【多选题】
GTJ2018人防门框墙拉筋功能表述正确的是？ ___
A. 拉筋可使用布置拉筋功能支持根数布置
B. 拉筋可使用布置拉筋功能支持单间距布置
C. 拉筋可使用布置拉筋功能支持间距*间距布置，
D. 节点设置支持矩形及梅花布置。
E. 节点设置支持XY方向及梅花布置。
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相关试题
【多选题】
在GTJ2018中提供的设置斜柱的方法( ) ___
A. 按倾斜角度设置斜柱
B. 按倾斜尺寸设置斜柱
C. 正交偏移设置斜柱
D. 极轴偏移设置斜柱
E. 按高度设置斜柱
【多选题】
在GTJ2018中工程中涉及到超高模板的构件有哪些？ ___
A. 柱
B. 墙
C. 梁
D. 板
E. 楼梯
【多选题】
在GTJ2018中下列哪种属于梁原位标注的识别方式？ ___
A. 自动识别原位标注
B. 点选识别原位标注
C. 框选识别原位标注
D. 单梁识别原位标注
E. 单构件识别原位标注
【多选题】
在GTJ2018中下列关于软件中幕墙构件的表述正确的是( ) ___
A. 幕墙上面可以布置门窗洞
B. 幕墙可以和普通的砼墙重叠绘制
C. 幕墙可以设置起拱
D. 幕墙上可以布置装修
E. 幕墙可以设置斜墙与墙体拉通
【多选题】
在GTJ2018中下列关于柱B边一侧中部筋的输入正确的是？ ___
A. 4B22
B. #4B22+2B20
C. *4B22+2B20
D. &4B22+2B20
E. 4B22+2B20
【多选题】
在GTJ2018软件中，下列表述错误的是 ___
A. 在楼层设置中的标高通常用mm表示。
B. 软件中，构件的填充颜色只能一个一个在属性中修改(。
C. 绘图过程中，由于要正确计算钢筋，必须按照支座关系的先后顺序：如柱-梁-板的顺序是不能变的，墙-门窗的顺序是不变的.
D. 同一楼层分层板可以分层之间复制。
E. 软件中的快捷键都是不能修改的
【多选题】
在GTJ2018中拐角处的转角窗如何处理表述正确的是？ ___
A. 可以定义带形洞，直线去绘制完，画完之后合并即可
B. 可以定义带形窗，直线去绘制，画完之后合并即可
C. 转角窗只能分别建立两个窗来布置
D. 软件不能处理
E. 带形窗和带形洞处理都可以；
【多选题】
在GTJ2018中关于表格输入表述正确的有 ___
A. 表格输入是算量软件中辅助用户算量的一个工具模块，对于预算中的一些零星工程量、参数化的图集（楼梯、灌注桩等工程量）可以在表格输入中计算。
B. 表格输入的单构件不能存盘
C. 表格输入中可以将指定的构件钢筋信息全部锁定，锁定后的构件钢筋信息不能编辑修改；需要编辑可以使用解锁构件进行解锁。
D. 表格输入包括土建输入和钢筋输入
E. 表格输入钢筋参数输入构件后，钢筋再也不能手动修改。
【多选题】
2013清单工程量计算规范下，门窗的框厚属性会影响到哪些工程量的计算？ ___
A. 保温层面积
B. 墙面抹灰面积
C. 墙面块料面积
D. 楼地面的块料地面积
E. 以上都有影响
【多选题】
在GTJ2018中，下列哪个构件可以自动生成过梁？ ___
A. 门
B. 老虎窗
C. 壁龛
D. 带型窗
E. 窗
【多选题】
在GTJ2018中设置斜柱功能可以对以下哪些构件操作？（ ） ___
A. 框柱
B. 构造柱
C. 转换柱
D. 端柱
E. 暗柱
【多选题】
在GTJ2018中可以点绘可以选中下列哪些图元进行垫层布置 ___
A. 独立基础
B. 集水坑
C. 下柱墩
D. 筏板基础
E. 桩承台
【多选题】
在GTJ2018中下列关于设置斜墙功能的表述中不正确的是？ ___
A. 拱墙可以设置斜墙
B. 参数化墙可以设置斜墙
C. 异形墙可以设置斜墙
D. 山墙可以设置斜墙
E. 虚墙可以设置斜墙
【多选题】
GTJ2018人防门框墙拉筋设置有哪几种？ ___
A. 双向布置
B. 矩形布置
C. 梅花布置
D. 不能设置
E. 直接输入总数量
【多选题】
在GTJ2018中墙面装修工程量主要包括什么代码？ ___
A. 内墙面工程量
B. 抹灰面积
C. 块料面积
D. 外墙面工程量
E. 外墙块料面积
【多选题】
在GTJ2018中下列关于设置拱墙的命令说表述正确的是？ ___
A. 可以按照拱高设置起拱
B. 可以按照半径设置起拱
C. 按照拱高方式设置起拱时，拱高可以输入负值
D. 按照半径方式设置起拱时，半径可以输入负值
E. 按照拱高设置起拱，拱高值不能输入0
【多选题】
在GTJ2018中需要再次绘制其中某个构件，而这个构件在构件列表中不易找到时，需要拾取构件，请问他在以下哪个选项卡下？ ___
A. 开始
B. 建模
C. 视图
D. 工具
E. 以上都可以
【多选题】
在GTJ2018工程件中下面哪几种构件在定义的时候要分单元处理? ___
A. 柱墩
B. 条形基础
C. 独立基础
D. 桩承台
E. 筏板基础
【多选题】
在GTJ2018软件中基坑土方绘制的方式包含 ___
A. 点画
B. 直线
C. 矩形
D. 智能布置
E. 三点弧
【多选题】
在GTJ2018中三维状态下查看工程，构件与构件之间相互遮挡，想显示局部自己要看的构件三维，操作（ ）功能即可。 ___
A. 直接点选
B. 显示选中图元
C. 局部三维
D. 区域三维
E. 隐藏选中图元
【多选题】
在GTJ2018中软件中定义新建的板带类型有（） ___
A. 墙上板带
B. 柱上板带
C. 跨中板带
D. 梁上板带
E. 柱下板带
【多选题】
在GTJ2018中下列梁钢筋上部通长筋输入不正确的是？ ___
A. 2B25
B. 2B25[1-5]
C. 2B25+2B20
D. B20@200
E. 4B25[-2]
【多选题】
在GTJ2018中下列关于变截面柱的表述正确的是( ) ___
A. T形参数化的柱子可以设置变截面柱
B. 矩形柱子可以设置变截面柱
C. 异形柱都可以设置变截面柱
D. 变截面柱可以设置成斜柱
E. 圆形的柱子可以设置变截面柱
【多选题】
GTJ2018中柱梁墙平齐板有哪两种平齐方式？ ___
A. 平齐最低板
B. 平齐中间板
C. 自动平齐板
D. 指定平齐板
E. 平齐最高板
【多选题】
编制工程量清单应依据 ___
A. 国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法；
B. 建设工程设计文件
C. 拟定的招标文件
D. 施工现场情况、工程特点及常规施工方案
【多选题】
投标人接到清单后一个必不可少的工作就是根据招标文件、施工图和计价规范的要求对进行复核（ ） ___
A. 项目特征
B. 项目编码
C. 工程量清单
D. 计费依据
【多选题】
以人工费为取费基础的工程，其人工费（ ）机械台班费中的人工费。机械台班费中的人工费属（ ）。 ___
A. 不包括
B. 包括
C. 综合人工费
D. 机械台班费
【多选题】
下列项目费用（ ）属于措施项目清单中的内容。 ___
A. 临时设施
B. 安全施工
C. 设备采购
D. 预制沟盖板
【多选题】
招标控制价的编制内容包括 ___
A. 分部分项工程费
B. 措施项目费
C. 规费、税金
D. 材料费
【多选题】
以下哪些不是机械台班消耗定额的标准单位（ ） ___
A. 台班/m3
B. 元/m3
C. m3/元
D. m3/台班
【多选题】
以工程量清单挖基础土方为例，主要项目为挖基础土方，相关项目可能有（ ） ___
A. 土方回填
B. 汽车运土
C. 基础放线
D. 基础收方
【多选题】
以下选项中哪个为编制投标报价的依据（ ） ___
A. 《XX省建设工程工程量清单计价办法》
B. 施工现场情况、工程特点及常规施工方案
C. 企业定额
D. 工程建设其他费用定额
【多选题】
在工程量清单计价方式中，清单项目的工程量正确的是（ ） ___
A. 一般按实体工程量计算
B. 一般按实际工程量计算
C. 一般按实体工程量+损耗工程量计算
D. 与定额的工程量计算规则有差别
【多选题】
直接费中直接工程费包括（ ） ___
A. 人工费
B. 材料费
C. 机械费
D. 工程费
【多选题】
建筑工程消耗量定额手册的组成内容包括（ ） ___
A. 文字说明
B. 分项工程定额项目表
C. 基价
D. 附录
【多选题】
其他项目清单的内容包括（ ） ___
A. 脚手架费
B. 暂列金额
C. 暂估价
D. 计日工
【多选题】
在工程量清单中，工程项目设置按照专业划分为（ ） ___
A. 土石方工程
B. 市政工程
C. 地基和桩基础工程
D. 安装工程
【多选题】
以工程量清单挖基础土方为例，主要项目为挖基础土方，一般情况可分为（ ）几种。 ___
A. 挖基槽项目
B. 挖土方项目
C. 挖基础项目
D. 挖基坑项目
【多选题】
综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和（ ）以及招标文件中要求投标人承担的风险费用。 ___
A. 企业管理费
B. 规费
C. 利润
D. 税金
【多选题】
增值税的课税对象是 ___
A. 生产资料
B. 劳动力
C. 剩余价值
D. 商品价值
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【单选题】
AMB159你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项？___
A. 优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司
B. 优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润
C. 优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本
D. 确保所有要求都是可以测量的
【单选题】
AMB160一个项目要求从外部供应商购买一些服务器。标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价。项目经理应该怎么做？___
A. 发出投标邀请书(IFB)。
B. 准备建议邀请书（RFP）。
C. 提交采购订单（PO）。
D. 发出洽谈邀请。
【单选题】
AMB161管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？___
A. 就这样递交交付成果
B. 告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法
C. 开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
D. 悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
【单选题】
AMB162在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。此时项目经理应该怎么做？___
A. 照常召开状态评审会议，并计划在会议上纠正这几处错误
B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚
D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
【单选题】
AMB163项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？___
A. 控制图
B. 流程图
C. 帕累托图
D. 散点图
【单选题】
AMB164项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？___
A. 控制质量
B. 项目或阶段收尾
C. 控制范围
D. 确认范围
【单选题】
AMB165一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求
B. 立即开始项目收尾过程
C. 检查与商业论证的符合性，如果有效则继续需求
D. 延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
【单选题】
AMB166以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点？___
A. 它应该是需要的管理储备规划的一部分
B. 它是识别风险的输入项
C. 它是识别风险的输出项
D. 它是项目风险优先排序中必须考虑的因素
【单选题】
AMB167项目团队定期向客户演示软件。客户在这些演示中请求变更，然后团队合并这些变更。这导致团队落后于进度计划。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 使用快速跟进
B. 将这种变更定义为项目风险
C. 创建一个变更控制过程
D. 分配更多的项目资源。
【单选题】
AMB168项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？___
A. 形成阶段
B. 规范阶段
C. 成熟阶段
D. 震荡阶段
【单选题】
AMB169项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？___
A. 推式沟通
B. 纠正措施
C. 公开沟通
D. 预防措施
【单选题】
AMB170午餐时，你会遇到一位管理大型营业额化工厂项目的同事。你的同事很担心，因为客户是不理性的，要求进行对范围计划和成本产生严重影响的变更，客户也没有准备好接受对时间表和成本的额外影响。同事寻求你的建议，此时应该怎么做？___
A. 拒绝让步，不做任何改变
B. 要求其执行管理层对客户提起法律诉讼
C. 最终客户永远是对的,所以继续进行改变，吸收对成本，进度和范围的影响
D. 与客户建立会议，以更好地了解变更的必要性要求
【单选题】
AMB171办公楼建设项目已进人内部装修阶段，某一重要相关方来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这项工作本不在项目工作范围内。此时，项目预算还有较大结余。作为项目经理，你最好做什么？___
A. 直接拒绝他的要求
B. 请他提交正式的书面变更请求
C. 动用项目预算满足他的要求
D. 评估此项变更带来的影响
【单选题】
AMB172你所在的公司主要生产方便面。你们的产品一直很受消费者的欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。但是，最近一个月，你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品，是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术? ___
A. 实验设计
B. 控制图
C. 流程图
D. 帕累托图
【单选题】
AMB173项目被认为处于失控状态，原项目经理已经辞职，新项目经理被要求核实项目当前的质量水平并采取纠正措施，项目经理首先应当怎么做? ___
A. 审核项目管理计划
B. 制订风险应对计划
C. 着手绘制控制图
D. 和团队开会讨论
【单选题】
AMB174高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
B. 将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
C. 使用专家判断技巧，评估所有依据文件
D. 使用石川图来验证文件。
【单选题】
AMB175由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：___
A. 团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决。
B. 此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
C. 相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D. 公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
【单选题】
AMB176 PMP 所在公司打算成立一个PMO,其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么? ___
A. 表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B. 表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下,告知有关 PMI 的知识是不道德的.
C. 表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D. 表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益.
【单选题】
AMB177前任项目经理编制了项目预算。在项目进入执行阶段不久，他就离职了。项目经理刚就任该项目的项目经理。通过审查，项目经理发现这个项目预算明显不可行。项目经理应该怎么办? ___
A. 不采取任何行动，反正没有人指望你能在预算内完工
B. 重新编制项预算，并按新预算执行
C. 向公司报告前任项目经理的无能
D. 向公司提交情况分析报告
【单选题】
AMB178在执行管道项目的过程中，管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标。在此项改变得到批准后，应该更新哪个文件？___
A. 采购工作说明书
B. 合同工作分解结构
C. 质量管理计划
D. 过程改进计划
【单选题】
AMB179你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？___
A. 退步型
B. 缓和型
C. 问题解决型
D. 妥协型
【单选题】
AMB180客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构(WBS)这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算 30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况? ___
A. 未能成功使用参数估算技术
B. 未识别的工作没有列入预算
C. 未能成功使用非参数估算技术
D. 有缺陷的缩减
【单选题】
AMB181准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的？___
A. 数据精确评级
B. 对项目假设的检验
C. 敏感性分析
D. 影响图
【单选题】
AMB182项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？___
A. 风险效益分析
B. 力场分析
C. 根本原因分析
D. 成本效益分析
【单选题】
AMB183担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？___
A. 要求团队成员加班完成工作。
B. 要求项目团队更改项目沟通管理计划。
C. 与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D. 与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
【单选题】
AMB184在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？___
A. 关键路径分析
B. 赶工
C. 资源平衡
D. 资源日历
【单选题】
AMB185项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？___
A. 适当的时候，开展滚动式规划。
B. 回到需求收集阶段
C. 为这些阶段预估WBS分解
D. 减少项目范围
【单选题】
AMB186为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法？___
A. 风险分类
B. 筛选系统
C. 独立估算
D. 加权系统
【单选题】
AMB187项目进入关键阶段，发起人非常担心返工带来的风险，可以用哪个工具消除发起人的担忧？___
A. 因果图
B. 帕累托图
C. 散点图
D. 控制图
【单选题】
AMB188你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大的不满。存在这种情况，最可能的原因是什么? ___
A. 项目团队成员对项目有不合理的要求
B. 高级管理层对项目的支持力度不够
C. 不同的相关方对于项目有不同的要求
D. 职能型组织结构不适用于这类大型项目
【单选题】
AMB189项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？___
A. 鱼骨图
B. 控制图
C. 帕累托图
D. 趋势图
【单选题】
AMB190项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？___
A. 提交项目报告时
B. 客户来访期间
C. 项目交界点上
D. 设计审核会议期间
【单选题】
AMB191离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？___
A. 风险审计
B. 趋势分析
C. 储备分析
D. 技术绩效衡量
【单选题】
AMB192在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？___
A. 说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B. 向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C. 让相关方提出变更请求评估新的情况
D. 坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整
【单选题】
AMB193客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎么做？___
A. 向法律部门寻求如何继续的意见。
B. 确保向客户转让可交付成果的所有权。
C. 确保所有相关文档已更新。
D. 与供应商B协商提供分包商服务。
【单选题】
AMB194在为项目采购关键设备的谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，气氛非常紧张。这属于下列哪种谈判策略？___
A. 关键人物不在场
B. 公平、合理
C. 撤退
D. 截止日期
【单选题】
AMB195项目的总计划价值为 150,000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际资金花费达到90,000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少？___
A. 1.075
B. 1.125
C. 1.175
D. 1.375
【单选题】
AMB196一个项目成员完成了所有分配的项目任务，该资源的经理请求立即将资源调到另一个项目上工作，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 完成该资源在项目上的绩效评估
B. 评估该资源对另一个项目阶段是否有帮助
C. 建议该经理将其他资源调到另一个项目上
D. 要求该资源记录项目过程的经验教训
【单选题】
AMB197高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？___
A. 项目和产品的详细描述
B. 描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
C. 定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
D. 正式授权一个项目的文件
【单选题】
AMB198你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么？___
A. 责任分配矩阵
B. 人员配备管理计划
C. 项目管理计划
D. 项目组织机构图
