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已知一环管进料FIC20003=37.5t/h,氢气进料FIC20001=0.65kg/h,求进料氢浓度AIC20001
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钢芯铝绞线、10kV电力电缆、控制电缆、500V低压导线都是线缆类物资
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在物资管理系统中可以通过搜索任意固定资产编码查询到对应的固定资产
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在物资系统中鉴定为无价值的报废物资能够办理报废入库单
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蓄电池、废变压器油等危废品现场处置无需办理报废入库单
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在企业级资产管理系统中,单据号“0300TM2019071857”是一张移库单据
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在企业级资产管理系统中,单据号“0300GR2019061533”是一张现场到货单据
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设备材料调拨单第一联(白色)移交收货单位,第二联(蓝色)仓库留存,第三联(红色)经办人存查,第四联(黄色)移交财务
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在企业级资产管理系统中,单据号“0300SR201807313”是一张报废物资入库单据
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在企业级资产管理系统里,控制电缆(具体型号ZR-KVVP2/22-7*2.5mm2),计量单位为:千米
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在企业级资产管理系统里,JL/GI对-240mm2/30mm2,计量单位为:公斤
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退运闲置物资净残值率=(物资账面净值/物资原值)*100%
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单个工程项目物资剩余率=(退库金额+未领用金额)/(入库金额【含到货现场到货】+调入金额)*100%
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设备材料调拨单中新仓位和原仓位可为同一个仓位
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各级物资部门应根据不同配送计划采取差异化配送策略
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储备保障外的项目物资采取供应商直送施工现场仓库的准时化(JIT)配送方式,实行车板交货(35kV及以上主变及高抗除外)
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一级仓储备物资补货采取供应商直送仓库配送方式,仓库层级间的储备物资补货按效率优先、满足效益的原则,采取定期补货配送方式
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紧急需求物资按效率优先的原则采取直送现场配送方式
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物资部门应根据配送需求和配送策略,编制配送计划,实施过程监控,做好总结分析,不断优化配送管理
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非紧急的配送需求列入一般配送计划,组织承运单位优化配送路线、合理配载配送
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储备物资配送分为应急配送和一般需求配送
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二级仓的定期巡回补货(含移库、调拨)以效益优先、满足效率的原则选择配送方式(供应商直送二级仓、物资部门配送、第三方配送等)
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抢险、抢修等紧急状态下的配送需求列入紧急配送计划,明确配送时效要求,组织物资部门即时配送
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紧急情况或应急响应状态下,物资使用管理部门提出应急配送需求,经应急指挥中心批准,由物资部门组织紧急配送
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一二级仓库、供应商仓库、施工现场仓库均可向抢修、抢险现场紧急配送。物资需求单位应安排人员和设备卸货
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分子公司、地市级单位物资部门应设置24小时热线电话,快速接收、处理各类配送需求,按响应时效要求组织配送
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配网抢修物资按照城区(市区)两小时,农村(郊区)四小时,偏远山区六小时配送时效配送
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应急响应状态下,物资部门统筹内部配送资源,优先保障各类紧急配送需求,满足抢险抢修需要
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跨区域调拨物资,由调出方组织配送,调入方协助配合。运输费用由调入方负责
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同一法人内部调拨:由需求方提出调拨申请,经调出方审核确认,物资部门办理调拨,财务部门根据调拨出库/入库单(或调令)进行账务处理
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不同法人公司之间调拨:由需求方提出调拨申请,经调出方审核确认,报上级物资部门办理调拨,调出单位将调拨物资视同销售处理,需与调入单位签订物资调拨购销合同,销售价格以调出单位财务账面价格为基础,参考市场价格平等协商确定
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物资部门根据配送需求统筹安排配送,合理配载,不断优化配送路线