【判断题】
红灯监视断路器的跳闸回路,绿灯监视断路器的合闸回路。
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【判断题】
直流高速开关向触网供电时,允许直接合闸。
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低电压带电作业时,应先断开零线,再断开火线。
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绝缘油的耐压强度与油中含水水分、油劣化产物和机械混合物有关。
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装设接地线必须先接导体端,后接接地端。
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用电压表测量电路中某两点电压时,须把电压表并在这两点间。
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变压器工作时,高压绕组的电流强度总是比低压绕组的电流强度大。
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如误把电流表与负载并联,电流表将烧坏。
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当35KV变压器温度升到110。C以上时,风机应能自动开启。当温度降到80。C以下时,风机应能自动关闭。
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牵引站对触网采用双边供电方式是为了提高供电可靠性,减少迷流的产生。
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主变发生变压器差保护动动作,导致一段母线失压,由于该失压是因故障保护动作跳闸引起,所以对应的分段开关不会启动自切合闸。
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框架保护是针对列车安全运行而设置的一种保护。
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金属氧化物避雷器由火花间隙和并联电阻串联而成。
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新安装的蓄电池注完电解液而未充电前,没有化学反应,电动势为零。
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在10~25℃范围内,温度越高,铅酸蓄电池的容量越低。
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蓄电池在充电时有可燃气体逸出,所以电池室内严禁吸烟。
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直流屏控制母线输出是变电站电力系统的直流工作电源 。
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Y理论是以积极的态度看待工人的,它代表了人际关系学派的假设。
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梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。
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人际关系学说侧重于人际关系的研究,它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。
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企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本观点之一。
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权变理论认为虽然两种情景不能完全一样,但有可能类似,因此,解决问题的方法可以是相同的。
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管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。
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法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。
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组织的管理活动主要取决于其内部的管理人员及其所有的资源,而与其所处的环境关系不大。
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对于机械制造企业来说,银行无法为企业提供原材料,所以其不属于企业的供应商。
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一般来说,组织的任务环境相对容易采取对策,而对一般环境则较难产生作用。
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组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容。
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组织文化是由相对稳定不变的特征组成的,一旦形成就很难改变。
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在大多数情况下,组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。
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在任何特定的组织中,脱离文化的管理活动是不存在的。
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企业通过提高产品质量并做好售后服务工作,也可以改变其一般环境。
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“江山易改,本性难移”说明个体的道德感具有很强的稳定性。所以,组织在招聘新员工时应特别重视个人道德观念的考察,若其与本组织一致,则可录用,反之则不录用。
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组织的工作环境也是组织文化的一种表现。
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组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的,一旦建立便日趋巩固加强。
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组织环境的复杂多变,使得企业的文化需要保持灵活,以便对环境的变化做出更快的反应。
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外部环境为组织的生存提供了条件,但也限制了组织的生存。
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垄断行业(如铁路)的任务环境的构成成分中不包括竞争者。
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组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。
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组织文化具有强制渗透作用,因而会成为管理人员管理活动的限制因素。
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公司推行战略管理的前提是积极能动地把握客观环境的变化趋势,实现公司的长期生存和不断发展。
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战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作,因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。
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由于指挥得力、措施得当、善于捕捉战机,提前完成了阶段性战略目标,其结果必带来战略的重新修订。
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战略经营单位的特点是有自己的使命,能独立承担实现公司重大战略任务的责任并拥有相应的实施权限。
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公司的规划是其行动的纲领,必须不折不扣地加以贯彻执行。
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程序化决策又称重复性决策,是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。
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后悔值原则决策法选择后悔值最大的方案为最优方案。
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在管理决策中,通常不考虑决策本身的经济性。
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决策过程中的限制性因素就是组织的外部环境。
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按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。
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决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性,权衡各自利弊的是风险型决策。
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战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题,多为程序化决策
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“决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
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现代决策理论既重视科学的决策理论,又重视人的积极作用。
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有效的决策工作需要有创造力和革新精神。
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在现代组织中,决策往往是由个人作出的。