相关试题
【单选题】
射精管开口于 ___
A. :尿道内口
B. :尿道膜部
C. :尿道海绵体部
D. :尿道前列腺部
E. :尿道球部
【单选题】
储存精子的器官 ___
A. :睾丸网
B. :附睾
C. :输精管
D. :前列腺
E. :精囊
【单选题】
关于男性尿道的描述，错误的是 ___
A. :具有排尿和排精功能
B. :全程可分为前列腺部、膜部和海绵体部
C. :三个狭窄分别在起始尿道内口、尿道膜和尿道球部
D. :二个弯曲分别是耻骨下弯和耻骨前弯
E. :临床上将前列腺部和膜部称为后尿道
【单选题】
输精管结扎的部位 ___
A. :睾丸部
B. :精索部
C. :腹股沟管部
D. :盆部
E. :以上都不是
【单选题】
分泌雄激素的细胞是 ___
A. :精原细胞
B. :精子细胞
C. :睾丸间质细胞
D. :支持细胞
E. :初级精母细胞
【单选题】
男性生殖腺是 ___
A. :前列腺
B. :精囊腺
C. :尿道球腺
D. :睾丸
E. :附睾
【单选题】
关于子宫的描述，错误的是 ___
A. :成年女性子宫呈前后略扁的倒置梨形
B. :可分为子宫底、子宫体和子宫颈三部分
C. :子宫底是子宫的最低部位
D. :子宫颈管的下口称为子宫口
E. :位于膀胱与直肠之间，呈前倾前曲位
【单选题】
关于输卵管的描述，错误的是 ___
A. :是一对输送卵子的肌性管道，长约10－14cm
B. :连于子宫底的两侧，包裹于子宫阔韧带内
C. :壶腹部是结扎的部位
D. :内侧端以输卵管子宫口与子宫腔相通
E. :外侧端以输卵管腹腔口与开口于腹膜腔
【单选题】
关于子宫位置和形态的叙述，错误的是 ___
A. :成年女子的子宫呈前后略扁的倒置梨形
B. :子宫可分为子宫底、子宫体和子宫颈三部分
C. :子宫位于膀胱与直肠之间，呈前倾前曲位
D. :子宫底是子宫的最低部位
E. :子宫体与子宫颈相接处为子宫峡
【单选题】
女性内生殖器不包括 ___
A. :卵巢
B. :输卵管
C. :子宫
D. :女阴
E. :阴道
【单选题】
月经黄体维持的时间约 ___
A. :4天
B. :7天
C. :14天
D. :28天
E. :5个月
【单选题】
与直肠子宫陷凹相邻的是 ___
A. :阴道前穹
B. :阴道后穹
C. :膀胱底
D. :尿道
E. :阴道两侧穹
【单选题】
黄体分泌的激素 ___
A. :生长素和雌激素
B. :生长素和孕激素
C. :孕激素和雌激素
D. :催乳素和雌激素
E. :以上都不是
【单选题】
子宫附件是指 ___
A. :子宫和卵巢
B. :子宫和输卵管
C. :卵巢和输卵管
D. :卵巢和子宫圆韧带
E. :输卵管和子宫骶韧带
【单选题】
成人女性正常的子宫位置是 ___
A. :前倾前屈位
B. :前倾后屈位
C. :后倾前屈位
D. :后倾后屈位
E. :以上都不是
【单选题】
子宫口是指 ___
A. :输卵管子宫腔口
B. :子宫腔下口
C. :子宫颈管上口
D. :子宫颈管的下口
E. :子宫腔上口
【单选题】
识别输卵管的标志 ___
A. :输卵管子宫口
B. :输卵管峡
C. :输卵管壶腹
D. :输卵管漏斗
E. :输卵管伞
【单选题】
关于月经周期的描述，正确的是 ___
A. :第1－4天为月经期，第5－10天为分泌期，第11－28天为增生期
B. :第1－4天为月经期，第5－14天为分泌期，第15－28天为增生期
C. :第1－4天为增生期，第5－10天为月经期，第11－28天为分泌期
D. :第1－4天为分泌期，第5－14天为增生期，第15－28天为月经期
E. :第1－4天为月经期，第5－14天为增生期，第15－28天为分泌期
【单选题】
维持子宫前倾的韧带 ___
A. :子宫阔韧带
B. :子宫圆韧带
C. :子宫主韧带
D. :子宫骶韧带
E. :以上都不是
【单选题】
防止子宫下垂的韧带 ___
A. :子宫阔韧带
B. :子宫圆韧带
C. :子宫主韧带
D. :子宫骶韧带
E. :以上都不是
【单选题】
防止子宫向两侧移位的韧带 ___
A. :子宫阔韧带
B. :子宫圆韧带
C. :子宫主韧带
D. :子宫骶韧带
E. :以上都不是
【单选题】
剖腹产的切口选择在 ___
A. :子宫底
B. :子宫体上部
C. :子宫颈
D. :子宫峡
E. :子宫颈下部
【单选题】
输卵管的结扎部位 ___
A. :输卵管子宫部
B. :输卵管峡
C. :输卵管壶腹部
D. :输卵管漏斗部
E. :以上都不是
【单选题】
受精的部位在 ___
A. :输卵管子宫部
B. :输卵管峡
C. :输卵管壶腹部
D. :输卵管漏斗部
E. :以上都不是
【单选题】
关于卵巢的描述，错误的是 ___
A. :卵巢位于子宫两侧、盆腔侧壁髂血管分叉处
B. :卵巢上端有卵巢悬韧带、下端有卵巢固有韧带
C. :幼女的卵巢表面凹凸不平，青春期后表面光滑
D. :卵巢前缘有卵巢门
E. :卵巢的内侧面与小肠相邻
【单选题】
关于会阴的描述，错误的是 ___
A. :广义的会阴是指肛门与尿道之间软组织
B. :狭义的会阴是肛门与外生殖器之间的软组织
C. :通常以坐骨结节连线为界将会阴分为尿生殖三角和肛门三角
D. :男性尿生殖三角有尿道通过
E. :女性尿生殖三角有尿道和阴道通过
【单选题】
精子产生的部位 ___
A. :睾丸鞘膜腔内
B. :睾丸网
C. :生精小管
D. :睾丸间质
E. :附睾
【单选题】
关于网膜囊的描述，错误的是 ___
A. :位于小网膜和胃后壁的后方
B. :它是腹膜腔的一部分
C. :网膜孔位于肝胃韧带的左侧
D. :胃后壁穿孔网膜囊内有胃的内容物
E. :网膜孔是网膜囊通向腹膜腔其它部分的通道
【单选题】
属于腹膜内位器官的是 ___
A. :肝
B. :胰
C. :肾
D. :胃
E. :膀胱
【单选题】
小网膜的组成 ___
A. :肝胃韧带和肝圆韧带
B. :肝胃韧带和肝十二指肠韧带
C. :肝圆韧带和镰状韧带
D. :镰状韧带和胃脾韧带
E. :肝十二肠韧带和胃脾韧带
【单选题】
关于大网膜的叙述，错误的是 ___
A. :是连于胃大弯和横结肠间的四层结构
B. :形相围裙
C. :覆盖于空、回肠和横结肠的前方
D. :内有许多血管、丰富的脂肪和巨噬细胞
E. :小孩大网膜较长
【单选题】
关于腹膜和腹膜腔的描述，错误的是 ___
A. :腹膜是一层浆膜
B. :男、女性腹腔均是密闭的
C. :网膜囊位于胃和小网膜的后方
D. :上部腹膜吸收能力较下部强
E. :女性坐位时，腹膜腔的最低部位是直肠子宫陷凹
【单选题】
没有系膜的肠管 ___
A. :空肠与回肠
B. :阑尾
C. :横结肠
D. :直肠上部
E. :乙状结肠
【单选题】
属于腹膜外位器官的是 ___
A. :肝
B. :膀胱
C. :胃
D. :肾
E. :卵巢
【单选题】
属于腹膜内位器官的是 ___
A. :肾
B. :胰
C. :肝
D. :胃
E. :升结肠
【单选题】
感受血压变化的压力感受器分布于 ___
A. :肱动脉
B. :主动脉弓壁和颈总动脉末端
C. :胸主动脉
D. :腹主动脉
E. :股动脉
【单选题】
位于右心室出口的瓣膜是 ___
A. :二尖瓣
B. :三尖瓣
C. :主动脉瓣
D. :肺动脉瓣
E. :右房室瓣
【单选题】
位于左心室出口的瓣膜是 ___
A. :二尖瓣
B. :三尖瓣
C. :主动脉瓣
D. :肺动脉瓣
E. :左房室瓣
【单选题】
心房和心室在心表面的分界线是 ___
A. :冠状沟
B. :前室间沟
C. :后室间沟
D. :房间沟
E. :界沟
【单选题】
心尖搏动处位于第几肋间，左锁骨内侧1－2cm ___
A. :第2肋间隙
B. :第3肋间隙
C. :第4肋间隙
D. :第5肋间隙
E. :第6肋间隙
推荐试题
【单选题】
一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误 15%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前，项目经理应该采取下列哪项措施？
A. 终止未来与该供应商的所有合同。
B. 将供应商的绩效告知高级管理层。
C. 将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
D. 通知供应商应该避免犯同样的错误。
【单选题】
你作为项目管理团队的成员,负责项目工作绩效数据的收集工作。随着项目的进展,在你提交的工作绩效数据中包含了可交付成果的状态.进度进展情况.已发生的成本已批准的变更请求的实施状态.已取得的技术绩效。项目经理在查看了工作绩效数据之后,指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是( )
A. 正在进行的活动的实体完成百分比
B. 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C. 纠正措施建议
D. 已经完成的活动的工作绩效报告
【单选题】
在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生哪种风险？
A. 残余风险
B. 次生风险
C. 首要风险
D. 低优先级风险
【单选题】
项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应该采取哪种方法？
【单选题】
项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该怎么做？
A. 更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施
B. 提出项目变更请求
C. 重新设定项目基础，以执行以应急计划
D. 提出问题并报告上级主管
【单选题】
某团队成员向你倾诉,糟糕的人际关系已经让他无法与其他人合作完成项目工作。他说话并没有什么恶意,但让大家不太愉快,他也不知道问题出在哪里。你应该给他什么建议?( )
A. 私下找每个人沟通,以便化解矛盾
B. 注意说话的方式与肢体动作
C. 申请调整岗位,选择沟通较少的工作岗位
D. 尽量采取电话或在线沟通的方式,避免面对面沟通
【单选题】
应如何处理待观察风险清单上的风险？
A. 记录这些风险，作为其它项目的历史数据
B. 记录这些风险，在项目执行时在重新审核
C. 记录这些风险，把它们放到一边，因为应急预案已经包含它们了
D. 记录这些风险，把它们发给客户
【单选题】
一个固定总价项目已完工 50%，项目经理预计项目可以按时完工。但是由于外部监管意外发生变更，最终成本可能高于计划成本。项目经理首先应该怎么做？
A. 执行风险再评估
B. 分析增加成本的变更，并提交客户
C. 将应急储备用于额外成本
D. 减少资源，削减成本
【单选题】
一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险，有效的应急计划是什么？
A. 雇佣额外的程序员作为应急措施，在这个风险发生时接替辞职的程序员
B. 让另一名开发人员与该程序员一起工作，获取已写好的代码并经常询问情况
C. 与程序员谈话，让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D. 安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他
【单选题】
项目经理刚刚完成了对项目团队成员的一次培训。他向团队成员讲授了知识管理中的 DIKW 模型(数据一信息一知识-智慧模型)。他要求团队成员一定要在工作中应用这个模型。根据这个模型,项目团队最不应该向高级管理层提供( )。
A. 工作绩效信息
B. 工作绩效数据
C. 工作绩效报告
D. 各种临时报告
【单选题】
在风险识别会上，项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其它团队成员。若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集方法？
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴
C. SWOT 分析
D. 访谈
【单选题】
在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户相关方参加的风险专题会，专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 分类风险分析
D. 德尔斐技术风险分析
【单选题】
生产某个项目可交付成果所需的设备是旧的且不可靠。工厂经理建议订购一台新设备，工厂经理向项目经理提交一份变更请求属于下列哪一项？
A. 纠正措施
B. 缺陷补救
C. 防范措施
D. 更新
【单选题】
你已经按照项目发起人的授权编制出了项目章程。在召开项目启动会之前,你还必须做什么?()
A. 获得团队成员对项目章程的批准
B. 获得项目发起人对项目章程的批准
C. 获得主要相关方对项目章程的批准
D. 组织团队成员编制项目管理计划
【单选题】
在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？
A. 风险
B. 假设
C. 制约因素
D. 依赖关系
【单选题】
项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？
A. 开始识别风险
B. 开始渐进明细
C. 确定沟通需求
D. 制作甘特图
【单选题】
假设有一项目，其获利 100,000 美元的概率为 60%，损失 100,000 美元的概率为 40%，那么该项目的预期货币价值为：
A. 获利 100,000 美元
B. 损失 60,000 美元
C. 获利 20,000 美元
D. 损失 40,000 美元
【单选题】
在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,因此要对同时进入测试的设施设置数量限制。这项变化可能导致本项目的进度延期。为减少负面影响,项目经理下一步应该怎么做?( )
A. 开展风险分析
B. 查看风险登记册中已批准的应对措施
C. 通知客户这种限制会对项目产生的影响
D. 按照这项变化更新项目进度计划
【单选题】
项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？
A. 风险登记册
B. 成本管理计划
C. 变更控制系统
D. 风险管理计划
【单选题】
一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么？
A. 调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B. 减轻风险，保证项目处于范围之内
C. 什么都不做，遵守项目章程
D. 将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
【单选题】
制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？
A. 将该相关方从相关方登记册中删除。
B. 与项目团队假定需求
C. 将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中。
D. 将该问题上报给项目发起人
【单选题】
本项目和你实施的上一个项目极为相似,你以上一个项目的实际成本数字为基础,采用类比估算技术制定了当前项目的成本基准。项目已经处于执行阶段。在每月项目状态评审会议上,新加入公司的财务经理对成本基准提出了质疑,因为他认为用类比估算技术不可能得出较为准确的成本基准。你本应该如何避免这种情况的发生?( )
A. 更新相关方参与计划,尽早与新加入的相关方进行沟通
B. 更新风险登记册,评估相关方更换对项目目标的影响
C. 把成本基准报给新的财务经理审批
D. 在新的财务经理的指导下重新编制成本基准
【单选题】
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？
A. 通知客户进度潜变。
B. 查看风险登记册中已批准的纠正措施。
C. 执行风险分析
D. 按照这项变化更新项目进度计划
【单选题】
在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新风险登记册并创建变更请求。
B. 创建与风险有关的风险应对计划。
C. 更新风险登记册和风险管理计划。
D. 按照新需求调整进度表。
【单选题】
在项目执行，项目经理发现了一个对成本和时间有消极影响的风险，项目目标可能会受影响，项目经理首先应该执行下列哪一项工作？
A. 实施应急计划
B. 向变更控制委员会提交变更请求
C. 质量管理计划
D. 执行风险重新评估
【单选题】
有一种激励理论认为,真正能激励人的是工作本身,包括工作中的贵任感.职业发展和自我实现等,而不是工作所带来的经济收入。这种激励理论是( )
A. 戴明的 PDCA 循环理论
B. 麦克利兰的成就动机理论
C. 马斯洛的需求层次理论
D. 赫兹伯格的双因素理论
【单选题】
一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？
A. 审查风险登记册并在需要时更新
B. 为该任务分配额外资源
C. 准备一份更新的项目进度计划，并创建基准
D. 将该问题与项目发起人沟通
【单选题】
在执行下一项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险，风险负责人向项目经理确保风险任务已完成， 可开始下一个任务，项目经理接下来应该怎么做？
A. 批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险
B. 评估残余风险，并关闭风险登记册
C. 在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险
D. 与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险
【单选题】
作为项目整合管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有 15 个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还够按时交货。在项目结束阶段你应该：
A. 进行趋势分析
B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验
C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D. 进行采购审核
【单选题】
一名谈判专家加入项目团队,你了解到他曾经出过 2 本谈判方面的著作。该专家经常向其他团队成员传授谈判方面的心得,颇受大家欢迎。然而在一次现场谈判中,该专家的表现却让你很失望,甚至由于太紧张忘掉了之前就策划好的好人坏人策略。你应该如何评价该专家的表现?( )
A. 沟通能力不足
B. 对谈判对手缺乏了解
C. 沟通胜任力不足
D. 谈判技能不足
【单选题】
下面哪些过程属于风险管理的范畴?
A. 监控.规划管理和绩效报告
B. 规划应对.识别和项目相关方管理
C. 识别.规划应对和实施定量分析
D. 规划应对.实施定量分析和统计抽样
【单选题】
指导委员会决定应该减轻一项已识别的风险，项目经理接下来应该怎么做？
A. 执行风险登记册中的措施
B. 执行定性风险分析
C. 从风险登记册中移除风险
D. 更新风险管理计划
【单选题】
采购审计指对从规划采购过程到控制采购过程的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么？
A. 测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正
B. 鉴别成功和失败从而能借鉴到此项目或执行组织的其他项目的采购事项
C. 确保卖方按照合同所列条款执行
D. 确保买方按照合同所列条款执行
【单选题】
项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系. 若要加强这种关系，项目经理应该怎么做？
A. 开展客户满意度调查
B. 确定可交付成果的正确性
C. 评估挣值绩效
D. 开展审计调查
【单选题】
项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项？
A. 变更控制委员会会员是谁。
B. 花更多的时间进行配置管理。
C. 使项目有一个项目发起人。
D. 确定汇报结构。
【单选题】
下列哪个文件根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？
A. 项目工作说明书
B. 商业论证
C. 战略计划
D. 商业计划
【单选题】
一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付物出名。这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？
A. 执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的风险。
B. 规定一份变更管理计划，要求联合批准变更。
C. 使用关键路径法制定进度计划，并将其提交给客户。
D. 通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审。
【单选题】
下列哪一种情况会妨碍项目收尾？
A. 运营支持不完备
B. 项目管理办公室为批准沟通计划
C. 项目已被取消
D. 客户不批准所有约定的可交付成果
【单选题】
公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。项目经理的下一项活动是什么？
A. 要求提交变更单来评估变更
B. 执行风险分析，确定对项目的影响
C. 开展实施后审计
D. 记录相关方的反馈，登记为一个问题
【单选题】
在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？
A. 在计划编制阶段
B. 在启动和执行阶段
C. 在项目过程中持续审查
D. 在项目收尾阶段
