【判断题】
PA801系统中PV80001A和PV80001B是分程控制的
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【判断题】
开车前，模板加热应与机组同步进行是为了防止模板过热而变形
【判断题】
液压锁紧的作用是锁紧模板与水室，防止切粒水从水室泄露
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树脂由混炼段到出料段要经过一个可变间隙的通道，该通道叫作"间隙"
【判断题】
开车阀和换网器共用一个液压系统，当开车或停车时，液压系统切到开车阀液压气缸
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主电机与主减速箱是靠齿轮联轴器连接的。
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挤压机筒体温度达到250℃以上即可开车，不需要恒温
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挤压造粒中加入过氧化物会降低聚丙烯产品的相对分子质量，提高产品熔融指数
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分程控制中所有调节阀的风开风关必须一致
【判断题】
粉尘抽吸系统抽吸量太大，不影响产品的熔融指数
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切粒机进刀油压系统的气路发生泄漏不会造成进刀油压的波动
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振动筛能将大颗粒、小颗粒、合格粒料分离开
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造粒机主减速箱的作用 减速、分速、变速
【判断题】
造粒机开车阀和换网器共有一套液压油装置
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只有先启动抽风机C803后，才能启动颗粒干燥器D805
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液压油单元的液压油泵只有一个用户，那就是换网器
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抽湿风机的作用是将混在颗粒产品中的大量水分排除
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如果模板防护罩在物料清洗时拆掉，不会影响物料清洗
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挤压机正常停车前要尽量将筒体内物料拉空
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挤压机投入运行前，导热油系统、颗粒水泵、振动筛等已投用
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造粒停电后应尽快将切粒室打开清理缠刀物料
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进设备知识作业只需做可燃物和氧含量分析即可
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爆炸极限是指可燃气体，蒸气和粉尘与空气形成的爆炸性混合物，遇火源即能发生爆炸的浓度范围
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工艺知识物料管线在加盲板隔绝时，不得在带压力操作、带物料的情况下抽堵盲板
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聚丙烯物理机械性能主要由聚合方式决定，后加工条件关系不大
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能连续生产超高流动性，高抗冲的聚丙烯产品是本装置的特点
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对于阀杆升降式的截止阀，其阀杆高于手轮的长度越大，阀的开度越大
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对具有油脂排放口的设备加脂时，必须加至排放口流出新鲜油脂为止
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操作人员在日常巡检过程中，需要检查同一系统上的压力表读数是否一致
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压力表应安装在最醒目的地方，并且要有足够的照明
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对压力容器或管线作氮气气密和置换时可以同时进行
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蒸汽管线的水击声是由于蒸汽管线中的凝液多，水流速度快造成冲击设备知识和管线的声音
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疏水阀的作用是自动排除蒸汽加热设备知识或蒸汽管道中的蒸汽凝结水及空气等不凝气体，且不漏蒸汽
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价值工程是目标成本分解中常用且实用的方法
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作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，它反映了作业中心对资源的耗用情况
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作业成本法下的成本计算对象是产品的生产步骤或订单
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标准成本的制定既要考虑成本目标的实现又要具有激励作用
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作业成本法适用于直接材料和直接人工在产品成本中所占比例较大的产品的核算
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预期的机器工时可以作为分配机器维护成本的合理动因
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1边际贡献率 与变动成本率两者之间存在着密切关系，边示贡献率越大，变动成本率也就越大
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2目标利润单独变动时，不会引起保本点的改变
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固定成本总额不随业务量的变动而变动，但其单位固定成本与业务量成反比。
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一般而言， 影响因素的敏感系数越大，其变动对目标利润的影响也越大
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成本平衡点分析法是指在各备选方案的相关业务量为不确定因素时，通过判断不同水平上的业务量与成本平衡点业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法
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边际贡献首先用于补偿固定成本，之后若有剩余才能形成企业的利润
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所谓保本是指企业的边际贡献等于固定成本
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若单价与单位变动成本同比例同方向变动，则保本点不变
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因为本量利分析的各种模型均是建立在各种假设的基础之上的，所以它们都存在一定的局限性
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企业在运用关键绩效指标法时应当只评价与其战略目标实现关系最密切的少数关键绩效指标
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企业在编制绩效计划与激励计划时，应当按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序进行
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功效系数法和综合指数法属于绩效评价计分方法中的定性法
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审批后的绩效计划与激励计划，可以以正式文件的形式下达执行，也可以以口头的形式下达执行
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企业可根据实际情况建立通用类指标库，不同层级单位和部门]结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系
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平衡计分卡绩效目标值确定后，不得随意调整
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经济增加值为正，表明经营者在为企业创造价值;经济增加值为负，表明经营者在损毁企业价值
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绩效管理应为企业实现战略目标服务，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托
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1管理会计信息仅指内部 各责任者在管理会计应用过程中所使用的财务信息与非财务信
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2管理会计 报告是种为企业价值管理 和决策支持所需要的内部报告
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3与财务会计信息相比，管理会计信息更加可靠，真实
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系统集成性要求企业各信息功能模块集成于单位的整体管理信息系统中，以保证财务信息系统和业务信息系统紧密结合
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管理会计报告是基于因果关系链的管理活动各环节的结果报告和原因报告
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因管理会计报告属于对内报告，很少对外提供，因此责任者编制完成即可报送
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业绩评价报告是管理者通过比对业绩目标与实际执行结果，在分析差异的基础上形成的
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管理会计应用过程中，只需要利润、成本等财务信息即可生成预测、决策等管理活动所需要的信息
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同财务报告一样， 管理会计报告的形式、内容等，全部由会计准则来确定
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业绩评价方法中的平衡计分卡，其反映企业业绩的四个目标可以独立描述，不需考虑它们之间的因果关系
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管理会计师一个信息系统，其处理的信息不仅包括财务信息，也包括非财务信息
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管理会计主要是对企业的价值运动进行过程控制管理
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现代管理会计以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅
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企业编制财务预算、工作预算、人事预算，也属于管理会计的内容
