【单选题】
计算机房已录数据的磁盘储存间按照储存物品火灾危险性分类，应为___类。
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【单选题】
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【单选题】
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【单选题】
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【单选题】
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【单选题】
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【单选题】
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【单选题】
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【单选题】
膨胀珍珠岩按照储存物品火灾危险性分类，应为___类。
【多选题】
【单元一】
A. 甲在国外雇用阴某到中国境内实施杀人行为，我国对甲的行为没 有管辖权
B. 隶属于中国某边境城市旅游公司的长途汽车在从中国进入越南境 内之后，因争抢座位，美国的甲一怒之下杀死了伊朗的乙。对甲的杀人 行为不适用中国刑法
C. 丙将英国航空器劫持到日本，我国对丙的行为没有管辖权
D. 外国人丁在中国领域外对中国公民犯罪，即使按照中国刑法的规 定，该罪的最低刑为3年以上有期徒刑，也可能不适用中国刑法
【多选题】
下列犯罪行为中，可以侵犯著作权罪一罪定罪处罚的有（）。
A. 甲未经录像制作者许可，通过信息网络传播其制作的录像
B. 乙出版某出版社享有专有出版权的图书，并大量复制销售
C. 丙出版发行非法出版物，严重扰乱了市场秩序
D. 丁未经著作权人许可，通过信息网络向公众传播他人的文字作品
【多选题】
下列哪些情况不属于共同犯罪？（）
A. 两人以上的共同过失行为，造成一个危害结果的
B. 同时犯
C. 间接正犯
D. 实行过限
【多选题】
下列哪些情况属于不能犯未遂？（）
A. 由于光线暗，未能射中被害人
B. 撬开保险柜，保险柜内空无财物
C. 误把白糖当作砒霜杀人的
D. 把男子作为强奸对象
【多选题】
下列哪些人员可以成为渎职罪的主体？（）
A. 司法机关工作人员
B. 行政机关工作人员
C. 依照法律、法规规定在行使国家行政管理职权的组织中从事公务 的人员，在代表国家机关行使职权时
D. 在受国家机关委托代表国家机关行使职权的组织中从事公务的人 员，在代表国家机关行使职权时
【多选题】
下列情形不应当认定为立功的有（）。
A. 某甲通过体罚虐待同监室的王某，迫使王某说出曾经伙同他人实 施抢劫，某甲遂向警察举报，经查证属实
B. 某乙系某市禁毒支队的警察，在工作中通过特情得知张某将从昆 明运输毒品至上海。某乙因受贿被立案调查，在此期间向办案民警讲述 张某运输毒品一事，经查证属实
C. 某丙的律师赵某在会见某丙的过程中，将其掌握的苏某强奸的线 索告知某丙，某丙向警察举报苏某犯强奸罪，经查证属实
D. 某丁因犯盗窃罪被逮捕，其弟弟为了帮助某丁减轻罪责，主动向
【多选题】
下列情形中，构成生产、销售伪劣产品罪的有（）。
A. 个体医生甲将医用限制性用药“氯化琥珀胆碱注射液”冒充“硫酸 卡那霉素注射液”销售，销售金额达20万元，同时造成数人死亡
B. 王某以残次、废旧汽车零部件非法拼装汽车，冒充正品，准备销 售，即被查获，货值总额达50万元
C. 某企业生产的电热毯，质量不符合保障人身财产安全的国家标
D. 某企业生产的药品销路不好，因长期积压导致药品变质不能用， 但仍将其销售，销售额达15万元，但经鉴定，尚不足以严重危害人体健 康
【多选题】
关于未成年人犯罪，有关说法正确的是（）。
A. 甲犯罪时不满18周岁，被判处拘役3个月，在参军入伍时可以不 报告自己上述被判刑的情况
B. 乙16周岁3个月时因犯盗窃罪被判处有期徒刑6个月，后刑满释 放， 17周岁6个月时又故意伤害致人死亡，乙不构成累犯
C. 丙是未成年人，没有政治权利，所以不能判处剥夺政治权利
D. T15周岁时实施故意决水行为致使数十人死亡，由于丁没有达到 决水罪的刑事责任年龄，所以不构成犯罪
【多选题】
下列关于敲诈勒索罪的说法，正确的有（）。
A. “多次敲诈勒索”是指二年内敲诈勒索三次以上
B. 敲诈勒索近亲属的财物，获得谅解的，一般不认为是犯罪
C. 明知他人实施敲诈勒索犯罪，为其提供信用卡、手机卡、通信工 具帮助的，以共同犯罪论处
D. 被害人对敲诈勒索的发生存在过错的，可以对行为人酌情从宽处 理
【多选题】
下列关于违规制造、销售枪支罪的说法，错误的有（）。
A. 违规制造、销售枪支罪只能由单位构成，自然人不可能单独成为 该罪的犯罪主体
B. 违规制造、销售枪支罪只是处罚单位犯罪中的自然人，不处罚单 位
C. 由于违规制造、销售枪支罪的犯罪主体是被指定、确定的枪支制 造企业，所以被指定、确定的枪支制造企业以外的企业生产枪支的，不 构成犯罪
D. 在境外销售为境内生产的枪支，构成违规制造、销售枪支罪
【多选题】
【单元二】
A. 具有严重的社会危害性的行为就是犯罪行为
B. 犯罪行为都具有严重的社会危害性，但有严重的社会危害性不一 定是犯罪
C. 情节显著轻微、危害不大的行为属于犯罪行为，但不予以刑罚处
D. 情节显著轻微、危害不大的行为不属于犯罪行为，不应受刑罚处
【多选题】
关于投放虚假危险物质罪，下列说法正确的有（）。
A. 本罪客观方面表现为投放了虚假的爆炸性、危害性、放射性、传 染病病原体等物质的行为
B. 本罪属于危害公共安全犯罪
C. 本罪的主观方面是故意
D. 如果投放了真实的爆炸性、危害性、放射性、传染病病原体等物 质并造成了严重后果，则按照投放虚假危险物质罪的结果加重犯处罚
【多选题】
下列情形中，不属于共同犯罪的有（）。
A. 张三与李四相约到商场抢劫首饰，但李四到商场后没有实施抢 劫，而是强奸了女店员
B. 甲和乙碰巧同一时间到所在乡政府办公楼盗窃财物
C. 刘某与蔡某商议“收拾”被害人张某，但刘某以杀人的故意、蔡某 以伤害的故意对张某进行殴击
D. 敬某步行中巧遇朋友路某在非法殴打李某，在路某的请求下，敬 某上前帮助路某将李某打成重伤
【多选题】
下列关于胁从犯的表述，正确的是（）。
A. 胁从犯包括在身体受到外力强制、丧失意志自由的情况下被迫参 加共同犯罪的犯罪分子
B. 胁从犯包括在他人精神强制下被迫参加共同犯罪的犯罪分子
C. 胁从犯包括被他人诱骗参加共同犯罪的犯罪分子
D. 对于胁从犯，应当按照他的犯罪情节减轻处罚或者免除处罚
【多选题】
无过当防卫权针对的犯罪种类包括（）。
A. 强奸罪
B. 遗弃罪
C. 重大盗窃罪
D. 抢劫罪
【多选题】
下列关于自动投案的说法，正确的有（）。
A. 交通肇事后保护现场、抢救伤者，并向公安机关报告的，应认定 为自动投案
B. 交通肇事逃逸后不可能再构成自动投案
C. 罪行未被司法机关发觉，仅因形迹可疑被盘问后，主动交代了犯 罪事实的，应当视为自动投案
D. 公安人员发现被告人身上有可疑血迹，并发现持有带血的尖刀而 将其扣留的，不能认定为自动投案
【多选题】
下列说法正确的有（）。
A. 某甲虽然携带管制刀具进行抢夺，但没有向被害人显示刀具，某 甲构成抢夺罪
B. 某乙在夺取他人财物时，因被害人不放手进而强行夺取的，某乙 构成抢夺罪
C. 某丙趁被害人不备将被害人耳环夺走，并造成被害人耳垂撕裂， 某丙构成抢劫罪
D. 某丁驾驶摩托车将被害人强行逼倒后夺取财物，某丁构成抢劫罪
【多选题】
战时缓刑的适用条件包括（）。
A. 适用的时间是国家宣布进入战争状态、部队受领作战任务或者遭 敌突然袭击时，或者部队执行戒严任务或者处置突发性暴力事件时
B. 犯罪军人被判处3年以下有期徒刑
C. 在战争条件下宣告缓刑没有现实危险
D. 犯罪军人不是累犯
【多选题】
下列关于拐卖儿童罪的说法，正确的有（）。
A. 以出卖为目的绑架儿童后予以出卖的，构成拐卖儿童罪
B. 以出卖为目的捡拾儿童后予以出卖的，构成拐卖儿童罪
C. 以非法获利为目的，出卖亲生子女的，构成拐卖儿童罪
D. 以抚养为目的偷盗婴幼儿，之后予以出卖的，以拐卖儿童罪论处
【多选题】
下列选项中，属于犯罪未遂的是（）。
A. 甲欲杀害乙，自感人单力薄，遂极力请求朋友丙一道前去。丙则 劝阻甲不要杀害乙，但未成，遂打电话报案。公安干警火速赶到，将正 在赶赴乙家的甲抓获
B. 周某用猎枪瞄准正在骑马的李某，欲将其打死，枪响后即逃走， 结果将马打死，李某负轻伤
C. 黄某向检察机关投寄诬告信，捏造马某贪污国家财产5万元的事 实，检察院对马某立案侦查
D. 刘某夜间潜入某妇女房内企图实施强奸，他摸索到妇女床前将妇 女惊醒，妇女大呼有贼，刘某害怕，迅速逃离
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【单选题】
BXB20.一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？___
A. 提交变更请求来调整成本和进度基准
B. 进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响
C. 实施风险登记册中概述的减轻计划
D. 查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
【单选题】
BXB21.一家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？___
A. 类比估算
B. 三点估算法
C. 自下而上估算
D. 参数估算
【单选题】
BXB22.市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 将项目管理计划提交给发起人
B. 参与制定项目章程
C. 定义项目范围说明书
D. 定义项目需求
【单选题】
BXB23.两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？___
A. 明确定义项目目标，优先事项和战略
B. 预算
C. 沟通管理计划
D. 变更管理计划
【单选题】
BXB24.由于所需的验收标准未得到满足，客户停止了里程碑付款。公司应该采用哪一种质量管理过程来阻止再次发生这个问题？___
A. 质量保证(QA)
B. 质量控制(QC)
C. 质量规划
D. 质量反馈
【单选题】
BXB25.一项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发己经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 接受预算超支，因为该功能己获得批准
B. 停止开发新功能
C. 提交变更请求
D. 更新成本基准
【单选题】
BXB26.一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？___
A. 向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
B. 与客户开会收集需求
C. 要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D. 提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
【单选题】
BXB27.一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？___
A. 商业论证
B. 项目进度计划
C. 成本基准
D. 项目管理系统(PMIS)
【单选题】
BXB28.一个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？___
A. 项目章程
B. 相关方参与计划
C. 问题曰志
D. 项目管理计划
【单选题】
BXB29.项目可行性研宄确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，己经获得批准，在变更请求获得批准前己进行数据分析。项目经理应该怎么做？___
A. 实施该变更请求
B. 拒绝该变更请求
C. 请求详细的数据分析报告
D. 请求新产品的可行性研究
【单选题】
BXB30.一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？___
A. 认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B. 按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
C. 为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D. 与新的委员会分享当前的状态报告
【单选题】
BXB31.一个项目己经发生偏差几个月了，这种获态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该先做什么？___
A. 确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
B. 为每一个相关方选择适当的沟通方法
C. 直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽
D. 计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
【单选题】
BXB32.一个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？___
A. 要求团队审查并修订成本管理计划
B. 促成一次团队会议，以审查工作分解结构(WBS)分析每个工作包并更新成本
C. 召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划
D. 与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更
【单选题】
BXB33.一个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？___
A. 更新需求文档
B. 修订项目管理计划
C. 提出变更请求
D. 实施要求的变更
【单选题】
BXB34.一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？___
A. 确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划
B. 与项目发起人和董事会开会解决这个问题
C. 与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更
D. 对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通
【单选题】
BXB35.项目经理与项目相关方和团队成员开会，审查范围管理计划、批准的章程和其它需求文档、专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。 项目经理还应使用哪一项其他输入？___
A. 过往项目的经验教训
B. 假设日志
C. 相关方登记册
D. 需求跟踪矩阵
【单选题】
BXB36.由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？___
A. 项目记录
B. 经验教训
C. 相关方通知
D. 项目演示
【单选题】
BXB37.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？___
A. 执行风险评估和范围变更管理程序
B. 允许范围蔓延，并与变更控制委员会(CCB)沟通以获得批准
C. 估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方
D. 调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序
【单选题】
BXB38.在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？___
A. 帕累托图
B. 直方图
C. 石川图
D. 控制图
【单选题】
BXB39.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？___
A. 在每个项目完成时记录经验教训
B. 请求知识管理部门的帮助
C. 存档项目会议的所有会议记录
D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训
【单选题】
BXB40.项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？___
A. 验收的可交付成果
B. 项目范围说明书
C. 项目管理计划
D. 项目章程
【单选题】
BXB41.一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？___
A. 采购管理计划
B. 沟通管理计划
C. 相关方参与计划
D. 风险管理计划
【单选题】
BXB42.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？___
A. 获得项目发起人批准使用管理储备
B. 修改成本资源并使用管理储备
C. 获得项目发起人的批准，包含额外资金
D. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
【单选题】
BXB43.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？___
【单选题】
BXB44.项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？___
A. 安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
B. 将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新
C. 将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
D. 安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
【单选题】
BXB45.项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？___
A. 拉式沟通
B. 推式沟通
C. 有效沟通
D. 互动沟通
【单选题】
BXB46.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?___
A. 跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
B. 审查沟通管理计划，并解决团队问题
C. 将问题升级上报给团队成员的直线经理
D. 将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
【单选题】
BXB47.—个项目团队成功实现了一个关键里程碑。为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 开展绩效评估
B. 将该项目移交给运营团队
C. 记录经验教训
D. 确保已记录最终成本
【单选题】
BXB48.项目经理与一个由15人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该利用以下哪一项？___
A. 冲突管理
B. 政治意识
C. 非语言沟通
D. 积极倾听
【单选题】
BXB49.项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 赶工
B. 与主要相关方联系
C. 重新制定项目计划
D. 与发起人谈判
【单选题】
BXB50.项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?___
A. 缓和/包容
B. 合作/解决问题
C. 强迫/命令
D. 妥协/调解
【单选题】
BXB51.项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？___
A. 组织过程资产更新，采购协议和最终报告
B. 组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新
C. 组织过程资产更新，采购协议和相关方参与计划
D. 组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新
【单选题】
BXB52.项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？___
A. 与承包商一起审查范围说明书
B. 举行项目评审会议以解决项目团队的问题
C. 向发起人通知该问题
D. 创建变更请求
【单选题】
BXB53.项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？___
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 专家判断
D. 自下而上估算
【单选题】
BXB54.项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？___
A. 重点管理
B. 随时告知
C. 监督
D. 令其满意
【单选题】
BXB55.项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么?___
A. 经验教训
B. 质量测量指标
C. 战略计划
D. 成本基准
【单选题】
BXB56.项目经理新加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？___
A. 认识到需要学习文化，设法了解当地习浴，并与团队成员一起工作时保持灵活性
B. 与人力资源部门开会，以获得这方面的培训
C. 拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难
D. 了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感
【单选题】
BXB57.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 管理质量来确认可交付成果是否符合标准
B. 根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
C. 解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
D. 审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
【单选题】
BXB58.项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？___
A. 安排在不同时区召开会议
B. 频繁举行视频会议
C. 制定沟通管理计划
D. 创建相关方参与计划
【单选题】
BXB59.项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？___
A. 计划使用相同的项目资源
B. 准备项目管理计划
C. 定义需求，并最终确定范围
D. 参考经验教训文件
