【多选题】
选配好后勤人员，加强教育管理，使其热爱本职。鼓励后勤专业人员升级培训，推动落实___制度。
A. 资格认证
B. 经验充足
C. 能力优先
D. 持证上岗
查看试卷，进入试卷练习
微信扫一扫，开始刷题
相关试题
【多选题】
基层单位要有一个好的___、（）、（）、洗衣房、晒衣场、晾鞋台和齐全的营具、配套的后勤装备器材。
A. 食堂
B. 储藏室
C. 财务室
D. 器材室
【多选题】
搞好生活设施建设,要做到指战员饮水、___、（）、（）有保障。
【多选题】
搞好生活设施建设,要做到通信___，家属来队（），寒区取暖（)。
A. 有条件
B. 有信号
C. 有住房
D. 室温达到标准
【多选题】
搞好生活设施建设,要做遂行任务后能___、（）、（）。
A. 睡上暖宿舍
B. 洗上热水澡
C. 吃上热食
D. 换上干净衣物
【多选题】
搞好生活设施管理,要做到对___、（）、（)实行管理责任制。
A. 营房营具
B. 装备器材
C. 生活设施
D. 车辆财务
【多选题】
先进基层单位的基本条件是:用“基层建设标准”衡量，___，全面过硬。
A. 思想过硬
B. 成绩突出
C. 进步明显
D. 基础扎实
【多选题】
优秀消防员的基本条件是:政治思想强，___。
A. 业务技术精
B. 作风纪律严
C. 完成任务好
D. 素质提升快
【多选题】
下列是优秀基层指战员的是___。
A. 干部
B. 消防员
C. 政府专职消防员
D. 学员
【多选题】
优秀基层干部的基本条件是:___、实绩突出、清正廉洁。
A. 对党忠诚
B. 善谋业务
C. 敢于担当
D. 思想过硬
【多选题】
___的对象，应从优秀消防员中产生。
A. 入党
B. 选送院校培养
C. 驾驶员
D. 骨干配备
【多选题】
抓基层建设是各级___的共同责任。
A. 党委
B. 政治主官
C. 首长
D. 机关
【多选题】
要加强党对___的领导，强化（)思想，树立（)的鲜明导向，始终把工作重心放在基层。
A. 基层堡垒
B. 基层建设
C. 强基固本
D. 大抓基层
【多选题】
要严格按照法定职责权限抓好工作，努力实现___，（），（），形成党委依法决策、机关依法指导、队伍依法行动、人员依法履职的良好局面。
A. 从单纯依靠行政命令的做法向依法行政的根本性转变
B. 从单纯靠习惯和经验开展工作的方式向依靠法规和制度开展工作的根本性转变
C. 从突击式、运动式抓工作的方式向按条令条例办事的根本性转变
D. 从依法行政的做法向行政命令的根本性转变
【多选题】
___每半年，（）每季度，至少组织分析一次基层建设形势，提出目标、任务、措施和要求。
A. 局、总队
B. 大队
C. 支队
D. 中队
【多选题】
局主要是制定基层建设___，解决（），搞好（）。
A. 年度计划和措施
B. 督察帮扶
C. 倾向性间题
D. 重点指导
【多选题】
总队、支队主要是统筹安排基层工作，抓好基层干部特别是主官的___，做好帮建党支部、帮带干部、帮抓骨干工作，搞好具体指导。
【多选题】
对___进行重点帮建，对连续5年以上未进先进基层单位实施精准帮建。
A. 重点建设单位
B. 新组建单位
C. 小散远直单位
D. 问题较多的基层单位
【多选题】
坚持“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”，全面加强领导机关___、纪律建设，增强抓基层的说服力感召力。
【多选题】
尊重基层单位的___，保证基层指战员日常休息、探亲休假等权益，不得插手涉及基层指战员切身利益的敏感问题。
A. 人员任职权
B. 工作安排权
C. 人员使用权
D. 财物支配权
【多选题】
不得挪用、___基层的经费和物资，违者必须依法依纪严肃查处。
【多选题】
下列可结合实际情况，根据本纲要分别制定相应的实施办法或具体标准的单位是___。
A. 消防救援局
B. 森林消防局
C. 南京士官学院
D. 中国消防救援学院
【多选题】
支队领导机关作为抓基层一线指挥部，必须经常深入基层___，实行面对面领导。
A. 检查督促
B. 现场办公
C. 视频指导
D. 上门服务
【多选题】
应急管理部主要是研究解决基层建设的重大问题，制定___，总结推广重大典型，搞好宏观指导。
A. 年度计划
B. 有关规章
C. 政策规定
D. 发展规划
【多选题】
认真落实___制度，严格执行（)等标准，施行营养配餐。
A. 伙食管理
B. 伙食定量
C. 伙食费
D. 食物定量
【多选题】
搞好伙食、经费和物资管理，要安排好___、（)饮食，尊重（)指战员生活习惯。
A. 少数人员
B. 执勤人员
C. 伤病员
D. 少数民族
【多选题】
对在基层伙食单位就餐的___，应接标准收缴伙食费。
A. 外来人员
B. 干部
C. 机关人员
D. 消防士（长）
【多选题】
搞好伙食、经费和物资管理,按时足额发放___等经费物资。
A. 工资
B. 津贴补贴
C. 奖金
D. 被装
【多选题】
搞好健康教育和卫生防病，要开展___训练。
A. 训练伤防护
B. 医药教育
C. 自救互救
D. 卫生教育
【多选题】
搞好卫生防病工作,要按规定组织指战员___，对伤病员及时诊治转送，保障指战员身体健康。
A. 体检
B. 调养
C. 按摩
D. 预防接种
【多选题】
加强装备___管理，严格落实装备管理法规制度，使其保持良好技术状态，保证遂行应急救援任务需要。
A. 科学化
B. 制度化
C. 智能化
D. 经常化
【多选题】
抓好爱装管装教育,要结合___、装备普查和换季保养等搞好教育，强化指战员爱装管装的责任意识。
A. 制度改革
B. 新消防员入职
C. 授装接装仪式
D. 执行重大任务
【多选题】
组织学习装备使用管理知识，严格接照编配用途、___，正确操作使用装备。
A. 技术性能
B. 说明书
C. 操作规程
D. 安全规定
【多选题】
加强___，促进装备成建制成系统形成遂行任务能力和保障能力。
A. 操作使用和人装结合训练
B. 保养技能培训
C. 维修理论培训
D. 实战化演练
【多选题】
对所属装备，干部要___。
A. 熟悉基本性能
B. 熟悉数质量情况
C. 会排除一般故障
D. 熟悉日常管理制度
【多选题】
对所属装备，操作人员要会操作使用、___。
A. 会熟悉基本性能
B. 会检查
C. 会维护保养
D. 会排除一般故障
【多选题】
对所属装备，修理人员还要___。
A. 会检测
B. 会调试
C. 会维护保养
D. 会维修
【多选题】
坚持民主集中制，按照___的原则讨论决定重大问题，提高议事决策水平和班子团结质量。
A. 集体领导
B. 民主集中
C. 个别酝酿
D. 会议决定
【多选题】
严格落实组织生活制度，经常、认真、严肃地开展批评和自我批评，增强党内政治生活的___，不断增强创造力、凝聚力和战斗力。
A. 政治性
B. 时代性
C. 原则性
D. 战斗性
【多选题】
加强___，组织开展职业技能鉴定和素质考评，提高胜任本职能力。
A. 能力培训
B. 资格培训
C. 升级培训
D. 在岗培训
【多选题】
加强营区网络建设，___指战员文明上网，（）传看（听）、复制、下载和收藏非法及不健康读物、信息和音像制品。
推荐试题
【单选题】
BXC59、一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？___
A. 识别新功能的需求
B. 获得财务、法律和行政收尾
C. 确定上线日期之后发生了哪些问题
D. 与财务部开会
【单选题】
BXC60、一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作，项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。项目经理使用的是哪种冲突管理技术？___
A. 合作/解决问题
B. 强迫/命令
C. 缓解/包容
D. 撤退/回避
【单选题】
BXC61、大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？___
A. 规划风险应对
B. 监督风险
C. 控制进度
D. 建设项目团队
【单选题】
BXC62、为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？___
A. 资源平滑
B. 快速跟进
C. 赶工
D. 资源平衡
【单选题】
BXC63、在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？___
A. 制定基本规则
B. 审查项目文件
C. 评估风险登记册
D. 审查概率和影响矩阵
【单选题】
BXC64、供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？___
A. 收尾合同
B. 使用部件
C. 核实部件
D. 请求相关方批准
【单选题】
BXC65、客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？___
A. 应用核实范围过程
B. 通知项目发起人
C. 进行变更，并获得批准
D. 通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中
【单选题】
BXC66、项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？___
A. 制定变更管理计划
B. 请求项目发起人批准
C. 改进沟通
D. 评估项目需求，制定项目可交付成果
【单选题】
BXC67、根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6,计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？___
A. 成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
B. 进度偏差（SV）和CPI
C. SV和进度绩效指数（SPI）
D. CV和SPI
【单选题】
BXC68、项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？___
A. 固定总价合同（FFP）
B. 成本总价加激励费用合同（FPIF）
C. 成本加固定费用合同（CPFF）
D. 成本加激励费用合同（CPIF）
【单选题】
BXC69、变更请求已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 执行变更
B. 更新项目管理计划
C. 更新项目基准
D. 通知项目发起人
【单选题】
BXC70、公司管理层正在削减预算；因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。项目经理首先应该怎么做？___
A. 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围
B. 解散某些分配的资源并延长项目时间线
C. 减少管理储备以保持项目进行
D. 使用敏感性分析评估不同风险
【单选题】
BXC71、软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同问题，技术经理收集和计量这些投诉，确定将在哪里找到改进应用程序的最大机会，技术经理应使用什么来解释收集的数据？___
A. 亲和图
B. 力场分析
C. 帕累托图
D. 核对表
【单选题】
BXC72、监控过程将向项目提供什么好处？___
A. 通过观察和衡量项目绩效来识别偏差
B. 通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入
C. 通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划
D. 通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划
【单选题】
BXC73、项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？___
A. 项目章程
B. 项目需求规范
C. 项目范围说明书
D. 项目进度表
【单选题】
BXC74、项目经理在与关键相关方召开的集体会议中收集到第一轮需求但是其中一名项目相关方掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？___
A. 再召开一次会议，将发言的相关方排除在外
B. 向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C. 将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D. 允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
【单选题】
BXC75、项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限项目经理下一步应该怎么做？___
A. 进入收尾阶段，为组织节省资金
B. 向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求
C. 寻求项目发起人的决定
D. 交付额外模块
【单选题】
BXC76、项目经理与两名持相反观点的团队开会，会议中，项目经理强调一致而非差异项目经理采用的是哪种冲突管理技术？___
【单选题】
BXC77、在安装新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受，项目经理收集了该功能时间的10个测量值；其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于平均值，还有一个大于建议的限值根据这些测量值，项目经理可以确定出该功能相关的什么结果？___
A. 需要更改语气限值，以满足创建报价时所花的最多时间
B. 处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内
C. 失控
D. 平均值需要重新计算
【单选题】
BXC78、买方和卖方签署了一份合同工作说明书。卖方按合同规定完成工作；然而，买方却对工作结果不满意。合同的状态是什么？___
【单选题】
BXC79、一名新的CEO更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件？___
A. 项目管理计划和项目工作说明书（SOW）；历史信息
B. 绩效记分卡；需求和可交付成果验收文件
C. 可交付成果验收和项目收尾文件；项目档案
D. 可交付成果验收和项目后评价文件；绩效记分卡
【单选题】
BXC80、在项目执行期间，项目经理确认团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？___
A. 联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预
B. 安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见
C. 发送一封函件，通知团队成员所期望的行为
D. 在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训
【单选题】
BXC81、在项目实施期间，一名相关方指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作？___
A. 在相关方管理计划中分析沟通需求
B. 将相关方包含在质量管理计划准备过程中
C. 没有必要采取任何行动；相关方应已查看分发的所有信息
D. 在项目启动大会上公布可交付成果和期望
【单选题】
BXC82、项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元。项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$10亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目组？___
A. 项目B：因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值
B. 项目A：因为执行成本低于项目B
C. 项目B：因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A所的值
D. 项目A：因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所的值
【单选题】
BXC83、项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？___
A. 工作分解结构
B. 项目范围说明书
C. 需求跟踪矩阵
D. 项目管理计划
【单选题】
BXC84、项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 经常举行质量审计
B. 经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
C. 与项目团队共享状态报告模板
D. 定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
【单选题】
BXC85、项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项？___
A. 预防成本
B. 评价成本
C. 内部失败成本
D. 外部失败成本
【单选题】
BXC86、担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。项目经理应该怎么做？___
A. 要求团队成员加班完成工作
B. 要求项目团队更改项目沟通管理计划
C. 与项目团队一起巩固时间管理计划指南
D. 与项目团队一起巩固沟通管理计划指南
【单选题】
BXC87、项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天；但是最乐观情况为一天，而最悲观的情况为四天。使用计划评审技术（PERT），项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天？___
A. 2.33天
B. 1.88天
C. 2.17天
D. 3.23天
【单选题】
BXC88、新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？___
A. 制定沟通管理计划
B. 制定项目章程
C. 制定相关方登记册
D. 制定相关方管理计划
【单选题】
BXC89、本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金？___
A. 应急储备
B. 项目预算储备
C. 管理储备
D. 风险应对储备
【单选题】
BXC90、由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突。___
A. 缓解/包容
B. 撤退/回避
C. 妥协/调解
D. 强迫/命令
【单选题】
BXC91、项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法？___
A. 极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B. 敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C. 传统项目管理方法，因为其简单且直观
D. 精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制
【单选题】
BXC92、在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么？___
A. 提交一份新的变更请求用户批准
B. 执行相关方分析
C. 将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分
D. 咨询项目发起人
【单选题】
BXC93、项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项？___
A. 变更控制程序
B. 问题日志
C. 相关方管理计划
D. 相关方登记册
【单选题】
BXC94、在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因？___
A. 鱼骨图
B. 直方图
C. 散点图
D. 流程图
【单选题】
BXC95、项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项？___
A. 有利：项目的执行效率比计划高
B. 不利：项目的执行效率比计划低
C. 有利：项目提前于进度
D. 不利：项目落后于进度
【单选题】
BXC96、在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件？___
A. 项目管理计划
B. 工作分解结构
C. 资源进度计划
D. 变更管理计划
【单选题】
BXC97、项目发起人和相关方希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？___
A. 经批准的项目管理计划
B. 经批准的项目章程
C. 项目资金估算
D. 已定义的工作说明书
【单选题】
BXC98、项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计，并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会，项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息？___
A. 将其用作最终报告的输入
B. 更新质量管理计划
C. 评估当前绩效
D. 与项目发起人一起审查
