【单选题】
AMD55、 在一个 IT 基础设施设备项目的执行阶段，IT 经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？___
A. 执行风险评估
B. 提出变更请求
C. 在范围说明书中核实该请求
D. 批准该请求
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相关试题
【单选题】
AMD56、 项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？___
A. 执行风险评估和范围变更管理程序
B. 允许范围蔓延，并与变更控制委员会(CCB)沟通以获得批准
C. 估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方
D. 调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变更管理程序
【单选题】
AMD57、 在项目的第一个里程碑退出阶段，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？___
A. 执行管理质量过程
B. 考虑更换项目的测试主管
C. 更新测试要求
D. 部署自动化测试工具
【单选题】
AMD58、 在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意, 因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B. 建议进行项目评估以确保项目已完成
C. 建议将这些需求作为另一个项目的范围
D. 在问题日志中添加该问题
【单选题】
AMD59、 一个工厂扩建项目已接近完成 50%,这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做？___
A. 执行相关方分析，并相应调整相关方参与计划
B. 通知项目发起人，该维权组织体现了项目进度的一个风险
C. 与该维权组织开会，将其需求添加到该项目
D. 教育该维权组织，让其了解该项目将为社区带来的好处
【单选题】
AMD60、 在一个大型施工项目的规划阶段,出现了潜在的经济衰退迹象。之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续 6-12 个月。项目开始后不久，发生了经济衰退，并按预期影响项目。六个月后，经济衰退影响的持续时间将更改为 24-36 个月。项目经理应该怎么做？___
A. 将项目工期延长 24-36 个月
B. 借用额外的运营资本
C. 更新风险登记册
D. 将项目工期延长 12-24 个月
【单选题】
AMD61、 在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通。项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做？___
A. 使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B. 更新相关方参与计划， 禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通
C. 更新执行、负责、 咨询和知情（RACI）矩阵
D. 将项目发起人与团队 和分包商的沟通更新到问题日志
【单选题】
AMD62、 一次项目审计发现，一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？___
A. 变更日志
B. 需求跟踪矩阵
C. 风险报告
D. 变更请求
【单选题】
AMD63、 项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？___
A. 联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
B. 向这些相关方分布一些新的，更详细的状态报告
C. 要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
D. 与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
【单选题】
AMD64、 项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？___
A. 忽略该请求，并指示团队保持已定义的范围
B. 与团队成员召开引导式研讨会
C. 要求团队成员创建一份亲和图
D. 要求团队成员召开头脑风暴会议
【单选题】
AMD65、 项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）,并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？___
A. 头脑风暴
B. 亲和图
C. 专家判断
D. 紧前关系绘图法
【单选题】
AMD66、 涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？___
A. 所有相关方
B. 项目经理的业务部门主管
C. 项目团队的所有成员
D. 高级管理层
【单选题】
AMD67、 项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？___
A. 新相关方的变更请求
B. 相关方效益管理计划
C. 相关方参与计划
D. 相关方分类
【单选题】
AMD68、 公司正在开发一些新产品，在测试阶段，客户发现该产品的一个严重缺陷。项目经理应该使用什么来确定合适的解决方案？___
A. 因果图
B. 六西格玛
C. 专家判断
D. 面向 X 的设计
【单选题】
AMD69、 项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？___
A. 指导委员会成员
B. 所有直接参与项目生产进度工作的成员
C. 项目管理办公室(PMO)的负责人和项目经理
D. 参与该项目的每个团队的团队领导
【单选题】
AMD70、 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参加，项目经理应该怎么做？___
A. 将项目计划发送给项目相关方进行反馈
B. 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划
C. 所有相关方一起召开项目启动大会
D. 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
【单选题】
AMD71、 一个相关方认为最近一个项目可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？___
A. 分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
B. 与该相关方一起审查项目章程
C. 与该相关方一起审查质量管理计划
D. 获得该相关方的新需求并执行风险分析
【单选题】
AMD72、 一家农业设备制造商因一个缺陷部件而召回数千个产品。这个问题导致许多客户不满, 公司花费500 万美元来修理和更换零件。哪一种成本预算类型可以防止这个问题？___
A. 非一致性成本
B. 一致性成本
C. 矩阵图
D. 多标准决策分析
【单选题】
AMD73、 一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该做什么去消除风险？___
A. 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
B. 从另一个部门获得一位替代资源
C. 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
D. 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
【单选题】
AMD74、 项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？___
A. 间接成本
B. 直接成本
C. 沉没成本
D. 可变成本
【单选题】
AMD75、 你是敏捷项目的经理。你发现有一个关键相关方是团队的主要干扰人。他频繁地从团队中获取项目状况信息，提供建议，并有时也会变更需求。对此，你应该做什么? ___
A. 升级问题并禁止他进入团队中来
B. 邀请利益相关者参与适当的规划或审查会议，要求他提供自己的观点
C. 倾听利益相关者的陈述，但忽略他的建议
D. 直接告诉利益相关者在迭代周期中不要打扰团队
【单选题】
AMD76、 一家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？___
A. 头脑风暴
B. 对组织过程资产的审查
C. 执行摘要数据表
D. 事业环境因素研究
【单选题】
AMD77、 项目经理得知在他们不知情的情况下已经为项目分配了资源，经过调查，项目经理发现这些资源需求是合理的。若要避免这种沟通不畅的情况，项目经理事先应该做什么？___
A. 亲自创建资源管理计划
B. 更新采购和成本管理计划
C. 明确定义并沟通每个资源的角色与职责
D. 修订沟通管理计划
【单选题】
AMD78、 在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？___
A. 在项目报告中记录原始和最终范围
B. 更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C. 核实项目管理计划是否已更新
D. 审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
【单选题】
AMD79、 因为一些团队成员不合作，一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突，项目经理应该怎么做？___
A. 定期召开电话会议反复重申共同目标，并向该团队成员说明应该作为一个团队共同合作
B. 与不合作的团队成员开会
C. 与所有团队成员一起进行团队建设活动
D. 向所有团队成员发送一封电子邮件解释说，这种行为是不能容忍的
【单选题】
AMD80、 项目经理加入一个已经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出示批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？___
A. 需求管理计划
B. 相关方参与计划
C. 沟通管理计划
D. 质量管理计划
【单选题】
AMD81、 由于技术已在其他工厂运行，一个项目的用户验收测试被省略。但是，在实施后，该技术不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？___
A. 查看缺陷报告以确定并解决问题
B. 提交变更请求
C. 执行根本原因分析，以确定纠正措施
D. 使用测试脚本来解决问题
【单选题】
AMD82、 在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力, 项目经理应该怎么做来满足这种需求？___
A. 开展自制或外购分析
B. 创建工作分解结构(WBS)
C. 创建风险登记册
D. 开始人员分配谈判
【单选题】
AMD83、 在生产环境中执行后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？___
A. 帕累托图
B. 直方图
C. 石川图
D. 控制图
【单选题】
AMD84、 一个敏捷团队拥有 11 名集中办公的团队成员，他们以一个稳定的速度执行工作，在第九次迭代中，有些团队成员离职，并由分布在不同地理位置的成员代替。敏捷项目管理者应对新团队有何期待？___
A. 团队将经历形成阶段，并将以之前项目团队的相同的速度水平执行工作
B. 在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C. 团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D. 团队成员将关注他们自己的可交付成果和进度
【单选题】
AMD85、 项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？___
A. 凸显模型
B. 权力/利益方格
C. 影响/影响力方格
D. 相关方立方体
【单选题】
AMD86、 项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益,项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。 项目经理该怎么做？___
A. 制定责任分配矩阵(RAM)
B. 要求发起人获得相关方的支持
C. 与相关方开会展示该项目
D. 更新相关方登记册，添加这项信息
【单选题】
AMD87、 项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？___
A. 总价加激励费用合同(FPIF)
B. 总价加经济价格调整合同(FPEPA)
C. 工料合同(T&M)
D. 固定总价合同(FFP)
【单选题】
AMD88、 一个国际项目的团队由来自不同的背景，年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们未能齐心协力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作？___
A. 举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性
B. 与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好的理解团队成员的优先级
C. 请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训
D. 让团队自行建设，然后在下一次绩效评估会议上处理问题
【单选题】
AMD89、 一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入, 由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式，并要求在启动项目之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？___
A. 头脑风暴
B. 专家判断
C. 六西格玛技术
D. 预测
【单选题】
AMD90、 在几次迭代后，一名敏捷项目管理者注意到类似问题连续两次发生，并影响团队的执行效率，敏捷项目管理者应该怎么做？___
A. 将问题上报给项目经理
B. 增加正在执行的工作，提高效率
C. 要求团队成员重新审阅需求
D. 在迭代回顾会议上解决该问题
【单选题】
AMD91、 项目经理必须为政府编制一份工厂生产能力报告。这份报告将通过对 400 家工厂的总经理进行调查而创建，并且必须在四个月内完成，然而，根据现有资源以及调查每位总经理所需的时间，该项目预计需要一年时间。项目经理应使用什么工具或技术来满足预期期限？___
A. 进度压缩
B. 快速跟进
C. 标杆对照
D. 统计抽样
【单选题】
AMD92、 项目经理正在与质量保证(QA)专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？___
A. 直方图
B. 散点图
C. 矩阵图
D. 鱼骨图
【单选题】
AMD93、 哪种项目角色聚焦于理解商业问题和机会？___
A. 商业架构师
B. 项目经理
C. 项目发起人
D. 商业分析师
【单选题】
AMD94、 到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为 100,000 美元，已完成工作实际成本(ACWP)为 72,000 美元。根据这些信息可以确定什么？___
A. 该项目低于预算，进度效指数(SPI)为 0.94,成本绩效指数(CPI)为 1.04
B. 该项目超出预算，其 SP1 为 1.07,CPI 为 0.96
C. 该项目超出预算， SPI 为 0.94,CPI 为 1.04
D. 该项目低于预算，其 SPI 为 0.94, CPI 为 0.96
【单选题】
AMD95、 对于一个软件开发项目，大部分功能都已经过客户同意。该客户也是一位相关方，负责审查需求规格书。项目开始后，该客户的老板(之前未被识别为一位相关方)参与项目要求对批准的需求进行变更。这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做？___
A. 将其添加进风险登记册
B. 向变更控制委员会(CCB)提交一项变更
C. 修订项目管理计划，以包含这些更新
D. 规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
推荐试题
【单选题】
“密码学的新方向”由Diffie和谁提出___
A. Shannon
B. Kahn
C. Hellman
D. Feistel
【单选题】
古典密码阶段是密码发展史的第几阶段。___
A. 第一阶段
B. 第二阶段
C. 第三阶段
D. 第四阶段
【单选题】
属于VPN工作原理及技术的是___
A. 缓存技术
B. 多通道技术
C. 隧道技术
D. 双向通行技术
【单选题】
PMI建立在谁提供的可信身份认证服务的基础上？___
A. CA
B. PKI
C. SOA
D. RA
【单选题】
密码学包括密码编码学和()两部分。___
A. 密码分析学
B. 密码算法
C. 密码协议
D. 数据加密
【单选题】
保证信息和信息系统可被授权实体访问并按需求使用是密码学的哪一个特性？___
A. 完整性
B. 可用性
C. 机密性
D. 安全性
【单选题】
典型的分组对称密码算法不包括___
A. DES
B. IDEA
C. CIA
D. AES
【单选题】
机密性保护问题通常通过哪种密码技术来解决？___
A. 循环冗余校验码
B. 加密
C. 数字签名
D. 授权证书
【单选题】
PKI是指___
A. 虚拟专用网
B. 认证中心
C. 公钥基础设施
D. 特权管理基础设施
【单选题】
任何结构类型的PKI都可以通过桥CA连接在一起，实现相互信任，每个单独的信任域可通过桥CA扩展到多个CA之间是指PKI互操作模型的哪种结构？___
A. 严格层次结构模型
B. 桥信任结构模型
C. 网状信任结构模型
D. 混合信任结构模型
【单选题】
什么是SSL协议中最复杂的部分。___
A. 握手协议
B. 记录协议
C. 更改密码说明协议
D. 告警协议
【单选题】
以下哪一个不是公钥密码的缺点？___
A. 计算复杂
B. 大大增加了密钥持有量
C. 耗用资源很大
D. 会导致密文变长
【单选题】
下列错误的是___
A. AA是PMI的核心服务节点。
B. PMI建立在PKI提供的可信的身份认证服务的基础上，采用基于AC的授权模式，提供用户身份到应用权限的映射。
C. AC是PKI的核心组成部分。
D. AC是一种轻量级的数据体。
【单选题】
下列属于VPN的典型应用方式的是___
A. 远程访问VPN
B. 内联网VPN
C. 外联网VPN
D. 以上都是
【单选题】
下列哪个协议不在SSL协议的架构里？___
A. 记录协议
B. 安全协议
C. 告警协议
D. 更改密码说明协议
【单选题】
是RA的主要功能。___
A. 数字证书的发放和管理
B. RA的设立、审核及管理
C. CRL的签发和管理
D. 证书的签发和管理
【单选题】
关于SA的概念错误的是___
A. AH和ESP协议都使用SA来保护通信。
B. SA是IPSec协议的基础。
C. SA需要手工配置建立，不可以自动协商生成。
D. SA是两个IPSec实体(主机、安全网关)之间经过IKE协商建立起来的一种协议。
【单选题】
AH的格式不包括哪一个选项？___
A. 下一个头
B. 填充长度
C. 认证数据
D. 序列号
【单选题】
现代密码技术及应用已经涵盖数据处理过程的哪些环节？___
A. 数据加密、密码分析、数字签名、数字模拟
B. 数据加密、密码分析、数字签名、身份识别
C. 密码分析、数据加密、数字签名、数据传递
D. 密码分析、秘密分享、零知识证明、数据检验
【单选题】
密码按其功能性分为哪三种密码？___
A. 对称密码、公钥密码、私有密码
B. 对称密码、公钥密码、安全哈希密码
C. 对称密码、私有密码、不对称密码
D. 公钥密码、分组密码、安全哈希密码
【单选题】
对称密码算法常分为哪两种密码___
A. 分组密码算法和不分组密码算法
B. 分组密码算法和平行密码算法
C. 分组密码算法和流密码算法
D. 直线密码算法和平行密码算法
【单选题】
虚拟专用网通常是指在公共网络中___
A. 利用隧道技术，建一个专门的、安全的网络
B. 利用虚拟技术，建一个临时的、安全的网络
C. 利用隧道技术，建一个临时的、安全的网络
D. 利用安全信息技术，建一个临时的、安全的网络
【单选题】
PMI和PKI的主要区别是什么___
A. PMI主要进行授权管理，证明用户有什么权限、能干什么
B. PKI主要进行身份鉴别，证明用户身份
C. 两者之间的关系类似于护照和签证，护照是身份证明，可以用来唯一标识个人，同一个护照可以有多个国家的签证，能在指定时间进入相应的国家
D. 以上都是
【单选题】
密码学是从什么时候开始的。___
A. 古代
B. 20世纪初
C. 19世纪末
D. 20世纪中后期
【单选题】
第四层隧道协议主要有哪些协议。___
A. SSL、TSL
B. SSL
C. TSL
D. SSL、IPSec
【单选题】
常用的“网络钓鱼“攻击手段有___
A. 利用虚假网站进行攻击
B. 利用系统漏洞进行攻击
C. 利用黑客木马进行攻击
D. 以上都是
【单选题】
以下哪项是密码心理学攻击方式？___
A. 针对搜索引擎收集目标信息和资料
B. 针对生日或者出生年月日进行密码破解
C. 针对网络钓鱼收集目标信息
D. 针对企业人员管理方面的缺陷而得到信息和资料
【单选题】
哪项不是防范社会工程学攻击方式。___
A. 随意丢弃废物
B. 多了解相关知识
C. 保持理性思维
D. 保持一颗怀疑的心
【单选题】
哪项不是收集敏感信息攻击手段。___
A. 利用虚假邮件进行攻击
B. 利用搜索引擎收集目标信息和资料
C. 利用踩点和调查收集目标信息和资料
D. 利用网络钓鱼收集目标信息和资料
【单选题】
以下哪些是CTF比赛中涉及的类别___
A. 密码分析类
B. Web安全类
C. 数字取证类
D. 以上都是
【单选题】
数字取证及协议分析类的主要作用是什么？___
A. 掌握典型数据库的安装与配置
B. 识别保存收集分析和呈堂电子证据
C. 拦截并窃取敏感信息
D. 收集目标信息和资料
【单选题】
常见的企业管理模式攻击手法不包括哪项？___
A. 针对企业人员管理方面的缺陷而得到的信息和资料
B. 针对用户身份证号码进行密码破解
C. 针对企业人员对于密码管理方面的缺陷而得到的信息和资料
D. 针对企业内部管理以及传播缺陷而得到的信息和资料
【单选题】
“社会工程学攻击”就是利用人们的什么心理，获取机密信息，为黑客攻击和病毒感染创造有利条件。___
A. 心理特征
B. 侥幸心理
C. 好奇心
D. 利益心理
【单选题】
在逆向分析方面，需要掌握的典型的工具不包括___
A. CrackMe
B. IDA Pro
C. Tomcat
D. OllyDbg
【单选题】
CTF中，将提权工具上传到网站之后，不能执行几个进行提权操作。___
A. MD5Crack2.exe
B. Churrasco.exe
C. 3389.exe
D. Cmd.exe
【单选题】
以下哪个CTF比赛的主要思路是正确的？___
A. 信息搜集 探测后台 注入漏洞 生成字典 破解密码 进入网站 上传漏洞 服务器提权 获得flag
B. 信息搜集 探测后台 注入漏洞 生成字典 破解密码 上传漏洞 进入网站 服务器提权 获得flag
C. 信息搜集 探测后台 注入漏洞 破解密码 生成字典 进入网站 上传漏洞 服务器提权 获得flag
D. 信息搜集 注入漏洞 探测后台 生成字典 破解密码 进入网站 上传漏洞 服务器提权 获得flag
【单选题】
对于广大计算机网络用户而言，什么才是防范社会工程学攻击的主要途径。___
A. 提高网络安全意识
B. 养成良好的上网和生活习惯
C. 保持理性思维和一颗怀疑的心
D. 以上都是。
【单选题】
目前网络环境中常见的社会工程学攻击方式和手段包括___
A. 网络钓鱼式攻击
B. 密码心理学攻击
C. 收集敏感信息攻击
D. 以上都是
【单选题】
网络安全技术发展到一定程度后，起决定因素的是什么因素。___
A. 人和管理
B. 技术问题
C. 心理问题
D. 设备问题
【单选题】
什么就是从用户的心理入手，分析对方心理，从而更快地破解出密码，获得用户信息。___
A. 密码心理学
B. “网络钓鱼”
C. 木马攻击
D. 信息论
