询问情况
C. 与程序员谈话，让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D. 安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他
【单选题】
FX50、生产某个项目可交付成果所需的设备是旧的且不可靠。工厂经理建议订购一台新设备，工厂经理向项目经理提交一份变更请求属于下列哪一项？___
A. 纠正措施
B. 缺陷补救
C. 防范措施
D. 更新
【单选题】
FX51、假设有一项目，其获利100,000美元的概率为60%，损失100,000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为：___
A. 获利100,000美元
B. 损失60,000美元
C. 获利20,000美元
D. 损失40,000美元
【单选题】
FX52、通过使用保险来转移风险是可行的。假设某固定资产总价值是300万元，该资产受到破坏的概率是2.5％。若购买保险，则保险费用是4万元。请问，在这种情况下值得去购买保险吗？___
A. 由于保险费用等于资产可能损失的费用，所以购买保险没什么优点
B. 由于保险费用低于损失预期值，所以最好是购买保险
C. 由于保险费用低于损失预期值，所以买保险不可取
D. 从给出的信息无法判断
【单选题】
FX53、制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 将该相关方从相关方登记册中删除。
B. 与项目团队假定需求
C. 将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中。
D. 将该问题上报给项目发起人
【单选题】
FX54、在项目执行，项目经理发现了一个对成本和时间有消极影响的风险，项目目标可能会受影响，项目经理首先应该执行下列哪一项工作？___
A. 实施应急计划
B. 向变更控制委员会提交变更请求
C. 质量管理计划
D. 执行风险重新评估
【单选题】
GT1、对于未来可能给项目带来问题的一些事件，下列哪一项最能引起项目团队的警惕?___ ——（第六版最新全套机密真题及详细解释，请私加微信yoyosun2019）
A. 工作绩效信息
B. 工作分解结构(WBS)
C. 质量管理计划
D. 风险偏差报告
【单选题】
GT2、项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中还应包含11名相关方，这个项目沟通渠道有多少个？___
A. 21
B. 55
C. 136
D. 153
【单选题】
GT3、一个项目中有20个相关方，项目结束时，又确定了另外5个相关方。在项目结束时存在多少个沟通渠道？___
A. 190
B. 195
C. 300
D. 305
【单选题】
GT4、项目经理邀请相关方参加项目状态评审。沟通管理计划中包含12名成员成员。同时额外请求增加2名相关方。那么还需要多少个额外沟通渠道？___
A. 6个
B. 27个
C. 66个
D. 120个
