7.“四个自信”：坚持中国特色社会主义___、理论自信、___、文化自信。_答案

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7.“四个自信”：坚持中国特色社会主义___、理论自信、___、文化自信。

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道路自信|制度自信

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【填空题】

8.“四个全面”：全面建成小康社会，___，全面依法治国，___。

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9.民主集中制“四个服从”内容：___、少数服从多数、___、___。

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10.“三型”政党：___、服务型、___的马克思主义政党。

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11.党的基层组织：正式党员人数超过3名，不足___名的基层单位，经上级批准，可以成立党支部，其中党员人数超过7名的，应设立支部委员会，党的最基层组织是党支部，党小组是落实组织生活<“三会一课”中的党小组会>的重要保证，每一位党员不论职务高低都应该纳入党小组，党员人数少的支部也可以不划分党小组，党小组是支部的组成部分，不是党的一级组织。

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12.十六字方针：___、民主集中、___、___。

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13.“三严三实”：___、严以用权、___；___、创业要实、___。

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14.“两学一做”学习教育。___、___、___。

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15.党的“六项纪律”：政治纪律、___、___、___、群众纪律、___。

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16.优秀共产党员：“五个带头”带头___，带头践行宗旨，带头___，___，带头___。

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【填空题】

17. 部队党员发展：从义务兵中发展党员，每年控制在义务兵总数的5%以内，<边远艰苦地区可提高10%>；从士官中发展党员，每年控制在非党员士官总数的30%以内，初级士官非党员总数的___以内<边远地区可分别提高10%>。

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18.四个伟“伟大”：___、伟大工程、___、___。

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【填空题】

19.党的全国代表大会每几年举行一次：___。

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【单选题】

军人着军服时通常行：___。

A. 举手礼

B. 注目礼

C. 举枪礼

D. 鞠躬礼

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【单选题】

着作训服时，通常穿___。

A. 作战靴

B. 作训鞋

C. 常服皮鞋

D. 以上三种都可以

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【单选题】

以下哪个选项是错误的___。

A. 军人非因公外出可以着军服

B. 军人非因公外出可以着便服

C. 着军服时可以着深色便袜

D. 内着非制式衣服的不得外露

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【单选题】

以下哪个选项是正确的___。

A. 男军人可以蓄胡须

B. 男军人可以留大鬓角

C. 女军人发辫可以过肩

D. 军人因生理原因或者医疗需要可以留规定之外的发型

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【单选题】

连级单位___至少进行1次军容风纪检查。

A. 每天

B. 每周

C. 每半月

D. 每月

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【单选题】

纠察人员对违反军容风纪的军人应当___。

A. 令其立即改正

B. 令其以后改正

C. 通报批评

D. 一律扣留

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【单选题】

军队单位和人员参加地方组织的非营利性文艺、体育竞赛等活动，必须经___以上单位批准。

A. 团级

B. 旅级

C. 师级

D. 军级

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【单选题】

作息时间表，由___以上单位按照条令的规定，依据季节、部队任务和驻地环境等情况制定。

A. 连级

B. 营级

C. 旅（团）级

D. 军级

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【单选题】

因集体活动超过熄灯时间___的，部(分)队首长可以确定推迟次日起床时间。

A. 15分钟

B. 60分钟

C. 90分钟

D. 30分钟

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【单选题】

结合早操，连每___至少进行1次着装、仪容和个人卫生的检查，每次不超过10分钟。

A. 天

B. 周

C. 半月

D. 月

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【单选题】

营级单位每季度、旅(团)级单位每___组织1次会操。

A. 半月

B. 月

C. 季度

D. 半年

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【单选题】

连队值班员在熄灯号(信号)前___分钟，发出准备就寝信号，督促全体人员做好就寝准备。

A. 10

B. 15

C. 20

D. 25

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【单选题】

早操时间通常为___分钟。

A. 15

B. 30

C. 45

D. 60

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【单选题】

查铺查哨通常由___实施。

A. 军官

B. 士兵

C. 文职人员

D. 士官

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【单选题】

军人除配偶以外的其他直系亲属留住时间一般不超过___日。

A. 10

B. 20

C. 30

D. 45

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【单选题】

枪、弹应当分室或者分柜存放，每周清点不少于___。

A. 1次

B. 2次

C. 3次

D. 4次

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【单选题】

下列哪一句不属于军人誓词的内容___。

A. 服从命令

B. 严守纪律

C. 英勇顽强

D. 团结友爱

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【单选题】

班长对全班的工作负___责任。

A. 管理

B. 指挥

C. 主要

D. 完全

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【单选题】

严格落实安全分析制度，营级以下单位___组织一次安全分析。

A. 每月

B. 每季度

C. 每半年

D. 每年

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【单选题】

对于服现役___的人员，颁发铜质国防服役纪念章。

A. 8年以内

B. 满8年以上、不满16年

C. 满16年以上、不满30年

D. 满30年以上

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【单选题】

义务兵擅离部队或者无故逾假不归，累计___日以上的，给予除名处分。

A. 15

B. 30

C. 45

D. 60

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【单选题】

违纪人员受警告、严重警告处分满___个月，确已改正错误的，不再因受到处分而影响其晋职（级）、晋衔（级）。

A. 3

B. 6

C. 10

D. 12

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【单选题】

实施奖惩应当___。

A. 以奖励、表扬为主，惩戒为辅

B. 以鼓励、表扬为主，惩罚为辅

C. 以奖励、表彰为主，处分为辅

D. 以奖励、表彰为主，惩戒为辅

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【单选题】

单个军人在距受礼者___步处，行举手礼或者注目礼。

A. 1-3

B. 2-4

C. 3-5

D. 5-7

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【单选题】

立正时，两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约___度。

A. 30

B. 45

C. 60

D. 90

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【单选题】

齐步向前摆臂时，离身体约___厘米。

A. 20

B. 25

C. 30

D. 35

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【单选题】

齐步的行进速度每分钟___步。

A. 110-116

B. 116-122

C. 110-128

D. 170-180

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【单选题】

踢正步时，腿要绷直，脚尖下压，脚掌与地面平行，离地面约___厘米。

A. 10

B. 15

C. 20

D. 25

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推荐试题

【单选题】

AMB113项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？___

A. 自下而上估算

B. 三点结算

C. 类比估算

D. 建立参数模型

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【单选题】

AMB114一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？___

A. 执行资源平衡

B. 赶工

C. 变更项目基准

D. 实施偏差分析

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【单选题】

AMB115你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品，要求你起草项目章程。你起草项目章程时发现无法把项目目标可测量化。下列哪一项是引起这个问题的最可能原因? ___

A. 项目的范围尚未明确

B. 项目的目标尚未明确

C. 产品范围描述不清

D. 你自己的相关经验不足

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【单选题】

AMB116由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？___

A. 制定应急计划

B. 选择更为可靠的供应商

C. 在识别风险过程上花费更多的努力

D. 确保该项不在关键路径上

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【单选题】

AMB117在一个项目的最终阶段，一名关键相关方识别到产品缺失关键功能，必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做？___

A. 修订范围管理计划。

B. 更新质量核对表。

C. 遵循变更管理计划。

D. 查看工作说明书（SOW）

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【单选题】

AMB118项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？___

A. 团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。

B. 团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。

C. 团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段。

D. 团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

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【单选题】

AMB119一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？___

A. 为项目团队成员建立角色和职责

B. 制定并同意项目人员配备方案

C. 制定工作分解结构

D. 制定并同意团队运行规则

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【单选题】

AMB120一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？___

A. 相关方管理计划

B. 项目团队清单

C. 项目批准人清单

D. 相关方登记册

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【单选题】

AMB121客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？___

A. 批准的预算，制定的资源和固定的完工日期

B. 定量的风险、限制和例外情况，已经修订的历程碑日期

C. 总体要求，主要风险和识别的范围

D. 项目计划，范围计划和资源计划

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【单选题】

AMB122 A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈,CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？___

A. Q-分类技术

B. 参数估算

C. 鱼骨图

D. 敏感性分析

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【单选题】

AMB123项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少？___

A. 大于零

B. 小于零

C. 零

D. 一

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【单选题】

AMB124一项目经理和公司中设计铁路设备的团队要设计一台能将石头装载到火车上的机器。该项目允许损耗2%，也就是每天能损耗超过2吨的石块。在下列哪项中项目经理记录该项目的质量控制、质量保证和质量改进？___

A. 质量管理计划

B. 质量政策

C. 控制图

D. 项目管理计划

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【单选题】

AMB125A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？___

A. 项目经理很可能不会受到项目相关方的责难

B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

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【单选题】

AMB126一项目经理刚刚为一387,000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？___

A. 确定项目总体的风险级别

B. 开始分析项目图纸上出现的问题

C. 在项目的工作分解结构中增加工作包

D. 重估项目风险

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【单选题】

AMB127项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变更进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做? ___

A. 建议发起人保留对范围变更的审批权力

B. 建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批

C. 建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批

D. 建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批

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【单选题】

AMB128在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原始成本估算为$90,000,$20,000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？___

A. 固定总价加奖励费用合同

B. 成本加固定费用合同

C. 可按经济指数价格调整的固定总价合同

D. 成本加激励费用合同

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【单选题】

AMB129项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该怎么做？___

A. 使用应急储备来解决风险的后果

B. 把风险的实际情况报告给管理层

C. 召开团队会议讨论权变措施

D. 不理会这个风险，既然计划中没有包括

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【单选题】

AMB130一家公司的仓储设施受到风暴影响，这对项目的完成日期和里程碑产生不利影响。项目经理应查阅哪一份文件来找到将解决这种情况的这些人员角色和职责？___

A. 相关方管理计划

B. 风险管理计划

C. 资源管理计划

D. 沟通管理计划

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【单选题】

AMB131由于专家对项目需求的意见不一致，项目现在存在落后于进度的风险，项目经理应该怎么做？___

A. 将问题上报给项目发起人。（B）

B. 安排一次会议，审查项目范围。

C. 提交变更请求。

D. 妥协，同时关注项目目标。

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【单选题】

AMB132你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：___

A. 使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）

B. 召开项目进度会议

C. 每周参照甘特图

D. 定期与管理层开会

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【单选题】

AMB133为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件. 项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？___

A. 关键链法

B. 关键路径法

C. 关键评审技术

D. 图形路径法

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【单选题】

AMB134在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？___

A. 开拓

B. 接受

C. 增强

D. 转移

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【单选题】

AMB135一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？___

A. 建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作

B. 将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能

C. 为了说明可被接受的行为，制定规矩

D. 让团队在一个共同办公室中集中办公

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【单选题】

AMB136因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做？-附图找群主要___

A. 确保具有批准增加 20，000 美元预算的变更管理文件。

B. 验证 II 期资源需求的项目计划。

C. 确定如何从 II 期或 III 期削减 20,000 美元。

D. 确定相关方应重新考虑 II 期或 III 期的哪些可交付成果。

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【单选题】

AMB137有一种激励理论认为，真正能激励人的是工作本身。包括工作中的责任感、职业发展和自我实现等，而不是工作所带来的经济收人。这种激励理论是？___

A. 戴明的PDCA循环理论

B. 麦克利兰的成就动机理论

C. 马斯洛的需求层次理论

D. 赫兹伯格的双因素理论

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【单选题】

AMB138新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的讲演中获益，项目经理应该参考下列哪一项？___

A. 团队绩效评估

B. 绩效报告

C. 历史信息

D. 相关方登记册

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【单选题】

AMB139一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？___

A. 确认范围过程

B. 管理质量过程

C. 控制范围过程

D. 控制质量过程

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【单选题】

AMB140公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是？___

A. 召开头脑风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程

B. 自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见

C. 与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目相关方

D. 与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认

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【单选题】

AMB141工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险. 项目经理应该怎么做？___

A. 更改项目范围以回避风险

B. 接受风险并将其预期值纳入项目预算

C. 确定潜在响应

D. 实施变通方案以回避风险

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【单选题】

AMB142项目的主要相关方要求对一个优先问题立即采取纠正措施，并批准项目经理继续。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 请求变更控制委员会（CCB）的批准。

B. 评估对关键路径的影响，并更新进度基准。

C. 更新问题日志。

D. 继续进行变更。

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【单选题】

AMB143在为一个大型项目工作时，项目经理注意到某个特征的开发人员经常错过最终期限，项目经理应该怎么做？___

A. 确定该开发人员是否是另一个项目的共享资源。

B. 通过电子邮件给该开发人员一个警告，以提高他们的工作质量。

C. 将该问题升级上报给该开发人员的直线经理，并要求立即解决该问题。

D. 私下与该开发人员开会，并在适用情况下提供支持。

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【单选题】

AMB144在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？___

A. 项目经理没有准备会议议程

B. 项目经理没有沟通基本原则

C. 项目经理处于一个弱矩阵型组织

D. 项目经理的领导力不足

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【单选题】

AMB145一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？___

A. 改进相关方管理计划。

B. 查看权力/利益方格。

C. 控制相关方参与程度。

D. 更新沟通管理计划。

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【单选题】

AMB146一件工作产品临近发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求，客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？___

A. 在客户测试期间解决该问题

B. 获得额外的资源专业知识

C. 通知客户和发起人

D. 与客户协商获得额外的时间

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【单选题】

AMB147由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具? ___

A. 帕累托图

B. 直方图

C. 质量控制图

D. 石川图

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【单选题】

AMB148项目实施中，项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某范围变更，且坚持不发布书面变更令。这种情况下应该怎么做？___

A. 实施该变更的成本将全部由业主承担

B. 业主应在变更实施之前支付一半的成本。在变更完成之后再支付另一半

C. 承包商将承担与该变更有关的全部风险

D. 如果变更不大，承包商应该实施该变更

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【单选题】

AMB149项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？___

A. 风险登记册模板

B. 专家判断

C. 组织过程资产

D. 外部分析

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【单选题】

AMB150在一个软件开发项目的执行阶段，一些海外开发成员加入团队，项目经理应首先更新哪一项内容？___

A. 范围管理计划

B. 沟通管理计划

C. 项目进度计划

D. 资源管理计划

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【单选题】

AMB151当项目接近完工时：___

A. 就不再需要风险管理

B. 变更成本一般会增加

C. 高风险项的有能性会增加

D. 不再需要应急储备

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【单选题】

AMB152客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？___

A. 告知客户进度无法更改

B. 要求客户提交变更请求

C. 修订关键路径并将新进度通知团队

D. 协商变更范围，并压缩进度

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