【多选题】
询问不满16周岁的___，应当通知其父母或者其他监护人到场。
A. 违反治安管理行为人
B. 被侵害人
C. 目击证人
D. 其他证人
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【多选题】
人民警察询问被侵害人或其他证人，可以到___进行。
A. 被侵害人或其他证人所在单位
B. 被侵害人或其他证人的住处
C. 某市公安局
D. 某公安派出所
【多选题】
公安机关对与违反治安管理有关的物品进行检查时，应当出示___
A. 工作证件
B. 身份证
C. 县级以上人民政府开具的检查证明文件
D. 县级以上人民政府公安机关开具的检查证明文件
【多选题】
下列关于公安机关办理治安案件期限的表述，正确的是___。
A. 为了查明案情进行鉴定的期间，不计入办理治安案件的期限
B. 派出所需要延长治安案件办案期限的，应当由所属县级公安机关报地级市公安机关批准
C. 对已超过办案期限的治安案件，不得对违反治安管理行为人决定治安管理处罚
D. 调解达成协议后不履行的治安案件的办案期限，自不履行之日起开始计算
【多选题】
下列关于当场处罚说法正确的有：___。
A. 违反治安管理行为事实清楚、证据确凿，处二百元罚款处罚的可以当场作出治安管理处罚决定
B. 处罚决定书应当载明处罚的依据，并由经办的人民警察签名或者盖章
C. 被处罚人对当场处罚不服的，有权申请行政复议或者提起行政诉讼
D. 当场处罚，经办的人民警察应当在24小时内报所属的公安机关备案
【多选题】
按照《治安管理处罚法》和《行政处罚法》的规定，被处罚人逾期不履行行政处罚决定的，作出行政处罚决定的公安机关可以___。
A. 给予行政处罚
B. 对到期不缴纳罚款的，每日按罚款数额的百分之三加处罚款
C. 根据法律规定，将扣押的财物拍卖抵缴罚款
D. 对法律没有规定由公安机关强制执行的，申请人民法院强制执行
【多选题】
行政案件有下列哪些情形之一的，应当予以结案？___
A. 作出不予处罚决定的
B. 适用调解程序的案件达成调解协议并履行的
C. 作出行政处罚等处理决定并已执行的
D. 违法行为涉嫌构成犯罪，转为刑事案件办理的
【多选题】
程某因违反治安管理被公安机关处以1500元罚款，超过缴纳期限后程某仍拒不缴纳罚款。根据《治安管理处罚法》和《行政处罚法》的规定，公安机关可以___
A. 改处拘留，罚款仍需执行
B. 逾期1日，加处45元罚款
C. 将依法扣押的财物拍卖抵缴罚款
D. 申请人民法院强制执行
【多选题】
对行为举止失控，处于醉酒状态中的违反治安管理行为人，可以采用___等方法约束。
【多选题】
调查治安案件、收集证据的基本原则要求包括___。
A. 公安机关调查治安案件，应当依法进行
B. 严禁以非法手段收集证据
C. 以非法手段收集的证据，必要时可以作为处罚的根据
D. 以非法手段收集的证据无效
【多选题】
公安机关对收缴的财物不得实施的行为有___。
A. 私分
B. 侵占
C. 挪用
D. 故意损毁
E. 供办案使用
【多选题】
《治安管理处罚法》第42条规定，属于侵犯他人隐私权的行为方式有___。
A. 偷窥
B. 窃听
C. 偷拍
D. 跟踪
E. 散布隐私
【多选题】
根据《治安管理处罚法》的规定，单位违反治安管理的，依照本法处罚的是___。
A. 直接负责的主管人员
B. 直接责任人员
C. 公司股东
D. 法定代表人
E. 单位
【多选题】
《治安管理处罚法》适用于下列具有社会危害性，但尚不够刑事处罚的行为：___。
A. 扰乱公共秩序的行为
B. 妨害公共安全的行为
C. 侵犯人身权利和财产权利的行为
D. 妨害社会管理的行为
【多选题】
违反治安管理的责任年龄包括：___
A. 完全责任年龄
B. 不完全责任年龄
C. 无责任年龄
【多选题】
醉酒的人在醉酒状态中，有下列___情形的，应当对其采取保护性措施约束至酒醒。
A. 对本人有危险
B. 对他人的人身有威胁
C. 对他人的财产有威胁
D. 对公共安全有威胁
【多选题】
根据《治安管理处罚法》，下列关于公安机关及人民警察办理治安案件执法监督的说法，正确的有：___。
A. 公安机关及其人民警察办理治安案件应当坚持公正、严格、高效的原则，文明执法，不得徇私舞弊
B. 公安机关及其人民警察办理治安案件，应当自觉接受社会和公民的监督
C. 公安机关依法实施罚款处罚的，应当依法实行罚款决定与罚款收缴分离
D. 办理案件的人民警察有接到要求制止违反治安管理行为的报警后，不及时出警等情形的，应当给予行政处分；同时对其所在公安机关的直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予相应的行政处分
【多选题】
根据《浙江省公安机关协辅人员保密管理规定》，辅警不得接触涉及___等机密级以上（含）信息及其各类载体。
A. 国内安全保卫
B. 反邪教
C. 经济犯罪侦查
D. 刑事侦查
【多选题】
根据《浙江省公安机关协辅人员保密管理规定》，辅警不得接触涉及___等机密级以上（含）信息及其各类载体。
A. 警卫
B. 技术侦察
C. 网络安全
D. 禁毒
【多选题】
根据《浙江省公安机关协辅人员保密管理规定》，辅警不得接触涉及___等机密级以上（含）信息及其各类载体。
【多选题】
协辅人员不得以任何方式泄露国家秘密和警务工作秘密，并遵守下列规定___。
A. 不在非保密本上记录秘密
B. 不在不利于保密的场所阅办和存放涉密载体
C. 不带涉密载体出入公共场所和探亲、访友
D. 不泄露在侦在办案件未公开信息
【多选题】
违反国家有关规定，向他人出售或者提供公民个人信息，情节严重的，处___
A. 三年以下有期徒刑
B. 拘役
C. 并处罚金
D. 单处罚金
【多选题】
凡属于警务工作秘密的文件、资料和其他载体，须在首页左上角或者其他显著位置标注___字样。
A. 内部文件
B. 内部资料
C. 内部
D. 秘密
【多选题】
国家秘密和工作秘密的区别___？
A. 法律性质不同
B. 确定程序不同
C. 等级不同
D. 法律责任不同
【多选题】
确定公安机关警务工作秘密事项所适用的法制规范是什么？___
A. 中华人民共和国公务员法
B. 中华人民共和国人民警察法
C. 中华人民共和国保守国家秘密法
D. 中华人民共和国行政法
【多选题】
涉密载体具体有哪些种类？___
A. 纸介质涉密载体
B. 电磁介质涉密载体
C. 光介质涉密载体
D. 含有国家秘密信息的设备、仪器、产品等载体
【多选题】
发往市外的密件，要通过___传递。
A. 机要交通
B. 机要通信部门
C. 普通邮政
D. 快递
【多选题】
严禁复制绝秘级涉密载体。非经___批准，不得复制和摘抄。
A. 原定密机关
B. 原定密单位
C. 上级机关
D. 保密机关
【多选题】
密件须在在机关、单位内设备完善的___中存放，不得存放在个人家中。
A. 保险柜
B. 保密箱
C. 玻璃门柜
D. 木制门柜
【多选题】
保密设施、设备应当与涉密信息系统___。
A. 同步规划
B. 同步建设
C. 同步运行
D. 同步销毁
【多选题】
涉密岗位工作人员按照涉密程度分为___。
A. 核心涉密人员
B. 重要涉密人员
C. 一般涉密人员
D. 机要涉密人员
【多选题】
禁止将未经安全技术处理的退出使用的涉密计算机___或者改作其他用途。
A. 赠送
B. 出售
C. 丢弃
D. 专柜存放
【多选题】
不得通过___等无保密措施的渠道传递国家秘密载体。
A. 机要交通
B. 机要通信部门
C. 普通邮政
D. 快递
【多选题】
禁止在___中传递国家秘密
A. 互联网
B. 公安网
C. 未采取保密措施的有线
D. 无线
【多选题】
在未采取防护措施的情况下，禁止在涉密信息系统与___之间进行信息交换。
A. 互联网
B. 公安网
C. 涉密信息网
D. 公共信息网
【多选题】
任何组织和个人不得___国家秘密载体。
A. 买卖
B. 转送
C. 私自销毁
D. 经机要部门递送
【多选题】
禁止在___中涉及国家秘密
A. 私人交往
B. 私人通信
C. 涉密存储介质
D. 涉密计算机
【多选题】
禁止在涉密场所安装使用___等设备。
A. WIFI
B. 无线鼠标
C. 无线键盘
D. 涉密计算机
【多选题】
禁止用___等传输国家秘密信息。
A. 手机拍照
B. 手机短信
C. 手机微博
D. 手机微信
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【单选题】
CCF005一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位,在结束项目之前,项目经理应该如何提高未来项目的绩效? ___
A. 要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。
B. 创建组织知识库。
C. 请求技能评估。
D. 创建项目管理办公室(PMO)。
【单选题】
CCF006项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后,项目经理认为范围定义过于宽松。 项目经理下一步应该做什么? ___
A. 访谈相关方,以识别高层级需求。
B. 创建具有详细工作分解结构(WBS)的项目计划。
C. 与相关方进行头脑风暴,以更准确地定义范围。
D. 与项目发起人讨论范围。
【单选题】
CCF007项目经理希望将项目目标传达给团队,获得他们的承诺,并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么? ___
A. 开展团队建设活动。
B. 召开团队开工大会。
C. 制定基本规则,并告知团队,让团队了解期望。
D. 要求团队查阅项目管理计划,以了解项目。
【单选题】
CCF008在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后,项目经理接下来应该做什么? ___
A. 更新经验教训登记册。
B. 通知相关方。
C. 启动采购审计。
D. 编写最终项目报告。
【单选题】
CCF009在创建组织业务计划的项目期间,项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程? ___
A. 实施定性风险分析。
B. 制定风险响应计划。
C. 规划风险管理。
D. 识别风险。
【单选题】
CCF010项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地,非常繁忙,对关注经验教训登记册并不感兴趣。 若要确保准备、管理并跟踪经验教训,项目经理应该做什么? ___
A. 安排定期电话会议,以收集信息并更新经验教训登记册。
B. 组织项目结束会议,以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。
C. 要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。
D. 分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。
【单选题】
CCF011在完成项目章程时,项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么? ___
A. 参考项目治理框架,加强项目承诺。
B. 与项目团队合作,以解决问题并继续进行项目规划活动。
C. 将预计结果与商业论证相关联,以获得相关方的一致同意。
D. 与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程。
【单选题】
CCF012在项目执行阶段,项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的,所以他们对接受这些变更犹豫不决,这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。 项目经理应该做什么? ___
A. 将该问题升级上报给高级管理层。
B. 要求变更控制委员会(CCB)重新审查批准的变更。
C. 与这些相关方开会,打消他们的顾虑。
D. 执行这些变更,因为它们的影响微不足道。
【单选题】
CCF013在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时,项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识,项目经理应该做什么? ___
A. 与相关方开会,以获得必要的信息。
B. 进行业务领域评估,以了解独特需求。
C. 确保项目发起人承诺负责项目章程。
D. 协商每个业务领域最有资质的资源。
【单选题】
CCF014一个大型项目的工作分解结构(WBS)显示,2 级项目计划几乎没有提供有关活动,依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间,项目经理应该做什么? ___
A. 制定 WBS 字典。
B. 执行自下而上估算。
C. 分析资源分解结构(RBS)。
D. 制定资源日历。
【单选题】
CCF015团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是,由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务,导致项目落后。 若要将项目拉回正轨,项目经理应该做什么? ___
A. 告知团队成员,他们只能被分配到一个项目上工作。
B. 提醒团队成员,将功能性任务视为第二优先事项。
C. 遵循并执行资源管理计划。
D. 与职能经理协商,就资源分配达成共识。
【单选题】
CCF016项目经理将一个大型项目划分为三个区域,并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说,由于难以找到技术熟练的资源,他们产生了高额成本。 项目经理应该做什么? ___
A. 进行成本效益分析。
B. 估算外包远程站点任务的成本。
C. 分析增加的成本对总体预算的影响。
D. 执行挣值分析(EVA)。
【单选题】
CCF017在与关键相关方进行项目讨论期间,一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议? ___
A. 更新风险登记册。
B. 与相关方一起评估商业论证。
C. 咨询变更控制委员会(CCB)。
D. 与相关方一起审查需求文档。
【单选题】
CCF018一个长期项目已经错过几个里程碑了。高级管理层与项目经理开会讨论以解决该问题,但会议引发了争论。这导致高级管理层在未经项目经理同意的情况下,聘请顾问重新制定进度计划的基准。 这描述的是哪一种冲突解决技术? ___
A. 强迫/指令。
B. 妥协/调解。
C. 撤退/回避。
D. 合作/解决问题。
【单选题】
CCF019项目团队正在估算一个新项目的成本,希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算,团队应审查哪一份文件? ___
A. 项目章程。
B. 商业论证。
C. 项目范围说明书。
D. 项目收尾报告。
【单选题】
CCF020在项目的初始阶段,通过了一项新法规。这项法规有可能会影响到项目的进度和预算。开始规划阶段之前,项目经理应该做什么? ___
A. 执行定性风险分析.
B. 将该风险包含在项目章程中。
C. 更新风险应对计划。
D. 请求变更进度计划和预算。
【单选题】
CCF021在经验教训会议上,团队的反馈非常积极,项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金. 若要获得团队的诚实反馈,项目经理应该怎么做? ___
A. 让发起人参与获得独立评估。
B. 正视团队成员的明显偏差。
C. 进行匿名电子调查。
D. 使用分析技术收集绩效和其他指标。
【单选题】
CCF022一个项目是为了开发一个新产品,在该项目开始几周后,当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做什么? ___
A. 要求项目发起人与当地社区团体接洽,解释项目的收益。
B. 将该社区作为相关方添加进相关方参与计划中。
C. 获取法律援助以重新获得项目控制权。
D. 告知社区必须联系他们的当地代表。
【单选题】
CCF023在制定项目的收益管理计划时,项目经理收到一些相关方的意见,表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么? ___
A. 将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人。
B. 将相关方的意见记录在相关方参与计划中。
C. 使用组织过程资产。
D. 与所有相关方一起审查商业论证。
【单选题】
CCF024在项目的规划阶段,一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求,这一新需求极大地改变关键可交付成果。 项目经理应该做什么? ___
A. 收集有关该需求的更多详细信息,并启动一个新项目来解决该需求。
B. 向该相关方保证将考虑他们的意见,并保证他们参与项目。
C. 告知该相关方该需求超出范围。
D. 通知发起人并添加该需求。
【单选题】
CCF025一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么? ___
A. 审査可接受的公差水平。
B. 调整下一个可交付成果的参数。
C. 对可交付成果进行补救工作。
D. 执行根本原因分析,并识别纠正方案。
【单选题】
CCF026在项目执行阶段,供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。 项目经理下一步应该做什么? ___
A. 审查采购管理计划和供应商合同。
B. 与供应商一起讨论延期情况。
C. 解雇现有供应商并雇佣新供应商。
D. 向供应商提交索赔。
【单选题】
CCF027项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是,项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么? ___
A. 定义项目可交付成果的验收标准。
B. 确认满足发起人的期望。
C. 在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。
D. 确保最终产品符合承诺的业务价值。
【单选题】
CCF028一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。 项目经理应该做什么? ___
A. 支持该团队成员的主动思考,并将新功能添加到可交付成果的范围中。
B. 要求该团队成员停止新功能的相关工作,并核实可交付成果的范围。
C. 让团队集中办公,以确保尽快完成任务。
D. 提出一项变更请求,以将新功能包含在范围中。
【单选题】
CCF029据报告,项目所在地区存在严重的健康风险, 当地卫生局要求限制团队成员进出该地区。若要管理这个风险,项目经理应该做什么? ___
A. 更新风险登记册。
B. 执行定性和定量风险分析。
C. 评估对项目的影响。
D. 通知项目发起人。
【单选题】
CCF030项目经理与客户开会,以协调一个大型项目。在会议期间,客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么? ___
A. 建议客户提交一份正式的变更请求。
B. 启动范围变更,以维持良好的客户关系。
C. 分析并评估这些变更的影响。
D. 拒绝这些变更,因为它们不包含在项目范围说明中。
【单选题】
CCF031项目已准备好收尾,但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣,项目经理接下来应该做什么? ___
A. 与所有相关方开会。
B. 更新组织归档标准。
C. 项目收尾。
D. 聘请归档专家。
【单选题】
CCF032在项目中途,一位关键团队成员离开并被替换,项目经理应该让新资源首先查阅什么? ___
A. 项目管理计划。
B. 项目状态报告。
C. 问题日志。
D. 项目章程。
【单选题】
CCF033一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战,以确保不同功能的创建井协作,若要解决这种情况,项目经理应该做什么？___
A. 通过大量协作工作进行交付。
B. 使用相同的团队进行开发、集成和测试。
C. 将工作划分为多个版本。
D. 执行充分的前期规划以管理依赖关系。
【单选题】
CCF034代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件,项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作? ___
A. 责任分配矩阵(RAM)。
B. 报告方法。
C. 相关方需求。
D. 升级上报需求。
【单选题】
CCF035一家组织中标获得一个大型施工项目项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术? ___
A. 文件分析。
B. 偏差分析。
C. 回归分析。
D. 趋势分析。
【单选题】
CCF036项目经理必须制定相关方参与计划,以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析? ___
A. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵。
B. 计划-实施-检查-行动(PDCA)循环。
C. 数据收集技术。
D. 优势、劣势,机会与威胁(SWOT)分析。
【单选题】
CCF037项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时,项目经理必须考虑到几个相关方在范围和项目质量方面存在相互冲突的观点。项目经理首先应该做什么？___
A. 与每个相关方当面或远程会议以获得支持。
B. 聘请文化差异专家教练来制定解决该问题的策略。
C. 应用工具和技术来评估利益相关者的影响力、权利和影响。
D. 对文化差异执行风险评估,并相应更新风险登记册。
【单选题】
CCF038一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时,发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制,因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求,项目经理应该做什么? ___
A. 更新变更控制过程。
B. 完成质量审计。
C. 召开风险研讨会。
D. 执行根本原因分析。
【单选题】
CCF039在准备状态报告时,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。项目经理下一步应该做什么? ___
A. 将问题升级上报给项目发起人。
B. 减少范围,以符合 BAC。
C. 评估并在风险登记册中记录该风险。
D. 与团队开会,以解决该问题。
【单选题】
CCF040在一个关键项目中,一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况,项目经理首先应该做什么? ___
A. 将剩余的工作负荷分配给其他团队成员。
B. 通知项目相关方。
C. 审查风险管理和行动应对计划。
D. 确定该团队成员辞职的原因。
【单选题】
CCF041团队一直在努力按时交付任务,项目经理需要更好地了解潜在会延迟项目的可能性。项目经理应该查阅下列哪一份文件来分析这个问题? ___
A. 风险管理计划。
B. 问题日志。
C. 项目管理计划。
D. 工作绩效报告。
【单选题】
CCF042在项目实施过程中,营销部门通知项目经理说,产品的市场需求已经发生变化。之前未曾预料到这些变化,可能会显著影响调查的销售数量,并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做? ___
A. 计划使用应急储备并更新风险减轻计划。
B. 使用挣值管理(EVM)方法。
C. 规划风险应对,并更新风险登记册。
D. 应用检测方法。
【单选题】
CCF043项目经理与项目相关方开会,获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型? ___
A. 拉式沟通。
B. 推式沟通。
C. 交互式沟通。
D. 内部沟通。
【单选题】
CCF044一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识? ___
A. 项目章程。
B. 责任分配矩阵。(RAM)
C. 相关方登记册。
D. 沟通管理计划。
