【单选题】
现行的《住宿与生产储存经营合用场所消防安全技术要求》（GA703）是___起实施的。
A. 2007年6月13日
B. 2007年8月1日
C. 2007年6月31日
D. 2007年8月13日
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相关试题
【单选题】
住宅建筑高度大于27，但不大于100m时，与基层墙体、装饰层之间无空腔的建筑外墙外保温系统，其保温材料的燃烧性能不应低于___。
A. A 级
B. B1级
C. B2级
D. B3级
【单选题】
电动自行车集中停放场所与建筑其他功能部位应设置___分隔。
A. 实体墙
B. 防火卷帘
C. 防火门
D. 防火窗
【单选题】
人员密集场所发生火灾，___应当立即组织、引导在场人员疏散。
A. 该场所的义务消防员
B. 该场所的现场工作人员
C. 单位负责人
D. 保安队长
【单选题】
人员密集场所的安全出口、疏散门不得设置门槛和其他影响疏散的障碍物，且在其___范围内不应设置台阶。
A. 1.2m
B. 1.4m
C. 1.8m
D. 2m
【单选题】
国家鼓励、引导___投保火灾公众责任保险。
A. 医院
B. 体育馆
C. 学校
D. 养老院
【单选题】
人员密集场所发生火灾，该场所的现场工作人员不履行组织、引导在场人员疏散的义务，情节严重，尚不构成犯罪的，处___。
A. 三日以上五日以下拘留
B. 五日以上十日以下拘留
C. 十日以上十五日以下拘留
D. 五日以下拘留
【单选题】
人员密集场所中的电器设备周围与可燃物应保持___间距。
A. 0.6m
B. 1m
C. 1.4m
D. 0.5m
【单选题】
个体工商户中建筑面积超过___的人员密集场所，应当纳入消防监督检查范围。
A. 150m2
B. 300m2
C. 500m2
D. 1000m2
【单选题】
人员密集场所需要使用易燃易爆化学物品时，应根据需要限量使用，存储量不应超过___的使用量。
A. 6小时
B. 12小时
C. 24小时
D. 48小时
【单选题】
法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是本单位的___，对单位的消防安全工作全面负责。
A. 消防安全责任人
B. 消防安全管理人
C. 消防安全检查人
D. 专、兼职消防管理人员
【单选题】
建筑面积大于2000m2的住宿与生产、储存、经营合用场所应采用不开门窗洞口的防火墙和耐火极限不低于___的楼板将住宿部分与非住宿部分完全分隔。
A. 1.5h
B. 2h
C. 2.5h
D. 3h
【单选题】
建筑高度大于___m的住宿与生产、储存、经营合用场所，住宿与非住宿部分应分别设置独立的疏散设施。
【单选题】
火灾扑灭后，故意破坏或伪造现场，尚不构成犯罪的，情节较轻的，处警告或者___元以下罚款。
【单选题】
从密闭起火房间流出的烟气温度一般能达到___。
A. 200~300℃
B. 600~700℃
C. 900~1000℃
D. 1000℃以上
【单选题】
普通混凝土构件裂缝增大增多，强度下降较多，其受的温度为___。
A. 100~300℃
B. 300~400℃
C. 600~700℃
D. 800~900℃
【单选题】
___可作为判定阴燃起火的依据之一。
A. 烟熏痕迹
B. 倒塌痕迹
C. 流淌痕迹
D. 熔融痕迹
【单选题】
火场上钢构件大幅度变形或塌落，说明那里经历过500℃以上的高温，且作用时间在___分钟以上。
【单选题】
普通玻璃大约在___时开始软化。
A. 470~540℃
B. 705℃
C. 750~890℃
D. 1300℃
【单选题】
玻璃破碎的断面上弓形纹___的一面是其受外力打击的受力面。
【单选题】
消防安全重点单位实行防火巡查，并建立___巡查记录。
A. 每日
B. 每小时
C. 每两小时
D. 每周
【单选题】
___采用彩钢夹心板搭建，且彩钢夹心板芯材的燃烧性能登记低于A级应直接判定人员密集场所为重大火灾隐患。
A. 人员密集场所
B. 人员密集场所的居住场所
C. 人员密集场所的餐饮场所
D. 生产加工场所
【单选题】
根据《重大火灾隐患判定方法》，以下哪项不属于综合判定要素___。
A. 总平面布置
B. 防火分隔
C. 安全疏散设施及灭火救援条件
D. 消防物联网系统
【单选题】
住宅区___的应当对管理区域内的公用消防设施进行维护管理，提供消防安全防范服务。
A. 物业服务企业
B. 居委会
C. 业主委员会
D. 全体业主
【单选题】
企业制定并发布的《火灾应急预案》，属于下列预案中的___。
A. 综合应急预案
B. 专项应急预案
C. 部门应急预案
D. 现场处置方案
【单选题】
在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动是指___。
A. 应急预案
B. 应急救援
C. 应急保障
D. 应急恢复
【单选题】
完整的应急管理包括___阶段。
A. 预防、准备、响应和恢复
B. 策划、准备、响应和评审
C. 策划、响应、恢复和预案管理
D. 预防、响应、恢复和评审
【单选题】
下列选项中，不属于事故应急救援基本任务的是___。
A. 立即营救受害人员
B. 迅速控制事态发展
C. 进行应急能力评估
D. 进行事故危害程度评估
【单选题】
应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、___。
A. 现场应急预案
B. 现场处置预案
C. 现场处置方案
D. 现场预案
【单选题】
一般化工企业应急预案的上报备案单位是___。
A. 县安全监管部门
B. 县公安消防机构
C. 市安全监管部门
D. 市公安消防机构
【单选题】
下列关于应急预案实施的说法中，正确的是___。
A. 生产经营单位应当每年至少组织一次现场处置方案演练
B. 生产经营单位制定的应急预案应当至少每3年修订一次
C. 应急预案的要点和程序应当张贴在应急地点和应急培训场所
D. 生产经营单位的产量发生变化时，应急预案应当及时修订
【单选题】
现场处置方案至少每___个月应组织一次演练。
【单选题】
我国突发事件应急响应原则上分为___。
A. 三级，即I级（特别重大）、Ⅱ级（重大）和Ⅲ级（一般）
B. 三级，即l级（一般）、Ⅱ级（重大）和Ⅲ级（特别重大）
C. 四级，即I级（一般）、Ⅱ级（重大）、Ill级（特大）和Ⅳ级（特别重大）
D. 四级，即I级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）
【单选题】
应急救援指挥部主要负责___
A. 尽可能、尽快的控制并消除事故，营救人员
B. 对潜在重大危险的评估
C. 协调事故应急救援期间各个部门的运作
D. 事故和救援信息的统一发布
【单选题】
负责组织制定并实施生产经营单位生产安全事故应急救援预案的责任人是本单位的___。
A. 主要负责人
B. 分管安全生产领导
C. 安全管理部门负责人
D. 全体人员
【单选题】
___属于Ⅲ级应急响应
A. 一次死亡3人以下
B. 一次死亡3以上10人以下
C. 一次死亡10人以上30以下
D. 一次死亡30人以上
【单选题】
现场指挥由事发单位第一负责人车间主任或___担任。
【单选题】
生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告___。
A. 本单位负责人
B. 安全生产监管人员
C. 所在地安全生产监管部门
D. 所在地人民政府
【单选题】
下列有关事故应急救援组织体系的说法中，正确的是___。
A. 完整的救援体系由组织体制、法制基础和应急保障系统构成
B. 组织体制由管理机构、功能部门、应急指挥和救援队伍构成
C. 保障系统由应急预案、物资装备和经费保障构成
D. 在法制基础中不包括技术标准
【单选题】
事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的___、物的不安全状态和管理上的缺陷。
A. 人的安全行为
B. 人机系统协调性差
C. 人的不安全行为
【单选题】
重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者贮存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过的单元（包括场所和设施）___。
推荐试题
【单选题】
项目团队完成了识别风险过程，在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记册中？
A. 风险优先级和可能的应对措施清单
B. 识别的风险和可能的应对措施清单
C. 潜在应对措施和风险分类清单
D. 识别的风险根本原因和风险优先顺序
【单选题】
你正在从事新药开发项目,该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新产品即将进行临床试验。这时,产品试验被更加详细地分为三个阶段,即三次一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪情况的实例?( )
A. 产品生命周期中的质量功能展开
B. 依据工作分解结构来定义项目活动
C. 谨慎的风险应对
D. 项目生命周期中的渐进明细
【单选题】
项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？
A. 包含所有客户接口。
B. 包含所有项目团队成员。
C. 包含所有项目相关方。
D. 使用项目沟通管理计划。
【单选题】
如果一位项目经理要报告项目的实际和计划比较结果，她应该使用__________。
A. 趋势报告
B. 预测报告
C. 状态报告
D. 差异报告
【单选题】
风险可以在风险管理过程的哪个阶段被识别出来？
A. 实施定量风险分析和识别风险
B. 识别风险和监督风险
C. 实施定量风险分析和监督风险
D. 识别风险
【单选题】
项目团队正在根据质量管理计划,参考 PMO 提供的模板,编制本项目专用量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。团队正在实施以下哪一个项目管理过程?( )
A. 管理质量
B. 实施质量保证
C. 控制质量
D. 规划质量管理
【单选题】
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更.限制条件.假设.整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：
A. 生产力下降
B. 敌意增强
C. 士气低落
D. 冲突增加
【单选题】
一名项目经理刚刚被任命到一个项目团队中，团队成员来自多个国家包括巴 西.日本.美国以及英国。她获得成功最好的工具是？
A. 责任分配矩阵（RAM)。
B. 远程电话会议。
C. WBS 辅助的项目沟通。
D. 沟通和良好的人际关系技巧。
【单选题】
某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目上，他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做？
A. 向团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题。
B. 查看过往项目的经验教训登记册，识别新项目中的类似风险
C. 立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金
D. 结束项目并收集项目经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获取
【单选题】
多年来,你公司一直都是聘用承包商为遍布世界各地的分工厂设计和建造生产线。公司内部有个工程师刚晋升为项目经理,他请求你给予指导,他问道:项目的合同收尾和项目收尾,究竟是什么关系?( )
A. 合同收尾总是包含在项目收尾过程中
B. 项目的每个阶段结束时都要做合同收尾
C. 合同收尾通常要进行多次,而项目收尾只进行一次
D. 每当结束一个合同,也就会结束一个项目
【单选题】
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？
A. 拥有定义良好的议程.目的.目标和时间范围。
B. 在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
C. 为会议参与者定时安排休息时间。
D. 按照沟通管理计划邀请相关方
【单选题】
项目沟通管理中的信息过滤___________。
A. 应该尽可能地进行限定
B. 是良好沟通的必备条件
C. 只会在项目发生重大问题或者危机的时候发生
D. B 和 C
【单选题】
一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误 15%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前，项目经理应该采取下列哪项措施？
A. 终止未来与该供应商的所有合同。
B. 将供应商的绩效告知高级管理层。
C. 将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
D. 通知供应商应该避免犯同样的错误。
【单选题】
你作为项目管理团队的成员,负责项目工作绩效数据的收集工作。随着项目的进展,在你提交的工作绩效数据中包含了可交付成果的状态.进度进展情况.已发生的成本已批准的变更请求的实施状态.已取得的技术绩效。项目经理在查看了工作绩效数据之后,指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是( )
A. 正在进行的活动的实体完成百分比
B. 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C. 纠正措施建议
D. 已经完成的活动的工作绩效报告
【单选题】
在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生哪种风险？
A. 残余风险
B. 次生风险
C. 首要风险
D. 低优先级风险
【单选题】
项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应该采取哪种方法？
【单选题】
项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该怎么做？
A. 更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施
B. 提出项目变更请求
C. 重新设定项目基础，以执行以应急计划
D. 提出问题并报告上级主管
【单选题】
某团队成员向你倾诉,糟糕的人际关系已经让他无法与其他人合作完成项目工作。他说话并没有什么恶意,但让大家不太愉快,他也不知道问题出在哪里。你应该给他什么建议?( )
A. 私下找每个人沟通,以便化解矛盾
B. 注意说话的方式与肢体动作
C. 申请调整岗位,选择沟通较少的工作岗位
D. 尽量采取电话或在线沟通的方式,避免面对面沟通
【单选题】
应如何处理待观察风险清单上的风险？
A. 记录这些风险，作为其它项目的历史数据
B. 记录这些风险，在项目执行时在重新审核
C. 记录这些风险，把它们放到一边，因为应急预案已经包含它们了
D. 记录这些风险，把它们发给客户
【单选题】
一个固定总价项目已完工 50%，项目经理预计项目可以按时完工。但是由于外部监管意外发生变更，最终成本可能高于计划成本。项目经理首先应该怎么做？
A. 执行风险再评估
B. 分析增加成本的变更，并提交客户
C. 将应急储备用于额外成本
D. 减少资源，削减成本
【单选题】
一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险，有效的应急计划是什么？
A. 雇佣额外的程序员作为应急措施，在这个风险发生时接替辞职的程序员
B. 让另一名开发人员与该程序员一起工作，获取已写好的代码并经常询问情况
C. 与程序员谈话，让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D. 安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他
【单选题】
项目经理刚刚完成了对项目团队成员的一次培训。他向团队成员讲授了知识管理中的 DIKW 模型(数据一信息一知识-智慧模型)。他要求团队成员一定要在工作中应用这个模型。根据这个模型,项目团队最不应该向高级管理层提供( )。
A. 工作绩效信息
B. 工作绩效数据
C. 工作绩效报告
D. 各种临时报告
【单选题】
在风险识别会上，项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其它团队成员。若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集方法？
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴
C. SWOT 分析
D. 访谈
【单选题】
在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户相关方参加的风险专题会，专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 分类风险分析
D. 德尔斐技术风险分析
【单选题】
生产某个项目可交付成果所需的设备是旧的且不可靠。工厂经理建议订购一台新设备，工厂经理向项目经理提交一份变更请求属于下列哪一项？
A. 纠正措施
B. 缺陷补救
C. 防范措施
D. 更新
【单选题】
你已经按照项目发起人的授权编制出了项目章程。在召开项目启动会之前,你还必须做什么?()
A. 获得团队成员对项目章程的批准
B. 获得项目发起人对项目章程的批准
C. 获得主要相关方对项目章程的批准
D. 组织团队成员编制项目管理计划
【单选题】
在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？
A. 风险
B. 假设
C. 制约因素
D. 依赖关系
【单选题】
项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？
A. 开始识别风险
B. 开始渐进明细
C. 确定沟通需求
D. 制作甘特图
【单选题】
假设有一项目，其获利 100,000 美元的概率为 60%，损失 100,000 美元的概率为 40%，那么该项目的预期货币价值为：
A. 获利 100,000 美元
B. 损失 60,000 美元
C. 获利 20,000 美元
D. 损失 40,000 美元
【单选题】
在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,因此要对同时进入测试的设施设置数量限制。这项变化可能导致本项目的进度延期。为减少负面影响,项目经理下一步应该怎么做?( )
A. 开展风险分析
B. 查看风险登记册中已批准的应对措施
C. 通知客户这种限制会对项目产生的影响
D. 按照这项变化更新项目进度计划
【单选题】
项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？
A. 风险登记册
B. 成本管理计划
C. 变更控制系统
D. 风险管理计划
【单选题】
一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么？
A. 调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B. 减轻风险，保证项目处于范围之内
C. 什么都不做，遵守项目章程
D. 将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
【单选题】
制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？
A. 将该相关方从相关方登记册中删除。
B. 与项目团队假定需求
C. 将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中。
D. 将该问题上报给项目发起人
【单选题】
本项目和你实施的上一个项目极为相似,你以上一个项目的实际成本数字为基础,采用类比估算技术制定了当前项目的成本基准。项目已经处于执行阶段。在每月项目状态评审会议上,新加入公司的财务经理对成本基准提出了质疑,因为他认为用类比估算技术不可能得出较为准确的成本基准。你本应该如何避免这种情况的发生?( )
A. 更新相关方参与计划,尽早与新加入的相关方进行沟通
B. 更新风险登记册,评估相关方更换对项目目标的影响
C. 把成本基准报给新的财务经理审批
D. 在新的财务经理的指导下重新编制成本基准
【单选题】
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？
A. 通知客户进度潜变。
B. 查看风险登记册中已批准的纠正措施。
C. 执行风险分析
D. 按照这项变化更新项目进度计划
【单选题】
在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新风险登记册并创建变更请求。
B. 创建与风险有关的风险应对计划。
C. 更新风险登记册和风险管理计划。
D. 按照新需求调整进度表。
【单选题】
在项目执行，项目经理发现了一个对成本和时间有消极影响的风险，项目目标可能会受影响，项目经理首先应该执行下列哪一项工作？
A. 实施应急计划
B. 向变更控制委员会提交变更请求
C. 质量管理计划
D. 执行风险重新评估
【单选题】
有一种激励理论认为,真正能激励人的是工作本身,包括工作中的贵任感.职业发展和自我实现等,而不是工作所带来的经济收入。这种激励理论是( )
A. 戴明的 PDCA 循环理论
B. 麦克利兰的成就动机理论
C. 马斯洛的需求层次理论
D. 赫兹伯格的双因素理论
【单选题】
一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？
A. 审查风险登记册并在需要时更新
B. 为该任务分配额外资源
C. 准备一份更新的项目进度计划，并创建基准
D. 将该问题与项目发起人沟通
【单选题】
在执行下一项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险，风险负责人向项目经理确保风险任务已完成， 可开始下一个任务，项目经理接下来应该怎么做？
A. 批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险
B. 评估残余风险，并关闭风险登记册
C. 在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险
D. 与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险
