相关试题
【单选题】
经离岗培训或调整岗位仍不能胜任工作的___。
A. 降职
B. 待岗处理
C. 继续离岗培训
D. 解除劳动合同
【单选题】
组织处理不包括___。
A. 待岗
B. 记过
C. 诫勉谈话
D. 责令辞职
【单选题】
员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则，奖励坚持___和（ ）相结合。
A. 精神奖励，物质奖励
B. 评优评先，岗位升迁
C. 荣誉表彰，薪酬调整
D. 先进评选，奖金奖励
【单选题】
警告处分所对应的经济处罚标准为___
A. 扣发2个月工资
B. 扣发2个月绩效薪金
C. 扣发4个月绩效薪金
D. 扣发4个月工资
【单选题】
记过的处分期是___。
A. 3个月
B. 6个月
C. 12个月
D. 18个月
【单选题】
记大过处分期为___。
A. 3个月
B. 6个月
C. 12个月
D. 18个月
【单选题】
警告、记过、记大过、留用察看处分期内，降级（降职）、 撤职处分后___内，受惩处人不得提职、晋岗，不得提高薪酬和其他待遇，不得给予各类奖励。
A. 6个月
B. 一年
C. 一年半
D. 两年
【单选题】
员工待岗期间原则上按___发放工资。
A. 当地最低生活费
B. 当地最低工资标准（扣除保险后）
C. 当地社平工资（扣除保险后）
D. 公司最低岗位1薪
【单选题】
连续旷工X天或一年累计旷工___天的,解除劳动合同。
A. 6-8,13-18
B. 9-11,19-24
C. 12-14,25-29
D. 15天及以上, 30天及以上
【单选题】
员工奖惩应遵循“依法合规、奖惩分明、___”的原则。
A. 公开公正
B. 公平公正
C. 公开透明
D. 公私分明
【单选题】
对员工的奖励包括通报表扬、表彰并授予荣誉称号和___。
A. 嘉奖
B. 物质奖励
C. 职位晋升
D. 记功
【单选题】
对员工的惩处主要包括___、经济处罚和组织处理三种方式。
A. 违纪处分
B. 违规处分
C. 纪律处分
D. 行政处分。
【单选题】
同一违规违纪行为适用两项及以上纪律处分的，按___。
A. 最重处分标准执行
B. 最轻的处分标准执行
C. 由奖惩工作领导小组决定
D. 由奖惩工作办公室决定
【单选题】
X是指对造成的损失或者后果负有领导责任或者间接责任的单位（部门）负责人、直接主管、相关协同工作人员。___
A. 直接责任人
B. 相关责任人
C. 一般责任人
D. 重要责任人
【单选题】
一般经济损失指直接经济损失小于___的损失。
A. 10万元
B. 5万元
C. 2万元
D. 1万元
【单选题】
特大经济损失指直接经济损失大于___的损失。
A. 1000万元（含1000万元）
B. 500万元（含500万元）
C. 100万元（含100万元）
D. 50万元（含50万元）
【单选题】
员工违反国家法律法规，被依法追究刑事责任的将___。
A. 降级（降职）
B. 撤职
C. 留用察看
D. 解除劳动合同
【单选题】
关键业绩制考核主要适用于___。
A. 各级单位
B. 各级部门
C. 各项目团队
D. 管理类员工
【单选题】
在绩效管理职责中，以下哪些不是部门绩效经理人的职责。___
A. 向部门员工明确工作目标，与员工共同制定岗位工作目标，签订绩效合约
B. 实施对部门员工的绩效管理，给予员工帮助指导，提出改进建议
C. 负责部门绩效工资的二次分配
D. 搭建绩效管理体系，制定绩效管理制度
【单选题】
关键业绩制考核中的关键业绩指标标准分为100分，最高可达___分。
A. 110
B. 120
C. 130
D. 140
【单选题】
目标任务制考核对象主要包括管理类和___岗位员工。
A. 技术类
B. 技能类
C. 辅助类
D. 服务类
【单选题】
关键业绩制考核的减项指标，减分不超过___分。
【单选题】
目标任务指标依据重要程度分为单位级、部门级、日常工作级，其中部门级指标最高加分至指标分值的___%，体现责任越大，加分越多。
A. 110
B. 115
C. 120
D. 130
【单选题】
工作积分制考核中的工作任务积分权重占比为___。
【单选题】
薪酬分配时要求，A级员工不低于同层级人员平均绩效工资的___。
A. 1.2倍
B. 1.15倍
C. 1.1倍
D. 1.05倍
【单选题】
员工绩效表现未达到岗位工作级别要求的，被给予记过及以上处分，考核结果为___。
【单选题】
“三级、三维、三元”评价中，三元包括：与目标比、与历史比和___。
A. 与计划比
B. 与榜样比
C. 与标杆比
D. 与模板比
【单选题】
目标任务制中综合评价时主要考核员工的工作纪律、工作态度、___和团队协作。
A. 能力素质
B. 能力水平
C. 综合素质
D. 技术水平
【单选题】
目标任务制考核中，目标任务指标的评分方法是___。
A. 单位级评价
B. 部门级评价
C. 日常工作级评价
D. 三级三维三元评价
【单选题】
绩效面谈最终有价值的成果是___。
A. 绩效面谈计划
B. 绩效改进计划
C. 绩效考核计划
D. 绩效实施计划
【单选题】
目标管理的基本思想是企业的任务必须转化为___。
【单选题】
深化绩效考核结果在培训开发方面的应用，年度绩效为C级的员工应参加能力素质___培训。
【单选题】
___是实施绩效管理的责任主体。
A. 公司领导
B. 绩效经理人
C. 人力资源部
D. 绩效考核委员会
【单选题】
员工近3年绩效等级积分累计达到_且上年绩效达到___及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级。
A. 5.5分，B级
B. 5分，A级
C. 4.5分，B级
D. 4分，B级
【单选题】
绩效考核结果在岗位调整方面的应用：本年度绩效等级为D级且上年度C级，予以___。
A. 调离岗位
B. 降岗
C. 待岗
D. 解除劳动合同
【单选题】
企业负责人业绩考核中，各级单位主要负责人必须与___签订绩效合约并考核。
A. 正职
B. 副职
C. 员工
D. 各部门主任
【单选题】
近3年绩效等级积分累计达到___分的，优先推荐参加各类先进评选。
【单选题】
绩效管理委员会办公室设在___，负责绩效管理的日常管理工作。
A. 办公室
B. 党群工作部
C. 人力资源管理部门
D. 发展建设部
【单选题】
主要适用于各级部门、车间、项目团队，以及管理类、技术类岗位员工的考核方式为___。
A. “关键业绩制”
B. “目标任务制”
C. “工作积分制”
D. 项目管理制
【单选题】
员工按照年度绩效等级进行累积计分，A级计__分，B级计__分，C级计__分，D级计__分。___
A. 2、1、0.5、0
B. 2、1.5、1、0.5
C. 2、1.5、1、0
D. 2.5、1.5、0.5、0
推荐试题
【填空题】
65.工地试验室应建立___三级复核制。
【填空题】
66.工地试验室应建立___，对试验检测人员进行相关培训。
【填空题】
67.工地试验室应按所申请___要求配齐相关仪器设备。
【填空题】
68.工地试验室试验检测人员配备应满足工程需要且具备___。
【填空题】
69.对于商品混凝土，工地试验室应提出商品混凝土___。
【填空题】
70.施工准备阶段,项目部组织做好___、施工组织设计、责任预算分劈等相关资料的交底工作。
【填空题】
71.项目部根据工程项目特点、施工内容、进度计划、劳务分包计划、经济核算要求，把工程项目划分为若干个___，作为项目物资部门实施分工号物资限额供应、发料及核算的依据。
【填空题】
72.市场调查前由物资、试验、技术、现场物资供应服务机构等相关人员组成调查小组，制订调查计划，集中时间进行市场调查，完成调查后编制___。
【填空题】
73.调查结束后，调查组织单位组织相关人员根据物资市场调查结果组织编制项目___，主要内容包括：工程概况、主要物资需求情况、物资供应管理机构设置建议、各类物资采购组织及采购方式等。
【填空题】
74.集团公司、子分公司根据管理权限，组织开展项目物资管理策划，策划结果纳入___。
【填空题】
75.项目需求计划由项目___编制，经总工程师审核后交物资部门组织采购供应。
【填空题】
76.不在本单位及上级单位合格供应商名录内的，按照___的原则，由项目部对供应商组织评审小组进行准入评价，报所属子分公司物资部门批准后纳入本单位合格供应商名录管理。
【填空题】
77.项目部物资部门负责组织与本项目有业务往来供应商的日常评价，发生不良行为的及时___，并将供应商不良行为信息报上级单位备案。
【填空题】
78.供应商年度评价由___、___按照供应商管理相关规定组织实施。
【填空题】
79.按照股份公司“两级采购平台、三级管理机构、四级职能管理”的物资管理模式，所有构成工程实体的___以及___和___均纳入股份公司和集团公司两级集中采购范围。
【填空题】
80.___、___、___三类产品由股份公司组织战略采购，由有需求的项目部，按照相关规定与股份公司集中采购实施单位开展对接、签订合同或订单、供应、结算、支付。
【填空题】
81.各类物资招标、动态竞价、竞争性谈判采购由集团公司、子分公司两级单位按照权限组织实施，项目部作为采购人做好___工作，根据___选取供应商，签订供货合同。
【填空题】
82.物资采购及租赁合同由项目物资部门组织工程技术、财务、工经等部门人员进行会议评审，根据评审意见修订完善后上报所属子分公司评审，合同标的额___万元及以上的，由子分公司报集团公司物资部门组织评审。
【填空题】
83.项目部必须严格执行合同条款，在合同台帐中登记执行情况。当___、___等重要条款出现变更时，报子分公司物资管理部门审批同意，并签订补充协议。
【填空题】
84.项目___负责办理物资采购货款结算，___负责办理采购货款支付工作。
【填空题】
85.项目部物资结算严格按照___或管理规定的程序、方式办理，经办人员应完善结算周期内的收料单据签认、结算价格与货款确认、发票核实验证及点收入帐等业务手续。
【填空题】
86.不能按合同约定支付货款的，财务部门汇同___共同与供应商协商延期支付方案，维护好与供应商良好的合作关系。
【填空题】
87.项目部必须明确___收料人员及其权限范围，并书面告知供货组织机构、供应商。
【填空题】
88.物资进场后，项目物资部门组织开展进场物资___、___、___。
【填空题】
89.物资帐、卡、单据、凭证等必须正确、规范填写；仓库帐项清楚明了，收、发、存动态记载正确，___相符。
【填空题】
90.项目策划时参照当年度___机械设备___的基础上，编制本项目机械设备租赁限价。
【填空题】
91.机械设备配置应以设备___、适用、环保、经济为
【填空题】
92.项目机械设备管理部门依据机械设备需求计划和项目施工安排编制机械设备___。
【填空题】
93.子分公司执行集团公司机械设备采购管理规定，优先实行___招标采购。
【填空题】
94.对于合同金额超过___万元的设备租赁，应按照集团公司相关采购管理要求实行招议标租赁。
【填空题】
95.项目部租赁施工机械时，应优先选用___法计算租赁费用。
【填空题】
96.签订机械设备租赁合同时应同时签订设备___协议书。
【填空题】
97.设备退场验证完成并办理末次结算后与设备出租方签订设备租赁___协议。
【填空题】
98.项目部应编制设备进___场安___装专项技术方案并组织___。
【填空题】
99.设备退场时应遵循进场验收原则，对设备性能等组织___。
【填空题】
100.集团公司是成本管理的___，子分公司是成本管理的___，项目部是成本管理的___。
【填空题】
101.责任成本预算下达后，项目经理组织相关部门结合实施性施工组织设计、现场确定的成本要素单价、数量，按照___原则完成责任成本预算分解。
【填空题】
102.项目部应按照___的要求，每月___开展一次责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分。
【填空题】
103.当项目实际利润率比当期目标利润率降低______时，由子分公司对项目经理部进行预警，当项目实际利润率比当期目标利润率降低______及以上时，由集团公司对子分公司进行预警。
【填空题】
104.集团公司和子分公司应按年度对所管项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行___。
