【多选题】
作为有线网络的传输介质，光纤和双绞线相比有哪些优势（）___
A. 传输的距离更远
B. 光纤比双绞线便宜
C. 光纤抗干扰性高于双绞线，不容易被干扰
D. 可以支持更高的速率
E.
F.
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相关试题
【多选题】
5520 网管的账户级别有（ ）___
A. Operator
B. Maintenance
C. user
D. Administrator
E.
F.
【多选题】
7360 GPON系统中在配置UNI时，可以采用的工作模式（ ）___
A. PVID
B. single-tagged
C. UNTRUSTED
D. Ethertype classification
E.
F.
【多选题】
7360 GPON在对设备上电时必须检查风扇的工作状态，并确保其工作正常.如下表述正确的是（ ）___
A. 风扇检测不到，设备依然能运行30分钟以上
B. 风扇检测不到，设备将无法正常启动
C. 出现单路风扇盘告警，设备将自动下电保护
D. 可以通过下命令，查看风扇告警消息
E.
F.
【多选题】
7360 GPON中，可通过将ONT的bridge port 下的（ ），来控制其转发tag还是untag报文.___
A. PVID 参数
B. BW
C. PQ
D. single-tagged参数
E.
F.
【多选题】
DBA有哪些机制都可以上报DBA申请.（ ）___
A. PLOu中的Ind状态
B. Gem Payload为DBA报告信息
C. DBRu中的Piggy-back
D. Preamble前导字段
E.
F.
【多选题】
FTTH接入用户，ONU安装基本要求有（ ）___
A. 光分路箱
B. 环境较好、安全、方便、便于进出线
C. 光交接箱
D. 容易取电
E.
F.
【多选题】
GPON ONU状态可能会是（ ）___
A. offline
B. logging
C. syncMib
D. working
E.
F.
【多选题】
GPON的上行光波长为（ ）,下行光波长为（ ）___
A. 1490nm
B. 990nm
C. 1550nm
D. 1310nm
E.
F.
【多选题】
GPON技术的上行速率为（ ），下行速率为（ ）___
A. 2.5Gbps
B. 10Gbps
C. 1.25Gbps
D. 2Gbps
E.
F.
【多选题】
GPON技术可以承载哪些业务.（ ）___
A. TDM
B. Ethernet
C. FDDI
D. ATM
E.
F.
【多选题】
GPON技术相对于传统的接入技术的技术优势是（ ）___
A. 提供多种业务
B. 高带宽
C. 传输距离远
D. 节约线路资源
E.
F.
【多选题】
GPON网络中使用的PON设备主要有以下几家厂商的设备（ ）___
A. 中兴
B. 烽火
C. 联想
D. 华为
E.
F.
【多选题】
GPON与EPON相比较，GPON的优点有（ ）___
A. 综合业务支持好
B. 更高的带宽
C. 更远的传输距离
D. 标准完善
E.
F.
【多选题】
MA5616是一款FTTC设备，其电源输入有直连和交流方式，以下直流的单元板有（ ）___
A. H831PAIA
B. H801PRTE
C. H831PDIA
D. H831PAIB
E.
F.
【多选题】
OLT版本升级中需要下载的版本类有（ ）___
A. mvr
B. fw
C. bt
D. log
E.
F.
【多选题】
OLT及ONU版本升级业务操作中，当前可以通过（ ）方式对设备进行版本或补丁的升级操作.___
A. 通过手机或手持PAD进行升级
B. 通过updatetools 进行升级
C. 通过命令行方式远程或现场进行升级
D. 通过OMC创建自动任务进行升级
E.
F.
【多选题】
OLT上联口链路聚合常用的方式有（ ）___
A. passive
B. active
C. on
D. up
E.
F.
【多选题】
OLT以广播的方式向ONU发送PCBd（Physical Control Block downstream），每个ONU都会收到整个PCBd，然后会根据相关的信息执行动作，其中PCBd里包含（ ）内容.___
A. 帧同步信息
B. PloU
C. 物理层OAM
D. BIP校验字段
E.
F.
【多选题】
ONU有以下哪些认证方式.（ ）___
A. 物理标识认证
B. 逻辑标识认证
C. 型号认证
D. 手动认证
E.
F.
【多选题】
ONU在网管上脱管的原因可能是（ ）___
A. 用户侧电缆断
B. ONU断纤
C. ONU掉电
D. 上联分光器坏
E.
F.
【多选题】
PON是以点到多点为特征的单纤双向无源光网络，它包括三个组成部分（ ）___
A. ONU
B. ODN
C. OLT
D. BAM
E.
F.
【多选题】
PON系统中，可能同时有（ ）在光纤中通行.___
A. 1310nm波长光信号，携带下行信号
B. 1310nm波长光信号，携带上行信号
C. 1490nm波长光信号，携带下行信号
D. 1490nm波长光信号，携带上行信号
E.
F.
【多选题】
PON系统主要的组网方式有（ ）___
A. 星型
B. 环型
C. 树型
D. 总线型
E.
F.
【多选题】
对7360用户进行限速，限速策略配置好后，需要绑定到下面（ ）个参数上.___
A. interface port
B. VLAND
C. VLANPORT
D. qos interface
E.
F.
【多选题】
烽火GPON OMC统计功能可以统计到以下哪些信息.（ ）___
A. 机框
B. 机盘
C. onu
D. 端口
E.
F.
【多选题】
烽火网管软件组成（ ）___
A. 服务器
B. 客户端
C. SQL
D. INFORMIX
E.
F.
【多选题】
根据交换机处理 VLAN 数据帧的方式不同，华为以太网交换机的端口类型分为（ ）___
A. hybrid 端口
B. trunk 端口
C. 镜像端口
D. access 端口
E.
F.
【多选题】
故障处理流程步骤为（ ）___
A. 联系支持人员
B. 启动网管
C. 查看告警
D. 收集故障信息
E.
F.
【多选题】
关于7360 GPON SIP语音配置时，ONT的xml文件获取方式，以下说法正确的是（ ）___
A. ONT可通过FTP的方式从可达的FTP Server下载xml文件
B. ONT可通过TFTP的方式从OLT下载xml文件
C. ONT可通过FTP的方式从OLT下载xml文件
D. ONT可通过OMCI的方式从OLT下载xml文件
E.
F.
【多选题】
华为OLT对于账号的管理中，分为哪些操作级别.（ ）___
A. Administrator
B. Root user
C. Operator
D. Common User
E.
F.
【多选题】
华为PON产品MA5616可以提供（ ）的接入.___
A. VDSL
B. 宽带
C. 语音或POTS
D. ADSL
E.
F.
【多选题】
开通onu语音业务步骤包含（ ）___
A. 配置语音vlan
B. ngn上联接口配置
C. onu授权
D. 配置电话号码及vlan
E.
F.
【多选题】
链路聚合的作用是（ ）___
A. 增加链路带宽
B. 可以避免交换网环路
C. 增加了交换机间的链路可靠性
D. 可以实现数据的负载均衡
E.
F.
【多选题】
面向连接的应用有（ ）___
A. SNMP
B. TFTP
C. FTP
D. HTTP
E.
F.
【多选题】
某局OLT下接的一台ONU无规律的反复上下线，其原因可能是（ ）___
A. 光纤衰减过大
B. ONU电压不稳定
C. OLT单板故障
D. ONU硬件故障
E.
F.
【多选题】
数据网主要对环境安全、设备安全、网络可靠性等几个方面提出要求，对于可靠性而言，网络规划和建设应充分考虑网络结构的可靠性，目前主要通过（ ）来保障安全.___
A. 提供线路备份机制，对于关键物理线路提供备份线路。
B. 采用双机备份的方式保证网络节点的可靠性，对于重要的网络节点，依靠两台设备保证设备的可靠性。
C. 采用VPN技术保障链路安全
D. 采用冗余技术提供设备安全，需要保证电源备份、主控板备份、接口板备份等冗余技术，保证设备的可靠性要求
E.
F.
【多选题】
网管上板卡显示灰色可能是以下哪种原因.（ ）___
A. 板卡被拔出
B. 设备掉电
C. 板卡光纤被拔出
D. 硬件故障
E.
F.
【多选题】
网管上出现OLT托管需要进行哪些排查.（ ）___
A. OLT上联设备端口状态
B. OLT上联光路
C. 下挂ONU管理IP
D. ONU上联光路
E.
F.
【多选题】
网管上添加网元并连接正确后不能正常上报告警的可能原因是（ ）___
A. trap server的IP没正确配置
B. 告警级别设置太高
C. 告警被屏蔽
D. 网元连接不正常
E.
F.
【多选题】
无线电波的传播机制有（ ）___
A. 折射
B. 反射
C. 绕射
D. 散射
E.
F.
推荐试题
【单选题】
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？
A. 更新风险登记册
B. 开展风险审计
C. 更新工作说明书(SOW),包含该应对措施
D. 执行供应商绩效再评估
【单选题】
一家推出一项新产品的公司估计，实施质量控制系统将花费 100 万美元，预期的故障和潜在维修成本估计为 50 万美元。项目经理应该提出什么建议？
A. 在做出决定之前考虑声誉损失成本
B. 实施质量控制系统，因为这是质量成本(COQ)
C. 不实施质量控制系统，因为非一致性成本较低
D. 实施质量控制系统，因为质量控制是最佳实践
【单选题】
项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？
A. 相关方的权利/利益方格
B. 由相关方提出的变更请求
C. 期望及当前的相关方参与水平
D. 相关方对项目运作的反馈
【单选题】
一次项目会议后，市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能，项目经理首先应该怎么做？
A. 审查预算并合并该变更
B. 更新变更管理计划
C. 执行变更控制过程
D. 对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)
【单选题】
相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？
A. 安排需求评审会议
B. 分享项目章程
C. 制定范围管理计划
D. 审查工作分解结构(WBS)
【单选题】
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目， 项目经理下一步应该怎么做？
A. 准备项目管理计划
B. 识别潜在的项目风险
C. 参与制定项目章程
D. 招募项目团队
【单选题】
从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？
A. 审查质量报告
B. 开展质量审计
C. 执行根本原因分析
D. 创建并分析因果图
【单选题】
在一个五阶段项目的第二阶段，遇到必须立即解决的问题，项目经理应该怎么做？
A. 与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序
B. 确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程
C. 快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算和状态报告
D. 回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方
【单选题】
项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？
A. 创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B. 制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C. 确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D. 审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
【单选题】
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四冲刺之后，为相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过， 其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？
A. 要求商业分析师开发新的用户故事
B. 审查用户故事并签发变更请求
C. 确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
D. 启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
【单选题】
项目经理正在管理一个项目，向众多机构交付新的报告产品，该项目必须遵守立法变化，若要确保成功交付，项目经理应该怎么做？
A. 与团队一起头脑风暴，制定风险减轻计划
B. 识别并记录项目的风险和必要的成功标准
C. 与相关方开会，沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响
D. 要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划
【单选题】
一个大型项目正处于收尾阶段， 客户拒绝签署同意项目可交付成果， 提及之前从未讨论过的需求， 项目经理要求与客户开会， 以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项？
A. 工作绩效数据
B. 验收标准
C. 经验教训储存库
D. 需求跟踪矩阵
【单选题】
根据批准的商业论证，项目必须在 12 个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审查商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在此时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？
A. 在项目章程中包括 12 个月的项目持续时间
B. 在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期
C. 通知管理层无法实现项目时间表
D. 与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
【单选题】
在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括特定产品的事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？
A. 评估交付团队的绩效
B. 评估产品的性能
C. 考虑产品等级
D. 分析提供给客户的价值
【单选题】
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？
A. 将此问题提升为问题日志中的问题
B. 更新风险登记册
C. 将此问题升级上报给项目组合经理的主管
D. 请求额外的资源
【单选题】
在项目开始时，项目发起人宣布可用资金比原计划少 5%,项目经理应该怎么做？
A. 与相关方开会以确定如何变更范围
B. 重组项目团队以消化资金减少问题
C. 激活项目应急储备以取代被削减的资金
D. 监督项目进度以确定可以从范围中删除哪些任务
【单选题】
在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？
A. 更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
B. 与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
C. 继续进行项目工作
D. 审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
【单选题】
一个大型项目已经完工。作为组织过程资产的一部分， 项目经理现在应该提交什么？
A. 向客户提交项目完工记录
B. 项目相关方交付反馈报告
C. 项目收尾文件
D. 项目技术规范
【单选题】
一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？
A. 评估新的沟通需求
B. 更新相关方登记册
C. 分析潜在的沟通问题
D. 修订相关方参与计划
【单选题】
发生了质量监督，变更控制委员会(CCB)批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很高，项目经理应该怎么做？
A. 根据风险管理计划更新风险登记册
B. 更新经验教训储存库以确保减轻未来风险
C. 创建因果图以分析质量监督的影响
D. 请求质量经理提供支持
【单选题】
新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？
A. 与所有相关方开会，尝试调整他们的差异
B. 与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点
C. 制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑
D. 更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方
【单选题】
在项目执行期间，项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件， 该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？
A. 记录该软件是试用版，并继续使用该软件
B. 记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可
C. 通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本
D. 执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
【单选题】
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责，新项目经理应该审查哪一项？
A. 组织结构图
B. 资源管理计划
C. 项目章程
D. 工作分解结构(WBS)
【单选题】
项目经理正在审查状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？
A. 与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
B. 收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
C. 快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
D. 联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
【单选题】
一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？
A. 记录需要澄清和分析的所有需求
B. 从需求文件中排除低层级需求
C. 将所有需求包含进工作说明书(SOW)中
D. 更新相关方登记册以包含这些需求
【单选题】
虚拟团队正在为一个具有全球影响力的客户执行项目，由于组织重组，团队将从 70人减少到 58 人，项目经理应该怎么做？
A. 将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
B. 获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
C. 通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D. 更新工作分解结构(WBS)并确保所有活动按时完成
【单选题】
一个在实施中的项目对公司的成功至关重要， 项目总监不相信该项目将按时交付， 项目经理应该怎么做？
A. 审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
B. 与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C. 制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D. 修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
【单选题】
项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响， 项目经理应该怎么做？
A. 更新风险登记册
B. 聘请保险公司来承担该风险
C. 影响发起人延迟实施法律，直到项目完成
D. 修订项目预算
【单选题】
项目经理正在执行一个高端公共工程项目，该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团体。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？
A. 推式沟通
B. 交互式沟通
C. 项目相关方沟通
D. 项目报告
【单选题】
在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？
A. 通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B. 与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C. 要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
D. 通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
【单选题】
项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？
A. 人员配备管理计划
B. 组织图
C. 项目章程
D. 责任分配矩阵(RAM)
【单选题】
在研究一个项目收购时，项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案，但是，由于该产品的提供商尚未符合行业标准，因此涉及的风险很大，项目经理下一步应该怎么做？
A. 联系该提供商并协商合作
B. 与开发团队开会，讨论下一步工作
C. 实施风险管理计划及其中包含的已批准行动
D. 请项目管理办公室(PMO)批准继续进行
【单选题】
根据一个工程项目的合同条款， 付款与项目总体进度的百分比挂钩， 项目经理必须提交月度进度报告， 以促进发票开具流程， 在项目团队成员每月报告其分配的活动时， 项目经理应该如何保持健康的现金流？
A. 分配一位团队成员来整合数据
B. 提供项目报告
C. 执行定量分析
D. 应用挣值(EV)原则
【单选题】
在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？
A. 控制范围
B. 监控项目工作
C. 核实范围
D. 实施整体变更控制
【单选题】
项目经理收到设备采购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更高的设备。为了满足项目预算，项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧？
A. 妥协/调解
B. 撤退/回避
C. 缓和/包容
D. 强迫/命令
【单选题】
由于一个关键组件供应商经常延迟，交付团队无法履行其承诺，客户对不断违反服务水平协议(SLA)的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A. 与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划
B. 请人力资源经理获取额外的外部资源
C. 与采购经理会面以审查供应商协议并采取必要的措施
D. 与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
【单选题】
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更， 客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？
A. 指示项目团队进行变更
B. 要求客户提交一份正式的变更请求
C. 制定估算依据(BOE)
D. 更新问题日志
【单选题】
在项目执行期间，项目发起人通知项目经理， 现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？
A. 生成变更请求
B. 更新项目管理计划
C. 更新工作分解结构(WBS)
D. 接受请求并继续执行项目
【单选题】
在项目执行过程中， 项目经理发现供应的材料晚到， 且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？
A. 更新质量计划。
B. 拒绝向供应商付款。
C. 执行风险分析。
D. 修改项目进度计划。
【单选题】
项目经理加入一个大型全球项目， 其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？
A. 制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B. 详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C. 协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D. 审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
