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【多选题】
___储罐燃烧可能发生沸溢. 喷溅。
A. 重油
B. 柴油
C. 汽油
D. 煤油
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答案
AB
解析
暂无解析
相关试题
【多选题】
属于二级易燃固体的是___。
A. 赛璐珞
B. 镁粉
C. 硝化棉
D. 木板
【多选题】
下列物质属于D类火灾的有___。
A. 钠
B. 钾
C. 纤维板
D. 氢气
【多选题】
___燃烧引起的火灾属于B类火灾。
A. 原油
B. 酒精
C. 液化石油气
D. 橡胶
【多选题】
下列物质中,可能发生阴燃的是___。
A. 稻草
B. 煤
C. 塑料
D. 蜡烛
【多选题】
按爆炸物质在爆炸过程中的变化,爆炸分为___。
A. 化学爆炸
B. 物理爆炸
C. 核爆炸
D. 爆燃
【多选题】
热通过流动介质将热量由空间中的一处传到另一处的现象不是___。
A. 热对流
B. 热传导
C. 热辐射
D. 热交换
【多选题】
物质发生燃烧必须具备的条件是___。
A. 可燃物
B. 助燃物
C. 着火源
D. 气体
【多选题】
易燃固体是指___的固体。
A. 燃点低
B. 对热. 摩擦敏感
C. 易被外部火源点燃
D. 燃烧迅速
【多选题】
燃烧产物对灭火工作的不利方面有___。
A. 引起人员中毒
B. 会使人员烫伤
C. 影响视线
D. 造成火势发展. 蔓延
【多选题】
燃烧时不发出黄色火焰的物质是___。
A. 钾
B. 硫
C. 锌
D. 磷
【多选题】
不属于D类火灾的物质___。
A. 铜
B. 磷
C. 碳
D. 钠
【多选题】
可燃粉尘爆炸应具备的条件是___。
A. 本身具有爆炸性
B. 粉尘必须悬浮与空气混合,达到爆炸浓度极限
C. 足够的热能
D. 具有较大的颗粒度
【多选题】
影响粉尘爆炸的因素有粉尘的___等。
A. 颗粒度
B. 挥发性
C. 水分
D. 灰分
【多选题】
属于A类火灾的物质是___。
A. 合成橡胶
B. 合成塑料
C. 汽油
D. 钠
【多选题】
属于B类火灾的物质___。
A. 煤油
B. 苯
C. 乙醚
D. 石蜡
【多选题】
影响热传导的因素是___。
A. 温度差
B. 导热系数
C. 导热物的截面积
D. 时间
【多选题】
采取___措施可防止热对流造成火势的蔓延。
A. 阻挡热气流
B. 冷却热气流
C. 把热气流导向没有危险的地方
D. 控制通风口
【多选题】
可燃气体按使用形态和危险特征可分为___。
A. 可燃液化气
B. 有毒气体
C. 助燃气体
D. 分解爆炸气体
【多选题】
压缩和液化气体的危险特性有___。
A. 易燃易爆性
B. 扩散性
C. 可缩性和膨胀性
D. 带电性
【多选题】
易燃液体火灾的危险特性是___。
A. 高度的易燃性
B. 蒸气爆炸性
C. 受热膨胀性
D. 扩散性
【多选题】
易燃固体的火灾危险性是___。
A. 燃点低. 易点燃
B. 遇酸. 氧化剂易燃易爆炸
C. 本身或燃烧产物有毒
D. 赛璐璐. 硝化锦及其制品易自然
【多选题】
自燃物质的火灾危险性主要表现在___。
A. 遇空气自燃性
B. 遇湿易燃易爆性
C. 积热自燃性
D. 挥发性
【多选题】
遇湿燃烧物质的火灾危险性是___。
A. 遇水或遇酸燃烧性
B. 自燃性
C. 挥发性
D. 毒害性
【多选题】
影响毒害品毒害性的因素是___。
A. 压力
B. 气温
C. 挥发性
D. 颗粒细度
【多选题】
毒害品的火灾危险性是___。
A. 遇湿易燃性
B. 氧化性
C. 易燃性
D. 挥发性
【多选题】
放射性物品按物理状态分为___放射性物品。
A. 固体
B. 粉末状
C. 液体
D. 晶体状
【多选题】
化学毒剂种类有___。
A. 神经性毒剂
B. 糜烂性毒剂
C. 全身中毒性毒剂
D. 窒息性毒剂
【多选题】
属于神经性毒剂的是___。
A. 沙林
B. 光气
C. 塔崩
D. 维埃克斯
【多选题】
属于生物毒剂的是___。
A. 天花病毒
B. 炭疽杆菌
C. 失能性毒剂
D. 窒息性毒剂
【多选题】
合成高分子材料燃烧会产生___等许多有毒或刺激性气体。
A. 氯化氢
B. 光气
C. 氢气
D. 氧化氮
【多选题】
低闪点液体和高闪点液体形成的混合液,其闪点与这两种液体的闪点的平均值的关系是 ___。
A. 低于平均值
B. 有联系
C. 等于平均值
D. 高于平均值
【多选题】
下列物质中___的导热系数大。
A. 铁
B. 水
C. 空气
D. 木材
【多选题】
腐蚀品的火灾危险主要有___。
A. 氧化性
B. 遇水分解易燃性
C. 易爆性
D. 挥发性
【多选题】
属于A类火灾的物质___。
A. 合成橡胶
B. 木材
C. 汽油
D. 钾
【多选题】
属于B类火灾的物质___。
A. 氢气
B. 苯
C. 煤油
D. 沥青
【多选题】
___的燃烧方式是分解燃烧。
A. 纸张
B. 木材
C. 磷
D. 合成橡胶
【多选题】
气体的主要燃烧方式有___。
A. 动力燃烧
B. 扩散燃烧
C. 遇火就爆炸
D. 分解式燃烧
【多选题】
___属于甲类易燃液体。
A. 汽油
B. 乙醚
C. 煤油
D. 柴油
【多选题】
根据液体的火灾危险性大小可分为___ 易燃液体
A. 甲类
B. 乙类
C. 丙类
D. 丁类
【多选题】
属于甲类火灾危险性的物质是___。
A. 黄磷
B. 液氯
C. 电石
D. 苯
推荐试题
【单选题】
下列哪个工具可以实现对备选方案的排序? ( )
A. 亲和图
B. 矩阵图
C. 活动网络图
D. 优先矩阵
【单选题】
零缺陷的概念是由哪位质量管理大师提出的? ( }
A. 朱兰
B. 克劳斯比
C. 戴明
D. 田口玄一
【单选题】
以下哪项不是质量测量指标的例子? ( }
A. 识别的缺陷数量, 每月总停机时间
B. 客户满意度分数, 每个代码行的错误
C. 测试覆盖度, 故障率
D. 统计抽样的频率
【单选题】
下列关于过程分析的说法, 不正确的是 ( )。
A. 过程分析可以识别出过程改进的机会
B. 过程分析在管理质量过程中使用
C. 需要分析在过程运行期间遇到的问题和制约因素, 以及发现的非增值活动
D. 过程分析旨在实现跨越式的改进, 把产品质量做得超过要求
【单选题】
以下哪项不是管理质量过程中使用的数据分析技术? ( )
A. 备选方案分析
B. 文件分析
C. 过程分析
D. 多标准决策分析
【单选题】
产品交给客户使用后, 团队对客户开展满意度问卷调查。 问卷调查中识别的缺陷相关成本将会 ( )。
A. 被视为外部失败成本
B. 被视为内部失败成本
C. 对组织没有太大影响
D. 是沉没成本
【单选题】
保证在生产过程中不出现错误, 这是对下列哪个概念的解释? ( )
A. 检查
B. 预防
C. 评估
D. 补救
【单选题】
质量是指 ( )。
A. 符合三重制约
B. 符合要求
C. 优于同类产品
D. 产品的功能众多
【单选题】
以下关于项目质量管理的说法错误的是 ( )。
A. 项目质量管理既要考虑项目管理的质量, 又要考虑项目产品的质量
B. 项目质量管理同时兼顾项目过程的质量和项目结果的质量
C. 项目质量管理方法适用于所有的项目, 无论项目会产出怎样的结果
D. 项目质量管理是为了保证项目结果达到尽可能高的质量标准
【单选题】
项目团队想通过一种更加客观和结构化的方法, 找出产品存在的缺陷、 漏洞和其他不合规问题, 可以使用以下哪项技术? ( )
A. 检查
B. 审计
C. 测试或产品评估
D. 统计抽样
【单选题】
资源管理中, 以下哪项管理过程不会造成事业环境因素的更新?( )
A. 获取资源
B. 建设团队
C. 管理团队
D. 控制资源
【单选题】
可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来 ? ( )
A. 工作分解结构
B. 资源分解结构
C. 风险分解结构
D. 组织分解结构
【单选题】
以下哪项不是团队章程的内容? ( )
A. 团队价值观
B. 沟通指南
C. 会议指南
D. 团队建设
【单选题】
责任分配矩阵具有以下作用, 除了( )
A. 反映与每个人有关的所有活动
B. 反映与每个活动有关的所有人
C. 为每个工作指定唯一责任点
D. 使每个人都只负责一项工作
【单选题】
规划资源管理过程的输出包括
A. 团队绩效评价
B. 项目团队资源管理
C. 项目组织图
D. 资源管理计划
【单选题】
高效的项目团队应该 ( )。
A. 以领导为导向
B. 以任务和结果为导向
C. 集中办公
D. 通过电子网络联系
【单选题】
通过审查项目绩效评估文件, 以及与团队成员进行交谈, 项目经理发现需要开展一项计划外的技能培训, 接下来他应该 ( )。
A. 什么也不做, 只能按计划开展培训
B. 动用管理储备开展计划外培训
C. 向组织申请计划外的培训费用
D. 压缩其他培训费用
【单选题】
项目已经启动, 刚刚进入计划编制阶段。 在计划编制阶段的早期, 项目经理通常应该采用什么领导风格? ( )
A. 命令式
B. 教练型
C. 支持型
D. 授权型
【单选题】
项目的早期, 应该让哪些人参与项目的规划和决策? ( )
A. 少数技术专家
B. 项目经理
C. 核心团队成员
D. 所有项目团队成员
【单选题】
关于认可与奖励, 下列说法错误的是 ( )。
A. 在决定认可与奖励时, 应考虑文化差异
B. 认可与奖励应该在项目结束之后做
C. 只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励, 才是有效的奖励
D. 除了金钱奖励, 还存在各种有效的无形奖励
【单选题】
以下哪项不是管理团队过程的输出? ( )
A. 项目文件更新
B. 事业环境因素更新
C. 项目管理计划更新
D. 团队绩效评价
【单选题】
项目即将结束, 为了减轻团队成员的焦虑情绪, 让团队成员向新项目平滑过渡,项目经理应该 ( )
A. 按资源管理计划执行
B. 提前遣散团队成员
C. 做好人力资源风险控制
D. 对团队成员进行培训
【单选题】
人员的预分派不适用于 ( )
A. 在投标文件中所指定的人员
B. 具有特定的知识和技能的人员,项目因他们而存在
C. 项目章程中指定的项目经理
D. 根据雇佣合同就位的优秀专业人员
【单选题】
为了获得项目所需的人力资源, 项目经理经常要与以下各方谈判, 除了 ( )。
A. 高级管理层
B. 职能部门经理
C. 其他项目经理
D. 外部资源供应商
【单选题】
采取虚拟团队的方式开展项目工作, 其优势是 ( )
A. 团队成员之间更容易分享知识和经验
B. 更容易跟进项目进度
C. 可有效利用各个地区专家的力量
D. 在家办公的团队成员容易产生孤立感
【单选题】
完成一个大型复杂项目后, 项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下一个新项目。 在新项目上, 项目团队建设将 ( )。
A. 按五个阶段依次进行
B. 停滞在规范阶段
C. 跳过震荡阶段
D. 退回到解散阶段
【单选题】
在项目环境中,冲突是不可避免的,会因各种原因而产生。冲突最常见的来源由多到少排列为 ( )
A. 成员个性、 资源稀缺、 进度优先级排序
B. 进度优先级排序、 资源稀缺、 成员个性
C. 资源稀缺、 进度优先级排序、 成员个性
D. 资源稀缺、 进度优先级排序、 个人工作风格
【单选题】
可以用以下哪种格式来记录团队成员的详细职责? ( )
A. 组织分解结构
B. 责任分配矩阵
C. RACI 矩阵
D. 文本型,
【单选题】
在弱矩阵中, 项目经理对团队成员只有很小的命令职权, 使用哪种技能对项目成功非常关键? ( )
A. 领导力
B. 决策能力
C. 冲突管理能力
D. 影响力
【单选题】
为了成功激励一个由高学历、 高素质人才组成的科技团队, 项目管理者可以用下面哪些激励理论?( )
A. 期望理论和 X 理论
B. X 理论和马斯洛需求层次理论
C. Y 理论和赫兹伯格的激励因素理论
D. 赫兹伯格的保健因素理论, 以及期望理论
【单选题】
在矩阵式管理之下, 项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?( )
A. 指令职能部门经理提供所需的人力资源
B. 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源
C. 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信
D. 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
【单选题】
评价项目团队有效性的指标包括 ( )。
A. 个人技能的改进、 团队能力的改进、 成员离职率下降、 团队凝聚力提高
B. 项目经理的权威加强、 团队能力的改进、 成员离职率下降、 团队凝聚力提高
C. 个人技能的改进、 团队能力的改进、 团队凝聚力提高、 项目业绩提高
D. 团队能力的改进、 成员离职率下降、 团队凝聚力提高、 项目业绩提高
【单选题】
项目经理希望发布团队章程, 对项目团队的可接受行为做出明确规定, 他应该 ( )
A. 亲自编制团队章程, 下发给团队成员执行
B. 确保团队章程的权威性, 一旦发布不得修改
C. 在建设团队过程中开始编制项目章程
D. 用团队章程指导新成员融人团队
【单选题】
确保在正确的时间把正确的资源用到正确的地方, 提高资源的使用效率和效果, 并且在不需要时被释放。 这是以下哪个管理过程的主要作用?( )
A. 控制资源
B. 建设团队
C. 管理资源
D. 估算活动资源
【单选题】
具有共同目标, 通常不面对面工作, 而是依靠电子通信工具相互联系的一群人, 被称为 ( )。
A. 项目团队
B. 虚拟团队
C. 虚假团队
D. 项目管理团队
【单选题】
以下哪项是按资源的类别和类型两个维度做的层级分解结构? ( )
A. 资源需求
B. 估算依据
C. 资源分解结构
D. 责任分配矩阵
【单选题】
在 RACI 责任分配矩阵中, 应该为每一项工作指定 ( )。
A. 唯一的最终责任人
B. 两个最终责任人, 以便相互帮助
C. 三个最终责任人, 以便集体领导
D. 一个或以上的最终责任人, 视具体情况而定
【单选题】
尽管项目团队的氛围很好, 但大家对项目的具体目标和各种问题还缺少了解。这个团队处于团队发展过程的哪一个阶段? ( )
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
【单选题】
以下哪项是资源管理计划的内容?( )
A. 资源需求
B. 资源分解结构
C. 角色与职责
D. 团队的决策标准和过程
【单选题】
在管理项目团队时, 项目经理处理冲突的基本思路是 ( )。
A. 冲突以项目经理协调为主, 这样能尽快解决冲突, 不影响项目目标
B. 团队成员之间的冲突, 应该由他们自己解决, 项目经理不宜介人
C. 采取正式程序或惩戒措施, 对化解冲突是不利的
D. 先由冲突当事人尽早自己解决冲突, 必要时再由项目经理提供帮助。如果破坏性冲突继续存在, 就采取强制措施。
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