【单选题】
执行项目后评价时,项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。 项目经理下一步应该怎么做?
A. 更新风险登记册。
B. 审查项目管理计划。
C. 应用实施整体变更控制过程。
D. 更新经验教训知识库。
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参考答案: D 解析:项目后评估,是在项目结束或终止后进行,总结项目管理过程的经验教训。 根本原因,也属于经验教训。 A 只针对还在执行的项目。项目已完成或终止,后 评估是反省过程,不需要对完成或终止的项目采取措施, C 也不选。
相关试题
【单选题】
一个项目符合进度计划,且接近最终交付日期。在状态会上, 相关方要求项 目经理在项目收尾之前包含一个额外的可交付成果。这个可交付成果之前讨论过, 但是,没有协议约定包含该可交付成果。项目经理首先应该做什么?
A. 将可交付成果包含进项目中。
B. 执行影响分析。
C. 核实范围说明书。
D. 创建变更请求。
【单选题】
在项目执行期间,项目经理注意到一个成本偏差。采取措施之前,应查看哪一项计划?
A. 变更管理计划
B. 需求管理计划
C. 风险管理计划
D. 进度管理计划
【单选题】
在项目执行期间,一名团队成员建议增加一个新功能,将为客户提供高价值。 但需要一些额外成本。项目经理应该怎么做?
A. 批准团队成员的建议。
B. 拒绝团队成员的建议。
C. 与客户谈话。
D. 咨询变更控制委员会(CCB)。
【单选题】
在项目执行期间, 项目经理得知必须包含一个新项目相关方的需求。这将需 要三天时间实施,但预期不会影响关键路径。项目经理应该怎么做?
A. 实施整体变更控制过程
B. 签发变更请求
C. 更新相关方登记册
D. 从项目团队获得专家判断
【单选题】
一名工程师在没有提交变更请求的情况下,完成一个项目相关方的一项可交 付成果设计变更请求。项目经理应该怎么做?
A. 获得为何进行变更的相关信息。
B. 审查变更的影响,并提交变更请求。
C. 更新问题日志。
D. 指示该工程师撤销变更。
【单选题】
用户验收测试后,项目发起人要求变更一个在需求定义阶段约定的功能。项 目经理应该怎么做?
A. 立即实施变更,更新项目管理计划。
B. 向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求。
C. 更新需求追踪矩阵。
D. 要求项目发起人批准,并实施变更。
【单选题】
在每周项目会议上,在问题日志中发现 40 个新事件。项目经理应该怎么做?
A. 通知项目发起人,项目将延期交付来解决这些问题。
B. 根据这些问题对项目的影响来确定这些问题的优先级。
C. 启动变更控制程序。
D. 要求团队成员专注于解决这些问题。
【单选题】
一个新的关键组件在项目执行期间获得批准。在产品发布之后,业务经理抱 怨说,这个组件对财务预测产生负面影响。项目经理应从哪里获得业务经理的验收?
A. 变更控制委员会(CCB)沟通
B. 相关方分析文档
C. 变更日志
D. 问题日志
【单选题】
一个项目落后于进度计划并超出预算,且应急储备已经用尽。若要使用管理 储备,项目经理应该怎么做?
A. 更新成本基准。
B. 重订项目基准。
C. 执行储备分析。
D. 启动变更控制程序。
【单选题】
收到变更控制委员会(CCB)批准一个变更请求后,项目经理实施了变更。项目 经理下一步应该怎么做?
A. 更新预算。
B. 执行预期货币价值(EMV)分析。
C. 修订配置管理计划。
D. 更新经验教训。
【单选题】
在一个项目的最终阶段,一名关键相关方识别到产品缺失关键功能,必须增 加这项功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做?
A. 修订范围管理计划。
B. 更新质量核对表。
C. 遵循变更管理计划。
D. 查看工作说明书(SOW)。
【单选题】
项目经理目前正在管理一个制造新产品的项目。研发工程师建议一项设计变 更,改进性能。项目经理下一步应该怎么做?
A. 请求客户批准该设计变更。
B. 要求项目团队评估该设计变更对项目范围的影响。
C. 认可团队成员的建议。
D. 更新项目管理计划,包含该设计变更。
【单选题】
在质量保证审计之后,项目经理收到一份正式的变更请求,提出修订一份部 件图纸。项目经理先查看下列哪一份计划?
A. 项目管理计划
B. 变更管理计划
C. 配置管理计划
D. 质量管理计划
【单选题】
在与资源经理协商之后,项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上, 资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。 项目经理下一步该怎么做?
A. 在风险登记册中添加该资源风险
B. 记录该变更,并审查和更新项目管理计划
C. 在资源可用性中沟通该延迟,并管理相关方的参与水平
D. 不采取其他行动,因为该问题已在项目启动大会上讨论过了
【单选题】
在项目收尾阶段,项目经理提交了最后一个项目可交付成果,并运行验收标 准。但是,在验收项目之前,客户希望增加额外功能。项目经理应该怎么做?
A. 同意包含该需求
B. 按照新的请求更新项目管理计划
C. 审查变更影响,并开始变更管理过程
D. 因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更
【单选题】
项目经理与所有相关方安排了一次会议,审查并批准项目管理计划以及所有 子计划。在进行细微变更之后,获得批准继续进行下一个阶段。 项目经理下一步该怎么做?
A. 以项目管理计划为基准,然后处理细微变更
B. 更新项目管理计划,并将其发送给所有相关方
C. 继续下一个阶段,然后审查细微变更
D. 与建议细微变更的相关方单独开会
【单选题】
一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是,该供应商库存里没有 这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。 项目经理下一步该怎么做?
A. 按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B. 立即向客户通知该变更并请求批准
C. 评估对预算或进度应急储备的影响
D. 要求采购部门取消原始供应商的合同
【单选题】
作为一个财务问题的结果,卖方 A 将延迟交付一项关键产品。按照应急计划, 卖方 B 是一家获批准卖方,可以提供类似产品。 项目经理下一步该怎么做?
A. 向变更控制委员会提交一项变更请求
B. 与潜在卖方召开投标人会议
C. 审查商业论证,确保投资回报
D. 向采购部门提交一份变更请求
【单选题】
在状态会上,供应商报告他们将会延误软件发布期限,而发布软件是项目继 续推进的一个必要条件。 项目经理首先应该做什么?
A. 更新项目管理计划
B. 与供应商协商一个新的发布日期
C. 执行变更控制过程
D. 签发变更请求获得批准
【单选题】
由于范围潜变,项目团队成员必须工作更长的时间, 这导致他们士气低下。 在一名团队成员辞职后,其他团队成员必须推迟假期才能保持项目进度计划。 在下一次项目评审委员会上,项目经理应该采取下列哪一项措施?
A. 使用人力资源管理计划请求额外的资源
B. 使用项目管理信息系统请求延长项目进度
C. 提出一项范围变更,减少团队的工作量
D. 表明项目能按进度完成,并建议奖励团队成员
【单选题】
项目经理了解到一项变更请求已获批准。这项变更将影响到项目成本和项目 进度。项目经理应该怎么做?
A. 变更基准
B. 变更风险登记册
C. 变更工作分解结构
D. 变更资源计划
【单选题】
在执行一个受进度驱动的项目时,进度绩效指数为 0.8。项目经理应用了快速 跟进和进度压缩技术,但不成功。 项目经理下一步该怎么做?
A. 启动整体变更控制过程
B. 对进度基准应用变更
C. 让发起人增加额外资源
D. 减少项目范围
【单选题】
谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更?
A. 只有项目发起人
B. 任何项目相关方
C. 只有项目经理
D. 支付额外成本的组织
【单选题】
由于意外情况,一个项目在执行期间停止。六个月后,该组织希望完成项目, 并任命了同一个项目经理。 项目经理首先应该做什么?
A. 审查所有启动和规划输出,并与项目相关方确认任何变更
B. 审查所有启动和规划输出,并修订项目管理计划
C. 审查项目管理计划并继续执行直到完成项目
D. 审查所有规划输出,并遵循变更管理计划
【单选题】
作为控制质量过程的结果,产生变更请求,并由变更控制委员会批准。 项目经理下一步该怎么做?
A. 安排批准变更的实施
B. 与变更控制委员会一起评估变更请求
C. 评估如果不实施变更的风险
D. 执行根本原因分析确定变更的缘由
【单选题】
一名团队成员通知项目经理,一个已分解的任务不能通过常规方法实施。团 队成员建议了一个新方法,但可能需要额外的时间,并不影响项目基准。项目经 理首先应该怎么做?
A. 立即实施变更,满足进度基推
B. 开始变更请求过程
C. 与发起人开会,说明这种情况
D. 执行变更请求的影响分析
【单选题】
在项目收尾期间,项目经理与客户一起审查可交付成果。客户表示对其中一 个可交付成果的担心,且双方都一致认为该可交付成果不符合需求规范文档。 项目经理接下来应该怎么做?
A. 接受这个问题为缺陷,并创建变更请求
B. 评价变更并更新项目文档
C. 使用需求跟踪矩阵,核实已完成的需求
D. 证明该可交付成果已经由一名关键用户核实流程。
【单选题】
一个项目变更已确定。但是, 由于整个项目的风险较高,变更请求委员会拒 绝变更。项目经理接下来应该怎么做?
A. 与项目管理办公室沟通。
B. 安排纠正措施。
C. 在变更日志记录拒绝的变更请求。
D. 更新项目范围说明书。
【单选题】
在项目中途, 相关方抱怨项目范围,并请求新的可交付成果。 项目经理接下来应该怎么做?
A. 向发起人请求额外资金。
B. 执行偏差分析并更新工作分解结构。
C. 澄清相关方的新期望并协商修改请求。
D. 执行整体变更控制。
【单选题】
项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起 人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到 这个信息?
A. 项目文件更新
B. 变更日志
C. 相关方参与计划
D. 沟通管理计划
【单选题】
项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来应该怎么做?
A. 记录请求并开始变更请求过程
B. 要求项目发起人紧急批准
C. 实施变更,然后通知变更控制委员会
D. 评估变更请求,并继续进行变更
【单选题】
为获得性能问题的可见性,一份质量保证报告建议在项目测量过程进行变更。 但是,如果实施变更,将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做?
A. 通知发起人,并询问如何解决这种情况的相关建议。
B. 实施变更,满足要求的性能问题可能性。
C. 为客户实施交付日期,但并不实施变更。
D. 评估实施变更和不实施变更的影响。
【单选题】
准备项目时,项目经理考虑如何处理在项目执行过程中可能发生的重大变更。 项目经理应采取下列哪一项措施?
A. 在项目发起人请求变更时立即与他们讨论所有变更
B. 在项目管理计划中明确表示不允许有重大变更
C. 确保建立变更控制委员会,在发生这种情况时立即处理
D. 通知项目团队,所有变更都必须由项目经理批准
【单选题】
项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准,项目经 理必须经过多级审批。 为了记录这些审批环节,项目经理应制定下列哪一项?
A. 变更控制程序
B. 问题变更管理的一系列正式的书面程序,包括文档、 跟踪系统和变更的批准层次等。
C. 相关方参与计划
D. 相关方登记册
【单选题】
在相关方会议上,确定相关方团体应包含一个以社区为基础的组织( CBO)。 项目经理担心包含 CBO 将缺少执行者的支持。 项目经理首先应该做什么?
A. 向 CBO 定期发送更新情况
B. 开始执行整体变更控制过程
C. 通知执行者,将包含 CBO
D. 扩大常规项目状态沟通范围,包含 CBO
【单选题】
项目经理正在管理一个价值 500 万美元的固定总价项目,该项目对范围做了许 多变更。作为业务需求会的组成部分,业务架构师确定了一项变更,该变更将涉 及 100 小时的额外需求分析。 为了记录这项变更,业务架构师应创建下列哪一项?
A. 项目文件更新,工作绩效信息和项目管理计划更新
B. 项目文件更新,变更请求和范围基准
C. 变更请求,团队绩效评估和项目管理计划更新
D. 组织过程资产更新,沟通管理计划和变更请求
【单选题】
项目经理得知相关方希望比原始期限提前两个月交付最终可交付成果。项目 经理下一步应该怎么做?
A. 按照沟通管理计划管理相关方的期望
B. 通过记录相关方的请求并组建变更控制委员会( CCB)来执行整体变更控制过程
C. 拒绝请求
D. 通过对项目进度计划赶工,减少两个月工期
【单选题】
在完成项目的前几个阶段后,项目经理将可交付成果交付给客户。客户请求 对已验收的部分可交付成果进行变更。如果将这些变更结合进未来阶段中,将导 致进度延期。 项目经理应该怎么做?
A. 通过添加资源调整进度计划,反映客户的变更请求
B. 变更任务之间的依赖关系,允许两个任务重叠
C. 请求客户使用项目的变更控制过程提出变更请求
D. 使用管理储备创建一项任务
【单选题】
批准项目范围和技术规范之后,客户要求增加一些次要可交付成果,提升最 终产品的价值。 项目经理下一步应该怎么做?
A. 拒绝变更,除非客户同意增加项目预算
B. 评估变更的影响,并签发变更请求
C. 要求项目团队确认是否属于次要变更,如果是,则实施这些变更
D. 实施变更,加强与客户的关系
【单选题】
新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态 报告后,新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。 新项目经理下一步该怎么做?
A. 更新项目管理计划,包含省略的可交付成果
B. 制定一份新的项目管理计划,并请求批准
C. 查阅风险登记册
D. 查阅变更管理计划,并应用该流程到提议的范围变更
推荐试题
【判断题】
担保法规定,订立抵押合同时,抵押权人和抵押人在合同中不得约定在债务履行期届满抵押权人未受清偿时,抵押物的所有权转移为债权人所有
【判断题】
根据《担保法》规定,在一般保证中,保证期间债权人未对债务人提起诉讼或者申请仲裁的,保证人不免除保证责任
【判断题】
根据《担保法》规定,一般保证的保证人与债权人未约定保证期间的,保证期间为主债务履行期届满之日起3个月
【判断题】
根据《担保法》规定,企业法人的分支机构,职能部门不得为保证人
【判断题】
根据《担保法》规定,定金的数额由当事人约定,但不得超过主合同标的百分之三十
【判断题】
根据《担保法》规定,保证人与债权人应当以书面形式订立保证合同
【判断题】
根据《物权法》,不动产权属证书是权利人享有该不动产物权的证明。不动产权属证书记载的事项,应当与不动产登记簿一致;记载不一致的,除有证据证明不动产权属证书确有错误外,以不动产权属证书为准
【判断题】
根据《物权法》,以建筑物抵押的,该建筑物占用范围内的建设用地使用权一并抵押。以建设用地使用权抵押的,该土地上的建筑物一并抵押
【判断题】
根据《物权法》,抵押权不得与债权分离而单独转让或者作为其他债权的担保
【判断题】
根据《物权法》,为债务人质押担保的第三人,在质权人实现质权后,无权向债务人追偿
【判断题】
根据《物权法》,当事人可以在合同中约定不得留置的物
【判断题】
根据《物权法》,因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债权,债务人不履行债务的,债权人有留置权
【判断题】
根据《物权法》,当事人可以约定相邻权的内容
【判断题】
根据《物权法》,占有人返还原物的请求权,自侵占发生之日起一年内未行使的,该请求权消灭
【判断题】
银行与客户签订《最高额抵押合同》约定债权确定期间即贷款发放的期间为2012.10.1-2013.10.1。到2013.10.1该客户仍有贷款C万元尚未到期,但是客户又开始新一轮授信,需要继续办理业务。于是银行就把原抵押解除,重新办理最高额抵押约定新的债权确定期间为2013.10.1-2014.10.1,对原有尚未结清贷款没有进行补充约定。根据《物权法》的规定该行为导致的法律后果是该C万元不在抵押担保范围内
【判断题】
甲公司向银行申请借款,并以其所有的厂房提供最高额抵押,《最高额抵押合同》约定的债权确定期为2011年1月1日——2012年1月1日。2011年9月10,抵押物因甲公司涉及诉讼被某法院查封,银行于2011年9月11日向甲公司发放贷款D万元,根据《物权法》的规定,该D万元的贷款不属于本最高额抵押担保的范围
【判断题】
某三甲医院拟向银行申请贷款2000万元,拟以医院的门诊大楼作抵押,该银行经审查以后认为改抵押物不符合《物权法》的相关规定,未同意发放该笔贷款,该银行的行为符合《物权法》的有关规定
【判断题】
A公司拟向银行申请贷款,并以本公司的应收帐款提供质押担保,双方签订了《应收帐款质押合同》,银行认为应收质押已设立,于是在《应收帐款质押合同》和《借款合同》签订之后就发放了贷款,银行的行为符合《物权法》的有关规定
【判断题】
张三将其祖父留给他的一个古董,交给已开办保管箱业务的某银行进行保管,之后张三多年未缴纳保管费用,经多次催告后仍未缴纳,银行可根据《物权法》的有关规定留置该古董,并有权就该古董优先受偿
【判断题】
按照《合同法》规定,当事人订立、履行合同,应当遵守法律、行政法规,尊重社会公德,不得扰乱社会经济秩序,损害社会公共利益
【判断题】
按照《合同法》规定,当事人订立合同,应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。当事人不可以委托他人订立合同
【判断题】
按照《合同法》规定,当事人订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的,应当采用书面形式。当事人约定采用书面形式的,应当采用书面形式
【判断题】
按照《合同法》规定,采用合同书形式订立合同,在签字或者盖章之前,当事人一方已经履行主要义务,对方接受的,该合同成立
【判断题】
按照《合同法》规定,当事人双方都违反合同的,先违约方承担责任
【判断题】
按照《合同法》规定,借款的利息不得预先在本金中扣除。利息预先在本金中扣除的,应当按照实际借款数额返还借款并计算利息
【判断题】
按照《合同法》规定,借款人未按照约定的借款用途使用借款的,贷款人可以停止发放借款、提前收回借款或者解除合同
【判断题】
甲与乙双方订立了一份买卖合同,合同约定甲向乙交付1部车,价款为20万元;乙向甲支付定金5万元,余下款项由乙在半年内付清。双方还约定,在乙向甲付清购车款之前,甲保留该车的所有权。甲向乙交付了车。依据《中华人民共和国合同法》规定,假设在购车款付清之前,车被偷了,该损失由甲承担
【判断题】
甲与乙订立了一份买卖合同,合同约定甲向乙交付1头猪,价款为2000元;乙向甲支付定金500元,余下款项由乙在半年内付清。双方还约定,在乙向甲付清购猪款之前,甲保留该猪的所有权。甲向乙交付了猪。依据《中华人民共和国合同法》规定,假设在购猪款付清之前,猪生下一头小猪,该小猪所有权归乙
【判断题】
甲公司与乙公司达成口头协议,由乙公司在一年之内供应甲公司20吨木材原料。依据《中华人民共和国合同法》规定,双方当事人签订的合同有法律效力
【判断题】
甲公司为开发新项目,向乙公司借款D万元,月息1%,借期1年。由于甲公司项目开发不顺利,到期无法偿还乙公司的借款。但乙公司得知丙单位曾向甲公司借款120万元,并准备还款,甲公司让丙单位不用还款。于是,乙公司向法院起诉,请求甲公司以丙单位的债权来偿还借款。依据《中华人民共和国合同法》规定,乙公司可以行使代位权
【判断题】
甲公司与乙公司签订一份买卖钢材的合同,约定甲公司应在合同生效后15日内向卖方乙公司支付50%的预付款,乙公司收到预付款后5日内发货至甲公司,后者收到货物验收后即结清余款。乙公司收到甲公司50%预付款后3日内即发货至甲公司。但甲公司认为钢材质量不符合合同约定,遂及时通知乙公司并拒绝支付余款。依据《中华人民共和国合同法》规定,甲公司拒绝支付余款是不合法的
【判断题】
某商店一款首饰进价为3000元,但商店工作人员误将其标价写成800元。客户发现该首饰物美价廉,于是购买了三套共2400元。几天后,商店发现标价错误,遂要求该客户补交差额,或退回首饰并由商店退还2400元。该客户拒绝商店要求。商店向法院起诉,提出上述要求。依据《中华人民共和国合同法》规定,商店的诉讼请求符合法律规定的
【判断题】
甲租赁公司与乙公司签订了融资租赁合同,约定由甲租赁公司按照乙公司的要求,从国外购买设备2台租给乙公司使用,租期3年。两个月后设备运达某港口,但由于购买人是甲租赁公司,所以运单上载明的收货人是甲租赁公司。乙公司去提货时遭拒绝,急忙电告甲租赁公司解决,但甲租赁公司以承租人为租赁物的接受人为由,未及时派人前往港口提货,后来乙公司通过别的办法提取了设备,但耽误了提货期限导致被港口罚款20万元。依据《中华人民共和国合同法》规定,甲租赁公司应承担责任,向乙公司赔偿罚款20万元
【判断题】
某汽车制造商于2013年初经铁路某站托运5辆汽车,收货人为某汽车销售商。货物到站后,车站前后多次通知某汽车销售商领取货物,某汽车销售商既不拒绝也不领取。随后车站又通知托运人某汽车制造商前来处理,托运人也未前来处理。到2013年底,某汽车制造商才来车站要求提取货物。车站根据规定核收保管费。依据《中华人民共和国合同法》规定,保管费应由汽车销售商支付
【判断题】
按照《中华人民共和国反洗钱法》规定,对符合大额交易的规定标准的金融机构内部交易,应作为大额交易上报
【判断题】
《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》下列用语的含义:“频繁”系指交易行为营业日每天发生3次以上,或者营业日每天发生持续5天以上
【判断题】
按照《中华人民共和国反洗钱法》规定,检查可疑交易人员少于2人或者未出示执法证和检查通知书的,金融机构无权拒绝检查
【判断题】
按照《中华人民共和国反洗钱法》规定,提前偿还贷款,与其财务状况明显不符,不属于可疑交易的范畴
【判断题】
按照《中华人民共和国反洗钱法》规定,证券经营机构通过银行频繁大量拆解外汇资金,属于可疑交易
【判断题】
按照《中华人民共和国反洗钱法》规定,大额交易和可疑交易报告制度是反洗钱的核心内容