【单选题】
设计超前策划目标项中“可能能归属于___的效益”，由公司投资、预算、经营、技术部门，根据相关因素，提出相对于估算或者概算或者预算的具体的效益目标。
A. 中交第一公路工程局有限公司
B. 项目公司
C. 项目总承包部
D. 项目施工分部
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相关试题
【单选题】
设计超前策划工作中，“编制项目施工技术规范专用条款”是属于公司___的职责：
A. 技术质量部
B. 施工管理部
C. 设计院
D. 技术中心
【单选题】
安全生产费用应当经监理工程师审核签认，并经建设单位同意后，在项目___中据实列支，严禁挪用。
A. 合同概算成本
B. 施工成本
C. 建设成本
D. 工程概算
【单选题】
依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日___起日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
【单选题】
施工现场安全由___负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
A. 建设单位
B. 建筑施工企业
C. 项目公司
D. 投资公司
【单选题】
项目管理的核心任务是：（ ） ___
A. 环境管理
B. 信息管理
C. 目标管理
D. 组织协调
【单选题】
随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ） ___
A. 先变大再变小
B. 逐渐变大
C. 逐渐变小
D. 先变小再变大
【单选题】
总承包部可根据下属分部协作单位日常表现对有关协作单位进行___，并将结果报公司施工管理部。
A. 信用评价
B. 加减分考核
C. 加分
D. 考核
【单选题】
以联合体形式参与投资项目投标的，联合体各方应当就合同约定的事项对招标人承担___责任。
【单选题】
《政府采购法（2014年修订）》第二十六条规定以下哪种方式应作为政府采购的主要采购方式___：
A. 公开招标
B. 邀请招标
C. 竞争性谈判
D. 单一来源采购
【单选题】
《政府采购法（2014年修订）》第四十九条 政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的___。
A. 20%
B. 10%
C. 5%
D. 15%
【单选题】
《财政部PPP项目合同指南（试行）》规定，“政府在项目公司中的持股比例应当低于___，且不具有实际控制力及管理权”，除非法律另有规定。
A. 70%
B. 50%
C. 30%
D. 60%
【单选题】
PPP项目履约保证金的数额不得超过PPP项目初始投资总额或者资产评估值的___
A. 5%
B. 20%
C. 10%
D. 3%
【单选题】
有限责任公司中最高的权力机构是___
A. 决策委员会
B. 董事会
C. 股东会
D. 监事会
【单选题】
《财政部关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》（财金〔2015〕57号）规定“示范项目所在地财政部门要有效控制政府支付责任，合理确定财政补助金额，每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任占一般公共预算支出比例应当不超过___”。
A. 20%
B. 10%
C. 30%
D. 5%
【单选题】
在投资项目中，工程总承包合同的发包人（业主）是___
A. 政府
B. 招标人
C. 项目公司
D. 社会资本方
【单选题】
A公司为PPP项目公司的股东，持股比例为20%，采用权益法进行会计核算.PPP项目公司。2016年度宣告分派的股利为1000万元，A公司实际收到的股利为300万元，则A公司会计处理为___。
A. 借:长期股权投资300 贷:投资收益300
B. 借:银行存款300 贷:投资收益300
C. 借:银行存款300 贷：长期股权投资300
D. 借:投资收益300 贷：长期股权投资300
【单选题】
PPP项目公司建造资产采用长期应收款进行会计核算时，后续计量的方法为___。
A. 账面价值
B. 公允价值
C. 摊余成本
D. 重置成本
【单选题】
在PPP项目的混合模式下，项目公司发生的借款费用应针对无形资产所占份额部分进行资本化，划分的比例为___。
A. 借款的使用时间
B. 金融资产和无形资产的相对公允价值比重
C. 金融资产和无形资产的账面值价比重
D. 暂估工程价中金融资产和无形资产的价值
【单选题】
PPP项目公司通过外包建设的方式建造PPP项目，工程造价为10亿元，在盈利模式中既有使用者付费，又有政府的缺口补贴，经过测算，缺口性补贴的现值为7亿元，则项目公司应确认的无形资产金额为___亿元。
【单选题】
下列合同中，不属于免征印花税的是___
A. 签订的无息、贴息贷款合同
B. 出售标准住宅签订的购销合同
C. 企业因改制签订的产权转移合同
D. 接受被处置证券公司财产签订的产权转移合同
【单选题】
下列业务免征增值税的是___
A. 向境外单位提供的完全在境外消费的合同能源管理服务
B. 国际运输服务
C. 纳税人提供的直接或者间接国际货物运输代理服务
D. 房地产主管部门或者其指定机构、公积金管理中心、开发企业以及物业管理单位代收的住宅专项维修基金
【单选题】
采用一般计税方法的项目与采用简易计税方法的项目共同使用一台设备，该设备购进时取得的增值税专用发票的进项税额应是___。
A. 全额抵扣
B. 全额不抵扣
C. 按比例抵扣
D. 进项转出
【单选题】
下列房产中，不属于免征房产税的有___
A. 军队自用房产
B. 宗教寺庙中宗教人员的生活用房
C. 个人自用的居住用房
D. 个人用于出租的住房
【单选题】
下列项目中，免征增值税的项目是___。
A. 国际运输服务
B. 向境外单位提供的完全在境外消费的业务流程管理服务
C. 2018年12月31日前，公共租赁住房经营管理单位出租公共租赁住房
D. 银行存款利息
【单选题】
下列建筑服务中，免征增值税的是___。
A. 一般纳税人以清包工的方式提供的建筑服务
B. 一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务
C. 一般纳税人为建筑工程老项目提供的建筑服务
D. 一般纳税人为施工地点在境外的施工项目提供的建筑服务
【单选题】
企业发生下列业务，免征增值税的项目是___。
A. 被保险人获得的保险赔付
B. 银行存款利息
C. 国际运输服务
D. 纳税人提供技术转让、技术开发和与之相关的技术咨询、技术服务
【单选题】
下列服务不属于免征增值税的是___。
A. 个人转让著作权
B. 托儿所、幼儿园提供的保育和教育服务
C. 工程项目在境内的建筑服务
D. 从事学历教育的学校提供的教育服务
【单选题】
企业发生下列业务，免征增值税的项目是___。
A. 被保险人获得的保险赔付
B. 银行存款利息
C. 国际运输服务
D. 纳税人朝代技术转让、技术开发与之相关的技术咨询、技术服务
【单选题】
下列关于税收减免的规定描述不正确的是___。
A. 纳税人发生应税行为同时适用免税和零税率规定的，纳税人适用免税
B. 放弃免税、减税后，36个月内不得再申请免税、减税
C. 个人发生应税行为的销售额未达到增值税起征点的，免征增值税；达到起征点的，全额计算缴纳增值税
D. 2017年12月31日前，对月销售额2万元（含本数）至3万元的增值税小规模纳税人免征增值税
【单选题】
某企业持有2015年发行的中国铁路建设债劵，2016年取得利息16万元，根据财政部，国家税务总局古规定，该项利息收入应___。
A. 全额免征企业所得税
B. 免予征收企业所得税
C. 减免征收企业所得税
D. 抵减征收企业所得税
【单选题】
无形资产的摊销年限一般情况不得低于___。
A. 3年
B. 5年
C. 10年
D. 20年
【单选题】
纳税人提供建筑服务采用预收款方式收款的，其纳税义务发生的时间为___。
A. 收到预收款的当天
B. 签订合同的当天
C. 索取款项凭据的当天
D. 完工的当天
【单选题】
供应商取得代开的增值税专用发票应盖___章。
A. 只盖供货单位的发票专用章
B. 只盖税务机关代开发票专用章
C. 同时盖税务机关代开发票专用章和供货单位的发票专用章
D. 无需盖任何章
【单选题】
国家需要重点扶持的高新技术产业，减按___的税率征收企业所得税。
A. 10%
B. 12%
C. 15%
D. 20%
【单选题】
下列各项中，超过税法规定的扣除限额部分，可以结转到以后年度扣除的是___。
A. 职工教育经费支出超过工资薪金总额的2.5%的部分
B. 向非金额企业借款的利息支出超过按照金融企业同期同类贷款利率计算的数额部分
C. 业务招待费超过税法规定标准的部分
D. 公益性捐赠超出标准部分
【单选题】
根据印花税的相关规定，下列表述正确的是___。
A. 多贴印花税票者，不得申请退税，但可以申请下期抵扣
B. 不论合同是否兑现或能否按期兑现，都应当缴纳印花税
C. 企业其他会计科目记载的资金转为实收资本或资本公积的资金不需要缴纳印花税
D. 企业与主管部门签订的租赁承包合同应按“财产租赁合同”缴纳印花税
【单选题】
下列不允许抵扣进项税额的凭证有___。
A. 增值税专用发票
B. 税控机动车销售统一发票
C. 海关进口增值税专用缴款书
D. 餐饮业增值税发票
【单选题】
建筑企业涉及的业务范围内，不征收增值税的项目是___
A. 银行存款利息收入
B. 统借统还业务利息收入
C. 融资租赁业务利息收入
D. 企业之间拆借利息收入
【单选题】
取得的下列凭据中哪项可以作为进项抵扣凭证___。
A. 食堂购买的冰箱发票
B. 餐饮发票
C. 出差火车发票
D. 取得的通行费发票
【单选题】
下列设备属于A类设备的有___
A. 5m3/h砼罐车
B. 1m3挖掘机
C. 15吨龙门吊
D. 15吨以上单钢轮压路机
推荐试题
【单选题】
AMC6下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项？___
A. 相关方登记册
B. 风险分解结构
C. 风险管理计划
D. 相关方参与度评估矩阵
【单选题】
AMC7物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项？___
A. 组建虚拟团队，从多个地点工作
B. 允许团队成员在远程地点工作
C. 安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D. 提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点
【单选题】
AMC8在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件？___
A. 变更管理计划
B. 质量管理计划
C. 绩效测量指标
D. 需求跟踪矩阵
【单选题】
AMC9当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 接受项目发起人的要求。
B. 要求项目团队提供解决方案。
C. 保持原始范围，但比计划晚交付。
D. 要求关键项目相关方做出最终决策。
【单选题】
AMC10施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼。施工公司计划将某些工作分包出去；但是，由于房地产市场价值下跌，他们十分关心企业的盈利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同？___
A. 成本加固定费用合同
B. 工料合同
C. 总价加经济价格调整合同
D. 成本加激励费用合同
【单选题】
AMC11一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做？___
A. 将问题上报给发起人。
B. 评估对项目进度计划的影响。
C. 提醒该团队成员需要遵循正确的程序。
D. 委派另一名团队成员完成时间表。
【单选题】
AMC12客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 查看沟通管理计划，并共享最终项目报告。
B. 执行结束采购过程，并记录经验教训。
C. 安排一次项目结束会议，并解散资源。
D. 安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功。
【单选题】
AMC13项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做？___
A. 执行沟通需求分析。
B. 召开强制性、每周一次的项目相关方会议。
C. 更新相关方登记册。
D. 使用拉式沟通方法。
【单选题】
AMC14软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织实施。项目经理应该怎么做？___
A. 更新沟通管理计划。
B. 向项目相关方通知新产品。
C. 指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息。
D. 等待接收正式通知。
【单选题】
AMC15在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（SME ）协助解决产品的一个紧急产量问题。应使用哪一项？___
A. 专家判断
B. 石川图
C. 质量管理计划
D. 控制图
【单选题】
AMC16在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议 SME 使用下列哪一项？___
A. 德尔菲技术
B. 头脑风暴法
C. 访谈
D. 根本原因分析
【单选题】
AMC17在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？___
【单选题】
AMC18一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？___
A. 沟通管理计划
B. 沟通技能
C. 项目沟通渠道
D. 沟通技术
【单选题】
AMC19在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数。项目经理正在查看哪一项？___
A. 控制图
B. 趋势图
C. 帕累托图
D. 散点图
【单选题】
AMC20在一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生，项目经理应请求多少额外资金？，--本题附图在答案页。___
A. 130,00 美元
B. 375,00 美元
C. 275,00 美元
D. 175,00 美元
【单选题】
AMC21由于分包的工作，一个复杂项目延期了。结果，多个后续任务也延迟。项目最终按预算和范围完成，但未按时完成。项目经理应该向客户提供什么文件？___
A. 更新的活动清单和活动持续时间估算
B. 更新的工作基准结构和进度基准
C. 检查协议和测量
D. 验收协议和工作绩效规范
【单选题】
AMC22项目团队成员在地理位置、文化以及工作实践方面存在多样化，若要确保团队遵从标准方法，项目经理可以怎么做？___
A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践。
B. 在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急。
C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性。
D. 在制定项目管理计划之前要求团队输入。
【单选题】
AMC23一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给 IT 部门。为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件？___
A. 范围管理计划
B. 沟通管理计划
C. 需求文件
D. 项目章程
【单选题】
AMC24在项目开始时，项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算？___
A. 三点估算和质量成本（COQ）
B. 卖方投标分析和群体决策技术
C. 专家判断和类比估算
D. 自下而上估算和储备分析
【单选题】
AMC25在一次经验教训会议中，项目经理应记录 哪项信息用于持续改进？___
A. 团队成员会议纪要
B. 总成本和总预算
C. 所做纠正措施原因
D. 变更请求数量
【单选题】
AMC26一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理应当使用什么工具或技术？___
A. 标杆对照
B. 统计抽样
C. 实验设计
D. 成本效益分析
【单选题】
AMC27最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该过（国）夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？___
【单选题】
AMC28在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告 项目状态？___
A. 项目进度计划
B. 工作绩效报告
C. 问题日志
D. 相关方会议
【单选题】
AMC29一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来。平均值为 0.8，标准差为 0.2，而测量值分别为：0.72、0.91、0.85、1.45、0.64、0.65、0.86下列哪一项描述了以上结果？___
A. 运行当中
B. 在控制当中
C. 失控
D. 趋向
【单选题】
AMC30一个项目反复出现缺陷，可能导致无法满足客户期望。项目经理首先应该使用什么来解决这个问题？___
A. 开展统计抽样。
B. 准备石川图。
C. 创建一份亲和图。
D. 执行质量审计。
【单选题】
AMC31在项目执行阶段中途，经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险。更新风险登记册之后，项目经理下一步应该做什么？___
A. 为每个风险建模。
B. 对这些风险开展敏感性分析。
C. 规划风险应对。
D. 根据对风险的了解，更新受影响的基准。
【单选题】
AMC32一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作？___
A. 相关方分析
B. 人际关系技巧
C. 分析技术
D. 相关方参与度评估矩阵
【单选题】
AMC33项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先查阅哪份组织过程资产？___
A. 更新的项目风险登记册
B. 风险管理计划和相关方承受力
C. 历史信息和经验教训
D. 组织基础设施和市场条件
【单选题】
AMC34两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？___
A. 缓和/包容
B. 妥协/调解
C. 撤退/回避
D. 强迫/命令
【单选题】
AMC35作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件？___
A. 工作绩效数据
B. 之前的状态报告
C. 项目进度计划
D. 问题日志
【单选题】
AMC36在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前将不会提供资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？___
A. 将该问题上报给项目发起人。
B. 提交工作说明书（SOW）。
C. 创建一份详细的活动清单。
D. 参见责任分配矩阵（RAM）。
【单选题】
AMC37项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术？___
A. 标杆对照
B. 控制图
C. 检查
D. 流程图
【单选题】
AMC38在一个 IT 系统实施项目的执行阶段，客户要求开发团队变更。这些变更已经被批准，然而项目经理认为这些变更与原始项目需求有冲突。项目经理应该怎么做？___
A. 更新变更日志。
B. 提出变更请求。
C. 修订变更管理计划。
D. 执行预防和纠正措施。
【单选题】
AMC39一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？___
A. 蒙特卡洛模拟
B. 专家判断
C. 帕累托图
D. 工作绩效数据分析
【单选题】
AMC40项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商。该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为新项目工作之前，先完成当前项目。在供应商开始为新项目工作之前，项目经理应该做什么？___
A. 与供应商一起评审合同协议。
B. 更新采购文档。
C. 执行采购审计。
D. 要求供应商完成所有现有工作。
【单选题】
AMC41一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做？___
A. 请求高级管理层提供建议
B. 参照以往里程碑核实会议的与会者
C. 与项目团队讨论该问题
D. 查看相关方管理计划
【单选题】
AMC42一名项目关键相关方通知项目经理，项目价值低于 100 万美元的项目不需要正式批准就可以执行。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目。
B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行。
C. 更新项目章程说明无需正式批准，并继续执行项目。
D. 通知项目管理办公室（PMO）无需正式批准，并继续执行项目。
【单选题】
AMC43一个项目团队由来自项目经理所在公司的 15 名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义？___
A. 资源管理计划
B. 项目组织计划
C. 人员管理计划
D. 资源分解结构
【单选题】
AMC44执行项目后评价时，项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做？___
A. 更新风险登记册。
B. 审查项目管理计划。
C. 应用实施整体变更控制过程。
D. 更新经验教训知识库。
【单选题】
AMC45一个新的关键组件在项目执行期间获得批准。在产品发布之后，业务经理抱怨说，这个组件对财务预测产生负面影响。项目经理应从哪里获得业务经理的验收？___
A. 变更控制委员会（CCB）沟通
B. 相关方分析文档
C. 变更日志
D. 问题日志
