83、阖闾大城始建于___年。_答案

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83、阖闾大城始建于___年。

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周敬王六

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84、在西汉陆上丝绸之路的起点是___。

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85、水上遇险求救电话号是___。

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86、我国历史上最早的农业科学著作是___。

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88、苏州四大名园有___。

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89、2008年6月7日，常州___经国务院批准列入第二批国家级非物质文化遗产名录。

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90、被李约瑟称之为“中国历史上最早出现的自然地理考察著作”的是___。

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91、被列为世界文化遗产的___坐落于南京市玄武区紫金山南麓，东毗中山陵，南临梅花山，位于钟山风景区内，是明太祖朱元璋与其皇后的合葬陵墓。

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92、文章千古事，得失寸心知，是谁的名句？___

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93、不属于好氧污泥对有机物完全生物降解的最终产物是___。

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94、秦统一全国后，统一货币名称为___。

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95、下列各句所涉及的年龄，其中最小的是___。

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96、我国早期的指南针又被称为___。

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97、湄公河的上游是我国境内的___。

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99、由外国传教士参加编撰，系统地介绍了欧洲的天文学著作，吸收了欧洲历法的成果的著作是___。

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100、关于地理上的阴阳的解释，正确的是___。

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【单选题】

贯彻“三个代表”重要思想，必须把( )作为党执政兴国的第一要务，不断开创现代化建设的新局面。

A. 教育

B. 经济

C. 发展

D. 稳定

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【单选题】

“三个代表”重要思想创造性地回答了：( )。

A. 什么是社会主义、怎样建设社会主义的问题

B. 建设什么样的党、怎样建设党的问题

C. 怎样建设中国特色社会主义的问题

D. 怎样发展马克思主义的问题

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【单选题】

坚持党的基本路线不动摇，关键是坚持以( )为中心不动摇。

A. 四项基本原则

B. 马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论

C. 经济建设

D. “三个代表”重要思想

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【单选题】

贯彻“三个代表”重要思想，核心是坚持党的( )。

A. 阶级性

B. 人民性

C. 先进性

D. 领导

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【单选题】

十六大重申，在世界多样化格局中处理国际事务的精神是：( )。

A. 独立自主，自力更生

B. 平等互利，和睦相处

C. 相互尊重，求同存异

D. 互信、互利、平等、协作

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【单选题】

中国主导创建的国际组织是( )。

A. 亚太经合组织

B. 上海合作组织

C. 中国—东盟自由贸易

D. 泛太组织

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【单选题】

2004年3月11日凌晨，( )发生了旅客列车连环爆炸的大血案，导致190余人死亡，1800多人受伤。

A. 伊斯坦布尔

B. 马德里

C. 利雅得

D. 雅加达

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【单选题】

2004年5月3日，12名中国工程师在巴基斯坦( )遭到汽车炸弹袭击。3名中国工程师不幸遇难，另有9人受伤。据巴警方5月4日透露，已拘捕13名涉嫌参与这起汽车爆炸案的嫌疑人。

A. 伊斯兰堡

B. 卡拉奇

C. 瓜达尔港

D. 拉瓦尔品第

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【单选题】

2004年5月14日韩国宪法法院驳回国会3月12日提出的总统弹劾案，使( )恢复行使总统权力。

A. 金泳三

B. 金大中

C. 高建

D. 卢武铉

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【单选题】

( )号飞船于美国东部时间2004年7月1日零时12分按计划顺利进入( )轨道，成为首个绕该行星飞行的人造飞船。

A. “勇气”火星

B. “机遇” 土星

C. “卡西尼”土星

D. “机遇”火星

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【单选题】

根据公文作用的活动领域，公文可分为___。

A. 上行文、下行文、平行文

B. 通用公文、专用公文

C. 规范性公文、领导指导性公文、公布性公文、陈述呈请性公文、商洽性公文、证明性公文

D. 收文、发文

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【单选题】

根据内容涉及国家秘密的程度，含有重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受严重损害的文件属于___。

A. 内部使用文件

B. 秘密文件

C. 机密文件

D. 绝密文件

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【单选题】

以下有关公文的说法错误的有___。

A. 公文的基本组成部分有：标题、正文、作者、日期、印章或签署、主题词

B. 通用公文，又称行政公文，指各类机关普遍使用的文件，如请示、报告、函等

C. 通知的作者广泛，不受机关性质与级别层次的限制

D. 函为不相隶属机关间相互往来的正式公文，对受文者的行为没有强制性影响

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【单选题】

在行政公文中，可用于上行文的公文种类有___。

A. 报告

B. 通知

C. 批复

D. 决定

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【单选题】

公文的语言应该是___。

A. 庄重严谨

B. 华丽流畅

C. 威严有力

D. 古朴典雅

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【单选题】

批复是答复下级请示的文件，是___。

A. 被动发文

B. 主动发文

C. 是对报告的批件

D. 下级没有请示，用来指导工作的

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【单选题】

在公告的总体结构中，没有的一部分是___。

A. 标题

B. 正文

C. 主送单位

D. 成文时间

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【单选题】

党政机关联合行文一般使用___机关的版头。

A. 党委

B. 行政

C. 上级

D. 其他

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【单选题】

联合行文标注发文机关时，标在前面的机关是___。

A. 上级的

B. 组织序列表中靠前的

C. 主办的

D. 其他系统的

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【单选题】

为了维护正常的领导关系，具有隶属关系或业务指导关系的机关之间应基本采取___。

A. 逐级行文

B. 多级行文

C. 越级行文

D. 直接行文

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【单选题】

以下标题哪一个符合通报的撰写要求？___

A. 《关于打击盗掘和走私文物活动的通报》

B. 《国务院关于进行第三次全国人口普查的通报》

C. 《国务院关于打击假冒伪劣商品的通报》

D. 《国务院关于部分地区违反国家购销政策的通报》

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【单选题】

以下注意事项为批办工作中特别强调要求做到的是___。

A. 认真研读公文，弄清对方意图、问题的性质与实际状况

B. 不得越权批办公文

C. 批办公文的方式有多种，如电话沟通、现场办公、面谈等

D. 要求加强协商，努力协调各方关系

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【单选题】

发文处理程序具有很强的确定性与不可逆性，以下各阶段的先后排序应为___。

A. 会商→核稿→注发→发出

B. 核稿→用印→缮印→发出

C. 核稿→会商→用印→缮印

D. 拟稿→注发→签发→发出

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【单选题】

县政府要将省政府的公文向所属的部门和乡、镇传达，所使用的公文应是___。

A. 转发性通知

B. 批转性通知

C. 指示性通知

D. 发布性通知

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推荐试题

【单选题】

CCD73、一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目经理必须评估这项技术的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程？___

A. 使用项目管理计划作为输入

B. 检查项目章程

C. 考虑批准的变更请求

D. 审查进度计划和成本基准

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【单选题】

CCD74、在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方（相关方）分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。项目经理应该怎么做？___

A. 为每个时区都安排一个启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺

B. 为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C. 安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D. 为每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点会议解决这些问题

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【单选题】

CCD75、项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非增加一个范围之外的功能，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 开始变更请求过程

B. 增加该功能

C. 审查相关方登记册

D. 与项目相关方会面

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【单选题】

CCD76、项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用，为了弥补这一点，项目经理在进度计划中增加三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划？___

A. 资源优化

B. 进度计划工具

C. 提前量和滞后量

D. 关键链法（CCM）

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【单选题】

CCD77、一个合并跨国公司计费系统项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这项变化感到不舒服，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将他们关注的问题升级上报给项目发起人

B. 定期开始项目变更请求以满足他们的期望

C. 运用人际关系技能，管理他们关注的问题

D. 通过管理相关方的需求来监督相关方参与

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【单选题】

CCD78、项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目预算低于类似项目的预算，项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册

B. 调节资金限制

C. 执行储备分析

D. 请求专家判断

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【单选题】

CCD79、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，如果不预先考虑这些变化，可能会潜在地影响销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？___

A. 规划风险应对，并更新风险登记册。

B. 应用预测方法

C. 计划使用应急储备并更新风险减轻计划

D. 使用净值管理（EVM）方法

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【单选题】

CCD80、项目已按时完成，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 控制图

B. 散点图

C. 帕累托图

D. 直方图

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【单选题】

CCD81、在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算？___

A. 项目相关方访谈

B. 敏感性分析

C. 风险分析

D. 定量分析

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【单选题】

CCD82、在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？___

A. 修订沟通管理计划

B. 更新相关方登记册

C. 评估对风险的影响

D. 审查项目人员分配

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【单选题】

CCD83、项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目。客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认这一点？___

A. 外包公司的质量政策

B. 质量控制测量结果

C. 采购工作说明书(SOW)

D. 质量管理计划

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【单选题】

CCD84、在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？___

A. 执行净值管理（EVM）分析

B. 将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

C. 要求相关方确认他们的项目估算

D. 将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）

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【单选题】

CCD85、在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源，该使用什么工具或技术来评估余下项目风险所需要的资源？___

A. 技术绩效测量

B. 储备分析

C. 风险分析

D. 偏差和趋势分析

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【单选题】

CCD86、在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件，同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的，引人注目的项目。项目经理应该怎么做？___

A. 完成公司的最低记录保存要求

B. 开始在新项目上工作

C. 与前一个项目的相关方商量

D. 按照项目管理计划进行项目收尾

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【单选题】

CCD87、一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定，应该用什么来收集产品设计属性？___

A. 控制图

B. 需求跟踪矩阵

C. 工作分解结构（WBS）

D. 亲和图

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【单选题】

CCD88、项目团队习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司提出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？___

A. 接受该变更请求，并继续管理项目以满足要求及进度计划

B. 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C. 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

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【单选题】

CCD89、一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目目标。项目经理应该怎么做？___

A. 建议公司改变策略，并立即停止项目

B. 要求工会的支持来激励团队

C. 根据项目成果的要求对运营团队进行培训

D. 更换不满的团队成员

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【单选题】

CCD90、项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果延迟接近八周时间。项目经理应该怎么做？___

A. 确定关键路径

B. 实施沟通管理计划

C. 执行假设情景分析

D. 对项目进度赶工

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【单选题】

CCD91、一个项目要求从外部供应商购买一些服务器。标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价。项目经理应该怎么做？___

A. 发出投标邀请书(IFB)。

B. 准备建议邀请书（RFP）。

C. 提交采购订单（PO）。

D. 发出洽谈邀请。

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【单选题】

CCD92、在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是团队不想损失可能获得的机会。若想获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？___

A. 进行匿名电子调查

B. 使用分析技术收集绩效和其他指标

C. 让发起人参与获得独立评估

D. 正规团队成员的明显偏差

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【单选题】

CCD93、一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项刚推出的新技术可能导致计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？___

A. 忽略这技术的发展，并关注项目的原始范围

B. 建议使用新技术来跟上最新的技术发展

C. 执行成本效益分析，以确定升级是否合理

D. 完成影响评估并为项目建议最佳可选方案

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【单选题】

CCD94、公司聘请一名项目经理来管理一个小型高端项目，如果这个项目成功，将会为公司带来额外的合作。有效的收尾过程是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？___

A. 验收文件

B. 储备分析

C. 进度报告

D. 采购审计

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【单选题】

CCD95、为获得新项目所需的资源，项目经理必须得到所有职能经理的许可，这家公司的组织结构是什么？___

A. 平衡矩阵型组织

B. 弱矩阵型组织

C. 强矩阵型组织

D. 职能型组织

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【单选题】

CCD96、一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么？___

A. 相关方沟通需求

B. 沟通管理计划

C. 工作绩效报告

D. 项目沟通

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【单选题】

CCD97、由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动大会上，项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标，项目经理事先应该做什么？___

A. 仅邀请关键项目相关方

B. 计划更少的会议议程事项

C. 邀请主题专家（SME）

D. 制定基本规则

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【单选题】

CCD98、批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？___

A. 与该团队成员讨论该问题

B. 执行实施整体变更控制过程

C. 寻求项目发起人的指导

D. 与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更

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【单选题】

CCD99、市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的项目。这些要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将项目经理计划提交给发起人

B. 参与制定项目章程

C. 定义项目范围说明书

D. 定义项目需求

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【单选题】

CCD100、在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？___

A. 变更项目风险登记册并确保项目按计划进行

B. 执行相关方分析以获得对该计划的共识

C. 寻求项目发起人对批准项目计划的支持

D. 提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望

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【单选题】

CCD101、客户识别到一个新实践产品的性能问题，项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？___

A. 预防成本

B. 外部失败成本

C. 评估成本

D. 内部失败成本

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【单选题】

CCD102、一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 确定这对项目关键路径的影响

B. 将其添加到问题日志中

C. 提出一项变更请求

D. 使用进度压缩技术

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【单选题】

CCD103、一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题，项目经理应该怎么做？___

A. 提交变更请求

B. 重定项目进度计划

C. 更新项目管理计划

D. 取消项目

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【单选题】

CCD104、对于由不同国家消费资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题来自于某国所使用的材料质量。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 审查项目的质量标准

B. 通知客户

C. 将问题升级上报给高级管理层

D. 要求资源使用质量更好的原材料

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【单选题】

CCD105、项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应采用什么？___

A. 经验教训

B. 质量测量指标

C. 战略计划

D. 成本基准

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【单选题】

CCD106、项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，并且该主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将该主任添加到相关方登记册中

B. 要求项目发起人预告与该主任之间的互动

C. 继续执行项目

D. 停止工作，直到主任担心的问题解决

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【单选题】

CCD107、一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解，尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？___

A. 在团队会议上解决这个问题

B. 与每位团队成员分别解决这个问题

C. 修订沟通管理计划

D. 审查相关方的需求

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【单选题】

CCD108、一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？___

A. 执行项目转交

B. 获得项目验收

C. 解散项目团队并找到一个新项目

D. 就像产品在开发中一样满足所有剩余需求

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【单选题】

CCD109、项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化的资源，下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？___

A. 团队建设活动

B. 事业环境因素

C. 人际关系技能

D. 虚拟团队

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【单选题】

CCD110、对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应该使用什么估算技术？___

A. 参数估量

B. 类比估量

C. 质量成本（COQ）

D. 三点估算法

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【单选题】

CCD111、产品设计被认为是各种制造问题的根本原因，若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？___

A. 执行实施质量保证过程

B. 审查过程改进计划

C. 执行实施整体变更控制过程

D. 更新经验教训知识库

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【单选题】

CCD112、最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？___

A. 审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险

B. 执行定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项新技术

C. 使用挣值技术，如果挣值分析乐观就使用这项新技术

D. 执行敏感性分析以确定对项目结果可能的影响

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