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【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,开断电缆前,必须与电缆图纸核对是否相符,并使用专用仪器确定作业对象电缆停电后,用接地的带绝缘柄的铁钎或电缆试扎装置扎入电缆芯后方可作业。扶绝缘柄的人必须戴绝缘手套和___并站在绝缘垫上,并采取防灼伤措施。
A. 面罩
B. 呼吸器
C. 护目镜
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答案
C
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相关试题
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,操作中___防误操作闭锁功能(装置)随意退出运行,若需解除闭锁功能(装置)应经运行单位按解锁技术流程批准。
A. 视情况
B. 严禁
C. 宜
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,更换配电变压器高压跌落式熔断器熔丝时,应拉开低压侧断路器和高压侧跌落式熔断器;摘挂跌落式熔断器的熔管时,应使用绝缘棒、穿绝缘靴和戴绝缘手套,并___。
A. 可靠接地
B. 派人监护
C. 办理抢修单
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,为防止客户侧反送电,停电操作前,设备运维管理单位应提前通知双电源和有自备电源的用电客户断开___的线路断路器、隔离开关,并监督用户实施,确认设备状态后做好记录。
A. 断开点
B. 并网点
C. 串联点
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,配电变压器柜的柜门应有___的措施,新设备应安装防止误入带电间隔闭锁装置。
A. 防误入带电间隔
B. 防止误碰带电设备
C. 防止反送电
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,低压不停电工作前,应先分清相线、零线,选好工作位置。断开导线时,应先断开相线,后断开零线。断开的引线、线头应___等遮蔽措施。搭接导线时,顺序应相反。
A. 采取防止误碰带电高压设备
B. 采取防感应电
C. 采取绝缘包裹
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,需锚固杆塔维修线路时,应保持锚固拉线与10kV及以下、35kV、110kV、500kV带电导线的安全距离应符合___。
A. 0.7m、2m、4m、6m
B. 1m、2.5m、3m、6m
C. 1.5m、3m、4m、6m
D. 2m、4m、5m、6m
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,挖坑时,应及时清除坑口附近浮土、石块,坑边禁止他人逗留。在超过___深的基坑内作业时,向坑外抛掷土石应防止土石回落坑内。作业人员不应在坑内休息。严禁上、下坡同时撬挖,土石滚落下方不得有人,并设专人警戒。
A. 1.0m
B. 1.5m
C. 1.6m
【单选题】
依据《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分),紧线时,导线地面临锚和过轮临锚的设置应相互独立,工器具应满足各自能承受___紧线张力的要求。
A. 允许
B. 破断
C. 全部
D. 以上都不对
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,线路工作时,工作负责人办理完成___,在工作地段各端装设好接地线,落实现场其他所需安全措施后,方可开始工作。
A. 工作许可手续
B. 停电检修申请
C. 工作间断
D. 工作票手续
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,带负荷停留较长时间或过夜时,应将葫芦手拉链或扳手绑扎在起重链上,并采取___措施。
A. 安全
B. 技术
C. 防坠
D. 保险
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,利用已有杆塔立、撤杆,应检查杆塔根部及拉线和杆塔的___,必要时应增设临时拉线或采取其他补强措施。
A. 接地引下线
B. 强度
C. 基础
【单选题】
依据《工作票实施规范》(调度检修申请单部分)规定,调度检修申请单必须使用规范的___,概括说明需开展的工作内容及工期,明确工作要求的相应调度机构调度管辖设备的安全措施(含一、二次设备等)。
A. 操作术语
B. 设备调度命名及编号
C. 调度命名
D. 调度编号
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,___时,应使用相应电压等级的验电器在设备的预接地处逐相(直流线路逐极)验电。
A. 直接验电
B. 间接验电
【单选题】
依据《配网调度操作管理业务指导书》规定,现场电气操作(包括自停自送)人员必须经所属单位培训,经设备所属单位考核、批准,经___培训并获取调度受令资格后,在指定的设备范围内进行电气操作。禁止不具备资格的人员进行电气操作。
A. 调度机构
B. 安全管理机构
C. 设备管理部门
D. 运行管理部门
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,工作需要延期时,应经___同意并办理工作延期手续。
A. 工作票签发人
B. 值班负责人
C. 工作许可人
D. 工作负责人
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,在高低压线路同杆塔架设的低压带电线路上工作时,应先检查与高压线的距离,___。在下层低压带电导线未采取绝缘隔离措施或未停电接地时,作业人员不应穿越。
A. 采取防止误碰带电高压设备的措施
B. 采取防感应电的措施
C. 采用绝缘遮蔽措施
【单选题】
依据《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分),在基础工程施阶段,掏挖桩基础坑上应设监护人。在扩孔范围内的地面上___堆积土方。
A. 不得
B. 可以
C. 可临时
D. 就近
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,电力电缆试验要拆除接地线时,应征得___的许可(根据调度员命令装设的接地线,应征得调度员的许可),方可进行。工作完毕后立即恢复。
A. 工作许可人
B. 工作负责人
C. 值班负责人
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,书面形式命令和记录以及不使用操作票的新(改)设备启动方案,在操作前,应经___确认并同意。
A. 值班负责人
B. 工作负责人
C. 工作监护人
【单选题】
依据《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分),钢筋混凝土电杆排杆与焊接时,氧气瓶与乙炔气瓶的距离不得小于___m,气瓶距离明火不得小于10m。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 10
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,工作人员和工器具与10kV及以下邻近或交叉的带电线路的距离不得小于___。
A. 0.4m
B. 0.7m
C. 1.0m
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,持已许可的线路工作票或分组工作派工单进入厂站工作,厂站值班人员应先得到___同意,并与工作负责人明确工作地点及相关安全注意事项,在备注栏填写调度许可人姓名后由厂站值班人员和工作负责人双方签名,方可进行工作。
A. 调度许可人
B. 值班负责人
C. 工作负责人
【单选题】
依据《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分),用跳板或圆木装卸滚动物件时,应用绳索等措施加以控制,物件滚落___不得有人。
A. 附近
B. 前方
C. 下方
D. 上方
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,线路停电工作前,两台及以上配电变压器低压侧___一个接地引下线时,其中任一台配电变压器停电检修,其他配电变压器也应停电。
A. 分别
B. 共用
C. 组合
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,在电缆通道内不应使用大型机械开挖沟槽,硬路面面层破碎可使用小型机械设备,但应有专人监护,不得___。若要使用大型机械设备时,应履行相应的报批手续。
A. 深入土层
B. 上级报批
C. 防止电缆带电
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,在停电作业中,开断或接入绝缘导线前,应___。
A. 采用带电作业方式进行
B. 采取防感应电的措施
C. 采用绝缘遮蔽措施
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,个人保安线是用于保护工作人员防止()的接地线,横截面___平方毫米。
A. 感应电伤害、16
B. 跨步电压、16
C. 感应电伤害、25
D. 直流电击、15
【单选题】
依据《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分),电缆线路施工作业时,无盖板的电缆沟、沟槽、孔洞,以及放置在人行道或车道上的电缆盘,应设遮拦和相应的___,夜间设警示灯。
A. 交通警示标志
B. 安全警告标志
C. 消防警示标志
D. 安全围栏
【单选题】
依据《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分),电缆故障声测定点时,___直接用手触摸电缆外皮或冒烟小洞。
A. 可以
B. 制止
C. 防止
D. 禁止
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,动火作业间断或终结后,应清理现场,确认___后,方可离开。
A. 无遗留工具
B. 无问题
C. 无残留火种
D. 气瓶阀门关闭
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,电气设备停电,在未拉开有关___和做好安全措施前,不应触及设备或进入遮栏或围栏,以防突然来电。
A. 接地开关
B. 隔离开关
C. 直流开关
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,跨越不停电线路时,施工人员不应在跨越架内侧攀登、作业,或从___通过。
A. 封顶架上
B. 地面
C. 外侧
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,动火作业全程应设有___监护。
A. 专人
B. 两人
C. 工作负责人
D. 班组长
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,某承包商接到完成低压配电网的穿刺带电工作,应该选用___。
A. 线路第一种工作票
B. 线路第二种工作票
C. 低压配电网工作票
D. 紧急抢修工作票
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,在10kV及以下线路杆塔上进行带电核相工作时,作业人员与带电部位满足___的作业安全距离,核相工作应逐相进行。
A. 0.5m
B. 0.7m
C. 1.0m
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,操作临时变更时,应按实际情况重新填写___方可继续进行倒闸操作。
A. 操作票
B. 工作票
C. 抢修单
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,电气测量作业时,连接电流回路的导线截面,应适合所测电流数值。连接电压回路的导线截面不应小于___mm2。
A. 1
B. 1.5
C. 2
D. 2.5
【单选题】
依据《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分),张力放线牵引过程中,牵引机、张力机进出口___不得有人通过。
A. 左侧
B. 右侧
C. 前方
D. 后方
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,线路夜间巡线时,应沿线路___进行,应携带足够的照明用具。
A. 内侧
B. 外侧
C. 下侧
【单选题】
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》,两台及两台以上链条葫芦起吊同一重物时,重物的重量应___每台链条葫芦的允许起重量。
A. 大于
B. 小于
C. 不大于
D. 等于
推荐试题
【单选题】
CCB79、项目经理与相关方召开一次会议,分享项目需要如何遵守新的政府法规,这方面的一位关键相关方正在休假,但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件?___
A. 变更日志
B. 问题日志
C. 相关方登记册
D. 新的信息日志
【单选题】
CCB80、一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题,一名团队成员不断错过时限,并且交付的分配任务质量不佳,对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后,项目经理下一步应该做什么?___
A. 帮助该团队成员执行其分配到的任务
B. 让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
C. 从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
D. 同项目发起人讨论方案以决定下一步行动
【单选题】
CCB81、一家保安公司正在免费为当地的避难所实施门禁控制,营销团队计划进行善意的宣传活动,确保媒体覆盖一包括广播和电视广告,并让避难所及其发起人参与。这概述的是哪一项风险应对策略?___
A. 风险开拓
B. 风险增强
C. 风险接受
D. 风险分摊
【单选题】
CCB82、在对项目及其过程进行内部审计之后,进行了一些变更,必须更新哪份文件来反映这些变更?___
A. 项目管理计划和组织过程资产
B. 工作绩效报告和风险管理计划
C. 项目管理计划和风险登记册
D. 组织过程资产和风险登记册
【单选题】
CCB83、在项目规划期间,项目经理收到一项建议,通过使用质量较低的材料可以显著地降低成本,并且材料仍然可以满足基本的质量要求,但是,一位关键相关方却表达出担忧。项目经理应该做什么?___
A. 与项目管理办公室(PMO)重新评估该建议
B. 立即更新质量管理计划,并分发以活动批准
C. 向该相关方保证会有一个筛选建议的质量过程
D. 将该建议转交给项目质量部门做决定
【单选题】
CCB84、项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?___
A. 管理质量验证可交付成果满足标准
B. 用项目章程衡量项目成果,请求客户接受
C. 解决所有项目风险确保项目成果得到接受
D. 回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
【单选题】
CCB85、一家公司变更控制委员会(CCB)每俩周开一次会,项目将在下周交付,项目经理必须在交付之前会进行重大的系统更换,控制变更委员会未来俩周都不会开会。若要确保项目按时交付,项目经理应该会做什么?___
A. 提交紧急变更请求。
B. 向变更控制委员会提交变更请求,以便下一次会议上审查该变更
C. 向发起人发生电子邮件请求变更批准
D. 将该问题升级上报给技术副总裁
【单选题】
CCB86、虽然团队成员都在努力工作,但项目却落后于进度,项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么?___
A. 将一部分可交付成果外包给外部承包商
B. 用绩效奖金激励团队成员
C. 减少范围确保进度回到正轨
D. 通知发起人新的进度预期
【单选题】
CCB87、项目经理正在执行一个项目,该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题,项目经理应该做什么?___
A. 实施质量保证计划
B. 要求所有人员都遵循质量保证
C. 在测试阶段执行质量控制任务
D. 在所有任务中执行六西格玛程序
【单选题】
CCB88、项目可交付成果已完成,但客户和相关方尚未签署验收,若要结束项目,项目经理应该做什么?___
A. 与相关方开会审查可交付成果
B. 创建一份检查核对名单
C. 执行绩效审查
D. 记录在问题日志中
【单选题】
CCB89、项目团队识别到一家优选供应商不能够满足某项给定任务所需资源的可能性很高,这项任务很关键,不能延迟,必须达到所要求的质量标准,团队决定寻找拥有相应能力和技术专业知识的另一个供应商来满足这些要求。这使用的是什么风险应对策略?___
A. 接受
B. 减轻
C. 规避
D. 转移
【单选题】
CCB90、在一个敏捷项目开发的后期阶段,客户要求进行一些变更,从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更,因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么?___
A. 加速变更控制过程
B. 在当前开发期间添加变更
C. 帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
D. 遵循敏捷变更管理计划
【单选题】
CCB91、一个关键项目资源的职能经理通知项目经理,该资源对项目的方向和进度表示严重关切,这个信息让项目经理感到很意外,因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做?___
A. 跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性,以有效解决问题
B. 采取行动以便更好了解该资源担忧的问题,并制定计划来解决该问题
C. 将该担忧添加进问题日志,在下一次项目团队会议上进行讨论
D. 同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧
【单选题】
CCB92、项目经理完成了项目管理计划的初稿,并打算将其提交给相关方进行批准,但是,项目管理计划篇幅很长,相关方分散在各地,项目经理获得批准的时间有限。___
A. 安排一次与所有相关方的会议,并在会议前发送该计划以供审查
B. 将该计划分发给每位相关方,要求他们添加他们的评论并返回以供更新
C. 将该计划划分成若干部分,并要求选定相关方根据其专业领域审查特定部分
D. 安排只与关键相关方召开单独会议,以便他们完成该计划的走查
【单选题】
CCB93、一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段,团队成员各自负责一个阶段,项目经理使用什么来执行质量管理计划?___
A. 质量测量指标
B. 质量审计
C. 根本原因分析
D. 因果分析
【单选题】
CCB94、一家工程公司正在执行其第二个项目,在一个偏远地区试运行一家工厂,虽然项目经理新加入公司,但是在该领域有经验。应该用哪一份历史文件来协助制定项目管理计划?___
A. 问题日志
B. 审计日志
C. 经验教训登记册
D. 风险评估
【单选题】
CCB95、一个项目团队成功实现了一个关键里程碑,为此,团队满足了一个新工艺的关键技术需求,然后利用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做?___
A. 开展绩效评估
B. 将该项目移交给运营团队
C. 记录经验教训
D. 确保已记录最终成本
【单选题】
CCB96、项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见,新的顾问已经加入到团队中,并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么?___
A. 审查事业环境因素
B. 登记新的相关方
C. 制定新的商业论证
D. 收集相关方提供的信息
【单选题】
CCB97、在准备将项目的一个功能交付给客户时,项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了,为了避免这个问题,项目经理事先应该做什么?___
A. 执行优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析
B. 更新风险登记册
C. 执行文件分析
D. 确认该监管要求的可追溯性
【单选题】
CCB98、项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议去管理该冲突,项目经理使用的是哪项冲突解决技巧?___
A. 缓和/包容
B. 合作/解决问题
C. 强迫/命令
D. 妥协/调解
【单选题】
CCB99、项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目,若要确保项目支持,项目经理要怎么做?___
A. 识别风险并将其添加进风险登记册中
B. 与该相关方合作,重新调整期望
C. 制定相关方参与计划
D. 将该关注点升级上报给项目发起人
【单选题】
CCB100、在风险管理研讨会期间,项目团队识别到一个与某个功能领域相关的持续性问题的趋势,该领域涉及的是可交付成果的输出质量,正在影响进度。项目经理应该做什么?___
A. 促进与责任相关方召开一次根本原因分析会议,找出解决该问题的方案
B. 在下一次项目团队会议与各个可交付成果的负责人讨论这个问题
C. 将该问题升级上报给项目发起人以寻求支持,并与所有相关方进行讨论
D. 考虑在项目中增加更多的资源来潜在地解决这个问题
【单选题】
CCB101、一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理,一名资源不可再用于某项项目活动,这项活动计划快将开始,项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么?___
A. 将资源不可用问题升级上报给项目发起人
B. 执行变更控制程序
C. 查询采购计划获得另一名资源
D. 执行定性风险分析
【单选题】
CCB102、在新的系统部署项目中,项目经理知道用户很忙,几乎没有时间参与用户验收测试,这将导致进度造成重大风险,项目经理决定让更多的测试人员来参与协助用户验收测试。项目经理采用的是哪种类型的风险应对策略?___
A. 减轻
B. 规避
C. 转移
D. 接受
【单选题】
CCB103、项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期,项目经理应该做什么?___
A. 在风险登记中登记该事件,并立即通知项目发起人
B. 在问题日志中捕获该事件,并在下次项目状态会议上讨论
C. 在问题日志中记录该事件,并立即通知相关方
D. 在风险登记中记录该事件,并在下次项目状态会议上讨论
【单选题】
CCB104、一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期,项目经理下一步该怎么做?___
A. 要求项目发起人接受该风险
B. 在进度计划中添加额外时间
C. 更新风险登记册进行风险分析
D. 请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会(CCB)
【单选题】
CCB105、项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围,任命的项目经理后来按时在预算内完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预测目标?___
A. 查阅工作分解结构确认所有工作包都已成功完成
B. 向用户/客户指出,由于满足了进度和成本要求,该项目获得成功
C. 要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D. 向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单,列出所有已解决事项
【单选题】
CCB106、客户将项目目标定义为减少20%的索赔,这项要求被确认为功能要求的一部分。若要确保满足这个目标,项目经理应该做什么?___
A. 定期测量统计
B. 与技术团队一起开发脚本以获得测量指标
C. 核实项目章程中对质量要求有明确的定义标准
D. 定义将如何衡量以及由谁来衡量项目结果
【单选题】
CCB107、在分析调查反馈后,项目经理发现,30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意,项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个问题,项目经理该怎么做?___
A. 创建亲和图识别问题领域并进行优先级排序
B. 与质量控制部门开会,评估产品是否基于相关方的期望
C. 变更运营资产文件并继续关闭项目
D. 审查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标
【单选题】
CCB108、一个实施新业务模式的项目正处于执行阶段,该项目是由公司负责人发起的。但是核心公司成员表示他们不知道将如何从这个新的业务模式中收益,所以不支持这个项目。为了获取支持,此时应该怎么做?___
A. 激励
B. 谈判
C. 团队建设
D. 影响力
【单选题】
CCB109、在项目的规划阶段,一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点,此时项目经理应该怎么做?___
A. 将该关注点转交给变更控制委员会,并请求变更批准
B. 在范围内考虑该关注点,并继续进行项目规划
C. 将该关注点包含在风险登记册中,并确定一种风险应对措施
D. 与该相关方协商减轻这问题
【单选题】
CCB110、经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法,在经验教训会议上,客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算,应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训?___
A. 客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程
B. 如果客户需要可靠的成本估算,则不应使用敏捷方法
C. 在项目的第一次迭代中,应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算
D. 敏捷方法的沟通应纳入每日结会
【单选题】
CCB111、在项目执行阶段收到范围变更后,项目经理执行影响评估并提交变更请求,项目经理下一步应该做什么?___
A. 与项目发起人开会,获得变更批准。
B. 遵循组织的变更批准程序
C. 开始规划实施变更
D. 请求额外资源
【单选题】
CCB112、项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目,该项目超出预算,在与团队交付时,项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的,项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标,项目经理应该做什么?___
A. 查阅风险登记册,并与相关方讨论解决方案
B. 要求举行每日站立会,并继续监测进展情况
C. 识别可以释放的资源以降低成本
D. 接受超出预算在该组织中并不罕见
【单选题】
CCB113、一个项目的实施阶段已完成,但是,一些相关方并不知道这一点,项目经理下一步应该做什么?___
A. 安排一次收尾会议
B. 签发一份项目状态报告
C. 查阅沟通管理计划以获得指导
D. 审查相关方参与计划以获得方向
【单选题】
CCB114、项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求,这项变更将影响项目范围,需要一个新的项目团队,项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么?___
A. 要求正式文件授权他们在新项目中的职位
B. 分析变更请求项目将如何影响原项目
C. 核实变更请求的批准符合变更控制过程
D. 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
【单选题】
CCB115、在大部分项目建设完成时,变更控制委员会(CCB)批准了一项设计变更,在变更获得批准时正在休假的一位相关方,现在对该变更提出强烈的反对建议,这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么?___
A. 在下次会议上,讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险
B. 停止工作,并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更,进行重新评估
C. 与项目发起人和反对的相关方一起开会,解释支持这一变更的数据分析结果
D. 向反对的相关方发送电子邮件,提供变更控制日志,数据分析结果以及所得出结论的详情,
【单选题】
CCB116、项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方,然而当项目结束时,会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么?___
A. 向上级管理层详细解释总体进度报告
B. 审查沟通管理计划
C. 检查沟通方法
D. 向所有人重新发送项目状态报告,包括详细的项目成本预测
【单选题】
CCB117、在项目执行过程中,一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心,经理应该应该告诉相关方什么信息?___
A. 如果这个风险完成现实,则项目成本可能高于风险规避策略成本
B. 这个风险变成现实的概率很高,因此风险规避成本是必要的
C. 这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高
D. 他们将终止风险规避策略,以减少项目开支
【单选题】
CCB118、当地政府为节能活动提供补贴,一家组织正在规划一个安装太阳能电池板去降低能源成本,在太阳能电池板项目启动后,政府宣布太阳能电池板可能不会继续符合补贴政策。项目经理应该怎么做?___
A. 提高风险水平
B. 更新问题日志
C. 使用应急储备
D. 创建变更请求
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