报废物资出库时，应由物资部门会同本单位___、___部门、买受方监磅。_答案

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报废物资出库时，应由物资部门会同本单位___、___部门、买受方监磅。

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监察|审计

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【填空题】

物资部门负责___报废物资处置收入。

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【填空题】

回收、鉴定、运输、装卸等___应纳入各单位年度预算。

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【填空题】

工程结余物资和工程余料按___入账。

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【填空题】

各级物资使用管理部门、设备运行或项目管理部门须全面、足额回收本专业逆向物资，不得以任何理由___；不得人为破坏逆向物资；不得擅自处理逆向物资。

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【填空题】

逆向物资鉴定过程中，各级逆向物资鉴定小组成员___不参加鉴定工作。

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【填空题】

每次报废物资处理完成后，物资部门应对报废物资进行核销，做到___数量、重量一致。

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【填空题】

工程余料是指在基建、技改、应急等工程中___的剩余物资;工程结余物资是指基建、技改、应急等项目因工程变更等原因无法在原项目中应用，且___的物资。

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鉴定、拆除、回收、运输、装卸等___纳入各单位年度预算管理。

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【填空题】

各单位物资部门应加强报废物资管理，做到___与___数量或重量一致，对存在的超过正常损耗的偏差，应进行分析查找原因。

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【填空题】

逆向物资的___和___应符合公司财务有关规定和要求。

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【填空题】

产生危险废物的物资使用管理部门应按照国家和地方环保部门的规定做好危险废物的___。

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【填空题】

___纳入年度计划管理。各分子公司应编制___，并纳入年度投资计划。

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【填空题】

鉴定为无使用价值的逆向物资，纳入___。

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【填空题】

项目管理部门根据逆向物资回收清单，将逆向物资运至___，与物资部门办理实物入库手续。

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【填空题】

物资部门负责向物资再利用的责任部门提供___, 并进行___。

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【填空题】

线缆类闲置物资，按照___入库，线缆类报废物资，过磅记录后按___入库。

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【判断题】

日常线缆类物资保养注意事项：防潮、防火、防震、防撞击，存放在室外的要有遮挡

A. 对

B. 错

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【判断题】

日常计量物资及电子元件类物资保养注意事项：室内存放，防潮、防火、防震、防撞击、防止日晒、雨淋、过冷、过热等。

A. 对

B. 错

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【判断题】

仓库编码申请，系统上传的图片的数量要求是不少于3张。

A. 对

B. 错

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【判断题】

年度及专项盘点结果经物资部门、财务部门审核，报本单位物资分管领导审批。

A. 对

B. 错

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【判断题】

仓库每月至少组织一次巡查工作（各单位可根据实际情况和工作需要缩短检查周期）。

A. 对

B. 错

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【判断题】

智能仓库是在融合物联网、移动互联、人工智能等技术的基础上，实现仓储体系智能化、集约化管理的智能型仓库。

A. 对

B. 错

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【判断题】

装卸作业的经济原则就是统筹安排装卸任务

A. 对

B. 错

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【判断题】

冲红是指当发现入库差错时，对原入库数据进行冲减的过程。

A. 对

B. 错

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【判断题】

卸扣可用于索具末端配件，在吊装作业中间接与被吊物连接。

A. 对

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【判断题】

合成纤维吊装带在移动吊装带和货物的时候，不要拖拽，不要使之打结。

A. 对

B. 错

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【判断题】

垂直装卸也称为吊装吊卸法，是指采取提升和降落的方式对货物进行装卸搬运的方法，如起重机、叉车等，但这种装卸方法消耗的能量较小。

A. 对

B. 错

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【判断题】

库区红外线防盗设施安装牢固，点与点之间对接，有物体遮挡，检测设备处于待命运行状态。

A. 对

B. 错

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【判断题】

纸包装货物堆放在地上需有垫板。

A. 对

B. 错

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【判断题】

企业内部治安防范措施：概括为“三防”（人防、技防、制度防）。

A. 对

B. 错

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【判断题】

逆向物资经鉴定后可分为报废物资、闲置物资、储备物资。

A. 对

B. 错

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【判断题】

鉴定为可再利用的逆向物资分为直接可用物资和修复后可用物资。

A. 对

B. 错

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【判断题】

物资盘点的管理目标保证帐、卡、物一致。

A. 对

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【判断题】

盘点报告报经财务部门、监审部门和分管领导审批后，物资部门进行盘亏出库和盘盈入库处理。

A. 对

B. 错

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【判断题】

在应急物资调配工作中，省、市两级7100应急物资调配平台原则上以“供应商仓库物资→仓库储备物资→施工现场临时仓库物资→供应商紧急生产物资”的次序组织物资调配。

A. 对

B. 错

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【判断题】

储备物资按统筹管理的主体分有地市局（厂）统筹、省统筹、公司统筹储备。

A. 对

B. 错

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【判断题】

各职能部门在储备物资清单范围内提出储备定额需求，物资部门根据储备定额需求编制储备定额，储备物资可超定额存储。

A. 对

B. 错

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【判断题】

驾驶叉车的人员必须经过专业培训，通过经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，并在局安全监察部备案，严禁无证操作。

A. 对

B. 错

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【判断题】

对物资进行吊运时，吊钩、吊物下严禁行人停留或通过；吊物上严禁站人。

A. 对

B. 错

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【判断题】

由两名仓管员负责每星期仓库巡查作业。

A. 对

B. 错

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【单选题】

识别、评估和管理个人情绪、他人情绪以及团队情绪的能力，是：

A. 智商

B. 情商

C. 能力

D. 协作

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【单选题】

项目经理正在展示诸如说服他人，清晰表达观点和立场，积极且有效倾听，了解并综合考虑各种观点等能力，项目经理正在使用：

A. 领导力

B. 影响力

C. 决策

D. 管理

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【单选题】

在项目资源管理过程中，控制资源更多关注：

A. 人力资源

B. 实物资源

C. 固定资产

D. 流动资产

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【单选题】

问题解决的步骤是：

A. 识别问题、定义问题、调查、分析、检查解决方案、解决

B. 定义问题、识别问题、调查、分析、解决、检查解决方案

C. 识别问题、定义问题、调查、分析、解决、检查解决方案

D. 定义问题、识别问题、调查、分析、检查解决方案、解决

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【单选题】

一个项目团队成员已经完成了该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的：

A. 提供该团队成员的项目工作副本

B. 更新这个团队成员的工作记录，记载获得的新技能

C. 邀请她/他出息项目收尾酒会

D. 检查并确认她/他对自己的绩效满意

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【单选题】

光环效应反应了一种倾向：

A. 从内部晋升

B. 聘用最好的人才

C. 由于一些人在技术领域干的不错，而被调配到了项目经理的岗位

D. 由于一些人接受过良好的培训，而被调配到了项目经理的岗位

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【单选题】

在敏捷项目管理中，项目经理（敏捷中可能不直接这么称呼）的领导风格属于：

A. 交易型

B. 变革型

C. 服务型

D. 魅力型

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【单选题】

项目经理与团队成员之间很少或没有相互的交流信息，以此为特征的管理方式称为：

A. 放任型

B. 交易型

C. 服务型

D. 变革型

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【单选题】

项目经理投入在沟通上的时间占比是：

A. 50%

B. 90%

C. 30%

D. 40%-60%

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【单选题】

你正在向某位团队成员确认有关她工作进展的情况，这属于哪个维度的沟通：

A. 向上沟通

B. 向下沟通

C. 横向沟通

D. 发散沟通

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【单选题】

在沟通过程中采用 5C 原则，主要是针对：

A. 口头沟通

B. 书面沟通

C. 肢体沟通

D. 以上都不对

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【单选题】

有效的沟通活动和工件创建，具有如下基本属性，除了：

A. 沟通目的明确

B. 尽量了解沟通接收方，满足其需求和偏好

C. 监督并衡量沟通效果

D. 让所有相关方获得同等的信息

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【单选题】

项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一项：

A. 谈判

B. 影响

C. 沟通

D. 解决问题

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【单选题】

在项目环境下，有关沟通的论述哪一个是正确的：

A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的信息已经收到

B. 有效的会议、 “作战室”可以促进有效的沟通

C. 如果一个项目有 12 个人，则其沟通通道有 42 条

D. 大多数项目经理有 30%的时间投入到沟通中

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【单选题】

在人与人沟通的过程中，信息同时会通过口头和非口头进行传递，作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的信息大概占：

A. 5%--15%

B. 20%--30%

C. 40%--50%

D. 大于 50%

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【单选题】

反馈是：

A. 确认信息被收到

B. 同意该信息

C. 总能收到此信息

D. 无效且浪费时间的信息

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【单选题】

Stacy 需要为她的项目制定沟通管理计划，下面哪个工具与技术会对她的工作有帮助：

A. 德尔菲技术

B. 头脑风暴

C. 沟通需求分析

D. 项目管理信息系统

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【单选题】

下面哪一项不是非正式的沟通事例：

A. 工程师的笔记

B. 电子邮件信息

C. 项目管理计划

D. 会议讨论期间在板上画的议题

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【单选题】

沟通有很多种方法，下列哪种情况适合“ 面对面 ”的沟通：

A. 提供一个关键决策的永久记录时

B. 针对一个团队成员的负面行为时

C. 鼓励团队成员的创新思维时

D. 向关键相关方询问信息时

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【单选题】

项目经理不仅具备技术项目管理方面的能力，还应该具备战略与商务管理能力，在面对投资者或更多相关方的时候，项目经理需要以一人之力面对一群人来沟通，这属于：

A. 人际沟通

B. 小组沟通

C. 公众沟通

D. 大众传播

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【单选题】

当发送或接收信息时，沟通障碍可能会影响沟通效果，下面哪项不属于沟通障碍：

A. 偏见

B. 态度和情绪

C. 性别

D. 反馈

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【单选题】

沟通风格评估常用于：

A. 支持项目的相关方

B. 不支持项目的相关方

C. 领导

D. 团队

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【单选题】

你在努力成为一名优秀的项目经理，你发现自己习惯直接下结论，你想多从他人的角度看问题，你应该使用：

A. 换位倾听技巧

B. 演说技巧

C. 演示技巧

D. 积极倾听技巧

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【单选题】

以下都是工作绩效报告的事例，除了：

A. 缺陷直方图

B. 挣值 EV=2

C. 储备燃尽图

D. 趋势线和预测

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【单选题】

会议可以提升沟通的有效性，规划会议时应该采取以下步骤：第一是准备并发布会议议程，第二是确保会议在规定的时间开始和结束；紧接着应该是：

A. 确保适当参与者受邀并出席

B. 切题

C. 处理会议中的期望、问题和冲突

D. 记录所有行动以及分配的行动责任人

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【单选题】

沟通出现障碍时，容易导致：

A. 项目被延迟

B. 增强了信任

C. 出现冲突

D. 管理层很生气

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【单选题】

项目管理中，沟通的特点是：

A. 沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的因素

B. 应当严格监督沟通，以便让竞争的项目经理得到不公正的优势

C. 项目经理是整个项目期间各相关方的沟通焦点

D. 所有项目报告都要在内部和外部共享

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【单选题】

在沟通的过程中，信息往往会被过滤，哪个体现了信息过滤的概念：

A. 在规划沟通是使用的一个工具

B. 当监督人对一个沟通信息的结果进行核实和归类时

C. 向上、向下、横向沟通时丢失了信息的大部分

D. A 和 B

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【单选题】

一个团队成员第一次违反了基本规则，项目经理对他应该采取什么类型的沟通方法：

A. 正式口头

B. 正式书面

C. 走廊交谈

D. 非正式书面

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【单选题】

下列哪种情况需要与客户进行正式的书面沟通：

A. 检查出缺陷

B. 客户要求附加的额外工作没有包括在合同中

C. 项目进度延误

D. 项目成本超支

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【单选题】

在一个有 5000 名雇员的组织中需要开展一个重组项目，项目团队由每个组织单位中的一名代表组成。识别和满足相关方对项目信息要求的最好方法是：

A. 沟通管理计划

B. 责任分配矩阵

C. 资源管理计划

D. 组织分解结构

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【单选题】

依据合同进行的沟通，应当趋向于：

A. 正式的书面沟通

B. 正式的口头沟通

C. 非正式的书面沟通

D. 非正式的口头沟通

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【单选题】

项目沟通系统上下级、同级之间的沟通属于：

A. 内部和外部

B. 垂直和水平

C. 局部和全局

D. 领导和员工

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【单选题】

史蒂夫需要压缩项目进度，他通过进度压缩技术为关键路径上的活动增加了汤姆和马克，除此之外，他还需要修正：

A. 工作分解结构

B. 沟通管理计划

C. 项目章程

D. 范围基准

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【单选题】

项目顺利进入执行阶段，按时且在预算范围内。今天早上，项目发起人来电表示担心，截止到当前他并不知道项目的状态，你告诉发起人你们团队每周都会出一份详细的项目状态报告，并通过电子邮件的方式发送给他。发起人表示电子邮件太没有人情味了，他更喜欢口头确认。这一现象说明以下哪个过程出了问题：

A. 规划沟通管理

B. 管理沟通

C. 监督沟通

D. 规划相关方管理

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【单选题】

你刚刚接手公司委派给你的一个新项目，团队成员分别来自各个不同国家和地区，以下哪项是你取得成功管理团队的最佳工具：

A. 责任分配矩阵

B. 视频会议

C. 团队沟通分配矩阵

D. 人际关系与团队技能

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【单选题】

项目团队原来有 5 个成员，现在又增加了 5 个，沟通通道增加了多少：

A. 6 条

B. 35 条

C. 2 倍

D. 20 条

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【单选题】

你是一个产品开发项目的项目经理。软件设计团队希望先完成整体设计文档，但是软件构件团队希望完成实用模型，然后再制定整体设计文档。你应使用下列哪项技术来管理项目团队：

A. 招募和基本规则

B. 冲突管理和影响力

C. 认可与奖励

D. 集中办公

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【单选题】

关于项目风险管理的说法，正确的是：

A. 由于项目是临时的，所以难免会有风险存在

B. 一旦发生，就会对项目的整体造成影响，这是单个项目风险的定义

C. 项目所有单个风险之和正好等于项目整体风险

D. 项目整体风险包括了所有单个项目风险和不确定的其他来源总和

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【单选题】

项目风险管理旨在利用或强化，规避或减轻：

A. 项目团队的风险抵抗力，项目经理的风险承受度

B. 投资者或发起人的风险兴奋点，大的损失

C. 正面风险（机会），负面风险（威胁）

D. 项目经理的抵抗力，项目团队的抵抗力

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