【多选题】
企业征信系统中，报文预处理子系统能对报文格式进行___操作。
A. 校验
B. 加密加压
C. 拆分
D. 解密解压
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相关试题
【多选题】
企业征信系统中，___合称为商业银行数据报送前置系统。
A. MBT系统
B. 报文预处理子系统
C. 商业银行信贷管理系统
D. 接口数据报送子系统
【多选题】
企业征信系统中，借款人财务报表包含___。
A. 资产负债表
B. 利润及利润分配表
C. 现金流量表
D. 资本构成表
【多选题】
企业征信系统主要包括___。
A. 贷款卡管理分系统
B. 数据采集分系统
C. 运行维护管理分系统
D. 异议纠错管理分系统
【多选题】
企业征信系统的用户包括___。
A. 征信中心用户
B. 人民银行用户
C. 金融机构用户
D. 工商行政管理部门用户
【多选题】
企业征信系统中，金融机构的用户管理原则是___。
A. 逐级创建原则
B. 自主管理原则
C. 用户依附于机构原则
D. 数量控制原则
【多选题】
企业征信系统中，可通过___了解借款人详细信息。
A. 借款人明细查询
B. 公共信息查询
C. 票据查询
D. 贷款卡查询
【多选题】
企业征信系统中，“票据查询”提供对单张票据明细的查询功能，包括___两种票据。
A. 信用证
B. 承兑汇票
C. 保函
D. 贸易融资
【多选题】
企业征信系统中，企业的信用报告具有___特点。
A. 客观性
B. 合法性
C. 灵活性
D. 发展性
【多选题】
企业征信系统采集的信息包括___。
A. 企业基本信息
B. 企业信贷信息
C. 企业商业交易信息
D. 反映其信用状况的其他信息
【多选题】
借款人可凭___到中国人民银行申请贷款卡密码修改。
A. 单位证明
B. 经办人身份证件
C. 贷款卡
D. 营业执照
【多选题】
企业征信系统中，借款人性质包括___。
A. 企业法人
B. 企业非法人
C. 事业单位
D. 个体工商户
【多选题】
企业征信系统中，借款人特征包括___。
A. 大型企业
B. 中型企业
C. 小型企业
D. 上市公司
【多选题】
企业法人申领贷款卡时，需提交___的身份证件复印件。
A. 法定代表人
B. 总经理
C. 财务负责人
D. 经办人
【多选题】
中国人民银行要定期组织检查金融机构向企业征信系统报送有关数据的___。
A. 及时性
B. 完整性
C. 准确性
D. 真实性
【多选题】
企业征信系统中，企业异议信息处理原则包括___。
A. 及时定位原则
B. 及时反馈原则
C. 源头处理原则
D. 处理备案原则
【多选题】
企业征信系统中，企业异议申请材料包括___。
A. 异议证明材料
B. 委托授权书
C. 经办人身份证件复印件
D. 异议申请报告
【多选题】
企业征信系统异议处理分系统中，“异议申请”功能包括___。
A. 异议信息定位
B. 金融机构查询
C. 受理办理
D. 异议档案登记
【多选题】
企业征信系统中，金融机构汇总查询功能是对所有从金融机构上报的数据进行多维汇总与分析，主要包括___。
A. 借款人情况汇总查询
B. 信贷业务发生额汇总查询
C. 信贷业务余额汇总查询
D. 信贷业务质量汇总查询
【多选题】
非法人二级核算企业申领贷款卡除需提供法人企业应提供的材料外，还需提供___
A. 法人授权书
B. 法人营业执照
C. 法人贷款卡
D. 以上三项
【多选题】
持有贷款卡的借款人注册地址发生变更（从一市变更至另一市）时，借款人向迁入地所在人民银行申请变更需提供的材料包括___。
A. 营业执照复印件
B. 组织机构代码复印件
C. 变更内容证明材料复印件
D. 经办人身份证件复印件
【多选题】
企业法人办理贷款卡年审手续必备资料包括___。
A. 法人代表人身份证件复印件
B. 经年审合格的《企业法人营业执照》复印件
C. 年审期内注册资本变动的证明材料
D. 资产负债表、损益表
【多选题】
企业征信系统中，___业务可能存在垫款。
A. 保函
B. 银行承兑汇票
C. 信用证
D. 保理
【多选题】
企业征信系统中，金融机构用户的权限一般包括___。
A. 历史信息查询
B. 信贷信息查询
C. 异议信息处理
D. 贷款卡查询
【多选题】
企业征信系统中，担保信息查询功能包括___。
A. 抵押查询
B. 质押查询
C. 对外担保查询
D. 被担保查询
【多选题】
企业征信系统中，综合授信担保项下存在多个主业务发生，担保信息应该随不同主业务多次上报，其___要保持一致。
A. 担保合同号
B. 担保金额
C. 担保合同签订日期
D. 担保人名称及贷款卡编码
【多选题】
申请加入企业征信系统的金融机构需具备的条件___。
A. 拥有企业法人营业执照
B. 拥有组织机构代码证
C. 拥有金融许可证
D. 税务登记证
【多选题】
企业征信系统中，抵押物种类包括___。
A. 房产
B. 土地使用权
C. 交通工具
D. 机器设备
【多选题】
企业征信系统中，查询票据贴现当前余额时，票据状态为___。
A. 正常
B. 转贴现
C. 结清
D. 未用退回
【多选题】
企业征信系统中，查询银行承兑汇票当前余额时，汇票状态为___。
A. 正常
B. 结清
C. 未用退回
D. 转贴现
【多选题】
企业征信系统中，不良贷款包括___。
【多选题】
企业征信系统中，保理种类包括___。
A. 出口保理
B. 进口保理
C. 国内卖方保理
D. 国外买方保理
【多选题】
企业征信系统中，贸易融资种类包括___。
A. 进口押汇
B. 出口押汇
C. 打包贷款
D. 福费廷
【多选题】
企业征信系统中，“不良负债信息”查询主要包括___。
A. 不良贷款查询
B. 承兑汇票垫款查询
C. 信用证垫款查询
D. 银行保函垫款查询
【多选题】
企业征信系统中，查询借款人信贷业务余额、发生额时显示的币种为___。
A. 人民币
B. 美元
C. 外币折美元
D. 本外币折人民币
【多选题】
企业征信系统中，查询借款人对外担保详细信息时，“抵押合同信息”包括___。
A. 抵押合同金额
B. 抵押合同编号
C. 抵押合同签订日期
D. 抵押合同终止日期
【多选题】
个人信用信息基础数据库已经覆盖全国银行类金融机构各级信贷营业网点，包括 ___以及部分住房公积金管理中心、小额信贷公司和汽车金融公司等。
A. 政策性银行
B. 全国性商业银行
C. 地方性商业银行
D. 农村信用社
E. 财务公司
【多选题】
个人信用报告出错了，可以通过___渠道反映出错信息要求核查、纠正。
A. 由您本人或委托他人向所在地的中国人民银行分支行征信管理部门反映
B. 直接向征信中心反映
C. 可以委托直接涉及出错信息的商业银行经办机构反映
D. 向法院提起诉讼，以法律手段维护您的权益
【多选题】
个人有效身份证件包括___。
A. 身份证
B. 士兵证
C. 结婚证
D. 工作证
E. 护照
【多选题】
以下哪些情况属于逾期行为，将会被记入信用报告：___。
A. 比到期还款日晚一两天还款
B. 过了到期还款日，银行工作人员电话催缴后，客户还清欠款
C. 客户已经在到期还款日之前还款，但由于不清楚应还的具体金额，没有足额还款
D. 在到期日之前足额还款。
【多选题】
个人信用报告中贷款逾期主要体现在以下项目中：___。
A. “当前逾期期数”
B. “当前逾期总额”
C. “24 个月还款状态”
D. “逾期31-60 天未归还贷款本金”
E. “12个月还款状态”
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【单选题】
根据一个工程项目的合同条款， 付款与项目总体进度的百分比挂钩， 项目经理必须提交月度进度报告， 以促进发票开具流程， 在项目团队成员每月报告其分配的活动时， 项目经理应该如何保持健康的现金流？
A. 分配一位团队成员来整合数据
B. 提供项目报告
C. 执行定量分析
D. 应用挣值(EV)原则
【单选题】
在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？
A. 控制范围
B. 监控项目工作
C. 核实范围
D. 实施整体变更控制
【单选题】
项目经理收到设备采购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更高的设备。为了满足项目预算，项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧？
A. 妥协/调解
B. 撤退/回避
C. 缓和/包容
D. 强迫/命令
【单选题】
由于一个关键组件供应商经常延迟，交付团队无法履行其承诺，客户对不断违反服务水平协议(SLA)的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A. 与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划
B. 请人力资源经理获取额外的外部资源
C. 与采购经理会面以审查供应商协议并采取必要的措施
D. 与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
【单选题】
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更， 客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？
A. 指示项目团队进行变更
B. 要求客户提交一份正式的变更请求
C. 制定估算依据(BOE)
D. 更新问题日志
【单选题】
在项目执行期间，项目发起人通知项目经理， 现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？
A. 生成变更请求
B. 更新项目管理计划
C. 更新工作分解结构(WBS)
D. 接受请求并继续执行项目
【单选题】
在项目执行过程中， 项目经理发现供应的材料晚到， 且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？
A. 更新质量计划。
B. 拒绝向供应商付款。
C. 执行风险分析。
D. 修改项目进度计划。
【单选题】
项目经理加入一个大型全球项目， 其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？
A. 制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B. 详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C. 协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D. 审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
【单选题】
项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？
A. 执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方
B. 聘用额外的检查员以确保遵守所有标准
C. 确保所有资源都了解可能的项目威胁
D. 通过确认威胁并制定单独的应急预算来接受风险
【单选题】
项目经理收到项目可交付成果的验收， 并举行了经验教训会议， 若要结束该项目， 项目经理下一步应该做什么？
A. 解散资源
B. 更新组织过程资产
C. 核实范围
D. 开展绩效评估
【单选题】
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 自下而上估算
D. 三点估算法
【单选题】
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？
A. 将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B. 与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C. 将会议纪要发送给关键相关方
D. 与项目发起人一起审查相关方参与计划
【单选题】
在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？
A. 风险规划
B. 风险识别
C. 风险分析
D. 风险应对规划
【单选题】
一个在地理位置上分散的团队正在从事一个 IT 项目， 他们发现自己会改写彼此的代码， 有时还会处理相同的功能， Scrum 主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题， Scum 主管应该怎么做？
A. 举行冲刺评审
B. 召开回顾总结会议
C. 安排每日站会
D. 开发一个任务分配系统
【单选题】
一名团队成员已经制定一种创新方法， 来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法， 项目经理应该更新什么？
A. 项目管理计划
B. 事业环境因素
C. 项目管理信息系统(PMIS)
D. 组织过程资产
【单选题】
一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？
A. 修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
B. 寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
C. 审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
D. 与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
【单选题】
项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成， 项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？
A. 快速跟进
B. 资源平衡
C. 资源平滑
D. 赶工
【单选题】
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？
A. 请求额外的时间来培训资源。
B. 更新人力资源管理计划。
C. 聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作。
D. 要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队。
【单选题】
在为主承包商建设一个现场时， 项目经理得知确定施工方法所使用的信息是过时的，项目经理首先应该怎么做？
A. 更新问题日志
B. 将其添加到经验教训储存库中
C. 寻求专家的专业支持
D. 开展过程改进活动
【单选题】
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 更早提前安排会议
B. 强制要求参加会议
C. 在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
D. 用本地团队成员替换全球资源
【单选题】
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析(EVA), 分析表明，进度绩效指数(SPI)为0.7,成本绩效指数(CP1)为 1.0,这些结果说明项目处于什么状态？
A. 该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消了
B. 该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C. 所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
D. 所有可交付成果均已完成，项目按进度计划完成，但超出预算
【单选题】
公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加 5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加 10%的应急费用，因为它设计一个新的可交付成果，该单项的主题专家(SME)认为 15%的应急费用更为合适，发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到 3%，项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？
A. 3%
B. 5%
C. 10%
D. 15%
【单选题】
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审查已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？
A. 将该不一致性问题通知相关方
B. 将已经完成的变更更新到工作范围中
C. 与项目团队开会，讨论变更控制过程
D. 向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准
【单选题】
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？
A. 邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 遵循沟通管理计划
D. 要求每位技术负责人向客户发送报告
【单选题】
项目发起人要求立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？
A. 储备分析和成本汇总
B. 专家判断和成本估算
C. 资金平衡和储备分析
D. 类比估算和成本汇总
【单选题】
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？
A. 将建议的变更纳入项目中
B. 询问顾问如何实施这些变更
C. 向相关方咨询建议的变更
D. 要求供应商对这些变更报价
【单选题】
项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？
A. 重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施
B. 建议运营经理审查釆购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序
C. 要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本
D. 将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动
【单选题】
项目经理从项目管理办公室(PMO)收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？
A. 无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题
B. 与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈
C. 在发送工作绩效信息后，与相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
D. 与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
【单选题】
一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？
A. 更新沟通策略以说明这些问题
B. 指导该相关方支持新项目
C. 与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题
D. 开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化
【单选题】
一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提高团队执行能力？
A. 基本规则
B. 集中办公
C. 虚拟团队
D. 培训
【单选题】
准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应查看哪些内容？
A. 组织过程资产、项目管理计划和已经验收的可交付成果
B. 事业环境因素、项目管理计划和变更请求
C. 工作绩效报告、项目管理计划和已经验收的可交付成果
D. 风险登记册、项目管理计划和组织过程资产
【单选题】
一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？
A. 要求相关方确定独立获取项目更新的方式
B. 改变相关方沟通的模式
C. 增加项目更新的频率
D. 审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
【单选题】
一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？
A. 与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
B. 与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
C. 要求项目发起人替换该主题专家
D. 更新资源管理计划和风险登记册
【单选题】
在项目执行两年后，项目经理确信项目范围将按照承诺交付，项目团队按计划工作，所有问题都得到迅速解决，在完成日期前两个月，首席执行官命令执行一项范围变更，项目经理应该怎么做？
A. 因为会对进度和预算产生负面影响，建议首席执行官重新考虑该范围变更
B. 向首席执行官询问该范围变更的原因，讨论潜在影响，然后采取适当的措施
C. 告知首席执行官，必须通过适当的渠道进行该范围变更
D. 向前推进并按要求记录该范围变更
【单选题】
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 实施质量保证计划
B. 要求所有人员都遵循质量保证
C. 在测试阶段期间执行质量控制任务
D. 在所有任务中使用六西格玛程序
【单选题】
一位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常找职能经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？
A. 指示职能经理拒绝讨论项目状态
B. 将沟通管理计划发送给该发起人
C. 将每周会议纪要重新发送给该发起人
D. 与该发起人组织一对一会议
【单选题】
最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为 1.1,成本绩效指数(CPI)为 0.9.项目经理应该怎么做？
A. 对进度计划赶工，让项目回到正轨。
B. 确定成本偏差的原因，并选择纠正措施。
C. 识别机会，减少项目范围。
D. 继续监控成本和进度。
【单选题】
项目经理了解到， 由于生产过程不稳定， 产品的拒收率很高， 哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施？
A. 因果图
B. 控制图
C. 直方图
D. 散点图
【单选题】
一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提高市场份额。项目经理应该怎么做？
A. 实施管理相关方参与程度过程
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 在风险登记册中添加一个风险
D. 实施整体变更控制过程
【单选题】
一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置， 这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？
A. 安排每日虚拟会议
B. 制定并审查项目仪表板
C. 发送每日项目状态报告
D. 每天通过电子邮件与团队核对
