D调节酵解途径的关键酶是6-磷酸果糖激酶-1、丙酮酸激酶、己糖激酶或葡萄糖激酶。生理条件下
相关试题
【单选题】
一分子葡萄糖在糖酵解过程中发生几次底物水平磷酸化反应
A. 一次
B. 二次
C. 三次
D. 四次
E. 六次
【单选题】
下列有关糖有氧氧化的叙述中哪一项是错误的
A. 糖的有氧氧化的产物是CO2及H2O
B. 糖有氧氧化是细胞获得能量的主要方式
C. 通过有氧氧化脂肪转变生成糖
D. 有氧氧化可抑制糖酵解
E. 1分子葡萄糖经有氧氧化可生成38分子ATP
【单选题】
糖原分子中α-l,6糖苷键的形成需要
A. 差向酶
B. 分支酶
C. 内脂酶
D. 脱支酶
E. 异构酶
【单选题】
在TAC中从丙酮酸开始有次脱氢
A. 5次
B. 4次
C. 3次
D. 2次
E. 6次
【单选题】
糖原合酶催化葡萄糖分子间形成
A. α-l,4糖苷键
B. β-1,4糖苷键
C. α-l,6糖苷键
D. β-1,6糖苷键
E. β-1,3糖苷键
【单选题】
1分子乙酰CoA经TAC氧化后的产物是
A. 草酰乙酸
B. 草酰乙酸和CO2
C. CO2+H2O
D. 草酰乙酸和CO2+H2O
E. 2CO2+4分子还原当量
【单选题】
关于TAC的叙述正确的是
A. 循环一周可生成4分子NADH
B. 循环一周可使2个ADP 磷酸化生成ATP
C. 乙酰CoA可经草酰乙酸进行糖异生
D. 丙二酸可抑制延胡索酸转变成苹果酸
E. 琥珀酰CoA是α-酮戊二酸氧化脱羧的产物
【单选题】
关于TAC的叙述错误的是
A. 是三大营养素分解的共同途径
B. TAC为其它合成代谢提供小分子原料
C. 生糖氨基酸通过TAC的环节才能转变成糖
D. 乙酰CoA经TAC氧化时可提供4对H原子
E. 乙酰CoA进入TAC后即只能被氧化
【单选题】
下列哪一项是关于TAC的错误叙述
A. 有四次脱氢两次脱羧
B. 生成3NADH+和FADH2
C. 乙酰基氧化为二氧化碳和水
D. 一次底物水平磷酸化生成1分子GTP
E. 能净生成草酰乙酸
【单选题】
1分子葡萄糖彻底分解生成二氧化碳和水共经历几次脱氢
A. 8
B. 6
C. 12
D. 5
E. 10
【单选题】
1分子葡萄糖通过脱氢可以产生多少分子ATP
A. 36
B. 38
C. 36或38
D. 32或34
E. 38或40
【单选题】
下列关于肝脏摄取葡萄糖能力的叙述哪一项是正确的
A.
B. 很强因葡萄糖可自由通过肝细胞膜
C.
D. 很强因葡萄糖-6-磷酸酶活性相对较弱
E. 很弱因为葡萄糖激酶的Km值太大
【单选题】
在NDP-G糖原GnⅮNDP糖原Gn1反应中NDP代表
A. ADP
B. CDP
C. UDP
D. TDP
E. GDP
【单选题】
从葡萄糖合成糖原时每加上一个葡萄糖基需消耗几个高能磷酸键
【单选题】
体内糖原合成时需要有什么作为底物
A. 葡萄糖
B. 新合成的糖原分子
C. 原有的糖原分子
D. UDPG
E. CDPG
【单选题】
糖原合成时可催化α-14糖苷键转变为α-16糖苷键的酶是
A. 糖原合酶
B. 葡聚糖转移酶
C. α-16葡萄糖苷酶
D. 分支酶
E. 以上都不是
【单选题】
肝糖原分解所得到的初产物是
A. UDPG
B. G-1-P
C. G-6-P
D. 葡萄糖
E. G-1-P和葡萄糖
【单选题】
2分子丙酮酸异生为葡萄糖需消耗几个高能磷酸键
【单选题】
2分子乳酸异生为葡萄糖时共消耗几分子ATP
【单选题】
Cori循环是指
A. 肌肉内葡萄糖酵解成乳酸有氧时乳酸重新合成糖原
B. 肌肉从丙酮酸生成丙氨酸肝内丙氨酸重新变为丙酮酸
C. 糖原与G-1-P之间的转变因G-1-P也称Cori酯
D. 外周组织内葡萄糖酵解成乳酸乳酸在肝异生成葡萄糖后释放入血中供周围组织利用
E. 肌肉内蛋白质分解生成丙氨酸后者进入肝异生为葡萄糖葡萄糖再经血液输送到肌肉
【单选题】
红细胞中还原型谷胱甘肽不足易引起溶血原因是缺乏
A. 葡萄糖-6-磷酸酶
B. 果糖二磷酸酶
C. 磷酸果糖激酶
D. 6-磷酸葡萄糖脱氢酶
E. 葡萄糖激酶
【单选题】
下列关于磷酸戊糖途径正确的是
A. 与核酸合成密切相关
B. 是体内二氧化碳的主要来源
C. 可生成NADPH,通过电子传递链可产生ATP
D. 饥饿时葡萄糖经此途径代谢增加
E. 可生成NADH,通过电子传递链可产生ATP
【单选题】
丙酮酸不参与下列哪些代谢过程
A. 转变为丙氨酸
B. 异生成葡萄糖
C. 进入线粒体氧化供能
D. 还原成乳酸
E. 经异构酶催化生成丙酮
【单选题】
下列哪种酶缺乏可引起蚕豆病
A. 内酯酶
B. 磷酸戊糖异构酶
C. 磷酸戊糖差向酶
D. 转酮基酶
E. 6-磷酸葡萄糖脱氢酶
【单选题】
在胞浆中进行能量生成的有关代谢过程有
A. TAC
B. FA氧化
C. 电子传递
D. 糖酵解
E. 氧化磷酸化
【单选题】
位于糖酵解、糖异生、磷酸戊糖途径、糖原合成及糖原分解各条代谢途径交汇点上的化合物是
A. G-1-P
B. G-6-P
C. F-1,6-2P
D. 3-磷酸甘油醛
E. F-6-P
【单选题】
肌糖原不能分解补充血糖是因为缺乏
A. 丙酮酸激酶
B. 磷酸烯醇式丙酮酸
C. 糖原磷酸化酶
D. 葡萄糖-6-磷酸酶
E. 脱支酶
【单选题】
从葡萄糖直接酵解或葡萄糖先合成糖原后再进行酵解相比
A. 葡萄糖直接酵解多得一个ATP
B. 葡萄糖直接酵解少得一个ATP
C. 两者净得的ATP相等
D.
E. 葡萄糖直接酵解少得两个ATP
【单选题】
草酰乙酸彻底氧化与异生成葡萄糖过程中共同的中间产物有
A.
B. 柠檬酸
C. 乙酰辅酶A
D. 3-磷酸甘油醛
E. 磷酸烯醇式丙酮酸
【单选题】
以 NADP为辅酶的酶有
A. 苹果酸脱氢酶
B. 琥珀酸脱氢酶
C. 柠檬酸脱氢酶
D. 6-磷酸葡萄糖脱氢酶
E. 3-磷酸甘油醛脱氢酶
【单选题】
糖代谢中间产物中有高能磷酸键的是
A. 6-磷酸葡萄糖
B. 6-磷酸果糖
C. 16-二磷酸果糖
D. 3-磷酸甘油醛
E. 13-二磷酸甘油酸
【单选题】
糖原分子中有
A. 1个还原性末端多个非还原性末端
B. 2个还原性末端1个非还原性末端
C. 1个还原性末端1个非还原性末端
D. 1个还原性末端2个非还原性末端
E. 多个还原性末端2个非还原性末端
【单选题】
关于三碳途径的叙述下列哪项是错误的
A. 是糖原合成的间接途径
B. 不是指葡萄糖经UDPG合成糖原的过程
C. 三碳化合物主要是乳酸和丙酮酸
D. 此途径可解释肝摄取葡萄糖的能力低但仍能合成糖原
E. 正常生理条件下三碳途径是合成糖原的主要途径
【单选题】
关于糖原合酶b和a的相互转化下列哪项是错误的
A. 在磷蛋白磷酸酶作用下糖原合酶bⅮ 糖原合酶a
B. 糖原合酶bⅮ糖原合酶a不需ATP参与
C. 糖原合酶aⅮ糖原合酶b需ATP参与
D. 糖原合酶aⅮ糖原合酶b需蛋白激酶催化
E. 糖原合酶a、b转化是可逆反应
【单选题】
糖原在脱支酶催化下生成
A. 葡萄糖
B. 6-磷酸果糖
C. 1-磷酸果糖
D. 1-磷酸葡萄糖
E. 6-磷酸葡萄糖
【单选题】
下列哪个酶在糖酵解和糖异生中都起作用
A. 丙酮酸激酶
B. 3-磷酸甘油醛脱氢酶
C. 果糖二磷酸酶
D. 己糖激酶
E. 葡萄糖-6-磷酸酶
【单选题】
三羧酸循环又称为
A. Cori循环
B. Krebs循环
C. 羧化支路
D. 苹果酸穿梭
E. 柠檬酸——丙酮酸循环
【单选题】
正常静息状态下体内大部分血糖主要被下列哪一器官利用
A. 肝
B. 脑
C. 肾
D. 脂肪
E. 肌肉
【单选题】
小肠上皮细胞主要通过下列哪种方式由肠腔吸收葡萄糖
A. 单纯扩散
B. 易化扩散
C. 主动运输
D. 胞饮作用
E. 吞噬作用
【单选题】
下列哪个激素可使血糖浓度下降
A. 肾上腺素
B. 胰高血糖素
C. 生长素
D. 糖皮质激素
E. 胰岛素
推荐试题
【单选题】
BXD67、由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息。若要帮助该项目相关方，项目经理应查阅哪份文件？___
A. 范围管理计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 项目管理计划
【单选题】
BXD68、—个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源。然而，最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施？___
A. 风险登记册
B. 问题日志
C. 采购管理计划
D. 验收标准
【单选题】
BXD69、在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应使用什么工具或技术？___
A. 帕累托图
B. 矩阵图
C. 散点图
D. 专家判断
【单选题】
BXD70、项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间延期？___
A. 资源平滑
B. 资源平衡
C. 快速跟进
D. 赶工
【单选题】
BXD71、—个项目已经分包给破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件？___
A. 风险登记册
B. 风险紧迫性评估
C. 影响分析
D. 定性分析
【单选题】
BXD72、在项目执行阶段，一场自然灾害损毁了关键供应商的工厂，虽然损毁程度尚未确定，但项目团队收集有关项目风险和后果信息。若要解决最相关的风险，首先应该做什么？___
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 风险数据质量评估
D. 风险临界值计算
【单选题】
BXD73、尝试解决关键路径上的问题后，项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家（SME）,项目经理应使用什么信息收集技术来找到解决方案？___
A. 头脑风暴
B. 德尔菲技术
C. 访谈
D. 根本原因分析
【单选题】
BXD74、一个建造一家新医院的项目正在进行中。一名项目相关方要求项目提供所有相关项目文件。项目经理有一份文档，其中包含各种文件以及组成项目管理计划的各项从属计划。项目经理应该向该相关方提供哪些文件？___
A. 配置管理计划、工作分解结构(WBS)、成本基准、进度基准
B. 活动成本估算、变更请求、风险登记册、质量测量指标
C. 范围基准、相关方登记册、项目日历、里程碑清单
D. 项目章程、问题日志、风险管理计划、采购工作说明书(SOW)
【单选题】
BXD75、—家公司开始一个IT项目，部署一个新系统。在执行阶段，项目经理意识到项目超出了进度，并且没有额外的预算。项目经理应使用下列哪一项技术来解决进度差距？___
A. 资源平衡
B. 假设情景分析
C. 赶工
D. 快速跟进
【单选题】
BXD76、在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其他的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？___
A. 新的市场法规很快将获得批准，这可能需要修订项目范围
B. 在项目初始阶段识别到设计缺陷
C. 一名主题专家(SME)离开项目，加入竞争对手的公司
D. 应急储备已被批准的变更请求耗尽
【单选题】
BXD77、项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其他四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划。这属于下列哪一项的实例？___
A. 接受风险
B. 回避风险
C. 转移风险
D. 控制风险
【单选题】
BXD78、为了保持进度计划，项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准，但是，多名项目相关方将在本月底之前出国。项目资金仅可供未来三个月使用。项目经理应该怎么做？___
A. 认为项目将获得批准并开始项目工作
B. 安排评审会议和电话会议获得项目相关方的批准
C. 要求项目发起人代表项目相关方批准
D. 使用在其他项目上工作的空闲资源开始此项目的某些任务
【单选题】
BXD79、项目经理正在尝试建立一个产品从原产地到可交付成果记录信息之间的联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作？___
A. 系统交互图
B. 范围管理计划
C. 需求文件
D. 需求跟踪矩阵
【单选题】
BXD80、项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 解散项目团队并收集经验教训
B. 向项目相关方提供最终审查报告，并获得他们的反馈
C. 结束采购并向承包商付款
D. 获得项目相关方的正式验收，并结束项目
【单选题】
BXD81、在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？___
A. 将其包含在经验教训数据库中
B. 遵循变更管理计划
C. 将其正确地记录在问题日志中
D. 更新项目管理计划
【单选题】
BXD82、哪一份计划将帮助项目经理减轻分布在不同地理位置的团队经历隔离和误解的问题？___
A. 过程改进计划
B. 人员配备管理计划
C. 沟通管理计划
D. 相关方管理计划
【单选题】
BXD83、作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件？___
A. 工作绩效数据
B. 之前的状态报告
C. 项目进度计划
D. 问题日志
【单选题】
BXD84、在一个大型、复杂项目途中，项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员，需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件？___
A. 项目组织图
B. 相关方登记册
C. 沟通管理计划
D. 相关方状态报告
【单选题】
BXD85、在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做？___
A. 请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准
B. 使用项目储备涵盖成本超支
C. 核对发生的成本，并开展偏差分析
D. 快速跟进项目，解决成本超支问题
【单选题】
BXD86、—名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动？___
A. 调整流程
B. 创建石川图
C. 执行实验设计
D. 不需要采取任何行动
【单选题】
BXD87、项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散。项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？___
A. 给这两人签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来冲突
C. 与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报发起人
【单选题】
BXD88、项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术？___
A. 标杆对照
B. 控制图
C. 检查
D. 流程图
【单选题】
BXD89、前两个一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态？___
A. 项目进度计划
B. 工作绩效报告
C. 问题日志
D. 相关方会议
【单选题】
BXD90、一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术？___
A. 标杆对照
B. 统计抽样
C. 实验设计
D. 成本效益分析
【单选题】
BXD91、项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
B. 持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
C. 持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
D. 获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
【单选题】
BXD92、客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本(COQ)类别来估算这项成本？___
A. 预防成本
B. 外部失败成本
C. 评估成本
D. 内部失败成本
【单选题】
BXD93、根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？___
A. 在项目状态报告中包含这种情况
B. 定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况
C. 更新项目基准，以反映该风险的影响
D. 更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果
【单选题】
BXD94、名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？___
A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 组织结构
D. 项目资源管理计划
【单选题】
BXD95、在准备工作分解结构(WBS)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？___
A. 项目相关方访谈
B. 敏感性分析
C. 风险分析
D. 定量分析
【单选题】
BXD96、一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SMEs),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？___
A. 德尔菲技术
B. 多标准决策分析
C. 石川图
D. 头脑风暴
【单选题】
BXD97、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？___
A. 在每个项目完成时记录经验教训
B. 请求知识管理部门的帮助
C. 存档项目会议的所有会议记录
D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训
【单选题】
BXD98、—个高速公路建设项目按时、按预算执行。项目经理刚刚得知现场发现了一个不可预见的矿藏，这将要求高速公路改道，而改道将需要转移附近居民。项目经理将需要哪一项工具或技能来处理这个问题？___
A. 与当地政府机构的良好个人关系
B. 冲突管理和谈判
C. 范围蔓延管理
D. 解行业实践
【单选题】
BXD99、项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 修改进度计划，以适应该资源
B. 与职能经理协商该资源的参与
C. 培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D. 要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
【单选题】
BXD100、项目经理发现公司的质量保证(QA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？___
A. 审查问题日志
B. 更新风险登记册
C. 取消一些非关键测试
D. 压缩进度计划
【单选题】
BXD101、项目不能分配一名主题专家(SME)。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做？___
A. 更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理
B. 更新工作绩效报告并更新风险登记册
C. 确定是否有可用的主题专家替代
D. 为主题专家的任务増加应急储备
【单选题】
BXD102、为了跟上新技术和管理相关方,项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分。项目经理应该怎么做？___
A. 将其添加为一个安全问题
B. 限制用户使用，以遵循团队基本规则
C. 将其包含在沟通管理计划中
D. 允许公开访问项目信息
【单选题】
BXD103、创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算。由于组织已经完成许多类似的项目，发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算？___
A. 粗略量级估算(ROM)
B. 自下而上估算
C. 类比估算
D. 专家判断
【单选题】
BXD104、—位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 查阅相关方登记册
B. 审查项目管理信息系统(PMIS)
C. 邀请该高级经理参加下一次项目会议
D. 审查沟通管理计划
【单选题】
BXD105、在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？___
A. 更新项目风险登记册并确保项目按计划进行
B. 执行相关方分析以获得对该计划的共识
C. 寻求项目发起人对批准项目计划的支持
D. 提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望
【单选题】
BXD106、项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态时发现其中一个项目的进度绩效指数(SPl)为0.5,成本绩效指数(CPI)为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？___
A. 实际成本报告
B. 挣值管理(EVM)报告
C. 更新的项目甘特图
D. 问题曰志
