相关试题
【单选题】
在使用2M对线工具和2M误码仪测量PTN的2M线缆的通断性时，指示灯处于以下哪种情况，表示2M线缆和DDF架之间的连接是正常的，不存在虚焊，错连的情况。（）___
A. A.红色指示灯常亮
B. 红绿色指示灯均亮
C. 绿色指示灯常亮
D. 绿色指示灯闪亮
E.
F.
【单选题】
在使用FTP协议进行路由器软件升级时，传输模式应该选用（ ）___
A. 二进制模式
B. 流字节模式
C. 字节模式
D. 文字模式
E.
F.
【单选题】
在同时发生多起故障且难以并行处理的情况下，应该如何选择___
A. 应先处理级别低的故障后处理级别高的故障
B. 应先简单的故障后处理复杂的故障
C. 应先处理级别高的故障后处理级别低的故障
D. 应先复杂的故障后处理简单的故障
E.
F.
【单选题】
在网管上配置GF2488－01D设备的网元类型时，应选择 ( )。___
A. GF2488－01D
B. GF2488 ADM+
C. 2488_MINI
D. 2488 ADM+
E.
F.
【单选题】
在网络级网管服务器上保证网管系统正常运行的服务不包括（ ）___
A. OTNM2100.exe
B. Iona服务
C. MS SQL server
D. manager服务
E.
F.
【单选题】
在网络级网管服务器上启动OTNM2100相关服务中无关服务是哪个（ ）___
A. 以IT_开头命名的6项CORBA服务
B. OTNM2100
C. MS SQL Server数据库服务
D. MYSQL服务
E.
F.
【单选题】
在网络中，路由器利用（ ）来指导报文的转发.___
A. DNS查找
B. ARP表
C. 路由表
D. MAC地址表
E.
F.
【单选题】
在维护MA5200产品时，如何清空最大历史在线用户数（）___
A. A.resetmost-onlineuser
B. B.delonlineuser
C. C.clearall-onlineuser
D. D.clearmost-onlineuser
E.
F.
【单选题】
手提式灭火器挂在墙上，其顶部离地面高度不应大于（ ）米.___
A. 1.5米
B. 1米
C. 0.5米
D. 无所谓
E.
F.
【单选题】
在下面常用的端口号中，默认用于FTP服务的TCP端口是（ ）___
A. 80
B. 23
C. 21
D. 25
E.
F.
【单选题】
下列属于以太单板的是（ ）___
A. SFE4
B. OL1
C. O4CSD
D. ET1
E.
F.
【单选题】
在线卡盘上mac察看时，查看UNI端口上行方向的命令在（ ）目录下___
A. pon
B. port
C. statis
D. link
E.
F.
【单选题】
在线卡盘上察看统计信息时，查看OLT NNI端口上行方向的命令在（ ）目录上___
A. PON
B. port
C. statis
D. link
E.
F.
【单选题】
在一个网块里既有ASON设备也有SDH设备谁做MA（ ）___
A. ASON设备
B. SDH设备
C. 两个都行
D. 网块里的第一个网元
E.
F.
【单选题】
在以太网帧结构中，头6个字节表示___
A. 源MAC地址
B. 目的MAC地址
C. 协议类型
D. 报文长度
E.
F.
【单选题】
在以太网中，是根据（ ）地址来区分不同的设备的。___
A. IP地址
B. IPX地址
C. LLC地址
D. MAC地址
E.
F.
【单选题】
增加删除corba用户名和密码是在哪个文件里面（ ）___
A. corbaserver.ini
B. otnm.ini
C. filecfg.ini
D. object.ini
E.
F.
【单选题】
障碍处理时应遵循( )的原则___
A. 先测试、后修复
B. 先修复、后抢通
C. 先抢通、后修复
D. 先修复、后测试
E.
F.
【单选题】
针对大型专线预堪项目具有初步的管理能力，可对项目整体进行（ ），也可针对每一个子任务进行管理。___
A. 管控
B. 监察
C. 审核
D. 以上都是
E.
F.
【单选题】
帧失步告警是( )___
A. LOF
B. OOF
C.
D. I D.LOS
E.
F.
【单选题】
数据传输中的噪声指的是（ ）___
A. 传输过程中信号的衰减
B. 音频信号在传输过程中的失真
C. 信号在传输过程中倍增
D. 信号在传输过程中受到的干扰
E.
F.
【单选题】
下列属于中兴PTN厂家网管的是（ ）___
A. U31
B. U200
C. T2000
D. ZXONM
E. 300 E.
F.
【单选题】
中国移动IP承载网PCC业务VPN标识为（ ）___
A. ChinaMobile_PCC
B. ChinaMobile_PCC_VPN
C. ChinaMobile_IP_PCC
D. ChinaMobile_GD_PCC
E.
F.
【单选题】
中国移动IP承载网采用何种VPN技术将各类语音业务进行隔离.（ ）___
A. IPSEC
B. GRE
C. MPLS/VPN
D. VPLS
E.
F.
【单选题】
中国移动IP承载网同时在核心层网络部署LDP Over RSVP及MPLS TE FRR链路保护功能，提供全网小于（ ）ms的故障切换保护___
A. 50
B. 100
C. 75
D. 60
E.
F.
【单选题】
中国移动IP承载网语音信令业务承载在（ ）___
A. CS域
B. PS域
C. 以上都是
D. 以上都不是
E.
F.
【单选题】
中国移动IP承载网域内路由协议继续采用IS-IS，采用（ ）个Leve2.___
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
E.
F.
【单选题】
中国移动集团网络中，以下哪个系统负责对用户的上网时间进行记录并更新计费()___
A. HLR/AuC
B. Radius
C. Portal
D. BOSS
E.
F.
【单选题】
中兴EPON设备中，C200上联GE口的尾纤类型是（ ）___
A. SC
B. FC
C. LC
D. PC
E.
F.
【单选题】
中兴F820的PON接口状态指示灯绿色闪亮表示（）。___
A. 设备连接正常
B. 设备注册成功
C. 设备正在注册
D. 设备上联失败
E.
F.
【单选题】
终止PPPOE会话的信令是否可以由BAS发送___
【单选题】
主备网管的设置时在哪个文件里面设置的（ ）___
A. otnm.ini和 plugins.ini
B. plugins.ini和replication.ini
C. replication.ini和otnm.ini
D. otnm.ini和monitor.ini
E.
F.
【单选题】
ZXCTN6100设备的最大功耗是（ ）___
A. 30W
B. 40W
C. 60W
D. 80W
E.
F.
【单选题】
下列属于中兴PTN的设备类型的为（ ）___
A. ZXMPS100
B. ZXMPS200
C. ZXMPS320
D. ZXCTN 6100
E.
F.
【单选题】
数字证书是互联网通讯中标志通讯各方身份信息的一系列数据，其中包含了用户的身份信息和用户的（ ）___
A. 公钥和私钥
B. 私钥
C. 公钥
D. 对称密钥
E.
F.
【单选题】
主备网管之间的数据同步是（ ）___
A. 每天同步一次
B. 每小时同步一次
C. 每分钟同步一次
D. 实时同步
E.
F.
【单选题】
主机地址10.11.100.100/255.255.128.0的广播地址是（ ）___
A. 10.11.101.255
B. 10.11.103.255
C. 10.11.127.255
D. 10.11.63.255
E.
F.
【单选题】
组播IP地址224.215.155.155 应该映射到下列哪个组播MAC地址（ ）___
A. 01-00-5e-70-9b-9b
B. 01-00-5e-40-9b-9b
C. 01-00-5e-57-9b-9b
D. 01-00-5e-30-9b-9b
E.
F.
【单选题】
组播业务时OLT修改查询等待时间命令是（ ）___
A. Set igmp parameters last_query_interval 3
B. 在主控根目录
C. 在主控device目录
D. 在主控ICMP目录
E.
F.
【单选题】
（ ）是IMS网络架构中控制层的核心.___
A. MGCF
B. HSS
C. CSCF
D. BGCF
E.
F.
推荐试题
【单选题】
MKA40一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？___
A. 项目组织图
B. 组织分解结构
C. 责任分配矩阵
D. 资源分解结构
【单选题】
MKA41某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？___
A. 状态会议
B. 风险更新评估
C. 技术绩效管理
D. 风险审核
【单选题】
MKA42在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？___
A. 召开投标人会议
B. 规划采购管理
C. 实施采购
D. 管理采购
【单选题】
MKA43指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
B. 继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.
C. 什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
D. 实施根本原因分析，查明取消项目的原因
【单选题】
MKA44项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？___
A. 广告
B. 投标人会议
C. 建议邀请书
D. 合格卖方清单
【单选题】
MKA45一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？___
A. 组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。
B. 遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。
C. 让项目发起人参考资源管理计划。
D. 让项目发起人参考项目章程中提供的职权。
【单选题】
MKA46在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？___
A. 需求管理计划
B. 项目章程
C. 项目范围计划
D. 项目风险计划
【单选题】
MKA47一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？___
A. 帕雷托图
B. 冲突解决技巧
C. 鱼骨图
D. 趋势分析
【单选题】
MKA48//附表在答案页//，在上表中,哪个项目最有可能提前完成？___
A. 项目A
B. 项目B
C. 项目C
D. 三个项目将同时完成
【单选题】
MKA49一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关？___
A. 描述在项目中是如何执行质量控制的
B. 包含质量核对表
C. 确定定性和定量参数
D. 包含帕累托图
【单选题】
MKA50一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？___
A. 总价值加激励费用合同
B. 按经济价格调整的总价合同*
C. 成本加激励费用合同
D. 成本加激励合同
【单选题】
MKA51项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？___
A. 工作分解结构词典。
B. 活动清单
C. 初步范围说明书
D. 项目范围管理计划
【单选题】
MKA52项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？___
A. 变更控制
B. 进度控制
C. 范围控制D．资源控制
【单选题】
MKA53下列哪一项用在定义范围当中? ___
A. 产品分析
B. 范围基准
C. WBS字典
D. 预测和检查
【单选题】
MKA54针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？___
A. 德尔菲技术
B. 名义组技术
C. 价值工程
D. 虚拟团队
【单选题】
MKA55在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？___
A. 查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B. 分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C. 制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D. 执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
【单选题】
MKA56//附图在答案页//，影响指数,如图,项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在应对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？ ___
A. 风险A
B. 风险B
C. 风险C
D. 风险D
【单选题】
MKA57相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要决绝这个问题，应该怎么做？___
A. 审查沟通需求
B. 减少报告数量
C. 包含一个常用术语表
D. 添加解释性附件
【单选题】
MKA58在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么? ___
A. 与项目团队一起讨论
B. 重新计算基线
C. 重新商谈合同
D. 与客户见面
【单选题】
MKA59项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？___
A. 流程图，控制图和因果图
B. 流程图，成本效益分析和趋势图
C. 流程图，成本效益分析和思维导图
D. 流程图，控制图和散点图
【单选题】
MKA60一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：___
A. 降低买方的成本
B. 帮助卖方控制成本
C. 同步目标
D. 通过转移买方的风险来降低卖方的风险
【单选题】
MKA61公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？___
A. 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B. 解散某些分配的资源并延长项目时间线
C. 减少管理储备以保持项目进行
D. 使用敏感性分析评估不同风险
【单选题】
MKA62依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？___
A. 项目章程
B. 经验教训
C. 项目管理计划
D. 状态报告
【单选题】
MKA63受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？___
A. 近似估算
B. 量级估算
C. 限定性估算
D. 可行性估算
【单选题】
MKA64你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：___
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D. 重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
【单选题】
MKA65项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？___
A. 9,000美元
B. 10,000美元
C. 11,000美元
D. 12,000美元
【单选题】
MKA66采购订单属于哪一种合同类型？___
A. 工料合同
B. 成本加固定酬金合同
C. 成本补偿合同
D. 固定总价合同
【单选题】
MKA67识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做? ___
A. 定量风险分析
B. SWOT分析
C. 头脑风暴
D. 定性风险分析
【单选题】
MKA68项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？___
A. 请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款。
B. 请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤。
C. 与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源。
D. 将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
【单选题】
MKA69项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？___
A. 组织一个团队建设活动，改进团队士气。
B. 与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。
C. 检查人员管理计划。
D. 将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力。
【单选题】
MKA70产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？___
A. 范围说明书
B. 信息邀请书
C. 产品规格书
D. 工作说明书
【单选题】
MKA71启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？___
A. 正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B. 扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C. 制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D. 形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
【单选题】
MKA72某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？___
A. 石川图
B. 直方图
C. 控制图
D. 帕累托图
【单选题】
MKA73以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么？___
A. 进度落后，超过预算
B. 提前进度，超出预算
C. 进度落后，但不超过预算
D. 按计划进行，但超出预算
【单选题】
MKA74在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？___
A. 由内部团队创建的质量控制文件
B. 由内部团队创建的质量管理文件
C. 由外部资源创建的质量控制文件
D. 由独立资源创建的质量控制文件
【单选题】
MKA75一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？___
A. 基础实施
B. 项目管理信息系统
C. 组织过程资产
D. 事业环境因素
【单选题】
MKA76项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？___
A. 归属需求
B. X理论
C. Y理论
D. 权力需求
【单选题】
MKA77一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方。
B. 与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准。
C. 通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D. 将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
【单选题】
MKA78项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？___
A. 成本加奖励费用合同
B. 固定总价合同
C. 成本加激励费用合同
D. 固定总价加激励费用合同
【单选题】
MKA79一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期 8 个月，未知的东西不多。客户只要你将它完成，只要在 8 月末你交付项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好？___
A. 按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围
B. 在 8 个月内完成项目，期间不联系客户
C. 让管理层时不时地和客户联系
D. 完成项目，但是记录下客户不想联系
