【判断题】
党的十九大报告提出，到本世纪中叶，把我国建成中等发达的社会主义现代化国家
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党的十九大报告提出，到 2035 年要使我国全面实现国家治理体系和治理能力现化化
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党的十九大报告提出，坚持正确义利观，树立共同、综合、合作、可持续的新安全观
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勇于自我革命，从严管党治党，是我们党最鲜明的品格
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科学创新、科学普及是实现创新发展的两翼，要把科学普及放在与科技创新同等重要位置
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中国的依宪治国、依宪执政，与西方所谓的“宪政”本质上是不同的，不能用所谓“宪政”架空中国共产党的领导
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党和法、党的领导和依法治国是高度统一的，“党大还是法大”“权大还是法大”都是伪命题
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积极引导宗教与社会主义社会相适应，必须坚持中国化方向，必须提高宗教工作法制化水平
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中国特色社会主义，既坚持了科学社会主义基本原则，又根据时代条件赋予其鲜明的中国特色。中国特色社会主义是社会主义，不是别的什么主义
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党的十八大以来，国际国内环境发生深刻复杂变化，我国发展重要战略机遇期也发生了变化
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人民当家作主是社会主义民主政治的本质特征
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新时代我国社会主要矛盾是，人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
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十九大报告提出在党内开展的主题教育是“不忘初心 继续前行”主题教育
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《党章》规定：党的纪律处分有五种：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍
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党章规定的各项纪律都必须严格遵守和执行，而最首要、最核心的就是要严格遵守和执行党的组织纪律
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我国发展新的历史方位是中国特色社会主义进入了新时代
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党的十九大报告指出党和国家的生命线、人民的幸福线，具体指的是改革开放路线
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实现中华民族伟大复兴是近代以来中华民族最伟大的梦想
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党的十九大报告中提到的“四个伟大”，其中起决定性作用的是党的建设新的伟大工程
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中国梦的本质是：国家富强、民族振兴、人民幸福
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党的十九大报告提到的实现社会主义现代化、创造人民美好生活的必由之路是指：改革开放道路。
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党的十九大报告指出，当代中国发展进步的根本制度保障具体是指：中国特色社会主义制度
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党的十九大报告提到的激励全党全国各族人民奋勇前进的强大精神力量是指：中国特色社会主义文化
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党的十九大报告指出，推进伟大事业，不走封闭僵化的老路，不走改旗易帜的邪路
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党的十九大报告提到要以全新的视野深化对三大规律的认识，三大规律是指：共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律
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党的十九大报告指出，发展的根本目的是：增进民生福祉
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党的十九大报告提出的全面深化改革总目标是：完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化
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中国特色社会主义最本质的特征是“五位一体”总体布局
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中国特色社会主义制度的最大优势是人民代表大会制度
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社会主义政治发展的必然要求是：坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一
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中国特色社会主义的本质要求和重要保障是：全面依法治国
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社会主义核心价值观的内容是：
富强，民主，文明，和谐
自由，平等，公正，法治
爱国，敬业，诚信，友善
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农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题
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新时代做好三农工作的总抓手是实施农业振兴战略
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新时代我国法治建设的指导方针是：严格执法、公正司法、全民守法
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中国精神就是中国人民在长期奋斗中培育、继承、发展起来的伟大民族精神，包括伟大创造精神、伟大奋斗精神、伟大团结精神、伟大梦想精神
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员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分且上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级；近3年积分累计达到5.5分的，优先推荐聘任更高层级岗位、职务和职员职级
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各级部门、车间、班组、项目团队的绩效考核结果与其负责人绩效工资、所属员工的绩效工资总额挂钩
【判断题】
每年初，各级单位结合上级下达的业绩考核目标和年度工作会确定的重点工作任务，分解确定所属单位、部门、车间、班组、项目团队的考核目标任务和评价标准，逐级签订绩效合约（业绩考核责任书）
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员工发生违规违纪行为，被给予警告处分的，当年绩效考核结果评为C级，被给予记过、记大过、降级（降职）、撤职和留用察看处分的，当年绩效考核结果评为D级
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对于工作积分制，月度主要考核工作任务积分，年度考核以年度工作任务积分（权重80％）和综合评价（权重20％）加权计算得分
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近3年绩效等级积分累计达到4.5分的，优先推荐参加各类先进评选
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“工作积分制”是对一线员工工作数量和工作质量完成情况进行量化累积计分的考核方式。考核内容包括工作任务积分和综合评价两部分
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公司各级单位设立绩效管理委员会，单位主要负责人任主任，单位其他负责人任副主任，成员由各职能管理部门主要负责人组成
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绩效管理工作应坚持以下原则：“战略导向，业务融合；分级分类，覆盖全员；注重实绩，科学量化；强化应用，持续改进。”
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企业负责人年度业绩考核中的减项指标是以减分的方式进行考核，减分累计计算，原则上减分累计不超过30分
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员工绩效考核得分、结果不得公开，应注意保密
【判断题】
对连续两年绩效为D级的员工依法解除劳动合同
【判断题】
加强新进员工绩效考核，在首个合同期内，连续两年绩效为D级的员工，不再续订劳动合同，依法合规实现人员能进能出
【判断题】
各单位A级员工绩效薪金系数不低于1.2，C级员工绩效薪金系数不高于0.9，A级员工全年绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的 1.15 倍
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强化绩效管理培训，牢固树立绩效管理“全程问题导向、全面改善业绩、全员共同作用”三个理念
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强化专业管理联动，夯实绩效管理“做精工作分析、做实人岗匹配、做优指标设计”三个基础
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强化政策刚性执行，牢固把握“优化考核方式、强化沟通辅导、深化结果应用”三个重点
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深化积分同价计酬机制，加大一线班组“目标任务制”激励强度，促进“三集五大”体系末端融合
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重点深化结果应用，提升绩效考核力度。多措并举，充分体现多劳多得、区分做好做坏、确保赏罚分明
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逐步强化工作积分兑现激励，条件好的可结合实际需要、稳妥实施工区层面积分单价统一
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各级绩效经理人定期与员工开展绩效面谈，周期应不低于每年一次
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企业负责人业绩考核结果与企业负责人薪酬、单位年度工资总额等挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并作为企业负责人奖惩和职务任免的重要依据
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企业负责人年度业绩考核中的红线指标是以减分的方式进行考核，减分累计计算，原则上减分累计不超过30分
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企业负责人年度薪酬由基本年薪、绩效年薪、特殊贡献奖构成，基本年薪占比不超过年度薪酬的40%
【判断题】
企业负责人业绩考核采取公司法定代表人与所属单位主要负责人签订业绩考核责任书，月度看板跟踪、季度分析通报、年度综合考评的方式进行考核
【判断题】
企业主要负责人的绩效年薪与年度业绩考核结果挂钩，综合考虑企业负责人业绩考核等级及考核得分、单位难度系数等因素确定
【判断题】
关键业绩指标实行百分制考核（标准分100分，满分130分），完成目标值得指标标准分，超额完成（未完成）按照考核评价标准进行加（减）分，最高加指标标准分值的30%
【判断题】
企业负责人副职的基本年薪依据其任职年限、岗位责任等因素，按主要负责人基本年薪标准的95%提出方案
【判断题】
公司领导评价是由公司领导班子成员依据公司年度重点工作任务，综合考虑各单位在同业对标、科技进步、电网建设、价值创造、管理创新、履行社会责任等方面的突出贡献，予以加分；对造成不良社会影响和重大经济损失等情况，予以减分，评价分值为±10分
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党建工作考核是指对各单位在基层党建工作、领导人员队伍建设、党风廉政建设等方面工作情况的考核评价，评价分值满分30分
【判断题】
企业负责人年度业绩考核结果，与被考核单位领导班子成员薪酬收入、单位工资总额挂钩
【判断题】
对减项指标累计减分达到10分和考核总得分低于90分的企业，由公司业绩考核领导小组与企业主要负责人进行谈话，督导企业分析、改进工作
【判断题】
单位难度系数综合考虑企业类型、资产总额、职工人数、技术难度、安全重要程度等因素确定，系数区间按1-1.2设置
【判断题】
绩效办公室按季度通报各单位业绩指标执行情况，对指标完成滞后单位提出督导意见，促进各单位改进工作，确保完成年度目标任务
【判断题】
特殊贡献奖综合考虑单位难度系数，以及经济效益、社会责任、科技创新、品牌建设等重大贡献等情况确定
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支撑服务单位重点考核核心业务和成本控制两个方面,引导企业提升支撑服务水平和价值创造能力
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集体企业重点考核价值创造能力、企业盈利能力、市场竞争能力以及风险防范能力
【判断题】
加强《劳动合同法》宣贯，强化劳动合同契约意识，开展劳动合同梳理，完善劳动合同内容，规范劳动合同签订、变更、终止、续签手续
