相关试题
【判断题】
遇有电力线在电信线杆顶上交叉横跨的特殊情况时,工作人员的头部可以超过电线杆顶。
【判断题】
在周围环境不会危及生命的情况下,可以随便搬动伤员。
【判断题】
高处作业现场安全隐患分为高处坠落、触电事故和物体打击三大类。
【判断题】
如发现安全带的绳带有变质,应当立即停止使用。
【判断题】
年满16周岁,且不超过国家法定退休年龄的人员可以从事特种作业。
【判断题】
生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费。
【判断题】
从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,无权停止作业。
【判断题】
施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
【判断题】
高处作业从业人员不可以拒绝违章指挥和强令冒险作业的权利。
【判断题】
高处作业的人数较多,基数大,即使发生伤亡的几率较小,其发生伤亡事故的人次数也较多。
【判断题】
使用起重机吊物时,必须捆紧。严禁大小物夹杂、不规范起重操作。
【判断题】
下降器是安装在工作绳上,以通过工作载重量为动力、自动下降的装置。
【判断题】
连接器是将系统内部零件连接在一起,具有常避活门的环类零件,也被成为安全钩。
【判断题】
安全绳是连接自锁器与坠落悬挂安全的绳,不具有吸收冲击能量的作用。
【判断题】
安全短绳的结构、强力要求等与工作绳相同。
【判断题】
高处作业时,自锁器在发生坠落锁止后,可借助人工明确动作才能打开。
【判断题】
跨越高压电力线装拆电话线,不用先联系,自行断电后就可以工作。
【判断题】
高处作业现场噪声大或者视线不清时,需配备必要的联络工具,并有专人负责联系。
【判断题】
高处作业应进行交底,工具入袋,严禁抛物。
【判断题】
使用超过3m的长绳时,可以酌情加上缓冲器、自锁器或防坠器等。
【判断题】
进入施工现场的所有人员都必须佩带安全帽。
【判断题】
用人单位为劳动者个人提供的职业病防护用品必须符合防治职业病的要求;不符合要求的,不得使用。
【判断题】
从业人员可享受工伤保险和因生产安全事故受到损害时要求赔偿的权利。
【判断题】
从事高处作业人员由于长期处于精神紧张的状态,容易引发身体内部的不良变化。
【判断题】
长期从事高处作业的人群中,高血压发病率会随着工龄的增长而增加。
【判断题】
梯子缺档或者人字梯中没有用绳子拉牢时,可以酌情作业。
【判断题】
高处作业区域内不方便设置施工电源的情况下可以从吊篮上接临时电源。
【判断题】
一张施工作业票只能填写同一作业地点不同类型作业内容,直至使用至该项作业任务完成。
【判断题】
安全防护用品,也称劳保用品,是指在施工作业过程中能够对作业人员的人身起保护作用,使作业人员免遭或减轻各种人身伤害或职业危害的用品。
【判断题】
防触电安全防护用品主要有:电容型验电器、绝缘杆、绝缘胶垫、绝缘靴、绝缘手套、防静电服等。
【判断题】
安全防护用品分为防坠落安全防护用品,防触电安全防护用品和其他安全防护用品三大类。
【判断题】
安全带上各种部件不得任意拆掉。更换新绳时要注意加绳套。
【判断题】
织带折头连接使用线缝,可使用铆钉、胶粘、热合等工艺。
【判断题】
安全带使用两年后,按购入批量的情况,抽验一次。
推荐试题
【单选题】
QS12、下列哪项不是项目经理的责任？___
A. 为客户的信息保密
B. 决定公司的程序是否合法
C. 确保利益冲突不会损害客户的合法利益
D. 在估算成本中提供准确可信的说明
【单选题】
QS13、谁最终为项目质量管理负责？___
A. 项目工程师
B. 项目经理
C. 质量经理
D. 团队成员
【单选题】
QS14、下列哪项最好的说明了项目经理在签订合同时的职责？___
A. 项目经理很少参与
B. 项目经理必须是谈判代表
C. 项目经理应表示理解项目的风险
D. 项目经理应告诉合同经理签订合同过程应如何处理
【单选题】
QS15、在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目二周时间.在评估该问题时，很清楚的是，某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报.谁应该为没有识别到这个项目风险负责？___
A. 项目风险经理
B. 项目发起人
C. 项目团队成员
D. 项目经理
【单选题】
QS16、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？___
A. 项目联络员不能做决定。
B. 项目联络员可以做很多决定。
C. 项目联络员向更高级经理汇报。
D. 项目联络员拥有一定权力。
【单选题】
QS17、项目经理意识到缺乏对项目以及总体期望的了解。在启动和规划阶段，项目经理应该采取什么措施？___
A. 获得职能经理对资源分配的批准
B. 制定并公开项目进度计划和工作分解结构
C. 与人力资源总监一起制定资源管理计划
D. 在项目启动大会上沟通项目管理计划
【单选题】
QS18、项目经理安排了五名项目相关方召开的启动大会。每名项目相关方在组织中承担的职责不同。项目相关方在启动大会中的作用是什么? ___
A. 正式签署同意该项目
B. 对项目成功做出承诺
C. 为资源分配提供意见
D. 识别项目风险
【单选题】
QS19、项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中？___
A. 项目计划好的活动
B. 不同项目阶段的资源分派
C. 与项目实施有关的风险
D. 经验教训
【单选题】
QS20、下列哪项是正确的？___
A. 一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目
B. 在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目生命周期阶段
C. 项目在接近结束时的风险总是最高
D. 因为所交付的产品或服务需要支持，所以一个项目没有真正的结束
【单选题】
QS21、在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单按照优先顺序进行分组排序。让优先级最高的可交付成果在3-4周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命期方法？___
【单选题】
QS22、一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法？___
A. 允许雇员加班工作
B. 将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C. 将项目分成一个多阶段项目
D. 在海外市场雇用额外技术工人
【单选题】
QS23、项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？___
A. 复合型组织
B. 职能型组织
C. 项目型组织
D. 矩阵型组织
【单选题】
QS24、一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或地点B开一间新店。项目经理给出以下信息：*项目地点A：投资回报期为18个月，净现值为-250。*项目地点B：投资回报期为24个月，净现值为300。项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目？___
A. 项目地点A，因为投资回报期比项目地点B短
B. 项目地点B，因为净现值为正数
C. 项目地点A，因为净现值为负数
D. 项目地点B，因为投资回报期比项目地点A长
【单选题】
QS25、你是一名大型咨询公司的项目经理，你的上司要你提供公司应采纳哪个项目的意见。项目A的内部收益率(IRR)为12%，项目B的预计投资收益率(BCR)为1.3，项目C的机会成本为75,000美元，项目D的投资回收期为6个月。假如你要根据上述信息做出选择，那么你会选择哪个项目？___
A. 项目A
B. 项目B
C. 项目C
D. 项目D
【单选题】
QS26、在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件，项目经理应优先处理哪些重点？___
A. 了解项目目标和项目范围
B. 获得管理委员会的认可
C. 确认项目团队成员的分配
D. 计划召开项目启动会议
【单选题】
QS27、你已经铺设了一半的网络。在美国有300个地点，另外20个在英国。一软件卖方对一些正在安装的设备刚刚发布了一主要的软件升级，升级可以给客户他们所需的功能，这些功能在项目开始时是不具备的。在这种情况下，采取的最好措施是什么？___
A. 继续按计划进行，你的客户没有要求变更
B. 告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响
C. 实施变更并必要调整进度，因为这符合客户的最初要求
D. 在剩余的地点实施变更，继续按计划进行
【单选题】
QS28、项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。项目经理应该怎么做？___
A. 请求高层管理让其退出这个项目，从事另一个项目。
B. 辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务。
C. 继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意。
D. 继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的。
【单选题】
QS29、项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办？___
A. 通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。
B. 告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。
C. 告诉客户项目可以提前完成。
D. 增加新的工作，以符合原始的项目预算。
【单选题】
QS30、一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所期望的沟通形式为：___
A. 简单的
B. 公开但准确的
C. 复杂的
D. 难以自动操作
【单选题】
QS31、纯项目组织结构中项目团队：___
A. 向多个老板汇报。
B. 对项目不忠诚。
C. 向职能经理汇报
D. 总是没有家的感觉。
【单选题】
QS32、项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做？___
A. 接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处。
B. 拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在。
C. 建议组织分配别的项目经理来管理项目。
D. 接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突。
【单选题】
QS33、下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权? ___
A. 强矩阵
B. 职能型
C. 平衡矩阵
D. 项目型
【单选题】
QS34、客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目相关方介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？___
A. 项目启动
B. 项目收尾
C. 行政采购管理
D. 定义WBS
【单选题】
"老客户专享理财产品的准入客户为前一日持有我行人民币自营理财产品（不含私人银行部发行的理财产品）时点折效余额达到___万元人民币的客户。"___
【单选题】
"老客户专享理财产品关于时点折效余额的计算中，开放式理财产品的余额折效系数为___"___
A. 0.1
B. 0.3
C. 0.5
D. 1
【单选题】
老客户专享理财产品关于时点折效余额的计算中，非开放式理财产品的余额折效系数为___。___
A. 0.1
B. 0.3
C. 0.5
D. 1
【单选题】
若3月20日客户A持有安心得利期次产品50万元，则客户的客户折效余额为___，___购买老客户专享理财产品。___
A. 50万元，可以
B. 50万元，不可以
C. 15万元，可以
D. 15万元，不可以
【单选题】
若3月20日客户A持有安心快线天天利滚利产品160万元，则客户的客户折效余额为____购买老客户专享理财产品。___
A. 160万元，可以
B. 160万元，不可以
C. 48万元，可以
D. 48万元，不可以
【单选题】
"只要客户前一日日终产品折效余额达到50万元，当日即可___次购买老客户专享产品"___
【单选题】
个人客户汇总计算名下不同账户产品余额，若满足折效余额要求，名下___账户均可购买老客户专享产品。___
【单选题】
新客专享定向销售具体范围：在我行新开户不满___天，且从未购买过我行理财产品的客户。___
【单选题】
新资金专享定向销售具体范围：购买前连续___天未持有我行理财产品的客户。___
A. 90
B. 180
C. 270
D. 360
【单选题】
无论是否起息，客户可购买___次新客专享定向销售产品。___
【单选题】
若客户曾购买我行理财产品但未起息，可以购买___笔新资金专享产品。___
【单选题】
下列管理费率最高的理财产品是___。___
A. 本利丰34天
B. 安心快线天天利滚利
C. 安心快线步步高
D. 时时付
【单选题】
现阶段我行本利丰自动到期系列理财产品的管理费为___。___
A. 0.001
B. 0.003
C. 0.005
D. 0.007
【单选题】
现阶段我行本利丰自动到期系列理财产品的管理费为___。___
A. 0.001
B. 0.003
C. 0.005
D. 0.007
【单选题】
现阶段我行安心快线天天利滚利理财产品的管理费为___。___
A. 0.001
B. 0.003
C. 0.005
D. 0.007
【单选题】
现阶段我行安心快线步步高理财产品的管理费为___。___
A. 0.001
B. 0.003
C. 0.004
D. 0.007
【单选题】
现阶段我行安心快线时时付理财产品的管理费为___。___
A. 0.001
B. 0.003
C. 0.005
D. 0.007
